庫管工作計劃范文（多份）（8篇）

第22頁共22頁庫管工作計劃范文（多份）一、?保證業(yè)務(wù)、?工作流程的?順利開展?1.對于客?戶的退貨產(chǎn)?品回倉，以?對應(yīng)的采購?退貨單為收?據(jù)收貨，倉?庫核對貨單?無誤后開具?標準的退貨?單，注明原?采購單號，?并經(jīng)辦事處?主管審核生?效后返回總?部調(diào)換或退?貨，保持客?戶能在第一?時間里收到?新的產(chǎn)品。?2.倉庫?會根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉儲?條件，對儲?存的產(chǎn)品安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品在倉庫全?年無事故，?對客戶提供?一流的服務(wù)?。3.產(chǎn)?品入庫會把?好驗收關(guān)，?對產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進行驗?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫產(chǎn)?品不符，倉?庫人員會迅?速反映給總?部，采取相?應(yīng)措施。?4.產(chǎn)品出?庫會把好復(fù)?核關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品，?倉庫必須嚴?格按照公司?規(guī)章制度憑?證發(fā)貨，對?客戶要所發(fā)?貨逐項復(fù)核?，做到數(shù)量?準確，質(zhì)量?定好，標志?清楚，并向?送貨員移清?交貨，以免?造成客戶收?到貨物不相?符的損害。?5.__?年倉庫會根?據(jù)當?shù)厥袌?的情況，合?理化利用備?貨計劃、進?出庫計劃、?編制客戶暢?銷產(chǎn)品的儲?存計劃，保?證客戶第一?時間里拿到?貨物，有個?滿意的服務(wù)?發(fā)貨工作。?6.倉庫?會按照安全?、方便、節(jié)?約的原則，?合理利用倉?容、庫房，?貨物有必要?的道路和產(chǎn)?品適當?shù)膲?距、垛距、?分層。產(chǎn)品?出庫按照先?進庫的先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理。?二、發(fā)貨?和努力提高?自身的管理?1.努力?提高自身的?管理業(yè)務(wù)水?平及加深對?產(chǎn)品各型號?的認識，爭?取做到成為?優(yōu)秀的管理?隊伍成員之?一。2.?提點小意見?：希望公司?能在包裝上?有所改裝，?比如：cj?12-40?0/5、h?s13-1?500/3?9.還有公?司生產(chǎn)比較?大的產(chǎn)品，?把紙箱包裝?改成木箱包?裝，好對產(chǎn)?品沒有損害?。3.協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。4.倉?庫嚴格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實行分區(qū)?管理，分級?負責的制度?，明確各級?安全負責人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴格執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識和技能?。5.加?強對產(chǎn)品的?進出庫驗收?及清潔，安?全工作，確?保準確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?6.往后加?大對倉庫?每周、月的?清潔力度，?保持庫容整?潔、美觀、?防潮。三?百六十行，?行行出狀元?”這是一直?以來我們所?信奉的，作?為公司中一?個普通的職?員，我不要?求什么，我?只要求自己?做的更好，?不斷的在進?步就好了，?我知道自己?的能力有限?，但是能力?是以方面，?態(tài)度是另一?方面。只要?我認真的工?作，我相信?我是會做的?更好的，這?些我都會認?識到，我相?信我能夠做?好!庫管工作計劃范文（多份）（二）一.?人員安排?1.根據(jù)庫?房分類庫房?分為：原材?料庫、包材?庫、成品庫?、收貨員。?根據(jù)工作?強度和工作?時間需要?原材料庫設(shè)?___人，?負責日常事?務(wù)。成品?庫設(shè)___?人：___?人負責日常?事務(wù)，不分?主次。包?材庫設(shè)__?_人：__?_人負責日?常事務(wù)，不?分主次。?另設(shè)___?人負責協(xié)助?庫管搞好庫?房的日常搬?運和清點，?各庫房來回?調(diào)度。二?.人員工作?職責1.?原材料庫管?負責原材料?的日常事務(wù)?。包括庫房?的布局、原?材料的收貨?入庫、原材?料的發(fā)放、?物品的碼放?、貨物的分?類、庫房日?常衛(wèi)生。庫?房的布局要?科學(xué)合理，?貨物碼放整?齊，類別清?晰，量大且?常用物品設(shè)?置垛位卡，?小且散的物?品上架存放?并設(shè)置標簽?。對于每日?收發(fā)原材料?要準確開具?收貨單和領(lǐng)?料單。根據(jù)?實際情況和?各類原材料?的性質(zhì)、用?途、類型分?明別類建立?相應(yīng)的明細?賬、卡片、?當日收發(fā)應(yīng)?當日登記明?細帳，明細?帳必須工整?清晰，每日?下班前做收?發(fā)存日報表?，保證日報?表與事物與?臺帳三者數(shù)?量相符。生?產(chǎn)車間必須?根椐生產(chǎn)計?劃及倉庫庫?存情況合理?確定采購數(shù)?量，并嚴格?控制各類物?資的庫存量?;倉庫管理?員必須定期?進行各類存?貨的分類整?理，對存放?期限較長，?逾期失效等?不良存貨，?要按月編制?報表，報送?領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)?人員.2?.包材庫管?負責包材庫?的收發(fā)及日?常事務(wù)。包?括庫房的布?局、材料的?收貨如庫、?材料的發(fā)放?、物品的碼?放、貨物的?分類、庫房?日常衛(wèi)生。?庫房的布局?要科學(xué)合理?，貨物碼放?整齊，類別?清晰，所有?物品一律設(shè)?置垛位卡，?當日下班之?前對加班所?用小并且散?的物品必須?整理出來，?以備晚上加?班人員單獨?工作。對于?每日收發(fā)材?料要準確開?具收貨單和?領(lǐng)料單。當?日收發(fā)應(yīng)當?日登記臺帳?，臺帳必須?工整清晰，?每日下班前?做收發(fā)存日?報表，保證?日報表與臺?帳與實際庫?存數(shù)量相符?。鑒于包材?庫工作量大?，要清點的?貨物多等原?因，庫房設(shè)?置___人?協(xié)助庫管整?理物品。根?據(jù)工作需要?可以在三個?庫房間來回?調(diào)度。3?.成品庫管?負責成品庫?的日常事物?。包括庫房?的布局、成?品的收貨入?庫、成品的?發(fā)放、物品?的碼放、貨?物的分類、?庫房日常衛(wèi)?生。庫房的?布局要科學(xué)?合理，貨物?碼放整齊，?類別清晰，?所有物品一?律設(shè)置垛位?卡，當日下?班之前對加?班所用物品?必須整理出?來，以備晚?上加班人員?單獨工作。?對于每日收?發(fā)材料要準?確開具收貨?單和領(lǐng)料單?。當日收發(fā)?應(yīng)當日登記?臺帳，臺帳?必須工整清?晰，每日下?班前做收發(fā)?存日報表，?保證日報表?與臺帳與實?際庫存數(shù)量?相符。成?品庫又分成?品和產(chǎn)成品?兩類，產(chǎn)成?品出庫要開?出庫單同時?要與送貨員?開的送貨單?核對，并簽?字三.工?作流程(?1)定貨?廠部根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格，結(jié)?合銷售合同?定貨量，計?算原材料與?包材的需求?量。由采購?部實施。?(2)材料?入庫物料?進庫時，倉?庫管理員必?須憑送貨單?、檢驗合格?單辦理入庫?手續(xù);拒絕?不合格或手?續(xù)不齊全的?物資入庫，?杜絕只見_?__不見實?物或邊辦理?入庫邊辦理?出庫的現(xiàn)象?。倉庫管理?員必須查點?物資的數(shù)量?、規(guī)格型號?、合格證件?等項目，如?發(fā)現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量、?單據(jù)等不齊?全時，不得?辦理入庫手?續(xù)。未經(jīng)辦?理入庫手續(xù)?的物資一律?作待檢物資?處理放在待?檢區(qū)域內(nèi)，?經(jīng)檢驗不合?格的物資一?律退回，放?在暫放區(qū)域?，同時必須?在短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人員?負責處理。?對于購回的?物品物料部?負責將生產(chǎn)?原材料和包?裝材料分庫?房存放。核?對無誤后開?具收貨單。?收貨單的填?開必須正確?完整，供應(yīng)?單位名稱應(yīng)?填寫全稱并?與送貨單一?致。收料單?上必須有倉?庫保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。每批?材料入庫合?計金額必須?與___上?的金額一致?。生產(chǎn)原材?料和包裝材?收貨單一式?三聯(lián)，一聯(lián)?庫房記帳并?留存?zhèn)洳椋?一聯(lián)交財務(wù)?，一聯(lián)交送?貨人員。?(3)材料?出庫A、?各類材料的?發(fā)出，原則?上采用先進?先出法。物?料(包括原?材料、半成?品、包材)?出庫時必須?辦理出庫手?續(xù)，并做到?限額領(lǐng)料，?車間領(lǐng)用的?物料必須由?車間主任(?或其指定人?員)統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料人?員憑車間主?任或計劃員?開具的流程?單或相關(guān)憑?證向倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)料員?和倉管員應(yīng)?核對物品的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量狀況，核?對正確后方?可發(fā)料;倉?管員應(yīng)開具?領(lǐng)料單，經(jīng)?領(lǐng)料人簽字?，登記入卡?、入帳。?B、成品發(fā)?出必須由銷?售部開具送?貨單，倉庫?管理人員憑?蓋有財務(wù)發(fā)?貨印章和銷?售部門負責?人簽字的發(fā)?貨單倉庫聯(lián)?發(fā)貨,并登?記入帳。?C、倉管員?在月末結(jié)賬?前要與車間?、財務(wù)及相?關(guān)部門做好?物料進出的?銜接工作，?各相關(guān)部門?的計算口徑?應(yīng)保持一致?，以保障成?本核算的正?確性。D?、庫存物資?清查盤點中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯，應(yīng)及?時查明原因?，并進行相?應(yīng)處理。如?屬短缺及需?報廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準?后才可進行?處理，否則?一律不準自?行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質(zhì)量上的?問題(如超?期、受潮、?生銹、或損?壞等)，應(yīng)?及時的用書?面的形式向?有關(guān)部門匯?報。領(lǐng)料單?一式三聯(lián)，?一聯(lián)庫房記?帳并留存?zhèn)?查，一聯(lián)交?財務(wù)，一聯(lián)?交領(lǐng)物人。?(4)成?品入庫車?間生產(chǎn)的成?品由包裝部?負責交物料?部庫房，并?保證所交成?品的單位名?稱和規(guī)格無?誤.庫房收?到成品要認?真核對(單?位名稱.規(guī)?格.數(shù)量)?后放置到指?定的位置。?做到不亂放?，不混淆，?易出貨易清?點，無差錯?。核實后在?交貨記錄上?簽字確認。?開入庫單并?記成品帳或?做明細記錄?。每天下班?前出當天日?報表。(?5)庫房盤?點各庫房?要經(jīng)常定期?或不定期盤?點，盤點要?認真，按物?品的規(guī)格，?數(shù)量，名稱?。做到不漏?盤，不錯盤?，并與帳本?核對，對于?帳實不符的?要查明原因?及時解決。?對于不能解?決的應(yīng)及時?匯報公司領(lǐng)?導(dǎo)并采取補?救措施。?(5)單據(jù)?的交接各?庫房開具的?收貨單和領(lǐng)?料單，白聯(lián)?庫房留存登?記臺帳并保?留以備查。?黃聯(lián)交送貨?人或領(lǐng)物人?。紅聯(lián)每天?下班前半小?時交主管，?主管于次日?上班統(tǒng)一交?財務(wù)，并且?與財務(wù)辦理?單據(jù)交接手?續(xù)。對于各?庫房因特殊?情況出具的?白條應(yīng)上報?主管并在主?管處登記。?倉庫管理?員崗位職責?1、按時?上下班，到?崗后巡視倉?庫，檢查是?否有可疑現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)情?況及時向上?級匯報，下?班時應(yīng)檢查?門窗是否鎖?好，所有開?關(guān)是否關(guān)好?;2、認?真做好倉庫?的安全、整?理工作，經(jīng)?常打掃倉庫?，整理堆放?貨物，及時?檢查火災(zāi)隱?患;3、?檢查防盜、?防蟲蛀、防?鼠咬、防霉?變等安全措?施和衛(wèi)生措?施是否落實?，保證庫存?物資完好無?損;4、?負責物資的?收、發(fā)、存?工作，收貨?時，對進倉?貨物必須嚴?格根據(jù)已審?批的請購單?按質(zhì)、按量?驗收，并根?據(jù)___記?錄的名稱、?規(guī)格、型號?、單位、數(shù)?量、價格、?金額填寫入?庫單或直拔?單，并在貨?物上標明進?貨日期。屬?不符合質(zhì)量?要求的，堅?決退貨，嚴?格把好質(zhì)量?關(guān);5、?驗收后的物?資，必須按?類別固定位?置堆放，做?到整齊、美?觀;6、?對于冷凍或?易霉變的物?品，嚴格把?好質(zhì)量、數(shù)?量關(guān)，對不?夠斤兩的物?資一定不能?驗收，要起?到監(jiān)督作用?;7、發(fā)?貨時，一定?要嚴格審核?領(lǐng)用手續(xù)是?否齊全，并?要嚴格驗證?審批人的簽?名式樣，對?于手續(xù)欠妥?者，一律拒?發(fā);8、?物品出庫或?入倉要及時?填寫出庫單?或入庫單，?隨時查核，?做到入單及?時，貨物驗?收合格及時?將單據(jù)交與?財務(wù)室,做?到當日單據(jù)?當日清理;?9、做好?倉庫盤點工?作，及時結(jié)?出庫存數(shù)報?財務(wù)主管，?做好各種單?據(jù)報表的歸?檔管理工作?;10、?嚴禁私自借?用倉庫物品?，嚴禁向送?貨商購買物?資;、1?1、嚴格公?司各項規(guī)章?制度，服從?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排;12?、各庫房鑰?匙要妥善保?管，上班統(tǒng)?一到辦公室?簽字領(lǐng)取，?下班要統(tǒng)一?交回辦公室?并確認交鑰?匙時間和人?員。對于下?班后庫管不?在，公司因?急需領(lǐng)取物?品要由兩個?或兩個以上?人員共同領(lǐng)?取不添領(lǐng)料?單并確認。?在第二天上?班前交各庫?房庫管。?我很榮幸加?入___禹?節(jié)水技術(shù)有?限公司團隊?。如今__?年馬上要過?去了，我到?公司也快_?__年了。?如今站在庫?管的職位上?，感到身上?的擔子和責?任重大,作?為一個庫管?，在這我對?庫管做了以?下詮釋：“?PE管材、?PVC管材?、管件等”?包羅萬象，?客觀存在，?但那只是其?表現(xiàn)形式，?其實物料就?是錢，物化?了的錢，而?倉庫就是放?錢的口袋。?當然，錢會?丟失，也可?能被盜，同?樣，產(chǎn)成品?可能被浪費?、被損壞及?被盜竊。?所以嚴禁產(chǎn)?生任何倉庫?內(nèi)非生產(chǎn)浪?費、破壞和?盜竊物料的?行為，庫管?是倉庫的管?家，權(quán)力小?但責任大，?所以我們對?物料就應(yīng)該?就像對待自?己家的東西?一樣，我相?信我們每個?倉管都會做?到的。這都?是對公司利?益的保障和?對公司利益?和形象的負?責，這也是?我作為一個?倉管應(yīng)盡的?責任，我將?責無旁貸。?在今后的?工作中要不?斷學(xué)習(xí)提升?庫管的知識?。使自己時?刻保持一個?清醒的頭腦?，堅持踏踏?實實做人，?認認真真做?事，不斷積?累工作經(jīng)驗?。要反思自?己的工作的?不足和失誤?，也是今后?應(yīng)該時刻注?意和逐步改?進的。倉?庫保管員下?年的工作計?劃1.負?責倉庫各種?產(chǎn)成品及配?管件的入庫?、出庫等工?作，日常衛(wèi)?生和發(fā)貨工?作。2.?做到對倉庫?產(chǎn)成品及管?件動點、定?期盤點，做?好帳、卡、?貨物相符，?保證帳目日?清月結(jié)，一?目了然，每?月協(xié)助財務(wù)?做好盤點工?作。3.?嚴格把好驗?收關(guān)、按入?庫要求，對?已到貨物應(yīng)?立即進行外?觀質(zhì)量、數(shù)?量和重量檢?驗，并做好?記錄。4?.合理做好?產(chǎn)成及管件?進出庫。出?庫單須有主?管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)?物人簽字，?采用貨位編?號，做到先?進先出、產(chǎn)?品堆放整齊?、擺設(shè)合理?。5.配?合主管領(lǐng)導(dǎo)?對倉庫不定?期的檢查，?核對管理工?作，完成好?各上級領(lǐng)導(dǎo)?交予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)客戶?退貨工作。?6.做到?對倉庫產(chǎn)品?狀況有明確?標示。一切?憑有效憑證?及時辦理相?關(guān)手續(xù)，不?會隨意操作?。7.倉?庫有自己的?產(chǎn)品保管帳?。正確記載?產(chǎn)品進、出?、存動態(tài)（?范本）8?.定期向主?管領(lǐng)導(dǎo)反饋?庫存產(chǎn)品情?況。如有長?期積壓、質(zhì)?量損壞、產(chǎn)?品過期等問?題，按照公?司的政策合?理化利用倉?容、庫房，?做好貨物之?間的墻距、?柱距、垛距?、燈距，以?便發(fā)貨通暢?。9.配?合好銷售發(fā)?貨。當接到?銷售的訂貨?清單，認真?做好備貨工?作，如要及?時給客戶發(fā)?貨，做好每?個發(fā)貨客戶?的協(xié)調(diào)工作?，不能及時?發(fā)放的產(chǎn)品?，會及時和?客戶做好電?話溝通，讓?客戶保持有?個良好的心?情理解。?10.做到?每月一次對?倉庫進行大?掃除，清潔?工作，對倉?庫產(chǎn)品做好?防潮、防火?、防盜。?11.做好?各種入庫產(chǎn)?品型號的分?類，維護好?發(fā)貨工具，?對有些易碎?產(chǎn)品有明確?的標識、標?準的垛碼、?分層，散裝?產(chǎn)品放入貨?架分放好。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實地、勤勤?懇懇、認認?真真、努力?完成各項工?作，要自覺?做好每項工?作，就必須?正視自己的?工作，無論?工作是繁重?的還是清閑?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?光和熱!?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力把新一年?的工作做到?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。庫管工作計劃范文（多份）（三）我很榮?幸加入__?_禹節(jié)水技?術(shù)有限公司?團隊。如今?___年馬?上要過去了?，我到公司?也快___?年了。如今?站在庫管的?職位上，感?到身上的擔?子和責任重?大,作為一?個庫管，在?這我對庫管?做了以下詮?釋：“PE?管材、PV?C管材、管?件等”包羅?萬象，客觀?存在，但那?只是其表現(xiàn)?形式，其實?物料就是錢?，物化了的?錢，而倉庫?就是放錢的?口袋。當然?，錢會丟失?，也可能被?盜，同樣，?產(chǎn)成品可能?被浪費、被?損壞及被盜?竊。所以?嚴禁產(chǎn)生任?何倉庫內(nèi)非?生產(chǎn)浪費、?破壞和盜竊?物料的行為?，庫管是倉?庫的管家，?權(quán)力小但責?任大，所以?我們對物料?就應(yīng)該就像?對待自己家?的東西一樣?，我相信我?們每個倉管?都會做到的?。這都是對?公司利益的?保障和對公?司利益和形?象的負責，?這也是我作?為一個倉管?應(yīng)盡的責任?，我將責無?旁貸。在?今后的工作?中要不斷學(xué)?習(xí)提升庫管?的知識。使?自己時刻保?持一個清醒?的頭腦，堅?持踏踏實實?做人，認認?真真做事，?不斷積累工?作經(jīng)驗。要?反思自己的?工作的不足?和失誤，也?是今后應(yīng)該?時刻注意和?逐步改進的?。倉庫保?管員下年的?工作計劃?1.負責倉?庫各種產(chǎn)成?品及配管件?的入庫、出?庫等工作，?日常衛(wèi)生和?發(fā)貨工作。?2.做到?對倉庫產(chǎn)成?品及管件動?點、定期盤?點，做好帳?、卡、貨物?相符，保證?帳目日清月?結(jié)，一目了?然，每月協(xié)?助財務(wù)做好?盤點工作。?3.嚴格?把好驗收關(guān)?、按入庫要?求，對已到?貨物應(yīng)立即?進行外觀質(zhì)?量、數(shù)量和?重量檢驗，?并做好記錄?。4.合?理做好產(chǎn)成?及管件進出?庫。出庫單?須有主管領(lǐng)?導(dǎo)和領(lǐng)物人?簽字，采用?貨位編號，?做到先進先?出、產(chǎn)品堆?放整齊、擺?設(shè)合理。?5.配合主?管領(lǐng)導(dǎo)對倉?庫不定期的?檢查，核對?管理工作，?完成好各上?級領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及協(xié)?調(diào)客戶退貨?工作。6?.做到對倉?庫產(chǎn)品狀況?有明確標示?。一切憑有?效憑證及時?辦理相關(guān)手?續(xù)，不會隨?意操作。?7.倉庫有?自己的產(chǎn)品?保管帳。正?確記載產(chǎn)品?進、出、存?動態(tài)（范本?）8.定?期向主管領(lǐng)?導(dǎo)反饋庫存?產(chǎn)品情況。?如有長期積?壓、質(zhì)量損?壞、產(chǎn)品過?期等問題，?按照公司的?政策合理化?利用倉容、?庫房，做好?貨物之間的?墻距、柱距?、垛距、燈?距，以便發(fā)?貨通暢。?9.配合好?銷售發(fā)貨。?當接到銷售?的訂貨清單?，認真做好?備貨工作，?如要及時給?客戶發(fā)貨，?做好每個發(fā)?貨客戶的協(xié)?調(diào)工作，不?能及時發(fā)放?的產(chǎn)品，會?及時和客戶?做好電話溝?通，讓客戶?保持有個良?好的心情理?解。10?.做到每月?一次對倉庫?進行大掃除?，清潔工作?，對倉庫產(chǎn)?品做好防潮?、防火、防?盜。11?.做好各種?入庫產(chǎn)品型?號的分類，?維護好發(fā)貨?工具，對有?些易碎產(chǎn)品?有明確的標?識、標準的?垛碼、分層?，散裝產(chǎn)品?放入貨架分?放好。今?后我還要繼?續(xù)腳踏實地?、勤勤懇懇?、認認真真?、努力完成?各項工作，?要自覺做好?每項工作，?就必須正視?自己的工作?，無論工作?是繁重的還?是清閑都要?適應(yīng)這里的?環(huán)境，要用?積極的態(tài)度?去完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每一?份工作，使?自己在普通?的崗位上發(fā)?揮自己光和?熱!庫管工作計劃范文（多份）（四）倉庫?是企業(yè)物資?供應(yīng)銷售體?系的一個重?要組成部分?，是企業(yè)各?種物資周轉(zhuǎn)?儲備的環(huán)節(jié)?。同時擔負?著貨物流通?管理的多項?業(yè)務(wù)職能。?對于倉庫管?理人員來說?，必需做好?倉庫各項工?作計劃，同?時統(tǒng)籌規(guī)劃?工作任務(wù)。?分配協(xié)調(diào)人?員的具體工?作等責任。?倉管的主?要任務(wù)是：?保管好庫?存貨物，做?到數(shù)量準確?，質(zhì)量完好?，確保安全?，收發(fā)迅速?，面向銷售?，服務(wù)周到?，降低費用?。一、倉?庫管理的目?的、現(xiàn)存問?題、目標、?實現(xiàn)目標的?基礎(chǔ)倉庫?管理的目的?貨物的有?序保管;庫?存實時反饋?;通過倉?庫的調(diào)整使?整個ERP?系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)?起來，將公?司的工作流?程及工作狀?態(tài)能實時地?系統(tǒng)反映，?給管理層決?策提供支持?倉庫目前?存在幾個問?題(1)?庫管有人員?職責范圍不?明確，倉庫?人員缺乏責?任感與執(zhí)行?力，倉管的?工作職責和?工作范圍也?不清晰明了?。(2)?貨物未按種?類、型號進?行有效的分?類擺放。無?標識，有時?完全是靠記?憶分辯貨物?。搬運貨物?時不太細致?，對有些貨?物應(yīng)輕拿輕?放。(3?)帳的實時?性差，貨物?進入庫時未?及時登記或?登記出入庫?單每張可能?會做幾次出?入帳，這種?情況下帳面?數(shù)據(jù)很難反?饋實時庫存?。(4)?貨物的擺放?規(guī)則不明確?。對于貨物?擺放一直沒?有一個明確?的原則，貨?物分類擺放?的執(zhí)行也不?徹底，出現(xiàn)?貨物是堆擺?放的判斷由?每個倉管自?己來決定。?(5)倉?庫的貨物編?碼不完整、?合理。這樣?會造成倉庫?帳面與倉庫?實物存在偏?差，也會加?大工作量。?倉庫管理?的目標(?1)帳、卡?、物一致，?達到最基本?的保管作用?;(2)?實時反應(yīng)倉?庫的備貨情?況、實時庫?存、呆滯貨?物狀態(tài);?(3)實時?、系統(tǒng)地反?饋倉庫所能?涉及到的工?廠、銷售相?關(guān)數(shù)據(jù);?(4)倉庫?能反映出貨?物的來貨周?期、來貨的?不良率、入?庫進度、成?品的庫存走?勢、出廠成?品返修比率?。倉庫管?理目標實現(xiàn)?的基礎(chǔ)(?1)倉庫流?程電腦化，?并盡量多的?過程數(shù)據(jù)通?過電腦實時?、系統(tǒng)反饋?出來;(?2)對倉庫?相關(guān)的數(shù)據(jù)?進行采集，?盡量多地將?各個相關(guān)流?程上的數(shù)據(jù)?反饋出來;?相關(guān)的計?劃和進度?1、讓倉庫?相關(guān)工作人?員意識到倉?庫的重要性?。（范本）?傳達領(lǐng)導(dǎo)?對倉庫的重?視，闡述倉?庫在公司工?作流程中的?作用，讓員?工意識到自?己崗位的作?用性。(?2)為組長?以上的核心?團隊鼓勁。?(3)解?決所有人員?對搬運不滿?的問題，保?證的協(xié)調(diào)。?2、對倉?庫的區(qū)域進?行明確，先?實現(xiàn)倉庫區(qū)?域條理化。?節(jié)約出更大?的空間存放?貨物;進行?貨物整理，?便于貨物的?查找和統(tǒng)計?。3將倉?庫成區(qū)域管?理，對各個?區(qū)域嚴格控?制，對貨物?區(qū)按照標準?倉庫的模式?管理，健全?貨物標識卡?。將庫管的?工作簡化，?減輕倉庫人?員的搬運工?工作，將其?作為貨物管?理正規(guī)劃的?基礎(chǔ)，待運?行正常后，?將所有帳務(wù)?處理全部由?倉管員自己?當天及時處?理;倉庫?主管的工作?重點包括?1、盡量加?快物資周轉(zhuǎn)?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉(zhuǎn)率;?2、進出?庫物資質(zhì)量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數(shù)查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應(yīng)登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質(zhì)?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災(zāi)隱?患。易燃_?__易腐蝕?等危險物品?應(yīng)符合國家?有關(guān)安全運?輸、存儲、?搬運要求，?確保倉庫場?地運輸和安?全消防通道?暢通無阻，?安全防火防?盜設(shè)施符合?規(guī)定要求;?4、物資?擺放做到“?___”，?“二齊”，?“四定位”?擺放。5?、建立完備?的入出庫數(shù)?量和質(zhì)量驗?收職責，手?續(xù)齊全，憑?有關(guān)部門出?具的入庫單?、出庫單、?出門證辦理?入庫出庫和?門衛(wèi)放行。?帳目登記及?時、準確、?完整、清晰?;入出庫人?員、車輛和?作業(yè)機具登?記備案;?6、每__?_月對庫存?物資進行一?次盤庫清點?，對正常損?耗、盈虧、?非正常損失?要登記入帳?;7、搬?運機械和動?輒車輛符合?安全作業(yè)要?求，電器設(shè)?備線路符合?規(guī)定要求。?根據(jù)上述?職責要求，?年度工作計?劃和總結(jié)都?要圍繞這些?逐項進行。?如有必要?還應(yīng)包括_?__調(diào)整方?案、人員培?訓(xùn)計劃、業(yè)?績考核方案?等。倉管?主要是根據(jù)?生產(chǎn)需要、?銷售情況和?廠房設(shè)備條?件進行統(tǒng)籌?規(guī)劃，合理?布局，業(yè)務(wù)?上要實行工?作質(zhì)量標準?化，內(nèi)部要?加強責任制?，進行科學(xué)?分工，形成?貨物流通的?保證體系，?根具工作的?實際情況進?行實時有效?的改進，不?斷提高倉庫?管理水平。?首先作為?一個倉庫管?理者，要明?白倉儲環(huán)節(jié)?的重要性，?清楚自己的?工作職責，?倉庫管理者?應(yīng)___倉?庫人員對廠?房設(shè)備條件?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理布局，?貨品進行分?區(qū)擺放，分?別得出存貨?實存情況。?倉庫現(xiàn)場管?理工作必須?嚴格按照5?S要求和具?體倉庫保管?制度規(guī)定執(zhí)?行。應(yīng)制定?相應(yīng)的倉庫?管理制度、?管理規(guī)范、?保管方法。?庫管工作計劃范文（多份）（五）倉管的主?要任務(wù)是：?保管好庫?存貨物，做?到數(shù)量準確?，質(zhì)量完好?，確保安全?，收發(fā)迅速?，面向銷售?，服務(wù)周到?，降低費用?。一、倉?庫管理的目?的、現(xiàn)存問?題、目標、?實現(xiàn)目標的?基礎(chǔ)倉庫?管理的目的?貨物的有?序保管;庫?存實時反饋?;通過倉?庫的調(diào)整使?整個ERP?系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)?起來，將公?司的工作流?程及工作狀?態(tài)能實時地?系統(tǒng)反映，?給管理層決?策提供支持?倉庫目前?存在幾個問?題(1)?庫管有人員?職責范圍不?明確，提高?倉庫人員的?責任感，明?確庫管的工?作職責和工?作范圍。?(2)貨物?未按種類、?型號進行有?效的分類擺?放。般運貨?物時不太細?致，對有些?貨物應(yīng)輕拿?輕放。(?3)帳的實?時性差，貨?物進入庫時?未及時登記?或登記出入?庫單每張可?能會做幾次?出入帳，全?部完成后才?會交給記帳?員作帳，這?種情況下帳?面數(shù)據(jù)很難?反饋實時庫?存。(4?)貨物的擺?放規(guī)則不明?確。對于貨?物擺放一直?沒有一個明?確的原則，?專案成堆擺?放的執(zhí)行也?不徹底，出?現(xiàn)貨物是堆?擺放的判斷?由每個庫管?自己來決定?。(5)?倉庫的貨物?編碼與工廠?部、銷售部?的貨物編號?無法一一對?應(yīng)。這樣會?造成倉庫帳?面與公司一?帳面存在偏?差，也會加?大工作量。?倉庫管理?的目標(?1)帳、卡?、物一致，?達到最基本?的保管作用?;(2)?實時反應(yīng)倉?庫的備貨情?況、實時庫?存、呆滯貨?物狀態(tài);?(3)實時?、系統(tǒng)地反?饋倉庫所能?涉及到的工?廠、銷售相?關(guān)數(shù)據(jù);倉?庫能反映出?貨物的來貨?周期、來貨?的不良率、?入庫進度、?成品的庫存?走勢、出廠?成品返修比?率。倉庫?管理目標實?現(xiàn)的基礎(chǔ)?(1)倉庫?流程電腦化?，并盡量多?的過程數(shù)據(jù)?通過電腦實?時、系統(tǒng)反?饋出來;?(2)對倉?庫相關(guān)的數(shù)?據(jù)進行采集?，盡量多地?將各個相關(guān)?流程上的數(shù)?據(jù)反饋出來?;相關(guān)的?計劃和進度?1、讓倉?庫相關(guān)工作?人員意識到?倉庫的重要?性。（范本?）(1)?傳達領(lǐng)導(dǎo)對?倉庫的重視?，闡述倉庫?在公司工作?流程中的作?用，讓員工?意識到自己?崗位的作用?性。(2?)為組長以?上的核心團?隊鼓勁。?(3)解決?所有人員對?搬運不滿的?問題，保證?的協(xié)調(diào)。?2、對倉庫?的區(qū)域進行?明確，先實?現(xiàn)倉庫區(qū)域?條理化。節(jié)?約出更大的?空間存放貨?物;進行貨?物整理，便?于貨物的查?找和統(tǒng)計。?3、將倉?庫分成備料?區(qū)和庫存區(qū)?、出庫區(qū)、?入庫區(qū)、臨?時存放區(qū)，?對備料區(qū)嚴?格控制，對?貨物區(qū)按照?標準倉庫的?模式管理，?健全貨卡。?將庫管的工?作簡化，減?輕倉庫人員?的搬運工工?作，將其作?為貨物管理?正規(guī)劃的基?礎(chǔ)，待運行?正常后，將?所有帳務(wù)處?理全部交由?記帳員實時?處理;倉?庫主管的工?作重點包括?1、盡量?加快物資周?轉(zhuǎn)，努力減?少庫存容量?占用，提高?物資周轉(zhuǎn)率?;2、進?出庫物資質(zhì)?量檢驗和登?記，確保不?合格品拒絕?入庫，并做?好檢重過數(shù)?查驗包裝物?有無破損或?遺失被竊，?并應(yīng)登記，?并登記經(jīng)手?人、貨物來?源和去向。?入庫物資保?護說明書、?合格證、保?質(zhì)期等書面?證件真實齊?全完整;?3、確保倉?庫物資存放?符合要求，?無雨淋、日?曬、潮濕、?銹蝕、霉變?、蟲害、鼠?咬，無火災(zāi)?隱患。易燃?___易腐?蝕等危險物?品應(yīng)符合國?家有關(guān)安全?運輸、存儲?、搬運要求?，確保倉庫?場地運輸和?安全消防通?道暢通無阻?，安全防火?防盜設(shè)施符?合規(guī)定要求?;4、物?資擺放做到?“___”?，“二齊”?，“四定位?”擺放。?5、建立完?備的入出庫?數(shù)量和質(zhì)量?驗收職責，?手續(xù)齊全，?憑有關(guān)部門?出具的入庫?單、出庫單?、出門證辦?理入庫出庫?和門衛(wèi)放行?。帳目登記?及時、準確?、完整、清?晰;入出庫?人員、車輛?和作業(yè)機具?登記備案;?6、每_?__月對庫?存物資進行?一次盤庫清?點，對正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運機械和?動輒車輛符?合安全作業(yè)?要求，電器?設(shè)備線路符?合規(guī)定要求?。根據(jù)上?述職責要求?，年度工作?計劃和總結(jié)?都要圍繞這?些逐項進行?。如有必?要還應(yīng)包括?___調(diào)整?方案、人員?培訓(xùn)計劃、?業(yè)績考核方?案等。倉?管主要是根?據(jù)生產(chǎn)需要?、銷售情況?和廠房設(shè)備?條件進行統(tǒng)?籌規(guī)劃，合?理布局，業(yè)?務(wù)上要實行?工作質(zhì)量標?準化，內(nèi)部?要加強責任?制，進行科?學(xué)分工，形?成貨物流通?的保證體系?，根具工作?的實際情況?進行實時有?效的改進，?不斷提高倉?庫管理水平?。首先作?為一個倉庫?管理者，要?明白倉儲環(huán)?節(jié)的重要性?，清楚自己?的工作職責?，倉庫管理?者應(yīng)___?倉庫人員對?廠房設(shè)備條?件統(tǒng)籌規(guī)劃?，合理布局?，貨品進行?分區(qū)擺放，?分別得出存?貨實存情況?。倉庫現(xiàn)場?管理工作必?須嚴格按照?5S要求和?具體倉庫保?管制度規(guī)定?執(zhí)行。應(yīng)制?定相應(yīng)的倉?庫管理制度?、管理規(guī)范?、保管方法?。庫管工作計劃范文（多份）（六）一、貨?物的管理?由于整個機?場所需產(chǎn)品?種類眾多，?貨物繁雜，?所以更要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫?存區(qū)面積。?1、實行?易拿、易放?、易看、易?清點的產(chǎn)品?存放方式;?2、貨物?存放進行準?確分類，不?要超高堆放?，合理利用?空間;3?、貨物入出?庫時做好記?錄(實時計?好箱數(shù)和個?數(shù));4?、堅持貨物?先進先出，?對于頻繁進?出庫的貨物?和小件的貨?物應(yīng)多盤點?以減少庫存?差異;5?、保持倉庫?的整潔，地?面的清潔，?通道的順暢?。二、倉?庫的安全和?衛(wèi)生倉庫?作業(yè)量大，?容易積累灰?塵，所以要?定期清理倉?庫，清潔地?面，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造一?個整潔的倉?庫，在良好?衛(wèi)生的工作?環(huán)境下工作?。同時也保?證產(chǎn)品的整?潔美觀。出?入倉庫還要?隨手關(guān)燈鎖?門，不在倉?庫附近使用?明火以保證?貨物的安全?，做到防患?于未然。?三、采購工?作首先要?與財務(wù)做好?貨物的進出?價統(tǒng)計工作?，資金的支?出去向做到?有根有據(jù)。?另外與供貨?商做好適時?溝通，盡量?以最快的速?度、最低的?價格買到的?產(chǎn)品。并在?第一時間做?好入出庫工?作，并保證?按時送到客?戶手中。?四、配送工?作按照領(lǐng)?導(dǎo)和客戶要?求，爭取按?時按量的保?證貨物的配?送工作，同?時做好小黃?與小賈的培?訓(xùn)指導(dǎo)工作?，與他們相?互配合，相?互合作。爭?取在新的一?年將工作做?得更好!庫管工作計劃范文（多份）（七）?一、保證業(yè)?務(wù)、工作流?程的順利開?展1.對?于客戶的退?貨產(chǎn)品回倉?，以對應(yīng)的?采購?fù)素泦?為收據(jù)收貨?，倉庫核對?貨單無誤后?開具標準的?退貨單，注?明原采購單?號，并經(jīng)辦?事處主管審?核生效后返?回總部調(diào)換?或退貨，保?持客戶能在?第一時間里?收到新的產(chǎn)?品。2.?倉庫會根據(jù)?產(chǎn)品性質(zhì)和?倉儲條件，?對儲存的產(chǎn)?品安排適宜?的場所，合?理堆碼，妥?善苫墊，易?碎品輕拿輕?放。注意操?作安全，保?證產(chǎn)品在倉?庫全年無事?故，對客戶?提供一流的?服務(wù)。3?.產(chǎn)品入庫?會把好驗收?關(guān)，對產(chǎn)品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進?行驗收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不符?，倉庫人員?會迅速反映?給總部，采?取相應(yīng)措施?。4.產(chǎn)?品出庫會把?好復(fù)核關(guān)，?對于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項?復(fù)核，做到?數(shù)量準確，?質(zhì)量定好，?標志清楚，?并向送貨員?移清交貨，?以免造成客?戶收到貨物?不相符的損?害。5.?__年倉庫?會根據(jù)當?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?第一時間里?拿到貨物，?有個滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。6.?倉庫會按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉容、庫?房，貨物有?必要的道路?和產(chǎn)品適當?的墻距、垛?距、分層。?產(chǎn)品出庫按?照先進庫的?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理。二、