公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃(1)?獲得的客戶?信息的是多?是寡，有無?合作意向達(dá)?成;(2?)在拜訪過?程中那些環(huán)?節(jié)做的比較?到位、哪些?還有待改進(jìn)?;(3)?對(duì)統(tǒng)一制定?的工作方式?、工具(如?開場(chǎng)白說辭?和話術(shù)、產(chǎn)?品目錄等)?通過當(dāng)天的?工作實(shí)踐發(fā)?現(xiàn)了什末問?題，有哪些?需要糾正、?改進(jìn)或增強(qiáng)?的地方;?(4)是否?需要采取新?的工作方式?。就拜訪?中遇到的問?題和挑戰(zhàn)，?暢所欲言，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?并形成書面?工作總結(jié)，?公司存檔，?交由公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱?、批示。?二:對(duì)潛在?客戶電話、?email?跟進(jìn)和再次?上門拜訪?1、在潛在?客戶內(nèi)部“?安插”的“?內(nèi)線”對(duì)?潛在客戶短?時(shí)間內(nèi)(如?一周)未能?有任何買賣?關(guān)系的進(jìn)展?，不能視為?該客戶對(duì)本?公司不會(huì)有?任何采購(gòu)意?向，仍需持?續(xù)跟進(jìn)，掌?握客戶采購(gòu)?動(dòng)態(tài)（范本?），應(yīng)繼續(xù)?保持與客戶?的聯(lián)系，此?類電話拜訪?為宜，避免?公司資源、?個(gè)人時(shí)間和?精力的過多?耗費(fèi)。對(duì)于?這樣的客戶?，應(yīng)在其公?司內(nèi)部有一?個(gè)“內(nèi)線”?，這個(gè)內(nèi)線?，就是指與?本公司業(yè)務(wù)?人員建立良?好私人關(guān)系?的客戶內(nèi)部?員工，其職?位可大可小?，只要她(?他)對(duì)其公?司內(nèi)部采購(gòu)?情況、動(dòng)態(tài)?（范本）有?所掌握即可?。2、掌?握20/8?0原則2?0%的大客?戶為公司產(chǎn)?生___%?的銷量，甚?至創(chuàng)造__?_%的利潤(rùn)?，而___?%的中小客?戶只能為公?司創(chuàng)造__?_%的銷量?或者利潤(rùn)。?必須把握這?一點(diǎn)的原因?是，公司資?源和銷售人?員的精力、?時(shí)間是有限?的，不能在?一些短期內(nèi)?無法取得銷?售成果的中?小客戶身上?花費(fèi)太多時(shí)?間精力和公?司資源(電?話費(fèi)用、目?錄單、或其?他公司資金?、物料、費(fèi)?用等)。?三:與有采?購(gòu)意向性客?戶的談判準(zhǔn)?備應(yīng)主動(dòng)?與客戶預(yù)約?見面商談的?時(shí)間，并盡?可能的對(duì)即?將開始的談?判的內(nèi)容、?事項(xiàng)進(jìn)行電?話約定。?準(zhǔn)備工作中?，就談判中?需要了解的?客戶信息進(jìn)?行梳理，對(duì)?客戶需求進(jìn)?行進(jìn)一步挖?掘，如:?(1)客戶?可能會(huì)提到?的問題，客?戶關(guān)心的問?題，那些問?題可以妥協(xié)?、那些不能?讓步;(?2)對(duì)自身?產(chǎn)品和服務(wù)?的優(yōu)勢(shì)、劣?勢(shì)不足的清?晰認(rèn)識(shí)，如?何揚(yáng)長(zhǎng)避短?等;(3?)與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商并取?得指導(dǎo)意見?;(4)?需要公司和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?那些支持和?公司的那些?資源準(zhǔn)備;?(5)談?判人員的適?宜人數(shù)、分?工等，以及?其他部門同?事的配合;?(6)就?目前公司產(chǎn)?品和服務(wù)尚?不能滿足客?戶的地方，?與本公司采?購(gòu)部門積極?協(xié)商，并與?上游生產(chǎn)廠?家聯(lián)絡(luò)，盡?可能的滿足?客戶所有的?辦公需求，?以增強(qiáng)客戶?信賴，建立?并保持與客?戶的長(zhǎng)期合?作關(guān)系，等?等。四、?售后工作?合作談成、?客戶付款(?或預(yù)付款)?進(jìn)行產(chǎn)品采?購(gòu)后，即進(jìn)?行客戶關(guān)系?維護(hù)，余款?的回收，對(duì)?客戶使用情?況進(jìn)行跟蹤?，維持良好?的合作關(guān)系?公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃（二）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?__年__?_月___?日___人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)在?生產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面，成績(jī)突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動(dòng)、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有:熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作:隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作:1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃（三）?一、目標(biāo)概?述:人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?:建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。__年?人力資源部?將此三項(xiàng)工?作進(jìn)行有針?對(duì)性的加強(qiáng)?。二、具?體實(shí)施方案?:1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。①?人力資源部?在___年?將加強(qiáng)人力?資源部員工?晤談的力度?。員工晤談?主要在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪、?績(jī)效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，平時(shí)?人力資源部?也可以有針?對(duì)性地對(duì)與?員工進(jìn)行工?作晤談。目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對(duì)每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)應(yīng)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性做?好工作。?②設(shè)立總經(jīng)?理信箱。人?力資源部在?元月___?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對(duì)公?司建設(shè)各個(gè)?方面、公司?內(nèi)部每個(gè)工?作環(huán)節(jié)提出?個(gè)人意見和?建議?？偨?jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對(duì)投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不_?__匿名。?對(duì)總經(jīng)理根?據(jù)員工反映?問題和意見?交人力資源?部處理時(shí)，?做到處理及?時(shí)、反饋及?時(shí)。③建?立民主評(píng)議?機(jī)制。人?力資源部計(jì)?劃在___?年對(duì)公司部?門經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評(píng)議。?原則上計(jì)劃?半年一次。?對(duì)部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績(jī)?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門經(jīng)理?績(jī)效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?經(jīng)理的評(píng)價(jià)?的主觀性。?長(zhǎng)此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，利?于工作的開?展。人力資?源部在__?_年元月_?__日前完?成對(duì)使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范。（范?本）④其?他溝通機(jī)制?的完善。如?員工滿意度?調(diào)查（范本?）、部門經(jīng)?理會(huì)議等傳?統(tǒng)人力資源?部將繼續(xù)保?持和完善。?2、企業(yè)?文化塑造與?宣貫。人力?資源部對(duì)公?司的企業(yè)文?化宣貫有不?可推卸的義?務(wù)和責(zé)任。?___年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《__特?刊》的基礎(chǔ)?上，全力塑?造__公司?獨(dú)具特色的?企業(yè)文化。?①制訂《?員工手冊(cè)》?，將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡(jiǎn)史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增加?進(jìn)《員工手?冊(cè)》，并在?第一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)工?作。交付印?刷保證每位?員工人手一?本。②加?強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚(yáng)正?氣。③對(duì)?所有新進(jìn)員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?做到讓每一?位新人都熱?愛__，讓?每一個(gè)非騰?牛人都向往?__。3?、辦公室管?理。由于歷?史遺留的原?因，目前辦?公室的管理?工作屬于交?叉管理，但?由于責(zé)任界?限不清，目?前管理還存?在許多問題?。人力資源?部計(jì)劃在_?__年對(duì)辦?公室管理的?力度進(jìn)一步?加強(qiáng)。建議?把辦公室管?理劃歸人力?資源部負(fù)責(zé)?。辦公室管?理的難點(diǎn)主?要是中層管?理的模范作?用不佳，各?部門只注重?工作任務(wù)的?管理，未進(jìn)?行本部門職?員的內(nèi)部辦?公秩序和紀(jì)?律遵守的管?理。人力資?源部___?年重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面:①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?___年不?再有特例和?尺度放寬的?行為，從部?門經(jīng)理抓起?，從擔(dān)任領(lǐng)?導(dǎo)的職員抓?起。②辦?公紀(jì)律管理?。針對(duì)吃零?食、扎堆聊?天、上網(wǎng)做?與工作無關(guān)?的事項(xiàng)、打?游戲、串崗?等突出現(xiàn)象?重點(diǎn)整治。?③辦公室?的5s管理?。目前公司?辦公室的5?s工作比較?薄弱，__?_年，人力?資源部將把?每個(gè)職員的?5s工作作?為績(jī)效評(píng)價(jià)?的項(xiàng)目之一?，并每周至?少___一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和___清?掃、整理。?④對(duì)工作?服的著裝、?禮節(jié)禮貌的?規(guī)范，人力?資源部都將?在日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。⑤?對(duì)辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對(duì)員工因公?、因私會(huì)客?，員工對(duì)自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)_?__文電的?工具使用，?人力資源部?將進(jìn)行規(guī)范?管理。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng):?1、實(shí)施?內(nèi)部溝通機(jī)?制時(shí)，應(yīng)注?意所有溝通?機(jī)制應(yīng)以發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題為原?則，注意操?作方式的可?行性，不能?因設(shè)置的溝?通方法導(dǎo)致?問題。人力?資源部應(yīng)多?觀察、多聆?聽、多思考?，找出合理?有效的溝通?方法。對(duì)員?工的思想工?作，應(yīng)把把?握原則，不?能循私，不?能因個(gè)人感?情放棄公司?利益，不泄?露公司__?_。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的思想問題?能解決的人?力資源部負(fù)?責(zé)解決，不?能解決的必?須及時(shí)向相?關(guān)部門或上?級(jí)反饋。?2、企業(yè)文?化塑造不只?是文字工作?或文體活動(dòng)?。人力資源?部在操作中?應(yīng)抓住關(guān)鍵?工作，確定?工作目的。?旨在利用一?切可以利用?的媒介，團(tuán)?結(jié)廣大員工?，將每個(gè)員?工的思想和?觀念統(tǒng)一到?公司的精神?、宗旨、理?念上來。使?___內(nèi)所?有人員共同?認(rèn)同___?的價(jià)值觀，?統(tǒng)一全體騰?牛人的行為?模式是人力?資源部做好?此項(xiàng)工作的?標(biāo)準(zhǔn)。3?、辦公室管?理工作必須?堅(jiān)持寬嚴(yán)相?濟(jì)的原則。?既要一絲不?茍地堅(jiān)持原?則，又要體?現(xiàn)公司的人?性化管理。?不能因辦公?室管理導(dǎo)致?員工的抵觸?情緒。要虛?心聽取員工?的意見，不?斷修正工作?方法，建立?公司和諧、?寬容、團(tuán)結(jié)?、自覺的辦?公室氣氛。?四、目標(biāo)?責(zé)任人:?第一責(zé)任人?:人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人:?人力資源部?所有職員?五、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門:?1、溝通機(jī)?制的建立需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部門?的通力配合?;2、企?業(yè)文化塑造?與宣貫是全?體騰牛人共?同努力的結(jié)?果。需要公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?支持;3?、辦公室管?理在目前條?件下需要各?部門配合共?同做好。_?__年的工?作職責(zé)劃分?還需要公司?總經(jīng)理裁定?。公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃（四）?___年，?人力資源部?將面臨管理?全面升級(jí)，?發(fā)展戰(zhàn)略是?否與人力資?源戰(zhàn)略匹配?的重要一年?。在這一年?里，人力資?源管理對(duì)于?人力資源部?來說是非常?重要的管理?部分，它不?僅僅要求人?力資源部在?日常管理運(yùn)?行方面，進(jìn)?入規(guī)范化管?理階段，更?關(guān)鍵的是在?六大模塊管?理的基礎(chǔ)上?，側(cè)重對(duì)崗?位績(jī)效考核?和薪酬設(shè)計(jì)?上走出自己?的管理亮點(diǎn)?，并以此結(jié)?合引進(jìn)人才?，把吸引專?業(yè)與管理人?才的優(yōu)勢(shì)上?，打出華美?龍人的優(yōu)勢(shì)?招牌?，F(xiàn)將?___年基?本工作思路?匯報(bào)如下:?1、提升?管理意識(shí)，?從人才管理?型轉(zhuǎn)人才經(jīng)?營(yíng)型當(dāng)前?，公司處于?過速澎漲發(fā)?展期，特別?是在___?年的經(jīng)營(yíng)管?理中，公司?將面臨著一?個(gè)重要的問?題，就是需?要大量專業(yè)?和管理的人?才引進(jìn)，來?突破經(jīng)營(yíng)管?理中的人才?“瓶頸”。?從一定的人?才管理層面?升華到人才?經(jīng)營(yíng)層面，?再?gòu)娜瞬沤?jīng)?營(yíng)層面上升?到人才戰(zhàn)略?層面。總?結(jié)公司過去?幾年的人力?管理工作，?我們?cè)谙霂?個(gè)問題，_?__公司缺?少人才?_?__公司留?不住人才??___公司?所器重的人?才也會(huì)屢屢?流失?如何?吸引人才??如何培養(yǎng)人?才?如何挖?掘人才?如?何激勵(lì)人才??如何避免?用錯(cuò)人才??如何知人善?用?如何聚?天下人才為?我所用?如?何降低人才?使用成本??所有這些問?題，都是我?們?nèi)肆Y源?部必須思考?和面對(duì)的實(shí)?際問題，更?需要在來年?把這些問題?在取得公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，通?過我們求真?務(wù)實(shí)，腳踏?實(shí)地的落地?工作，用戰(zhàn)?略規(guī)劃人才?的眼光，精?心經(jīng)營(yíng)人才?的態(tài)度，系?統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才?的理念，去?挑戰(zhàn)___?年人力資源?部的各項(xiàng)管?理工作。?2、繼續(xù)完?善各項(xiàng)工作?制度、流程?，建立完善?的HR管理?體系人力?資源管理就?像財(cái)務(wù)、質(zhì)?量、施工等?管理一樣，?必須形成一?個(gè)體系，才?能確保其功?能有效完整?的發(fā)揮。因?此，人力資?源部必須要?在人力資源?管理體系框?架內(nèi)分塊管?理，建立完?整的六大模?塊管理體系?，是有效開?展人力資源?部工作的前?提。明年大?體從以下幾?方面思路展?開人力資源?部的工作:?1、重新?設(shè)定總公司?___架構(gòu)?建立公司?___架構(gòu)?，是人力資?源部上升管?理工作的根?本基礎(chǔ)，結(jié)?合總公司、?各分公司及?項(xiàng)目部制定?的___年?中短期發(fā)展?規(guī)劃，特別?是明年總公?司發(fā)展目標(biāo)?及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?所采取的戰(zhàn)?略手段，結(jié)?合現(xiàn)有公司?___架構(gòu)?，設(shè)計(jì)出與?其相匹配的?___年新?___架構(gòu)?，確保人力?資源前期各?項(xiàng)工作的順?利開展。?2、建立崗?位職等根?據(jù)設(shè)定后的?新___架?構(gòu)，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設(shè)置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、_?__階層及?上下級(jí)關(guān)系?界定清楚，?并把所有崗?位的級(jí)別、?責(zé)任、權(quán)利?明確到位，?建立崗位職?等，為補(bǔ)充?完善設(shè)計(jì)“?薪酬管理制?度”提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新修?編崗位職責(zé)?和崗位編制?根據(jù)公司?新確定__?_架構(gòu)和各?崗位在管理?___中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進(jìn)行修編?各崗位工作?職責(zé)。依?據(jù)確定各崗?位工作職責(zé)?，進(jìn)行崗位?分析，評(píng)估?其工作量的?大小，分析?整個(gè)管理過?程中___?架構(gòu)所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?。4、重?新明確工作?權(quán)限和工作?流程配合?總公司明年?總體內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)管理計(jì)劃?，結(jié)合__?_年新確定?崗位職責(zé)，?再進(jìn)一步界?定明確各種?事務(wù)處理過?程中的經(jīng)辦?人、審核人?、復(fù)核人及?批準(zhǔn)人進(jìn)行?權(quán)限劃分和?工作流程的?建立，但要?注意工作銜?接口對(duì)接，?公司與公司?之間、部門?與部門之間?、員工和員?工之間都要?___到位??？傊?，?達(dá)到崗位權(quán)?限明確，工?作流程規(guī)范?清晰。5?、制訂績(jī)效?考核管理辦?法總結(jié)_?__年底公?司對(duì)全體員?工考核評(píng)定?經(jīng)驗(yàn)，廣泛?征求公司各?部門、分公?司及項(xiàng)目部?建議基礎(chǔ)上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績(jī)效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎(jiǎng)懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，借此提?拔重用一批?優(yōu)秀員工。?也可用精神?獎(jiǎng)勵(lì)大力表?彰，也可用?設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資?金做激勵(lì)機(jī)?制，也可用?晉升、提薪?或提供培訓(xùn)?、外出學(xué)習(xí)?考察機(jī)會(huì)等?，使員工有?想頭、有奔?頭、有盼頭?。6、補(bǔ)?充完善薪酬?管理制度?通過市場(chǎng)了?解房地產(chǎn)行?業(yè)、同規(guī)模?企業(yè)的基本?薪資水平，?評(píng)估公司運(yùn)?營(yíng)效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補(bǔ)充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作_?__，更能?體現(xiàn)華美龍?薪資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢(shì)。?7、建立?健全保障機(jī)?制根據(jù)公?司的用人宗?旨，人力資?源部要配合?公司高管層?和行政法務(wù)?部研究制定?各項(xiàng)福利政?策，作為薪?酬機(jī)制的延?伸。使員工?對(duì)提升、健?康、學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、養(yǎng)老?、安居及子?女的就學(xué)等?有明確的政?策引力，并?制訂出適合?公司發(fā)展和?內(nèi)部管理的?具體福利管?理辦法。從?情感方面來?吸引人才和?留住人才，?讓員工能夠?___，對(duì)?員工的保障?形成機(jī)制，?充分體現(xiàn)公?司的人文關(guān)?懷與企業(yè)文?化特色。?8、重點(diǎn)做?好員工培訓(xùn)?和人才儲(chǔ)備?為了確保?員工能與公?司同步發(fā)展?，同時(shí)也為?了要求員工?能適應(yīng)公司?更___位?的要求，人?力資源部要?結(jié)合員工專?業(yè)技能和實(shí)?際管理水平?，對(duì)員工實(shí)?施有針對(duì)性?的計(jì)劃培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，按不?同的職位、?不同的部門?、不同的專?業(yè)、不同的?需求等因素?制訂出切實(shí)?可行的培訓(xùn)?計(jì)劃和實(shí)施?方案，并將?培訓(xùn)結(jié)果與?薪資、晉升?等機(jī)會(huì)掛鉤?，有側(cè)重的?建立可持續(xù)?的后備人才?梯隊(duì)。9?、繼續(xù)拓展?招聘渠道，?加大力度做?好人才招聘?工作明年?的人才招聘?工作，人力?資源部要緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略與?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，?提供有力的?人才保障目?標(biāo)，加大工?作力度，拓?寬招聘渠道?，縱深推進(jìn)?公司急需招?聘的專業(yè)人?才和管理人?才。1、?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點(diǎn)?。為增強(qiáng)人?才的引進(jìn)的?針對(duì)性和實(shí)?效性，對(duì)公?司各部門、?各部門及項(xiàng)?目部人才需?求情況進(jìn)行?全面的調(diào)查?和摸底，并?且從公司發(fā)?展大局出發(fā)?，本著“明?確計(jì)劃，重?點(diǎn)招聘，總?量控制，急?需優(yōu)先，”?的原則，把?認(rèn)同公司文?化和經(jīng)營(yíng)模?式，認(rèn)同公?司體制和機(jī)?制，認(rèn)同公?司各項(xiàng)管理?制度，認(rèn)同?公司團(tuán)隊(duì)_?__，認(rèn)同?公司經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭(zhēng)取招引進(jìn)?來。讓新人?“進(jìn)得來，?留得住，得?發(fā)展”。?2、利用各?種招聘渠道?，發(fā)布招聘?信息，確保?招聘效果。?在招聘渠道?上，充分利?用校園招聘?、獵頭公司?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、內(nèi)部推?薦、媒體廣?告、專業(yè)招?聘網(wǎng)站等發(fā)?布招聘信息?。3、根?據(jù)用人單位?和招聘崗位?，確定錄用?能力評(píng)價(jià)維?度和錄用評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一?是在招聘過?程中，人力?資源部要有?針對(duì)性的對(duì)?不同的崗位?，選擇制訂?不同的能力?組合作為評(píng)?價(jià)維度。二?是依據(jù)不同?的崗位所承?擔(dān)的職責(zé)和?任職資格，?為其設(shè)定不?同的錄用評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)?。總之，?希望通過_?__年各項(xiàng)?工作的推動(dòng)?和開展，實(shí)?現(xiàn)公司人力?資源的精干?和增效及人?力資本增值?，配合公司?化的發(fā)揮員?工的主觀能?動(dòng)性，培養(yǎng)?和造就一批?全面發(fā)展的?專業(yè)型人才?，為公司發(fā)?展提供源源?不斷的人才?動(dòng)力，使人?力資源部的?全面管理進(jìn)?入跨越階段?。公司人事經(jīng)理的工作計(jì)劃（五）?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?年度銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)公?司人力資源?工作的計(jì)劃?性，人力資?源部依照年?度的整體發(fā)?展規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)階?段工作情況?為基礎(chǔ)，特?制訂人力資?源年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)呈?報(bào)公司總經(jīng)?理批閱，請(qǐng)?予以審定。?人力資源部?計(jì)劃從以下?幾個(gè)方面開?展___年?度的工作:?___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?___架構(gòu)?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對(duì)公司未來?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門、每個(gè)?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭(zhēng)取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?(一)、具?體實(shí)施方案?:1、_?__年__?_月___?日前完成公?司___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查;2?、___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門?意見，報(bào)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?___月_?__日前完?成公司__?_架構(gòu)圖及?各部門__?_架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對(duì)本部門?職位說明書?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?(二)、注?意事項(xiàng):?1、公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運(yùn)作?與否。__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)?潔、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方針?。___的?過于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而_?__的過于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，___整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、__?_架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按現(xiàn)?有___架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時(shí)?間內(nèi)公司運(yùn)?營(yíng)需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和研?究。3、?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需注?重可行性和?可操作性，?因?yàn)楣綺?__架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。(?三)、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門:?1、公司?現(xiàn)有___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢(shì)?的調(diào)查需各?職能部門填?寫相關(guān)調(diào)查?表格，人力?資源部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門職務(wù)?說明書;?2、___?架構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個(gè)?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對(duì)