生產(chǎn)成本降低技巧

如何降低生產(chǎn)成本1/9/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費 一、前言 二、時間的浪費 三、創(chuàng)意的浪費 四、材料與供應(yīng)品之浪費 五、機械與設(shè)備之浪費 六、人才的浪費 七、意外事故的浪費 八、缺乏合作的浪費 九、空間的浪費3壹、浪費概念壹、浪費概念．10%浪費＝100%營業(yè)額．第二次浪費更可怕．時間管理(計劃、優(yōu)先、集中、不拖延、時段、困難先作)．間接部門之浪費更被重視．否定傳統(tǒng)．只有5%是有附加價值．1/PPM→0不良浪費？4貳、成本與利益貳、成本與利益售價利益總成本直接成本直接材料製造成本直接人工間接成本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本5參、浪費的領(lǐng)域

參、浪費的領(lǐng)域

時間浪費間接部門材料意外事故空間創(chuàng)意人力設(shè)備6肆、只有5%有附加價值

肆、只有5%有附加價值

圖一、生產(chǎn)流程中的附加價值觀念圖、二材料的附加價值成合格*商盛定比價製產(chǎn)品設(shè)計零*件送機品至工程部核定零組件**下訂草**生產(chǎn)之前*時間進科**零組件

達*房準品上生產(chǎn)線*料

送到生產(chǎn)線生產(chǎn)裝配成品檢數(shù)成品倉庫出貨5%附加價值材料儲存及

搬運95%7伍、動作經(jīng)濟原則

伍、動作經(jīng)濟原則

5.1非計劃排定的停機時間5.2機器設(shè)定、換模及換機時間5.3作業(yè)周期時間過長（excessivecycletime）5.4報廢、重新加工及修理5.5工廠內(nèi)的無附加價值事項5.6過度的變異5.7首批制程能力低於1.65.8制程平均值未集中於目標值（雙邊誤差）5.9未依照累積的結(jié)果來驗證測試的要求8伍、動作經(jīng)濟原則

5.10人工、材料的浪費5.11不良品質(zhì)的成本5.12産品不易裝配或安裝困難5.13過多的搬運和儲存5.14將顧客作業(yè)程式管理到最好的新目標（newTargetvaluestoOptimizedcustomerProcess）5.15顧客的不滿意，譬如抱怨、修理、退貨、耽誤(misshipments）、交貨不足（Incompleteorders）、顧客工廠的關(guān)切事項、顧客索賠等。9陸、減低成本（費用）特性要因圖

業(yè)務(wù)改善規(guī)章開化開工度提高計畫日程計畫生產(chǎn)集中化製品合理化合理製品儲存合理材料儲存生產(chǎn)數(shù)計畫降低成本10陸、減低成本本（費用）特特性要因圖經(jīng)營結(jié)調(diào)改善工廠立地改善省力投投資人力計畫推測經(jīng)營規(guī)模擴大銷貨增加不利商品求開發(fā)計畫產(chǎn)品計畫產(chǎn)品選擇產(chǎn)品需求分析降低成本11陸、減低成本本（費用）特特性要因圖規(guī)格統(tǒng)一配產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推測企業(yè)合併業(yè)務(wù)合作工專業(yè)化立地件多角化工業(yè)區(qū)企業(yè)環(huán)境降低成本12陸、減低成本本（費用）特特性要因圖休閒處理現(xiàn)金收回準提高短期*款之長期化收款授信期間縮短加強收回顧客信用調(diào)查存貨*轉(zhuǎn)準提高自有資本充實財務(wù)費用減低轉(zhuǎn)為低利借款降低成本13陸、減低成本本（費用）特特性要因圖事務(wù)機器集中工作分析採購程序化貸分析管理費用計畫管理、推銷費用交中方式間接部門效化推銷費用分析應(yīng)收款回收化路徑合理化任務(wù)分配表銷售計畫降低成本14陸、減低成本本（費用）特特性要因圖降低成本製造費

外包裝選擇自製外包重要零件自製外包商整理外包加工費

材料合理收費供應(yīng)商分析間接費分析間接材料VA打理可能分析成本徹底目的分析間接部門統(tǒng)合外包IE指導(dǎo)外包進度控制工具集中管理管理損失清除製造成本15陸、減低成本本（費用）特特性要因圖降低成本單價變動分析價格分析物設(shè)定重點分析供應(yīng)商評價分析直材料費利材料估算研究零配件標準化庫存管理工作抽樣商評價多程之驅(qū)除集中研磨餘力管理才所*具大*樣用運搬意見溝通向上動作分析合理化化設(shè)備配置合理化整理人工材料商人工製造成本16柒、降低成本本的系統(tǒng)圖柒、降低成本本的系統(tǒng)圖降低材料費效率的提高切斷組合的工工夫過寸法材料的的選擇剩餘材料，端端材保管活用用材料處理的改改善剩餘材料的活活用替代材料的利利用滯銷品，閒置置零件的活用用替代材料的調(diào)調(diào)查和VA的推進替代材料，新新材料的採用用庫品的活用材料單價的低低減外包工場的專專門化付款條件的改改善現(xiàn)場改善指導(dǎo)導(dǎo)和VA的改善業(yè)者指導(dǎo)付款方法的改改善簡易購買方式式的採用契約，訂貨量量的適企化價格變動的利利用訂貨方法的改改善系統(tǒng)圖表(SystemChart)包括：：降低成本的的要素分析、、對策及實施施要點成本要素對對策策實實施要要點17柒、降低成本本的系統(tǒng)圖柒、降低成本本的系統(tǒng)圖降低勞務(wù)買降低成本搬運，程序，研磨的專門化小日程計畫的立案和言立的實施專門化計畫的重現(xiàn)勞動率的提高作業(yè)間的縮短治工具化-機械化-省力化-自動化標準時間，標準作業(yè)的設(shè)定徹底反省無益動作流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準化作業(yè)方法，程序搬遷的改善無益的排除和標準化作業(yè)改善機械化-自動化效率獎金，人事考核健康，安全，提高士氣勞動意願的

提高薪資制度福利措施，環(huán)境改善18柒、降低成成本的系統(tǒng)統(tǒng)圖柒、降低成成本的系統(tǒng)統(tǒng)圖電力，燃料料，工具的的管理充實實降低經(jīng)費作業(yè)和整備備的計畫化化工具，備品品管理的充充實整備的強化化和空轉(zhuǎn)的的防止計畫的．集集中的．連連續(xù)的使用用重要工具要要集中管理理職場單位的的預(yù)算制度度採用19捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策一、減少高成本之物料．使用更低質(zhì)之工具．使用壽命較長之工具．高價工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法．價昴之工具或調(diào)動費用較貴的物料應(yīng)制定使用規(guī)定．消耗品之反覆利用(油、鑽、石粉、手套、擦布等)。二、減少工場公用費用．蒸氣．壓縮空氣：取卸成件時宜續(xù)共應(yīng)或機械停止時能自動停吹。．水(新水或循環(huán)水)：循環(huán)水之多方面利用。．電力：停止不必要之照明或不用時能目動斷路的設(shè)備。．工業(yè)媒氣20捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策三、物料管理．傳送機械化．散發(fā)物管理(貯藏槽抽送等)．材料流程改善四、包裝．使用價廉之包裝材料．自動包裝．自動蓋印與自動貼商標紙．散裝或用叉板方式

五、檢查．用管制圖減少檢查工作．採用抽樣計畫，製造力求均勻以減少檢查工作。．設(shè)法以同一畫具能多數(shù)檢查項目．採用indicater畫具．縮短檢查員走動之距離六、工具機械與工場設(shè)計．使操作之機構(gòu)最簡單．易於保護21捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表降低成本檢核表之一項目問題點改善對策項目問題點改善對策七、預(yù)防保養(yǎng)(工具及機械)．制定預(yù)防保養(yǎng)規(guī)定：1．傳送機之定期清掃2．規(guī)定工具研磨及修理前之使用期限．使用自動加油之設(shè)備或器具．查清設(shè)備能力是否夠？(噸數(shù)、馬力、導(dǎo)矩、速度、其他)．改善經(jīng)常在保養(yǎng)上發(fā)生問題之工具或機械的設(shè)計八、是否可從下列各項中降低成本．節(jié)減事務(wù)費用．改善原物料管制．改善傳輸方法．製造方法改善．標準化．提高所購配件之品質(zhì)．檢討是否應(yīng)自製或發(fā)包．改善採購技22捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表降低成本檢核表之二

檢核項目

．為何一定要採用特定材料？．這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟？最合適？．有無替代品？．有無太浪費材料？．可否利用較低價的標準規(guī)格？．依製品量考慮作業(yè)方法否？．有無更佳方法？．資料價格是否公正？品名檢核23捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表降低成本檢核表之二

檢核項目

．最佳供應(yīng)來源調(diào)查否？．有無配置採購能力的人員？．掌握業(yè)務(wù)的目的以簡化之？．廢止無價值的業(yè)務(wù)？．可開發(fā)較佳方法？．除去浪費部份？．工作簡化？標準化？．作業(yè)時間縮短？．作業(yè)週轉(zhuǎn)率提升？．業(yè)務(wù)經(jīng)費節(jié)??？

品名檢核24捌、降低成成本檢核表表捌、降低成成本檢核表表25玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費前言很多工廠每每年浪費了了千百萬元元的費用，，其中大部部份均可節(jié)節(jié)省下來，，雖然管理理階層應(yīng)負負主要責任任，但必須須獲全體員員工之支持持，特別領(lǐng)領(lǐng)班的合作作是產(chǎn)生效效率的主要要關(guān)鍵，以以下列出之之151種種浪費原因因，領(lǐng)班們們應(yīng)該馬上上採取改善善行動，並並經(jīng)常自我我檢點。同同時更應(yīng)重重視、浪費費、效率、、不良對企企業(yè)利潤的的影響指標標。26一、、時時間間的的浪浪費費：：1．．缺缺乏乏適適當當?shù)牡挠嬘媱潉潱?，使使工工作作人人員員在在換換規(guī)規(guī)格格時時產(chǎn)產(chǎn)生生等等待待，，或或停停工工待待料料。。2．．領(lǐng)領(lǐng)班班未未能能徹徹底底瞭瞭解解其其所所接接受受之之命命令令與與指指示示。。3．．缺缺乏乏對對全全天天工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的認認識識。。4．．對對領(lǐng)領(lǐng)班班的的命命令令或或指指示示不不清清楚楚。。5．．未未確確實實督督導(dǎo)導(dǎo)工工具具、、材材料料、、小小裝裝置置等等應(yīng)應(yīng)放放置置於於一一定定之之處處所所。。6．．不不應(yīng)應(yīng)加加班班的的工工作作，，造造成成加加班班。。7．．未未檢檢視視每每一一工工作作是是否否供供給給合合適適的的工工具具與與裝裝備備。。8．．放放任任班班員員故故意意逃逃避避他他們們能能作作的的工工作作。。9．．需需要要的的人人員員不不足足。。10．．保保有有太太多多冗冗員員。。玖、、附附錄錄一一領(lǐng)領(lǐng)班班們們可可以以改改善善之之151種種浪浪費費2711．拙拙於填寫寫報告及及各種申申請表格格。12．縱縱容班員員養(yǎng)成聊聊天、擅擅離工作作崗位、、浪費時時間之壞壞習慣。。13．疏疏於查問問與改正正班員臨臨時曠職職及請假假的原因因。14．未未要求班班員準時時開始工工作，鬆鬆於監(jiān)督督。15．拖拖延決策策。16．領(lǐng)領(lǐng)班本身身不必要要的請假假與遲到到或不守守時。17．遲遲交報告告。18．需需要修理理時未立立即請查查原因。。19．工工作中不不必要的的談話與與查問。。20．領(lǐng)領(lǐng)班不能能適當?shù)牡陌才抛宰约旱墓すぷ髋c時時間。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費28二、創(chuàng)意意的浪費費：1．未能能傾聽班班員的建建議。2．未能能鼓勵班班員多提提建議。。3．在各各種問題題上不能能廣徵部部屬的意意見。4．不能能廣泛的的研讀本本身工作作與業(yè)務(wù)務(wù)之有關(guān)關(guān)方法。。5．未詢詢問新進進人員過過去之工工作經(jīng)驗驗，以獲獲取有益益的意見見。6．未充充分向其其他部門門(如生生技等)請教。。7．未考考慮或指指定適當當人員處處理所有有有用的的提案。。8．未能能從領(lǐng)班班會議中中獲取有有益的意意見。9．管理理機能不不好。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費29三、材料料與供應(yīng)應(yīng)品之浪浪費：1．督導(dǎo)導(dǎo)不良，，造成材材料的浪浪費：(1)對對新人指指導(dǎo)不夠夠。(2)指指派新工工作時未未充分指指導(dǎo)。(3)藍藍圖或草草圖破損損、難懂懂、看錯錯、標準準未及時時更正、、或自作作主張。。(4)機機械故障障或未調(diào)調(diào)整好。。(5)未未對每一一工作站站檢查材材料使用用情形。。(標準準與差異異分析)2．未讓讓部屬瞭瞭解材料料或供應(yīng)應(yīng)品的價價值。3．命令令與指示示不清。。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費304．縱容容不良的的物料搬搬運。5．未注注意部屬屬的眼力力與健康康，造成成不良品品。6．缺乏乏紀律，，縱容粗粗心或不不當?shù)墓すぷ鳌?．容許許部屬用用不適當當?shù)牟牧狭?，如太太好或太太差?．未能能追蹤不不良工作作起自何何人，以以致不能能糾正。。9．不能能適才適適用，特特別是新新人。10．請請領(lǐng)太多多材料，，多餘卻卻未辦退退料。11．未未請領(lǐng)正正確的材材料，用用錯材料料。12．未未檢查材材料是否否排列整整齊，正正確放置置。13．未未能利用用蒸氣、、水、氣氣體、電電和壓縮縮空氣等等檢查電電線之絕絕緣破損損，裂開開的凡爾爾與管路路。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費3114．縱縱容部屬屬私事使使用油、、壓縮空空氣、小小工具、、化學藥藥品等。。15．讓讓不良材材料當良良品流入入製程。。16．缺缺乏有效效系統(tǒng)防防止材料料外流，，避免損損失或被被偷。17．可可再用的的材料當當廢料處處理。18．縱縱容浪費費或濫用用以下供供應(yīng)品：：掃把、、文具、、油布、、燈泡、、鐵鍬、、水管等等。19．產(chǎn)產(chǎn)生不良良未立即即停止生生產(chǎn)。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費32四、機器器與設(shè)備備的浪費費：1．缺乏乏工作計計劃，使使所有可可用的機機器未獲獲得充分分且適合合的利用用。2．疏於於檢查機機器，使使其保持持良好及及避免故故障。3．領(lǐng)班班缺乏正正確使用用機器的的知識，，不瞭解解各機器器的能力力。4．未定定期檢查查弔繩、、皮帶、、鍊條、、齒輪、、輸送帶帶、潤滑滑系統(tǒng)凡凡爾等。。5．殺雞雞用牛刀刀，小工工作用大大機器。。6．在保保養(yǎng)、修修理、油油漆等工工作上缺缺乏與保保養(yǎng)部門門協(xié)調(diào)。。7．閒置置機器未未加保養(yǎng)養(yǎng)，任受受潮濕、、髒物、、灰塵、、銹等侵侵蝕。8．缺乏乏定期清清潔，機機器不潔潔。9．所有有轉(zhuǎn)動零零件未檢檢查是否否有適當當?shù)臐櫥?0．應(yīng)應(yīng)修理之之處未立立即辦理理。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費3311．機機器沒有有適當?shù)牡牟僮髡f說明書。。12．缺缺乏良好好紀律以以避免機機器或設(shè)設(shè)備的濫濫用。13．縱縱容部屬屬用「不不當方法法」修理理機器。。14．領(lǐng)領(lǐng)班不知知機器與與設(shè)備的的最新型型式。15．未未促使部部屬注意意機器的的價值與與情況。。16．濫濫用小機機器作笨笨重工作作。17．該該報廢的的機器仍仍加以修修理，比比買新機機器花了了更多的的費用。。18．可可修理的的機器卻卻報廢。。19．沒沒有效率率管理之之數(shù)據(jù)(機械效效率)。。玖、附錄錄一領(lǐng)班班們可以以改善之之151種浪費費34五、人力力的浪費費：1．由於於下列原原因，無無法控制制有能力力部屬之之人事變變動。(1)未評評估員員工變變動之之直接接與間間接成成本。。(2)“管管”的的太多多，聰聰明的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)卻太太少。。(3)對紀紀律要要求「「太嚴嚴」或或「太太鬆」」。(4)能做做到的的「承承諾」」卻未未遵守守。(5)許下下不能能作到到的「「承諾諾」，，如加加薪或或升遷遷。(6)無充充分理理由而而解雇雇人，，不應(yīng)應(yīng)使用用解雇雇作為為一種種處罰罰。玖、附附錄一一領(lǐng)班班們可可以改改善之之151種種浪費費35(7)強留留部屬屬在他他極端端不喜喜歡的的工作作上。。(8)對待待部屬屬不公公正。。(9)部屬屬爭吵吵時，，偏袒袒一方方。(10)對對一個個部屬屬批評評其他他的部部屬。。(11)未未能查查出自自願離離職部部屬之之理由由。(12)不不能向向部屬屬正確確說明明公司司的目目標與與政策策。(13)在在升薪薪、調(diào)調(diào)整上上，領(lǐng)領(lǐng)班未未在職職權(quán)範範圍與與政策策。(14)領(lǐng)領(lǐng)班的的權(quán)威威、架架勢不不好。。玖、附附錄一一領(lǐng)班班們可可以改改善之之151種種浪費費362．不不能使使新進進人員員充分分發(fā)揮揮其生生產(chǎn)力力。(1)沒有有以親親切、、幫助助的態(tài)態(tài)度接接納新新員工工。(2)對新新進人人員沒沒有給給予安安全的的工作作指導(dǎo)導(dǎo)。(3)未讓讓新進進人員員瞭解解全天天的工工作及及其內(nèi)內(nèi)容。。(4)沒有有選擇擇夠格格的人人配合合工作作。(5)對學學習速速度慢慢的人人沒有有耐心心。(6)未促促使其其他部部屬對對新人人表示示友善善、幫幫助的的態(tài)度度。(7)未盡盡可能能的接接近新新人。。(8)沒有有告知新人人，工廠生生活情況與與規(guī)則，如如安全、放放薪日期、、廁所、飲飲用水、櫥櫥櫃、浴室室等。(9)未安安排完整的的訓(xùn)練計劃劃。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費373．未使部部屬盡其所所能：(1)未指指導(dǎo)部屬如如何做好工工作。(2)未盡盡可能的說說明工作，，使其發(fā)生生興趣。(3)未對對部屬的進進步與個人人生活表示示關(guān)心。(4)沒有有容納部屬屬錯誤的雅雅量。(5)未注注意部屬的的力量與個個性，適當當?shù)闹概晒すぷ鳌?6)未研研究部屬個個人的不同同，以發(fā)揮揮他最大的的潛力。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費38(7)縱容容部屬派系系存在或組組成小圈圈圈。(8)評價價一個人只只重資格、、種族、宗宗教、關(guān)係係。(9)明知知某人的心心理或生理理不適當，，卻未加調(diào)調(diào)動。(10)生生病的部屬屬仍讓他工工作。(11)未未給予需要要的協(xié)助。。(12)當當可能且適適當?shù)臅r間間，卻未給給予升遷。。(13)未未考慮影響響薪資與工工作條件的的問題。(14)未未訓(xùn)練一個個後補者。。4．欠缺對對標準工時時教導(dǎo)之觀觀念。5．欠人員員效率管理理之數(shù)據(jù)。。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費39六、意外事事故的浪費費：1．未認識識到預(yù)防意意外事故是是工作的一一部分。2．未對全全體部屬徹徹底說明安安全實務(wù)。。3．未給機機器裝上安安全防護，，並使確保保有效。4．縱容在在工作場所所濫用安全全防護。5．未在適適當處所標標上危險記記號，並保保持乾淨與與易讀。6．未徹底底瞭解意外外事故的間間接成本。。7．物料放放置不善。。8．不瞭解解構(gòu)成意外外危險的成成因。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費409．未保存存事故記錄錄，卻未加加分析與應(yīng)應(yīng)用。10．未建建立良好的的安全範例例。11．沒有有定期與忠忠實的檢查查安全。12．未能能持久地執(zhí)執(zhí)行安全規(guī)規(guī)則。13．縱容容工作人員員不必要的的安全裝備備如手套、、電焊護面面、安全鞋鞋、安全皮皮帶等。14．領(lǐng)班班未認清其其安全責任任與事故責責任。15．不能能激發(fā)與保保持部屬的的安全意識識以防止事事故。16．未與與政府或保保險公司之之安全檢查查員配合。。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費41七、缺乏合合作的浪費費：1．未與(a)其他他領(lǐng)班或部部門合作。。(b)事務(wù)務(wù)人員、工工程師、業(yè)業(yè)務(wù)員、人人事等合作作。2．未確實實了解公司司政策並向向部解釋。。3．不能聰聰明的處理理謠言。4．推諉責責任給其他他領(lǐng)班、部部屬或主管管。5．未適當當?shù)膶⒉繉賹俚囊庖姺捶磻?yīng)給主管管。玖、附錄一一領(lǐng)班們可可以改善之之151種種浪費426．縱容不不滿的員工工煽動反抗抗公司的作作法。7．領(lǐng)班未未能給予那那些尚不普普及的公司司規(guī)章予以以全力支持持。8．未能鼓鼓舞部屬間間的友愛與與合作的氣氣氛。9．領(lǐng)班在在本部門內(nèi)內(nèi)輕率地批批評公司政政策與私人人。10．在公公司之教育