生產(chǎn)線實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的管理要素

聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)線實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的管理要素

講師：高鵬課程大綱23135334均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)的流程化一個(gè)流的生產(chǎn)為什么要實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)結(jié)束語第一講：均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。如何消除不均衡現(xiàn)象負(fù)荷能力工程名

ABCDEF在工廠通常都要負(fù)荷累積法來調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量所需的工數(shù)和生產(chǎn)能力的差。這是因?yàn)槊恳坏拦ば虻脑O(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會造成生產(chǎn)的不平均，引起浪費(fèi)。要盡可能地減少這種不平均的產(chǎn)生就是一種均衡化。實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件5S目的小批量生產(chǎn)更換作業(yè)的時(shí)間不合格產(chǎn)品機(jī)械故障作業(yè)人員的能力設(shè)備布局節(jié)拍生產(chǎn)多能工條件1:明確5S的目的并且徹底實(shí)施了5S嗎？

條件2:能夠靈活對應(yīng)小批量生產(chǎn)（裝置型生產(chǎn)）和一個(gè)流生產(chǎn)（組裝生產(chǎn))嗎？

條件3:進(jìn)行小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)程序的次數(shù)會增加。更換作業(yè)程序的時(shí)間是否被縮短了呢（快速更換作業(yè)程序，一次成功更換作業(yè)程等）？

條件4:不合格產(chǎn)品是否無限接近零？

條件5:減少機(jī)械設(shè)備故障的PM體制是否完善？條件6:作業(yè)人員是否具備迅速解決問題、改善問題的能力？是否具備微調(diào)整的能力？

條件7:是否擁有足夠的空間用于按照作業(yè)程序排列設(shè)備（小型化和專用化）？

條件8:是否形成了可以設(shè)定作為同期化速度標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)拍時(shí)間（tacttime）的職場體質(zhì)呢？

條件9:可以推進(jìn)作業(yè)人員的多能工化嗎？

第二講：生產(chǎn)的流程化生產(chǎn)的流程化那么，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化應(yīng)該具備的條件？所謂生產(chǎn)的流程化，是一種改變了按照各個(gè)流程（工序）單位進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維，而是把生產(chǎn)流程看作是“河流”，以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。仔細(xì)研究一下生產(chǎn)流程化，就可以消除各道工序,內(nèi)部、各道工序之間的物資的停滯，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。條件1：流程程化有有必要要設(shè)計(jì)計(jì)一條條理想想的生生產(chǎn)流流程。。條件2：按照照生產(chǎn)產(chǎn)流程程順序序依次次排列列機(jī)器器設(shè)備備，減減少運(yùn)運(yùn)輸?shù)牡睦速M(fèi)費(fèi)。設(shè)設(shè)備的的配配置要要以便便于組組裝生生產(chǎn)線線的小小型化化、專專用化化設(shè)備備為原原則。。條件3：為了了使未未加工工品的的投入入口和和完成成品的的出口口無限限接近近，減減少移移動的的距距離，，采用用“U字形生生產(chǎn)線線”和和“二二字形形生產(chǎn)產(chǎn)線””。條件4:確定流流向各各道工工序的的產(chǎn)品品品種種和產(chǎn)產(chǎn)品號號，必必須改改善妨妨礙均均衡化化生產(chǎn)產(chǎn)的的各種種問題題。條件5：必須須把加加工、、組裝裝、收收尾的的工序序設(shè)計(jì)計(jì)成一一個(gè)流流，用用裝置置型等等批量量生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)。因因?yàn)檫@這樣會會使更更換作作業(yè)程程序的的次數(shù)數(shù)增增加，，所以以要縮縮短更更換作作業(yè)程程序的的時(shí)間間。條件6：使各各道工工序的的作業(yè)業(yè)量的的速度度基本本保持持一致致，以以求得得生產(chǎn)產(chǎn)的同同期化化。在在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)中，，同期期化的的速度度就是是顧客客所要要求的的產(chǎn)品品的節(jié)節(jié)拍時(shí)時(shí)間【單件產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（（tacttime）】。條件件7：為為了了能能使使作作業(yè)業(yè)人人員員同同時(shí)時(shí)控控制制多多道道工工序序，，要要培培養(yǎng)養(yǎng)多多能能工工。。條件件8：為為了了能能使使作作業(yè)業(yè)人人員員同同時(shí)時(shí)控控制制多多道道工工序序，，必必須須站站著著作作業(yè)業(yè)。。何何謂謂理理想想的的流流程程？？條件件9：為為了了能能夠夠迅迅速速對對應(yīng)應(yīng)在在一一個(gè)個(gè)流流的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的問問題題，，要要提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更更高高程程度度的的流流程程化化何謂謂理理想想化化的的流流程程？？不產(chǎn)產(chǎn)生生附附加加價(jià)價(jià)值值的的作作業(yè)業(yè)就就是是浪浪費(fèi)費(fèi)，，具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)為為7種浪浪費(fèi)費(fèi)。?；颈舅妓枷胂胝页龇恋K礙各道工工序之間間依次流流通的因因素，在在排除這這些妨礙礙因素時(shí)設(shè)計(jì)一一條理想想的流水水線和生生產(chǎn)線。。對策指南南流程化就就是把混混亂的流流程加以以改善，，使其能能夠毫無無阻礙地地流動第三講：：一個(gè)流流的生產(chǎn)產(chǎn)一個(gè)流生生產(chǎn)的要要素按照一定定的作業(yè)業(yè)順序，，一個(gè)一一個(gè)地加加工或組組裝產(chǎn)品品的方法法。前置時(shí)間間（leadtime）生產(chǎn)的前前置時(shí)間間是指從從開始著著手準(zhǔn)備備將要生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料到到將原材材料加工工為成品品的時(shí)間間，包括括加工時(shí)時(shí)間（增增加附加加價(jià)值的的時(shí)間））和停滯滯時(shí)間（（不增加加附加價(jià)價(jià)值的時(shí)時(shí)間）。。前置時(shí)間間的模型型計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)指示發(fā)貨生產(chǎn)生產(chǎn)前置置時(shí)間訂貨生產(chǎn)接受訂貨發(fā)貨生產(chǎn)生產(chǎn)前置時(shí)間籌集原材料設(shè)計(jì)生產(chǎn)前置置時(shí)間有有很多種種模型，，大致致可以分分為計(jì)劃劃生產(chǎn)和和訂貨生生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間間（tacttime）節(jié)拍時(shí)間間是指生生產(chǎn)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品所所要花費(fèi)費(fèi)的時(shí)間間，即作作業(yè)速度度。節(jié)拍時(shí)間間=1天的工作作時(shí)間÷1天的需求求量如何求節(jié)節(jié)拍時(shí)間間①顧客需求的產(chǎn)品為每天400個(gè)②一天的工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)的場合，求實(shí)際可以工作的時(shí)間實(shí)際工作作時(shí)間=（計(jì)劃作作業(yè)時(shí)間間—計(jì)劃作業(yè)業(yè)外的時(shí)時(shí)間）×工作率336分=（8小時(shí)×60分—1小時(shí)×60分）×0.8如果顧客客每天所所需求的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量是400個(gè)，生產(chǎn)產(chǎn)的節(jié)拍拍時(shí)間就是49.9秒，即使使再繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)也也只是在在增加庫庫存。如何求節(jié)節(jié)拍時(shí)間間③求生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量量=顧客需求求數(shù)量÷（1—產(chǎn)品不合合格率））404個(gè)=400個(gè)÷（1—0.01）④求節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間間=實(shí)際可工工作時(shí)間間÷生產(chǎn)數(shù)量量49.9=336分×60秒÷404個(gè)后道工序序領(lǐng)取所謂后道工序序領(lǐng)取是指前前道工序生產(chǎn)產(chǎn)后道工序所所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)數(shù)量。推動式生產(chǎn)方方式（傳統(tǒng)））傳統(tǒng)的生產(chǎn)方方式都是在前前道工序生產(chǎn)產(chǎn)好零件以后后，將其拿到到后道工序進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步的的加工。如果前道工序序在機(jī)械設(shè)拉動式生產(chǎn)方方式后道工序領(lǐng)取取方式，又叫叫拉動式生產(chǎn)產(chǎn)方式，即后后道工序在必必要的時(shí)候按按照必要的數(shù)數(shù)量到前道工工序領(lǐng)取必要要的產(chǎn)品或零零件，前道工工序生產(chǎn)后道道工序所要領(lǐng)領(lǐng)取的產(chǎn)品或或零件。如果采取這種種方式進(jìn)行生生產(chǎn)，就不會會生產(chǎn)出多余余的產(chǎn)品，因因此就不會產(chǎn)產(chǎn)生浪費(fèi)看板看板是一種信信息傳達(dá)方式式，利用看板板可以傳達(dá)生生產(chǎn)信息，它它能夠把產(chǎn)品品的生產(chǎn)和流流動有效地結(jié)結(jié)合為一體。。看板的功能1）現(xiàn)品票：表表示是什么產(chǎn)產(chǎn)品，和現(xiàn)貨貨在一起的狀狀態(tài)。2）生產(chǎn)指示票票：指示在什什么時(shí)候、在在什么地方、、生產(chǎn)什么樣樣的產(chǎn)品、生生產(chǎn)多少。3）搬運(yùn)指示票票：指示把什什么東西從什什么地方搬到到什么地方。。第四講：為什什么要實(shí)現(xiàn)一一個(gè)流的生產(chǎn)產(chǎn)？為什么要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)流的生生產(chǎn)？通過一個(gè)流生生產(chǎn)，在各工工序間所產(chǎn)生生的問題和瑕瑕疵都會暴露露出來?；舅悸芬粋€(gè)流生產(chǎn)就就是在發(fā)現(xiàn)問問題，逐一了了解問題時(shí)，，找出其存在在的原因加以以改善，然后后必須把人、、方法、機(jī)器器設(shè)備、物，，按照一個(gè)流流的基本思路路，建立成一一條可行性的的生產(chǎn)線。河流如果河水流速速快，就能發(fā)發(fā)現(xiàn)哪里有淤淤泥，哪里掛掛住了某些東西。如如果將引發(fā)這這些問題的原原因消除掉，，河流就會恢復(fù)原樣樣暢流無阻。。作業(yè)作業(yè)也是同樣樣的道理。通通過像河流一一樣的一個(gè)流流生產(chǎn)，以前所不不能發(fā)現(xiàn)的問問題和瑕疵都都會浮出水面面。如果提高一個(gè)個(gè)流的作業(yè)速速度，不僅問問題和瑕疵（（庫存的停滯等））會暴露，那那些很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的表明作業(yè)業(yè)也會顯現(xiàn)出來。。人/方法（1）提高人的的技能；（2）推進(jìn)“多多能工化””，使一個(gè)個(gè)人能夠同同時(shí)操作多多臺機(jī)器設(shè)設(shè)備；（3）需要有計(jì)計(jì)劃地對員員工進(jìn)行教教育和培訓(xùn)訓(xùn)；（4）具備生產(chǎn)產(chǎn)線上的作作業(yè)人員的的作業(yè)水平平；（5）1個(gè)人控制多多道工序，，負(fù)責(zé)A~D的工序，站站著操作。。機(jī)器設(shè)備（1）按照加工工順序依次次排列各道道工序；（2）為了靈活活對應(yīng)更換換各道工序序的布局，，機(jī)械設(shè)備備要選用小小型的、便便宜的；（3）生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上配配置置專專用用機(jī)機(jī)器器；；（4）以以上上面面的的人人為為例例，，當(dāng)當(dāng)他他從從設(shè)設(shè)備備構(gòu)構(gòu)成成的的U字形形生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的A處開開始始工工作作，，當(dāng)當(dāng)進(jìn)展展到到D處時(shí)時(shí)，，再再到到A的距距離離就就變變短短了了。。物（1）瞄瞄準(zhǔn)準(zhǔn)半半成成品品為為零零；；（2）通通過過節(jié)節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間來來進(jìn)進(jìn)行行流流動動生生產(chǎn)產(chǎn)；；（3）在在生生產(chǎn)產(chǎn)布布局局上上，，要要把把各各