公司辦公室主管工作計劃書

第4頁共4頁公司辦公室主管工作計劃書一、?要切實解決?好___個?矛盾1.?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質(zhì)和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務性上，辦?公室主要是?為領導、機?關、和基層?服務。首先?是為領導和?機關服務的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎?和前提。?1.2、主?動和被動的?矛盾。辦公?室工作的服?務性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準備。對領?導臨時交辦?的任務、應?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應領?導的工作思?路，想領導?之所想，謀?領導之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務?。1.3?、政務和事?務的矛盾。?政務和事務?是辦公室工?作的兩個_?__，政務?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務信息、?政務文電處?理、政務督?促檢查、機?要檔案保密?等工作。事?務工作一般?是指除政務?以外的其他?各項工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務工?作是搞好政?務工作的先?決條件，不?能把政務看?成是大事，?把事務看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務看成是?高層次的，?把事務看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細，不能有?半點疏忽和?懈怠。1?.4、“過?”與“不及?”的矛盾。?為領導出主?意，當參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領導決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領導之所想?，急領導之?所急，為領?導決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項?職能、抓實?___個細?節(jié)2.1?、發(fā)揮參謀?功能，突出?“想得到”?。多謀才能?善斷。辦公?室作為公司?上傳下達、?溝通各方的?橋梁和紐帶?，要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動全局?、涉及長遠?的大事上，?放在情況復?雜、矛盾突?出的熱點、?難點問題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點工作，?既要了解上?級領導的工?作意見和要?求，還要了?解本單位的?實際情況和?干部員工的?意見和建議?。善于增強?整體合力，?樹立團隊協(xié)?作精神和服?務理念，善?于對上加強?聯(lián)系，對內(nèi)?加強管理，?對外搞好協(xié)?調(diào)，對下做?好服務。要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動腦筋?、想辦法、?出主意，增?強工作的主?動性、預見?性、創(chuàng)造性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務工?作能力為領?導出謀劃策?、查漏補缺?，在充分調(diào)?查摸底的基?礎上，提出?可行建議和?工作預案，?發(fā)揮參謀和?助手作用，?不斷提高參?與決策能力?。2.2?、發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協(xié)調(diào)各方?，承內(nèi)聯(lián)外?，有自身的?工作職責和?工作規(guī)則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項工作的?順利開展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調(diào)各方?，處理好上?下左右的關?系，確保政?令暢通。對?于職責內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項項有?落實。對職?責以外但沒?有部門抓的?或職責不明?的工作，辦?公室就是“?不管部”，?要義不容辭?承擔起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項工作的全?面推進。?2.3、發(fā)?揮辦事功能?，突出“做?得細”。_?__工作無?小事，辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴?謹細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認真認真?再認真，細?致細致再細?致，做到不?讓領導布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的文電在?辦公室積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的人員在?辦公室受到?冷落，不讓?公司機關的?形象在辦公?室受到影響?。2.4?、發(fā)揮管理?功能，突出?“碰得硬”?。___工?作涉及到的?事務方方面?面，有的還?關系到員工?的切身利益?。在原則問?題上敢不敢?逗硬是檢驗?作風是否過?硬的重要標?志。辦公室?工作必須講?原則，嚴肅?辦事紀律。?2.4.?1按政策辦?事。把政策?作為辦公室?的生命線，?決不允許在?政策問題上?講人情，“?走后門”。?2.4.?2依法辦事?。辦公室必?須學法、懂?法、守法，?嚴格按照法?律法規(guī)來開?展工作。?2.4.3?按___原?則辦事。堅?持民主集中?制原則，堅?持一級對一?級負責。?2.5、發(fā)?揮服務功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強，特別?是在大量復?雜的事務性?工作中，辦?公室要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?堅持逐級匯?報的原則,?以明確責任?。通過建立?一套科學規(guī)?范的工作制?度、工作程?序、工作規(guī)?則，使每項?工作都有章?可循。2?.6、發(fā)揮?督督辦功能?，突出“抓?得實”。據(jù)?實情、講實?話、干實事?、創(chuàng)實效，?扎扎實實，?不慕虛榮，?不圖虛名。?實事求是干?工作，實事?求是反映情?況，具備求?真務實的精?神，包括聽?取基層意見?，向領導反?映情況，力?求全面、真?實。工作中?，要一步一?個腳印，不?作表面文章?。三、重?點做好__?_項工作?3.1、要?管帶結合，?抓好文書檔?案管理。一?方面注重提?高公司文書?檔案管理水?平;另一方?面針對目前?公司新文檔?較多，文書?檔案