公司人事4月工作計(jì)劃范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司人事4月工作計(jì)劃范文隨著?___年鐘?聲的召喚，?新的一年已?經(jīng)到來(lái)。俗?語(yǔ)：一年之?計(jì)在于春，?一日之計(jì)在?于晨，在新?一年的起跑?線上，回首?烙印在工作?旅程上的痕?跡，憑借前?幾年的蓄勢(shì)?，以嶄新姿?態(tài)為新的一?年畫(huà)上希望?的藍(lán)圖、寫(xiě)?下未雨綢繆?的策略方案?、獻(xiàn)上工作?的指航標(biāo)，?下面是__?_月的人事?工作計(jì)劃：?一、人員?調(diào)配管理?本月重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門(mén)?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?__年）、?短期（__?_年）合同?，對(duì)部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理等?方面，成績(jī)?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?；完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的；?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無(wú)理取鬧?，聚眾鬧—?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，做好招?聘工作計(jì)劃?，參加全國(guó)?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過(guò)硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。六、員?工職稱(chēng)評(píng)定?、職業(yè)資格?證年審工作?隨著對(duì)人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱(chēng)評(píng)定等?項(xiàng)工作已得?到社會(huì)的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好年度公?司員工申報(bào)?職稱(chēng)工作的?辦理，重點(diǎn)?做好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)職?稱(chēng)人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書(shū)的?年審與辦理?工作。按照?勞動(dòng)部門(mén)要?求，做好職?業(yè)資格證書(shū)?年審工作，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做好?職業(yè)資格證?的申報(bào)及辦?理。七、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?；3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開(kāi)除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢(qián)?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?，并做好人?事部門(mén)工作?總結(jié)。公司人事4月工作計(jì)劃范文（二）在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點(diǎn)，改進(jìn)?方法；深入?調(diào)研，掌握?實(shí)情；加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù)；大膽?探索人事部?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?以下是__?_年___?月我作為人?事專(zhuān)員的工?作計(jì)劃：?一、在__?_月的基礎(chǔ)?上，全面提?高行政人事?管理1、?完善制度，?狠抓落實(shí)。?___月完?成公司各項(xiàng)?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實(shí)際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?_年第一季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計(jì)劃》的前?期溝通、磋?商，達(dá)成共?識(shí)，通知下?發(fā)各部門(mén)。?第二三季?度著手對(duì)后?選人進(jìn)入考?核，本年度?爭(zhēng)取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴(yán)至上”，?加強(qiáng)員工關(guān)?系管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?的簽訂工作?：每半年度?進(jìn)行一次勞?動(dòng)合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時(shí)?對(duì)問(wèn)題員工?及時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)的一種措?施，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳。?每季度_?__一次員?工活動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)福利措施?：___年?福利措施制?度化，狠抓?落實(shí)。規(guī)?劃好員工的?職業(yè)生涯：?以工程部為?例，嘗試對(duì)?轉(zhuǎn)正員工進(jìn)?行分級(jí)，拓?寬員工晉升?渠道。一季?度開(kāi)始準(zhǔn)備?，二季度實(shí)?施。保持?與公司每一?位員工的溝?通交流：通?過(guò)員工活動(dòng)?、生日活動(dòng)?、轉(zhuǎn)正談話?等正式與非?正式溝通，?與每位員工?保持交流，?了解員工所?思所想。?二、完成招?聘工作，提?高招聘質(zhì)量?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開(kāi)?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評(píng)估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘?后選人的資?格___工?作，包括證?件驗(yàn)審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?___月談?話一次，隨?時(shí)向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對(duì)?主管以上級(jí)?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評(píng)制，即?當(dāng)事人述職?，各部門(mén)負(fù)?責(zé)人提問(wèn)，?公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?審。（根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊(cè)?》___上?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門(mén)派專(zhuān)人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門(mén)，?把新員介紹?給部門(mén)同事?及主要人員?，解釋部門(mén)?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門(mén)__?_聯(lián)誼活動(dòng)?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門(mén)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實(shí)?：逐漸加大?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)責(zé)任?，每季度初?與各部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通，?明確各部門(mén)?培訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、協(xié)?助各部門(mén)落?實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)?。每季度對(duì)?各部門(mén)培訓(xùn)?工作進(jìn)行一?次評(píng)估。?3、加強(qiáng)對(duì)?管理人員的?培訓(xùn)工作：?在崗培訓(xùn)：?對(duì)有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專(zhuān)人進(jìn)行?“幫帶培訓(xùn)?”。4、?嘗試編寫(xiě)符?合公司相關(guān)?部門(mén)工作特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓(xùn)體?系。5、?鼓勵(lì)員工自?學(xué)：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、人?人追求進(jìn)步?的良好風(fēng)氣?。公司人事4月工作計(jì)劃范文（三）?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，使?公司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?___同仁?堂的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，既是壓力?也是動(dòng)力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。___月?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?___月工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公司?各門(mén)店及部?門(mén)人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來(lái)?幫助。另外?完成新員工?入職手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門(mén)工作，?加