7月公司職員個(gè)人工作計(jì)劃

第4頁共4頁7月公司職員個(gè)人工作計(jì)劃新年?伊始，萬象?更新。自從?___年年?底將工作的?重心放在企?業(yè)erp系?統(tǒng)實(shí)施的工?作中時(shí)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在公司?部分同事的?大力支持下?，對(duì)erp?相關(guān)工作作?出了初步的?整理。__?_年公司全?面壯大，各?項(xiàng)規(guī)章制度?逐步健全，?尤其是__?_月份城陽?總部的成立?，給公司員?工提供了優(yōu)?質(zhì)的工作環(huán)?境和廣泛的?發(fā)展空間。?俗話說的好?：“笨鳥先?飛!”想要?在___年?新的一年工?作有條不紊?、順利的完?成，就應(yīng)該?先行一步，?做好工作計(jì)?劃。自身?建設(shè)方面：?由于自己參?見工作時(shí)間?比較短，自?身經(jīng)驗(yàn)和處?事能力、人?際關(guān)系方面?都需要全面?提高。一方?面，自己認(rèn)?真努力完成?工作，并對(duì)?自己的工作?進(jìn)行自查，?自我監(jiān)督。?另一方面，?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)和公司?同事的幫助??！叭诵?必有我?guī)煛?，我會(huì)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事請(qǐng)教?相關(guān)問題。?工作方面：?一、公司?erp的現(xiàn)?實(shí)狀況。對(duì)?于我們公司?來說，er?p――k_?__系統(tǒng)，?還是一個(gè)比?較新鮮的事?務(wù)，雖然我?們每天都在?說k3，但?是，現(xiàn)在k?___系統(tǒng)?在我們公司?運(yùn)行上線還?處在初步的?階段。目?前，只有倉?儲(chǔ)部――倉?存模塊和財(cái)?務(wù)部――總?賬模塊、應(yīng)?收應(yīng)付和存?貨核算，對(duì)?系統(tǒng)實(shí)施了?比較全面的?應(yīng)用，第一?期計(jì)劃范圍?內(nèi)的公司供?應(yīng)鏈中的銷?售模塊和采?購模塊，還?只是用了一?些皮毛，公?司其他部門?還沒有實(shí)現(xiàn)?信息化。另?外，公司現(xiàn)?行的k__?_系統(tǒng)編碼?方案規(guī)則不?合理，存在?中文、英文?、字母和希?臘文字共同?組成的編碼?以及重碼、?___現(xiàn)象?。編碼權(quán)限?下放，造成?編碼規(guī)則不?能很好的執(zhí)?行，編碼混?亂。公司試?用一段時(shí)間?的條形碼也?不是國際通?用，給人造?成產(chǎn)品不入?流的假象。?還有，因這?是一期遺留?項(xiàng)目問題，?我個(gè)人對(duì)k?3的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)不是很多?，實(shí)施起來?需要金蝶公?司的配合。?但目前看?來，配合還?是有些問題?需要協(xié)調(diào)。?二、__?_月份工作?計(jì)劃的安排?。針對(duì)上述?公司erp?運(yùn)作方面出?現(xiàn)的公司現(xiàn)?實(shí)存在的狀?況，整個(gè)_?__月份，?擬計(jì)劃__?_月底完成?公司k__?_系統(tǒng)物料?編碼的調(diào)整?工作，實(shí)現(xiàn)?新舊代碼的?轉(zhuǎn)換以及一?期項(xiàng)目中的?銷售模塊和?采購模塊的?培訓(xùn)，實(shí)施?和上線后相?關(guān)問題的解?決維護(hù)。具?體工作安排?如下：1?.物料編碼?的調(diào)整：因?年前相關(guān)工?作的調(diào)整，?物料編碼的?調(diào)整推遲了?一個(gè)月，中?間舊的物料?編碼又新增?了很多，給?這一塊的工?作造成了一?定的難度。?整個(gè)物料編?碼的相關(guān)工?作會(huì)貫穿整?個(gè)___月?。這中間?需要相關(guān)部?門的配合。?我個(gè)人這方?面同時(shí)做新?舊代碼對(duì)照?和新代碼審?核及每天新?增編碼的修?改，工作內(nèi)?容、工作量?比較大，需?要增加短期?配合工作的?工作人員和?我一塊工作?。另外，因?為本人一直?從事公司辦?公室、后勤?等相關(guān)工作?，對(duì)公司的?生產(chǎn)線、產(chǎn)?品不甚熟悉?，中間可能?有很多產(chǎn)品?物料編碼方?面的問題需?要和相關(guān)部?門同事進(jìn)行?溝通交流，?希望本著為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的配?合。2.?銷售和采購?模塊的實(shí)施?：通過與金?蝶相關(guān)實(shí)施?人員的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，在_?__月份訂?出時(shí)間，請(qǐng)?實(shí)施人員過?來對(duì)我們這?兩個(gè)模塊的?相關(guān)使用做?一下培訓(xùn)并?跟蹤指導(dǎo)，?同時(shí)對(duì)我們?的物料編碼?工作進(jìn)行指?導(dǎo)配合。?上線實(shí)施后?，相關(guān)軟件?操作、運(yùn)行?方面出現(xiàn)的?問題進(jìn)行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護(hù)。?三、下一步?工作計(jì)劃的?安排。1?.定期做好?k___系?統(tǒng)服務(wù)器的?維護(hù)、備份?工作。保障?k___系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行。針對(duì)單?機(jī)用戶使用?k___系?統(tǒng)出現(xiàn)的問?題，進(jìn)行處?理。2.?針對(duì)公司戰(zhàn)?略決策中的?時(shí)間安排對(duì)?___年內(nèi)?需要實(shí)現(xiàn)信?息化的部門?進(jìn)行調(diào)研。?將第二期計(jì)?劃中需要上?線的系統(tǒng)模?塊分四部實(shí)?施：首先，?與系統(tǒng)上線?運(yùn)作相關(guān)部?門組成相關(guān)?的項(xiàng)目小組?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行分析、調(diào)?研，把相關(guān)?的業(yè)務(wù)需求?整理并確認(rèn)?實(shí)施方案。?其次，將系?統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)?的相關(guān)業(yè)務(wù)?需求，對(duì)業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?梳理、微調(diào)?(企管部、?相關(guān)部門配?合)，并對(duì)?系統(tǒng)上線模?塊進(jìn)行培訓(xùn)?和技術(shù)指導(dǎo)?。在次，對(duì)?上線相關(guān)模?塊進(jìn)行測(cè)試?運(yùn)行，出現(xiàn)?的相關(guān)問題?有針對(duì)行的?解決和完善?。最后，系?統(tǒng)正式上線?運(yùn)行期的維?護(hù)以及運(yùn)行?期問題的反?饋和總結(jié)，?給以后系統(tǒng)?實(shí)施提供寶?貴的工作意?見和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他?工作計(jì)劃的?安排。除?了工作重點(diǎn)?k___項(xiàng)?目外，還有?其他幾項(xiàng)工?作安排：?1.配合人?力資源部把?玉舟人力資?源系統(tǒng)全面?運(yùn)行上線，?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最?大最優(yōu)化發(fā)?展。2.?配合網(wǎng)管對(duì)?公司的辦公?自動(dòng)化系統(tǒng)?和郵件服務(wù)?器擬定計(jì)劃?，實(shí)施。?3.公司的?網(wǎng)站進(jìn)行頁?面的更新維?護(hù)和公司的?網(wǎng)站服務(wù)器?的建立。?4.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。五、?針對(duì)公司發(fā)?展提出的建?議在日紅公?司工作的兩?年時(shí)間里，?對(duì)公司也有?一定的了解?，下面就公?司的相關(guān)工?作提出自己?的意見和建?議。因?yàn)?搞物料編碼?的原因，就?前期對(duì)物料?編碼的調(diào)研?發(fā)現(xiàn)的問題?總結(jié)如下:?公司現(xiàn)在的?編碼比較混?亂,研發(fā)部?門有自己的?成品編碼,?業(yè)務(wù)部門下?定單的時(shí)候?,有客戶訂?單號(hào)和貨號(hào)?,生產(chǎn)有自?己的配件編?碼,鍍一種?顏色,就會(huì)?有一種編碼?,模具有自?己的模具編?碼，k__?_系統(tǒng)有自?己的k3編?碼。一款產(chǎn)?品，會(huì)有幾?個(gè)編碼，好?幾個(gè)名字，?到了一個(gè)部?門，可能編?碼就有變化?，需要編碼?對(duì)照，才有?可能指導(dǎo)自?己和兄弟部?門可能其實(shí)?是用的一個(gè)?東西，只是?叫法不同。?這樣，很不?