生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件 七

生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何才富什么是管理？

設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過程我們管理管什么?管理對象(5M1E)人(M)機(jī)(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(M)管理項(xiàng)目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M)效率(E)安全(S)管理內(nèi)容:

人+事+物人:1.按進(jìn)廠時(shí)間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢

新員工的培養(yǎng):1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì).

木桶原理

睜一只眼,閉一只眼

一只眼看人長處,另一只眼不看人短處.

烏龜與免子賽跑如何有效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個(gè)人的魅力

以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯(cuò)的,80/90后的員工逆反心理特別強(qiáng),自己做不到的事,不能要求他們做到.三.關(guān)愛他們并不斷的鼓勵(lì)1.他們工作缺少動(dòng)力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導(dǎo)4.當(dāng)他們做好要及時(shí)表揚(yáng)四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實(shí)并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力.五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力

充分利用他們思想活躍的特點(diǎn)是,許多金點(diǎn)子,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點(diǎn),善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,能者上不能者下.事:1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理理三大重點(diǎn)提升質(zhì)量意識識領(lǐng)導(dǎo)干部先提提升強(qiáng)化班組建設(shè)設(shè)班組長的使命命工作關(guān)系工作教育落實(shí)自主管理理班組是一個(gè)獨(dú)獨(dú)立單元質(zhì)量意識質(zhì)量意識消除馬虎思想想根除本位主義義不斷反省不能妥協(xié)人性的“雙重重性”生產(chǎn)過程中的的質(zhì)量問題是是不可避免的的嗎？不定期抽答安全（S)士氣（M)標(biāo)準(zhǔn)化5S公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量（Q)交期（D)成本(C)標(biāo)準(zhǔn)化就是我我們的工作要要求，質(zhì)量要要求，操作規(guī)規(guī)程，工藝卡卡，作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等．物:1.物料2.設(shè)備3.工裝4.工具何為“浪費(fèi)””？不創(chuàng)造價(jià)值反反而降低價(jià)值值的活動(dòng)，就就是浪費(fèi)．增值的活動(dòng)，，是指改變形形狀，改變性性能，組裝，，裝配的過程程，此過程就就是加工．公司產(chǎn)品活動(dòng)動(dòng)過程訂單合同評評審主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃物料料需求采采購運(yùn)運(yùn)輸來料料檢驗(yàn)加工工成品檢驗(yàn)驗(yàn)成品品發(fā)運(yùn)貨款款回收制造周期（生生產(chǎn)可控時(shí)間間）來料檢驗(yàn)加加工成成品檢驗(yàn)成成品發(fā)運(yùn)此周期內(nèi)有三三種活動(dòng)：1.創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的的活動(dòng)動(dòng)加工2.不創(chuàng)造造價(jià)值值但又又必須須的活活動(dòng)檢驗(yàn)搬搬運(yùn)運(yùn)3.不創(chuàng)造造價(jià)值值又不不是必必須的的活動(dòng)動(dòng)等待返返工工生產(chǎn)過過早生生產(chǎn)產(chǎn)過剩剩加加工過過剩（（精度度過高高，檢檢驗(yàn)過過度））從來料料加加工工出出廠廠的整整個(gè)過過程中中，能能創(chuàng)造造價(jià)值值的時(shí)時(shí)間只只有10％??！八大大浪浪費(fèi)費(fèi)1.生產(chǎn)過多多的浪費(fèi)費(fèi)2.庫存的浪浪費(fèi)3.停產(chǎn)等待待的浪費(fèi)費(fèi)4.搬運(yùn)的浪浪費(fèi)5.加工本身身的浪費(fèi)費(fèi)6.返工的浪浪費(fèi)7.動(dòng)作的浪浪費(fèi)8.管理的浪浪費(fèi)車間班組組管理工工作的重重心與要要點(diǎn)1、每天上上班前的的準(zhǔn)備工工作（（5M1E:人，機(jī)，，料，法法，測，，環(huán)）2、落實(shí)執(zhí)執(zhí)行“三三自”運(yùn)運(yùn)動(dòng)（（自我檢檢查，自自我督導(dǎo)導(dǎo)，自我我考核））3、生產(chǎn)日日報(bào)表填填寫4、每天下下班前做做“工作作盤點(diǎn)””5、參加相相關(guān)會(huì)議議（周會(huì)會(huì)、月會(huì)會(huì)、臨時(shí)時(shí)性會(huì)議議）解決問題題的步驟驟發(fā)掘問題題探討發(fā)生生原因?qū)で髮Σ卟邔Σ叩膱?zhí)執(zhí)行步驟驟執(zhí)行結(jié)果果的評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化如何提高高產(chǎn)品品品質(zhì)1.員工培訓(xùn)訓(xùn)（質(zhì)量量要求，，操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）2.班前5M1E點(diǎn)檢3.工作巡檢檢及指導(dǎo)導(dǎo)4.設(shè)備自主主保養(yǎng)5.物料／半半成品／／成品／／工裝““三定””管理6.不接受／／不制造造／不流流出不合合格品7.目視管理理(5S)P-D-C-A管理循環(huán)環(huán)(一)何謂管理理「設(shè)定計(jì)計(jì)劃，并并為達(dá)成成此計(jì)劃劃的一切切活動(dòng)的的過程」」-Dr.Juran管理循環(huán)環(huán)-整個(gè)管理理活動(dòng)可可以PDCA循環(huán)表示示，如下下圖：再發(fā)防止止工作實(shí)施施應(yīng)急措施施檢查原因因決定的目目標(biāo)決定達(dá)成成目標(biāo)的的方法教育、訓(xùn)訓(xùn)練定期以結(jié)結(jié)果來檢檢討APCD計(jì)劃實(shí)施調(diào)查處置管理的基基本理念念A(yù)PCD過程檢討討教育訓(xùn)練練結(jié)果診斷斷執(zhí)行緊急處置置預(yù)防措施施目標(biāo)計(jì)劃劃方法計(jì)劃劃修改、制制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)異常處置置日常點(diǎn)檢檢真因異常分析析與基準(zhǔn)比比較實(shí)施收集數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施確定目的的管理項(xiàng)目目現(xiàn)狀水準(zhǔn)掌握要因提出消除或管管制要因的方方法明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理基準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)/基準(zhǔn)早會(huì)日會(huì)周會(huì)月會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)業(yè)的基石管理干部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制訂和修改一線員工執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PDAC維持.改善維持PDAC改善時(shí)間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成效戴明PDCA循環(huán)圖解PDCA的運(yùn)用PDCA不是只用在工工作上，也可可以運(yùn)用在組組織架構(gòu)上，，組織架構(gòu)上上P和C一定要同一個(gè)個(gè)人，不然PDCA轉(zhuǎn)不起來就卡卡住了。例如採購不歸歸計(jì)畫管，有有P沒有材料，沒沒法做C的動(dòng)作就轉(zhuǎn)不不動(dòng)了。企業(yè)需要優(yōu)秀秀的管理人員員,管理干部需要要哪些條件?1.善于處理人際際關(guān)系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能能力;3.有良好的專業(yè)業(yè)知識;4.能以身作則;5.敢于承擔(dān)責(zé)任任;6.要有氣度(謙虛);7.會(huì)承受壓力．．管理干部“八八戒”1.不知“主管””是專業(yè)的；；2.自己努力做事事；3.以為別人都會(huì)會(huì)自覺；4.不知道也不會(huì)會(huì)激勵(lì)；5.喜歡用同質(zhì)的的人；6.相信眼見不信信考核；7.不知道知識會(huì)會(huì)折舊；8.不會(huì)當(dāng)裁判。。我認(rèn)為生產(chǎn)部部門

目前急急需解決的問問題1.管理人員的素素質(zhì)提高；2.任務(wù)分解，落落實(shí)責(zé)任；3.生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅肅執(zhí)行；4.產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定定；5.產(chǎn)品生產(chǎn)一定定按工藝；6.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡一一定要轉(zhuǎn)；7.領(lǐng)料一定按清清單；8.推進(jìn)生產(chǎn)管理理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，，各類報(bào)表要要完善．1.工作能能力不敵態(tài)度度;2.事業(yè)才才華不敵韌