版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
成本管理會計(考試時間:120分鐘)一、單項選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)1.混合成本可以用直線方程y=a+bx模擬,其中bx表示()A.固定成本B.單位變動成本C.單位固定成本D.變動成本總額2.在相關(guān)范圍內(nèi),單位產(chǎn)品固定成本將()A.隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動B.在各種業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變C.隨業(yè)務(wù)量變動而成反比例變動D.在各種業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同3.當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為1時,下列表述正確的是()A.固定成本為零B.貢獻(xiàn)毛益為零C.固定成本和費用為零D.變動成本為零4.關(guān)于敏感系數(shù)說法不正確的是()A.目標(biāo)值變動百分比/參數(shù)值變動百分比B.敏感系數(shù)越小,說明利潤對參數(shù)值的變化越不敏感C.敏感系數(shù)值越大,說明利潤對參數(shù)值的變化越敏感D.敏感系數(shù)為負(fù)值,表明因素的變動方向和目標(biāo)值的變動方向相反5.下列有關(guān)變動成本法表述不正確的是()A.期末存貨中不含固定制造費用B.最符合收入和費用的配比原則C.稅前利潤隨生產(chǎn)量同方向變動D.稅前利潤隨銷售量同方向變動6.下列預(yù)算中只反映實物量,不反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是()A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.制造費用預(yù)算D.直接材料預(yù)算7.只衡量其貨幣投入量,而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是()的特點。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.責(zé)任中心8.當(dāng)企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力,而且短期內(nèi)又無法移作他用或市場銷售量急劇萎縮,一般采用()定價方法。A.成本加成定價法B.貢獻(xiàn)式定價法C.保本定價法D.保利定價法9.在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是()A.可分成本B.聯(lián)合成本C.不可延續(xù)成本D.不可避免成本10.由于實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而引起的工資成本差異,稱作()A.工資率差異B.生產(chǎn)密麻麻能力差異C.生產(chǎn)成本差異D.人工效率差異二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)1.下列屬于財務(wù)預(yù)算的是()A.現(xiàn)金預(yù)算B.采購預(yù)算C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計利潤表E.銷售預(yù)算2.在abx不發(fā)生編訂的前提下,產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是()A.變動成本率上升B.單位貢獻(xiàn)毛益上升C.變動成本率下降D.安全邊際率上升E.保本點作業(yè)率下降3.下列屬于約束性固定成本的是()A.廣告費B.職工培訓(xùn)費C.房屋設(shè)備租金D.折舊費E.管理人員工資4.變動成本法與完全成本法在()方面是一致的。A.變動銷售費用的處理B.管理費用的處理C.固定制造費用處理D.直接人工處理E.直接材料處理5.應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行短期經(jīng)營決策時,可以()作為決策標(biāo)準(zhǔn)。A.各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額B.單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益C.銷售利潤率D.單位工時創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益E.各備選方案的銷售額超過變動成本的余額6.與財務(wù)會計相比,管理會計具有()等特點。A.會計報告具有法律效力B.不受公認(rèn)會計原則的約束C.程序固定、具有強制性D.工作點側(cè)重于未來E.服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部7.下列可視為保本狀態(tài)的有()A.貢獻(xiàn)毛益等于固定成本B.變動成本與固定成本相當(dāng)C.安全邊際額為零D.銷售收入線與總成本線的交點E.銷售收入總額與成本總額相等8.下列屬于最差的是()A.變動費用開支差異B.變動制造費用效率差異C.直接人工效率差異D.直接人工工資率差異E.固定制造費用能力差異9.下列各等式中成立的有()A.變動成本率+安全邊際率=1B.銷售利潤率=貢獻(xiàn)毛益率*安全邊際率C.貢獻(xiàn)毛益率+變動成本率=1D.安全邊際率=1-保本點作業(yè)率E.變動成本率+保本作業(yè)率=110.一個價值鏈中的作業(yè)可以分成()四大類。A.投入作業(yè)B.采購作業(yè)C.生產(chǎn)作業(yè)D.產(chǎn)出作業(yè)E.管理作業(yè)三、判斷題(10分,判斷正確得1分,錯誤得0分)()1.在全面預(yù)算中產(chǎn)生預(yù)算是最關(guān)鍵的預(yù)算,是預(yù)算的起點,因為生產(chǎn)量決定后,才能做出直接人工和材料的預(yù)算。()2.安全邊際率為25%,表明企業(yè)經(jīng)營很安全。()3.超過保本點的銷售額即為企業(yè)的利潤。()4.只要各期銷售量相同,單價及成本水平不變,變動成本法的各期利潤即相等。()5.在最有生產(chǎn)批量決策中,調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲存成本反向變化。每批產(chǎn)量越大,全年生產(chǎn)批次越多,調(diào)整準(zhǔn)備成本越大,儲存成本越小。()6.如果虧損產(chǎn)品的單價大于該產(chǎn)品的變動成本,則該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。()7.在以時間為自變量的回歸直線預(yù)測中,若資料中的時間序列為奇數(shù),為使修正的時間自變量為零,則X的間隔期為1.()8.根據(jù)保本圖,我們可得如下結(jié)論:在銷售量不變的情況下,保本點越低,盈利區(qū)三角面積有所擴大。虧損區(qū)三角面積縮小,它反映盈利有所提高。()9.零基預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的。()10.在作業(yè)成本法下,所有的成本都要先分配到有關(guān)作業(yè),計算作業(yè)成本,然會再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。四、簡答題(每小題5分,共10分)1.固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變?nèi)绾畏诸悾亢喪雒款惖奶攸c。2.簡述利潤中心的類型及特點?五、計算題(共50分)1.某公司在計劃年度產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下所述:產(chǎn)品名稱AB銷售單價單位變動成本預(yù)計產(chǎn)銷量4元2元15000件2元一元20000件固定成本總額40000元要求:(1)計算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率;(2)計算綜合盈虧臨界點銷售額;(3)計算A、B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量;(4)計算企業(yè)的安全邊際額(12分)2.一直某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,按0.5的平滑指數(shù)預(yù)測今年4月份的產(chǎn)銷量為22000件,1-4月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下:月份1234總成本(元)產(chǎn)銷量(件)20000011000198000150003100002000030000021000要求:(1)用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析;(寫出總成本公式)(2)用指數(shù)平滑法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量;(3)預(yù)測5月份的總成本。(12分)3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,假定各年的單價、成本水平和存貨計價法(先進(jìn)先出法)均不變。有關(guān)資料如下:項目單位2007年2008年期初存貨量件0(A)本期生產(chǎn)量件500800本期銷售量件400400期末存貨量件100(B)固定生產(chǎn)成本元100.000(C)營業(yè)利潤(按變動成本法計算)元200.000(D)要求:(1)將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上(2)計算2007年、2008年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本(3)計算2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額(4)利用利潤的差額計算2008年完全成本下的營業(yè)利潤(12分)4.東方服裝廠生產(chǎn)一種男式西服,年生產(chǎn)能力為10,000工時沒生產(chǎn)一套西服需要5工時,目前生產(chǎn)能力只利用了80%,西服的售價為300/套,有關(guān)成本資料如下表:單位:元單位成本總成本生產(chǎn)成本210原材料100直接人工30變動制造費用20固定制造費用6096000銷售人員計件工資10固定銷售費用50000固定管理費用30000年初摩登百貨商場直接來工廠訂貨500套,但每套只愿出價200元,而且必須一次全部購?fù)?,否則不要。此項業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常需要量。與此同時,有一個體加工商想租用該廠的限制生產(chǎn)能力,全年愿支付租金4000元。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為即使減少正常生產(chǎn)能力,按200元接受500套訂貨對企業(yè)還是有利的,應(yīng)該接受。銷售經(jīng)理認(rèn)為正常銷售量應(yīng)該保證,不能減少。接受500套訂貨,缺少的加工能力可采取加班的辦法來完成,但要支付加班費每套100元,其他費用不變。對摩登百貨的訂貨,廠長認(rèn)為對方出價200元,大大低于生產(chǎn)和銷售成本,而且還影響正常銷售,可能造成虧損,不應(yīng)接受,應(yīng)該將設(shè)備出租,可獲租金。要求:(1)用貢獻(xiàn)毛益分析法計算生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益(2)說明廠長的觀點是否正確,為什么?(3)誰的帳算的更科學(xué),你認(rèn)為應(yīng)該采用哪一個方案?(14分)成本管理會計綜合練習(xí)答案一、單項選擇(每題1分,共10分)1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.D二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)1.ACD2.BCDE3.CDE4.ABDE5.ADE6.BDE7.ACDE8.BCE9.BCD10.ACDE三、判斷題(10分,判斷正確得1分,錯誤得0分)1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、簡答題(每小題5分,共10分)1、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變進(jìn)一步細(xì)分為“酌量性固定成本”和“約束性固定成本”兩類。(1分)酌量性固定成本是指通過經(jīng)營管理者的決策行動能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費、職工培訓(xùn)費等?;咎卣魇?(1)其發(fā)生額的大小由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、財力負(fù)擔(dān)來確定。(2)預(yù)算其短,通常為一年。(2分)約束性固定成本又稱經(jīng)營能力成本。是指與形成企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如,固定資產(chǎn)折舊費、保險費、房屋及設(shè)備租金、不動產(chǎn)稅、管理人員薪金等。約束性固定成本的基本特征是:(1)企業(yè)經(jīng)營管理者的決策行動無法改變其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模和質(zhì)量。(2)預(yù)算期較長。(2分)2、利潤中心有自然形成的利潤中心和人為劃分的利潤中心兩種類型。(1分)自然形成的利潤中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個責(zé)任單位但它既可向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)獲得收入并賺取利潤象獨立企業(yè)一樣。例如分公司、分廠、事業(yè)部等。(2分)人為劃分的利潤中心一般不直接對外銷售,只對本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù),但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,實行等價交換,并確認(rèn)其成本、收入和利潤。事實上一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心。(2分)五、計算題(共50分)1.(1)銷售總額=4×15000+2×20000=100000元其中A產(chǎn)品所占比重=4×15000÷100000=0.6B產(chǎn)品所占比重=2×20000÷100000=0.4加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=50%×0.6+50%×0.4=50%(4分)(2)綜合盈虧臨界點銷售額=40000÷50%=80000(元)(2分)(3)A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=(120000×0.6)÷4=18000(件)(2分)B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=(120000×0.4)÷2=24000(件)(2分)(4)安全邊際額=120000-80000=20000(元)(2分)2、解:(1)200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x(4分)(2)5月份的產(chǎn)銷量x=0.5×21000+(1-0.5)×22000=21500(件)(4分)(3)5月份的總成本y=100000+10×21500=315000(元)4分3、(1)A=100B=500C=100000D=2000004分(2)完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本2008年:(100000÷800)×500=62500(元)2分2007年:(100000÷500)×100=20000(元)(2分)(3)2008年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤的差額62500—20000=42500元(2分)(4)2008年完全成本法下的營業(yè)利潤200000+42500=242500(元)(2分)4、方法一(1)生產(chǎn)經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200—160)×500—(300—160)×100—4000=2000元5分銷售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=6000元5分方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋戶外景觀兒童游樂區(qū)施工合同
- 商業(yè)街區(qū)消防設(shè)施投標(biāo)范本
- 野外科研車司機管理指南
- 外架班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核
- 農(nóng)貿(mào)市場電氣設(shè)備維護(hù)合同
- 美容院急救藥箱配置標(biāo)準(zhǔn)
- 建筑工具簡單租賃合同
- 道路橋梁清潔施工勞務(wù)合同
- 珠寶店廣告位租賃合同
- 體育賽事聯(lián)合項目部管理辦法
- 幕墻竣工驗收自評報告7頁
- 機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評方法和考評實施細(xì)則(完整版)
- 外研版小學(xué)英語外研版(一起)五上Module 10《Unit 1 You should tidy your toys》ppt課件2
- 江西省職業(yè)培訓(xùn)補貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)-江西省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心
- 七年級生物上冊(濟南版)知識點歸納
- 應(yīng)急聯(lián)防聯(lián)動協(xié)議
- 財務(wù)會計職業(yè)生涯人物訪談報告
- (完整版)電渣壓力焊施工施工工藝
- D600變頻器說明書
- 上海英皇明星城初步設(shè)計(圖文)
- 隧道盾構(gòu)超限質(zhì)量事故報告(完整版)
評論
0/150
提交評論