生產現場改善方法培訓三

金牌班組長再培訓

------生產現場改善方法2009-8-29

培訓內容現場均衡與3M管理生產現場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準，降低產品成本在品質方面以質量為保證并維持最高的產品品質；在服務方面以客戶為導向，向客人和股東賺取合理的利潤；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產，迅速而精準地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理

均衡管理必須多元化。既要擴張，又要效益；既要團隊，又要個性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強調結果，又要規(guī)范過程。

能不能同時實現兩股力量﹑兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？

這是公司均衡發(fā)展﹑可持續(xù)成長的一個根本管理。3M管理

3M人Man機Machine料Materials現場均衡管理—人適合每個人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導沙僧：老實有能力---要授權、指導

對不同的人應該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F場均衡管理—人1標準作業(yè)與非標準作業(yè)為了將作業(yè)人員、機器設備及物流過程作最適當的組合，以有效的達成生產目標而設立的標準化文件通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展標準作業(yè)非標準作業(yè)線上操作者負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產安定化建立并應用生產工序標準化

—-作業(yè)方法

作業(yè)指導書——適合企業(yè)實際情況的，不是復制，而是制作，一般不超過50字(1)確認——是不是要點、是不是放在現場、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現異常應該在線返工OnePointLesson它是一個很好的標準化工具，但不是標準書目的是短時間提升作業(yè)人員的技能針對重點、難點、關鍵控制點做OPL建議每周做一張，讓每個人都學會考核自己所用地方：1、工作當中、改善當中或者知識的部分的關鍵點2、以前經常發(fā)現問題的點3、改善的重點OnePointLesson現場均衡管管理—人2、少人化化（省力化化）用最少的人人數、用最最低的成本本生產市場場需要的產產品數量。。3、多技能能員工多工序操作作如何實現多多工序操作作1、U型布局2、消除離離島式布局局3、專用小小型設備4、設備離離人化5、走動作業(yè)6、多能工培養(yǎng)養(yǎng)12341234空手浪費InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中中的改善----生產線U形形化生產線U形形化的幾點點好處減少搬運面積小信息快適合一個流流程適合柔性化化生產現場均衡管管理—機實現——事故為零、、不良為零零、故障為為零、損失失為零——人機結合自己的設備備自己守護護（自主保保全）成為優(yōu)秀的的設備操作作人員具體設備基基本條件的的活動：擦擦、擰緊、、加油遵守設備使使用條件：：日常保養(yǎng)養(yǎng)最好的維修修工就好像像沒有維修修工一樣人機習慣化處理恢復能能力維護管理能能力發(fā)現異常常能力調節(jié)設備備能力現場均衡衡—料現場的物物料管理理---倉庫合適的量量(不發(fā)生短短缺)合適的質質(不發(fā)生問問題)相似貨物物實物寫寫真貨物包裝裝變形安全庫存存目視化化先入先出出越越少越好好美國人在在上海關關于中國國庫存的的調查倉庫貨物物管理倉庫貨物物ABC分類管理理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費用用比例占品種數數比例(100%)(100%)A類管理：：4勤1安全（貴重、、要求零零庫存、、定期采采購）C類管理：：2少1外（定量采采購、要要有庫存存）B類管理：：常規(guī)管管理品質的安安定品質不可可能達到到100%，由于變變異的存存在品質變異異的來源源：1、機器2、材料3、方法4、操作員員5、環(huán)境6、管理因因素品質的安安定防止品質質變異的的關鍵要要素：1、穩(wěn)定的的人員2、良好的的教育訓訓練3、建立標標準化4、消除環(huán)環(huán)境干擾5、準確運運用統(tǒng)計計品管6、穩(wěn)定的的供應商商7、完善的的機器保保養(yǎng)制度度小結---均衡管理理與3M管理均衡——企業(yè)長壽壽之道、、資本運運營均衡衡、市場場營銷與與品牌建建設均衡衡只有管理理公司的的天平均均衡了，，公司才才可以青青春永駐駐！我們要想想達到百百年金賽賽，必需需要做好好均衡管管理生產計劃劃與目標標管理生產計劃劃就是企企業(yè)為了了生產出出符合市市場需要要或顧客客要求的的產品，，所確定定的在什什么時候候生產，，在哪個個車間生生產以及及如何生生產的總總體計劃劃。目標管理理就是以目標為為導向，，以人為為中心，，以成果果為標準準，而使使組織和和個人取取得最佳佳業(yè)績的的現代管管理方法法。生產計劃劃制定企業(yè)的生生產計劃劃是根據據銷售計計劃制定定的，它它又是企企業(yè)制定定物資供供應計劃劃、設備備管理計計劃和生生產作業(yè)業(yè)計劃的的主要依依據。生產計劃劃安排原原則交貨期先先后原則則，交貨貨時間越越急，安安排越靠靠前客戶分類類原則，，重點客客戶訂單單應優(yōu)先先安排產能平衡衡的原則則工藝流程程的原則則注：日程程安排要要通盤考考慮生產產各環(huán)節(jié)節(jié)，某一一個環(huán)節(jié)節(jié)不當，，都會影影響出貨貨進度目標管理理MBO(ManagementbyObjective)目標管理理亦稱““成果管管理”。。是指在在企業(yè)個個體職工工的積極極參與下下，自上上而下地地確定工工作目標標，并在在工作中中實行““自我控控制”，，自下而而上地保保證目標標實現的的一種管管理辦法法。目標管理的特特點強調活動的目目的性，重視視未來研究和和目標體系的的設置；強調用目標來來統(tǒng)一和指導導全體人員的的思想和行動動，以保證組組織的整體性性和行動的一一致性；強調根據目標標進行系統(tǒng)整整體管理，使使管理過程、、人員、方法法和工作安排排都圍繞目標標運行；強調發(fā)揮人的的積極性、主主動性和創(chuàng)造造性，按照目目標要求實行行自主管理和和自我控制，，以提高適應應環(huán)境為化的的應變能力；；強調根據目標標成果來考核核管理績效，，以保證管理理活動獲得滿滿意的效果。。哈佛的調查哈佛大學有一一個非常著名名的關于目標標對人生影響響的跟蹤調查查。對象是一一群智力、學學歷、環(huán)境等等條件都差不不多的年輕人人，調查結果果如下：目標設定與實實施能力結果：3%10%60%27%有清晰且長期期的目標有清晰但短期期的目標有較模糊目標無目標3%60%27%二十五年后：：25年來幾乎都不不曾更改過自自己的人生目目標。他們都都朝著同一個個方向不懈地地努力，現在在，他們幾乎乎都成了社會會各界的頂尖成功功人士，他們們中不乏白手手創(chuàng)業(yè)者、行行業(yè)領袖、社社會精英大都生活在社社會的中上層層。他們的共共同特點是，，那些短期目目標不斷被達達成，生活狀狀態(tài)穩(wěn)步上升升，成為各行行各業(yè)的不可可或缺的專業(yè)業(yè)人士。如醫(yī)醫(yī)生、律師、、工程師、高高級主管等等等幾乎都生活在在社會的中下下層面，他們們能安穩(wěn)地生生活與工作，，但都沒有什什么特別的成成績幾乎都生活在在社會的最底底層，他們的的生活都過得得很不如意，，常常失業(yè)。?？可鐣葷鷿?，并且常常常都在抱怨他他人，抱怨社社會，抱怨世世界10％這個結果令人人深思，各位位是否覺得目目標很重要？？具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可以達到的(Attainable)相關的(Relevant)以時間為基礎礎的(Time-based)目標設立的基基本原則目標管理的作作用一般情況下,當人們按部就班的工工作時,很多潛能被抑制了,而實施目標管理時,則可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應有的作用.促進團隊意識,增強團體觀念目標管理可以轉化團體的目標為個人目標標,因此,團體的成就就可以以體現個人成就,這樣人人都具有成成就感了,那么,他自然就喜愛這個團隊啦凝結互助友愛,消除本位主義.增強人員的自主意識,開拓性地開展工作.人員不僅愿意接受責任,而且要求承但更大的責任.有利于改善公公司的組織結構,使部門之間關系和和諧,促使企業(yè)文化得到發(fā)展有利于合理配配置人力資源,提高人員素質,增強凝聚力.通過建立目標標,實施目標,進而而增增強強公司司的的活活力力,提高整體競爭力力.小節(jié)---計劃與目標標管理“凡事預則則立，不預預則廢”，，這是古人人講的做事事要有計劃劃