公司行政部工作計劃A（4篇）

第11頁共11頁公司行政部工作計劃A為切實配?合___年?公司計劃的?順利實施，?按崗位職責?及任務對_?__年公司?行政部工作?做出如下分?解：一、?深化績效考?核成果通?過___年?近___個?月的績效考?核及目標管?理，公司各?部門對績效?考核的理解?及行為轉(zhuǎn)變?正在逐步改?善，以工作?目標結(jié)果為?導向，用事?實和數(shù)據(jù)說?話，本部門?在___年?的工作中將?全力配合公?司的績效改?革，以提高?員工滿意度?為指導思想?，加強與各?部門各級員?工之間的溝?通，切實提?高工作績效?。二、全?面響應“全?員營銷”工?作理念配?合公司與營?銷有關(guān)的職?能部門，建?立一套后勤?服務保障體?系，實行承?諾制，對相?關(guān)部門提出?的協(xié)助做出?承諾，并寫?進績效考核?指標，保障?公司銷售目?標的實現(xiàn)。?三、抓節(jié)?約、保指標?在明年的?工作中，行?政部必須與?各部門充分?溝通，出臺?詳細制度，?大力抓節(jié)約?，天天抓，?時時抓，日?常工作中多?進行監(jiān)督、?檢查、改進?，從“節(jié)流?”的層面確?保公司利潤?指標的達成?。四、狠?抓安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的?安全標準化?管理平臺為?基礎，多進?行安全檢查?、多進行安?全生產(chǎn)管理?知識培訓，?注意隱患排?查，提高員?工安全生產(chǎn)?意識，保證?安全生產(chǎn)零?事故率。?五、企業(yè)文?化建設針?對這一行政?部工作中的?薄弱環(huán)節(jié)，?我們計劃以?日常企業(yè)文?化建設為主?，主題活動?為輔的方式?，通過吸收?別人先進企?業(yè)文化經(jīng)驗?，在明年內(nèi)?完成公司企?業(yè)文化框架?的搭建工作?。六、創(chuàng)?新十主動?作為行政部?負責人必須?花時間進行?思考、針對?工作中的方?方面面提出?獨特的改良?辦法及方式?，主動出擊?，將創(chuàng)新管?理分解到明?年各月的績?效考核指標?內(nèi)，培養(yǎng)自?己獨特的思?維方式，用?創(chuàng)新精神和?意識為工作?加上助推器?。七、完?善自我、加?強學習在?___年的?工作中，自?己仍然存在?許多問題。?管理水平仍?舊不高，要?隨時注意改?正自己的性?格缺陷，不?斷進行自我?否定，少說?話多做事，?多做實事，?培養(yǎng)自己主?動學習的意?識和習慣，?吸收先進的?經(jīng)驗，用知?識來武裝自?己、提高自?己公司行政部工作計劃A（二）為切實?配合公司計?劃的順利實?施，按崗位?職責及任務?對公司行政?部工作做出?如下分解：?一、深化?績效考核成?果通過近?___個月?的績效考核?及目標管理?，公司各部?門對績效考?核的理解及?行為轉(zhuǎn)變正?在逐步改善?，以工作目?標結(jié)果為導?向，用事實?和數(shù)據(jù)說話?，本部門在?的工作中將?全力配合公?司的績效改?革，以提高?員工滿意度?為指導思想?，加強與各?部門各級員?工之間的溝?通，切實提?高工作績效?。二、全?面響應“全?員營銷”工?作理念配?合公司與營?銷有關(guān)的職?能部門，建?立一套后勤?服務保障體?系，實行承?諾制，對相?關(guān)部門提出?的協(xié)助做出?承諾，并寫?進績效考核?指標，保障?公司銷售目?標的實現(xiàn)。?三、抓節(jié)?約、保指標?在明年的?工作中，行?政部必須與?各部門充分?溝通，出臺?詳細制度，?大力抓節(jié)約?，天天抓，?時時抓，日?常工作中多?進行監(jiān)督、?檢查、改進?，從“節(jié)流?”的層面確?保公司利潤?指標的達成?。四、狠?抓安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的?安全標準化?管理平臺為?基礎，多進?行安全檢查?、多進行安?全生產(chǎn)管理?知識培訓，?注意隱患排?查，提高員?工安全生產(chǎn)?意識，保證?安全生產(chǎn)零?事故率。?五、企業(yè)文?化建設針?對這一行政?部工作中的?薄弱環(huán)節(jié)，?我們計劃以?日常企業(yè)文?化建設為主?，主題活動?為輔的方式?，通過吸收?別人先進企?業(yè)文化經(jīng)驗?，在明年內(nèi)?完成公司企?業(yè)文化框架?的搭建工作?。六、創(chuàng)?新十主動?作為行政部?負責人必須?花時間進行?思考、針對?工作中的方?方面面提出?獨特的改良?辦法及方式?，主動出擊?，將創(chuàng)新管?理分解到明?年各月的績?效考核指標?內(nèi)，培養(yǎng)自?己獨特的思?維方式，用?創(chuàng)新精神和?意識為工作?加上助推器?。七、完?善自我、加?強學習在?的工作中，?自己仍然存?在許多問題?。管理水平?仍舊不高，?要隨時注意?改正自己的?性格缺陷，?不斷進行自?我否定，少?說話多做事?，多做實事?，培養(yǎng)自己?主動學習的?意識和習慣?，吸收先進?的經(jīng)驗，用?知識來武裝?自己、提高?自己公司?行政部工作?總結(jié)及工作?計劃__?_年即將遠?去，回首_?__年的工?作，有碩果?累累的喜悅?，有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛，也有?遇到困難和?挫折時的惆?悵，時光飛?快，不知不?覺中，充滿?希望的__?_年就伴隨?著新年伊始?即將臨近，?可以說__?_年是公司?穩(wěn)定發(fā)展的?一年，也是?公司蓄意推?進行業(yè)改革?，拓展市場?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年，也?是行政部成?績頗豐的一?年，現(xiàn)就本?年度行政部?重點工作并?結(jié)合公司實?際情況做以?下總結(jié)和新?一年工作計?劃與大家共?同___，?希望大家針?對行政部的?工作多批評?，指正，多?提寶貴意見??？偨Y(jié)?一、工程方?面：各店的?常規(guī)維修與?維護1、?公司各店工?程人員完成?了各部門上?報的維修單?據(jù)___多?件，口頭報?修___多?件，處理多?起突發(fā)性設?備、設施故?障。2、?工程部在去?年的工作基?礎上，又制?定了詳細的?設備、設施?保養(yǎng)計劃，?將計劃分解?到季度、每?個月，并詳?細說明了保?養(yǎng)內(nèi)容，落?實到每個人?，保障了工?作質(zhì)量和效?率。3、?全年完成了?大型維修與?事故搶修項?目：①宣化?店廚務部下?水管干線徹?底疏通清理?一次；②市?政居民排水?井堵塞往廚?務部返水清?掏一次；③?改造樓頂排?煙管道一次?，解決了頂?層居民投訴?問題；④新?陽店為了緩?解用電壓力?，增設改造?主電纜2根?，不僅解決?了用電問題?，同時解決?了安全隱患?問題；⑤新?陽店后樓道?改造，通過?與廚房長共?同研究，為?了菜品出品?的需要，廚?房需增加煤?氣灶，但因?空間狹小，?困難重重，?經(jīng)反復研究?、測量，最?終決定將后?樓通道加以?利用，又新?增了一個_?__公斤油?箱，即解決?了采購冬季?買油的困難?，又保證了?部門的使用?；⑥西大直?街店營業(yè)區(qū)?、衛(wèi)生間、?下水干管堵?塞，面臨無?法營業(yè)；連?夜搶修⑦西?大直街一樓?總電閘燒壞?，整個一樓?停電，影響?營業(yè)，連夜?搶修。4?、宣化店裝?修改造期間?，基礎設施?改造項目本?著一次建設?長遠打算，?立足超前，?留有后勁的?宗旨，克服?了時間短、?場地窄，各?方面錯綜復?雜的惡劣環(huán)?境，完成了?以下幾項工?作：①整體?綜合布線的?設計、施工?；②室內(nèi)供?暖設施進行?全方位改造?，整體按分?戶供暖型式?設計以后，?全樓分戶供?暖時不用在?室內(nèi)施工，?此項工作一?勞永逸。③?自來水干線?原有分布不?合理，而且?是鐵管經(jīng)長?期腐蝕已經(jīng)?有多處__?_，經(jīng)請示?總辦，將有?隱患的室內(nèi)?鐵管全部更?換成ppr?熱溶管，并?且做了合理?布局，做到?一勞永逸。?④為了安?全、保暖，?后樓道增設?防盜門兩扇?，小門斗一?處，___?公斤油箱一?個。⑤整?體改造設計?了供風、排?風、衛(wèi)生間?通風管道及?空調(diào)，管路?、電路的走?向位置，合?理的利用了?空間，經(jīng)使?用驗證，效?果良好。?5、全年完?成了大修保?養(yǎng)項目：?①新陽店供?暖鍋爐大型?維修、保養(yǎng)?一次；②新?陽店廚務部?排煙管道清?掏油污一次?（___延?長米），從?排煙罩至排?風機；③西?大直街店更?換平板式熱?風幕一個；?④西大直街?廚務部排煙?管道清掏油?污一次（_?__延長米?），從排煙?罩至排風機?；⑤完成了?各店的空調(diào)?、排風機、?外機等，年?度清洗、保?養(yǎng)工作。?⑥固定資產(chǎn)?管理工作：?對固定資產(chǎn)?的購進、管?理、監(jiān)督、?維修、保養(yǎng)?工作。⑦?新陽店，西?大直街店工?程室工具擺?放。物資存?放環(huán)境衛(wèi)生?方面根據(jù)公?司要求進行?了整體改善?。同時對員?工加強了思?想教育。使?員工的整體?思想素質(zhì)更?上一個臺階?。為提升企?業(yè)整體素質(zhì)?和長遠規(guī)劃?打下了良好?的基礎。?二、夜值、?安全、防火?工作1、?各店夜間值?班，安全巡?查次數(shù)累計?___余次?。2、各?店夜間值班?人員全年無?脫崗、漏崗?、事假等違?紀現(xiàn)象發(fā)生?。3、各?店室外設施?防護網(wǎng)設置?布局合理，?堅固耐用，?無安全隱患?發(fā)生。4?、完整填寫?夜間值班記?錄本___?余本。5?、各店增設?電路巡查機?制，每天用?電高峰不少?于___次?的，對電線?、電纜，的?溫度檢查，?確保安全。?6、各店?按時完成了?每月一次的?安全聯(lián)合檢?查。7、?在公司各店?、各部門的?配合下，確?保了全年各?店無安全事?故，給公司?安全運營打?下良好的基?礎。三、?外聯(lián)方面工?作1、宣?化街店裝修?改造期間，?為了整體安?全、方便、?衛(wèi)生方面考?慮，經(jīng)總辦?批準，計劃?將廚務部原?有使用煤氣?罐改造成煤?氣管道，通?過申報申請?，得知由于?是老城區(qū)氣?源不足，現(xiàn)?已不增加新?用戶了，經(jīng)?與煤氣公司?有關(guān)部門多?方協(xié)調(diào)，在?工程人員趙?師傅的協(xié)助?下，克服了?重重困難，?費盡周折，?最終圓滿完?成了___?任務，現(xiàn)經(jīng)?使用驗證，?效果良好。?2、宣化?店正門牌匾?由于宣化街?整體外立面?改造受影響?，施工方與?執(zhí)法局聯(lián)合?下發(fā)拆除通?知，我店接?到通知后與?總辦匯報，?決定盡量保?住原有牌匾?，經(jīng)總辦楊?總牽頭，以?行政部為主?，多方協(xié)調(diào)?和努力，最?終使我店外?立面牌匾得?以大部分保?留，使我公?司在日后牌?匾的使用中?彰顯出實力?和社會效益?。3、大?成店由于樓?體外立面裝?修改造要求?我店將排煙?管道拆除重?建，經(jīng)過與?楊總匯報，?楊總指示盡?量保住，在?楊總的支持?與協(xié)助下，?多次與施工?方負責人交?涉，與樓上?鄰居協(xié)商，?取得他們的?寬容和理解?，最終采取?其它方式進?行保溫與修?飾，給公司?避免了經(jīng)濟?損失。4?、完成了各?店寢室續(xù)交?房費的工作?，還有兩處?條件不理想?的寢室的更?換工作。?5、各店辦?理員工暫住?證與派出所?外聯(lián)工作。?6、宣化?店、西大直?街店、大成?店辦理牌匾?執(zhí)照外聯(lián)工?作已圓滿完?成。經(jīng)過?這樣緊張有?序的一年，?我感覺自己?的工作技能?上了一個新?的臺階，做?每項工作都?有了明確的?計劃和步驟?，行動也有?了方向，工?作也有了目?標，真正做?到了心中有?底！基本做?到了忙而不?亂，緊而不?散，條理清?楚，事事分?明，從根本?上擺脫了剛?參加工作時?只顧埋頭苦?干，不知總?結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)?象。就這樣?，我從無限?繁忙中走進?這一年，又?從無限輕松?中走出這一?年，還有，?在工作的同?時，我還明?白了為人處?事的道理，?也明白了要?有一個良好?的心態(tài)，一?份對工作的?熱誠及其責?任心！才能?踏踏實實的?做好每一項?工作。新的?一年即將到?來，面對餐?飲業(yè)競爭越?來越激烈的?現(xiàn)實情況。?以及面臨設?施設備老化?問題。行政?部工程全力?結(jié)合酒店現(xiàn)?有的情況做?好下一年的?工作計劃，?來彌補上一?年工作的不?足。公司行政部工作計劃A（三）一、嚴?格管理、高?效溝通，愉?快工作。充?分發(fā)揮員工?的積極性與?主動性，培?養(yǎng)員工的多?方面能力，?促使員工成?為一崗多能?的萬能工，?加強各店之?間的技術(shù)交?流與學習，?提高部門整?體的技術(shù)，?技能。以多?種形式加強?與員工之間?的溝通，積?極推行公司?的企業(yè)文化?，豐富員工?的思想與覺?悟、加強企?業(yè)文化的宣?傳與學習。?扭轉(zhuǎn)員工的?思想和工作?作風，提高?部門的服務?水平，從而?為員工愉快?地工作創(chuàng)造?良好的條件?，形成團結(jié)?、緊張、活?潑，和諧的?氛圍。二?、節(jié)能降耗?、控制成本?，勢在必行??；谀壳?我們公司的?能耗情況，?節(jié)能潛力較?大，工程部?將集中精力?進行設備的?節(jié)能改造，?___年，?公司能耗定?會控制在較?為合理的水?平。在維修?材料及設備?大修的管理?上，堅持能?自主解決的?不找廠家、?能回收利用?或拼裝使用?的堅決不買?的原則，整?理各店分散?材料的資源?，分類管理?，避免重復?購買，在公?司各店設備?故障高峰到?來之前，加?強巡檢保養(yǎng)?，延緩設備?的老化期，?并嚴格控制?維修成本。?三、主動?維修、高質(zhì)?高效、滿意?服務，變被?動維修為主?動維修，變?事后維修為?事前檢修。?提高維修、?運行人員的?服務水平，?為公司打造?品牌提供堅?強的硬件保?證。以一線?部門滿意為?起點，以客?人滿意為終?點，努力提?高維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取__?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎?上，我們不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，更深刻地?認識到對各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場?的管理動態(tài)?（范本）和?實體質(zhì)量，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對整個?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動作用，?___我們?重點做好如?下工作（?1）積極圍?繞著安全，?防火，防盜?。開展工作?（2）樹?立服務意識?，加強溝通?協(xié)調(diào)。更好?的完成公司?相關(guān)的外聯(lián)?工作。（?3）加強檢?查，及時整?改，在工作?中正確認識?自己（4?）開展常規(guī)?檢查，把安?全防火工作?落在實處。?（5）要?加強與員工?的思想交流?，掌握員工?的心態(tài)和穩(wěn)?定性（6?）改進工作?服務程序、?加強主動性?、協(xié)調(diào)性、?協(xié)調(diào)與各部?門之間的工?作（7）?合理調(diào)控設?備的經(jīng)濟運?行，嚴格控?制跑冒滴漏?的現(xiàn)象（?8）加強材?料，設備及?配件的市場?價格管理，?詳細各個配?件，材料的?價格，以便?很好的控制?成本。（?9）嚴格控?制外委項目?、水、電、?維修項目必?須自行解決?。大型設備?維修盡量控?制外委，控?制費用。?（10）修?舊利廢、深?挖員工自身?的潛力。?（11）加?強人員服務?意識的培訓?，工作技能?的培訓爭取?人員一專多?能，改善二?線形象促使?行政部工作?質(zhì)量更上一?個臺階。?（12）堅?決落實公司?關(guān)于能源管?理的規(guī)定，?加強監(jiān)測各?店的水、電?、氣、油的?使用情況每?月費用進行?對比，并通?報至各使用?部門，以便?使用部門的?成本控制。?（13）?搞好五號店?建設、搞好?中央廚房建?設。以上?是行政部工?作總結(jié)與新?年工作計劃?，在這里進?行簡單的敘?述以便大家?對我部門今?后工作的監(jiān)?督和指導。?___年?___月_?__日公司行政部工作計劃A（四）1、負責?本部的行政?管理和日常?事務，協(xié)助?總經(jīng)