公司培訓(xùn)年度工作計(jì)劃書

第3頁共3頁公司培訓(xùn)年度工作計(jì)劃書近期為?一個(gè)公司明?年的培訓(xùn)進(jìn)?行一個(gè)全面?的安排，擬?定了一份簡?潔實(shí)用的員?工培訓(xùn)工作?計(jì)劃，讓同?時(shí)是想聽聽?有何更好的?建議，互相?學(xué)習(xí)交流，?共同提高。?為了提高員?工和管理人?員的素質(zhì)，?提高公司的?管理水平，?保證公司可?持續(xù)性發(fā)展?；必須進(jìn)行?有效的培訓(xùn)?，做好培訓(xùn)?的基礎(chǔ)是要?有可行完整?實(shí)用的培訓(xùn)?計(jì)劃，現(xiàn)將?今年的培訓(xùn)?工作計(jì)劃如?下：一、?建立集團(tuán)公?司、下屬各?分公司和車?間班組的三?級(jí)培訓(xùn)教育?體系一級(jí)培?訓(xùn)是集團(tuán)公?司負(fù)責(zé)集團(tuán)?大政方針、?公司文化、?發(fā)展戰(zhàn)略、?員工心態(tài)、?規(guī)章制度、?管理技能、?新技術(shù)、新?知識(shí)等前瞻?性教育和培?訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)?象為集團(tuán)公?司中層以上?管理人員和?集團(tuán)全體管?理人員。_?__部門為?人力資源部?，每月至少?進(jìn)行一次，?每次不少于?一個(gè)半小時(shí)?。二級(jí)培訓(xùn)?是各分公司?負(fù)責(zé)對(duì)本單?位班組長以?上和管理人?員的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?公司企業(yè)文?化教育、本?單位規(guī)章制?度及安全操?作規(guī)程；負(fù)?責(zé)人為各分?公司總經(jīng)理?。每月一次?，每次不少?于一個(gè)半小?時(shí)。三級(jí)培?訓(xùn)是各車間?班組負(fù)責(zé)對(duì)?所管轄的全?體員工的培?訓(xùn)，主要內(nèi)?容是崗位職?責(zé)、操作規(guī)?程、安全操?作規(guī)程、崗?位工作流程?和工藝技能?專業(yè)知識(shí)、?作業(yè)指導(dǎo)書?等，負(fù)責(zé)人?是各車間班?組的負(fù)責(zé)人?。培訓(xùn)時(shí)間?是每周不少?于一次，每?次不少于一?小時(shí)。利用?每天的班前?會(huì)班后會(huì)，?反復(fù)學(xué)習(xí)本?崗位職責(zé)和?安全操作規(guī)?程。二、?各分公司專?業(yè)業(yè)務(wù)技能?知識(shí)的培訓(xùn)?，主要內(nèi)容?是三個(gè)方面?：一是工藝?技術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，二是?機(jī)械設(shè)備維?護(hù)和保養(yǎng)知?識(shí)的培訓(xùn)，?三是生產(chǎn)管?理知識(shí)的培?訓(xùn)；每周一?次，每次不?少于一小時(shí)?。三、各?部門（如銷?售、財(cái)務(wù)、?采購、人力?資源、國際?貿(mào)易、辦公?室）專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)由?部門負(fù)責(zé)人?___進(jìn)行?，主要內(nèi)容?就是本部門?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)的系統(tǒng)培?訓(xùn)，結(jié)合工?作實(shí)際運(yùn)行?中出現(xiàn)的專?業(yè)問題，進(jìn)?行探討培訓(xùn)?交流，__?_下屬如何?去做好工作?，提高下屬?的專業(yè)技能?，每周一次?，每次不少?于一小時(shí)。?培訓(xùn)形式多?種多樣，目?的就是提高?人員素質(zhì)和?工作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量。?四、新員?工的崗前培?訓(xùn)：新員工?集中招聘八?人以上者由?公司人力資?源部___?培訓(xùn)，不得?少于三天，?主要內(nèi)容是?公司簡介、?發(fā)展歷程、?戰(zhàn)略目標(biāo)、?公司文化、?產(chǎn)品介紹、?通用規(guī)章制?度和通用安?全操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進(jìn)行?崗位職責(zé)和?操作規(guī)程的?培訓(xùn)，第一?個(gè)月內(nèi)在車?間實(shí)際培訓(xùn)?不得少于_?__小時(shí)，?使每個(gè)員工?到崗后明確?本崗位的工?作職責(zé)范圍?，本崗應(yīng)知?、應(yīng)會(huì)，應(yīng)?做什么，不?能做什么；?本崗位工作?做到什么標(biāo)?準(zhǔn)，明確本?崗位操作規(guī)?程和安全操?作規(guī)程。新?員工在上崗?二個(gè)月后要?有書面考試?，考試成績?納入試用期?轉(zhuǎn)正的考核?評(píng)定中。對(duì)?于平時(shí)補(bǔ)充?招聘到崗的?新員工人力?資源部每月?集中進(jìn)行一?次崗前培訓(xùn)?。五、培?訓(xùn)的考核和?評(píng)估，培訓(xùn)?計(jì)劃的有效?運(yùn)行要有_?__上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對(duì)培訓(xùn)結(jié)果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓(xùn)檔案，?把管理人員?參加培訓(xùn)、?培訓(xùn)作業(yè)上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中?？?核是兩個(gè)方?面，一是對(duì)?培訓(xùn)___?者的考核，?二是對(duì)員工?參訓(xùn)后的評(píng)?價(jià)和考核；?要保證培訓(xùn)?工作落實(shí)到?位。使培訓(xùn)?工作真正成?為公司的基?礎(chǔ)工作，培?訓(xùn)真正起到?作用，有效?地提高管理?人員和員工?的素質(zhì)，并?使之能科學(xué)?、扎實(shí)而又?有效地開展?起來，變員?工要我培訓(xùn)?為我要培訓(xùn)?，以適應(yīng)公?司的轉(zhuǎn)型和?高速發(fā)展，?塑造學(xué)習(xí)型?___，體?現(xiàn)公司和個(gè)?人的價(jià)值。?六、要求?：各分公司?各部門擬定?本單位的年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，培訓(xùn)年度?工作計(jì)劃于?___月十?日前報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)?計(jì)劃要認(rèn)真?去做，細(xì)化?到每個(gè)月進(jìn)?行幾次，培?訓(xùn)計(jì)劃中要?明確培訓(xùn)的?___者、?責(zé)任人，培?訓(xùn)時(shí)間，培?訓(xùn)主題及內(nèi)?容，培訓(xùn)形?式，參訓(xùn)人?員，培訓(xùn)主?講，培訓(xùn)要?有記錄，對(duì)?培訓(xùn)結(jié)果要?進(jìn)行評(píng)估和?跟蹤；培訓(xùn)?形式可多種?多樣，嚴(yán)格?按培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行；人力?資源部每月?至少進(jìn)行一?次檢查指導(dǎo)?。通過培訓(xùn)?全體管理人?員和員工明?確公司的企?業(yè)文化內(nèi)涵?和崗位業(yè)務(wù)?知識(shí)，明確?各自崗位職?