生產(chǎn)計劃與庫存控制講述

生產(chǎn)計劃與庫存控制潘家軺

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

戰(zhàn)略層對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)層綱領(lǐng)性計劃。在現(xiàn)有資源條件下確定計劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如企業(yè)的年度經(jīng)營計劃。作業(yè)層執(zhí)行性計劃。對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃安排，如車間月生產(chǎn)計劃、班組作業(yè)計劃等。企業(yè)計劃體系企業(yè)年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃的編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實在計劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。它是變長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為執(zhí)行性計劃的中間橋梁。計劃必須具有可執(zhí)行性，即目標(biāo)要具體、明確。計劃的實施,必須有相應(yīng)的資源作保證。計劃涉及市場營銷規(guī)劃、銷售、制造、外協(xié)、采購供應(yīng)、人力資源、庫存、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、成本等方方面面，要使各部門的專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，計劃編制過程是一個綜合平衡過裎。為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，計劃要在最好地適應(yīng)市場需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著市場的變化,計劃需要及時進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)年度經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)市場需求預(yù)測企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃用戶訂單銷售計劃生產(chǎn)計劃利潤計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品質(zhì)量計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃研究與開發(fā)計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工生活福利計劃職工教育培訓(xùn)計劃輔助生產(chǎn)計劃勞動工資計劃物料供應(yīng)計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃年度生產(chǎn)大綱的編制★年度生產(chǎn)計劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性計劃,所以又稱“生產(chǎn)大綱”?！锷a(chǎn)計劃的內(nèi)容，是要確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,各個品種生產(chǎn)的數(shù)量和要達(dá)到的質(zhì)量水平,以及規(guī)定各類產(chǎn)品的完工日期?！锬甓壬a(chǎn)計劃在總量上,還要反映企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)完成的總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。生產(chǎn)大綱的制定產(chǎn)品組合決策1.利潤-收入順序法2.象限法產(chǎn)量決策1.盈虧平衡點法2.線性規(guī)劃法12345678利潤排序銷售收入排序???????ABCDEFGH收入利潤順序法?象限法★象限法是美國波士頓咨詢公司首先提出的。用的是四象法?！锩绹ㄓ秒姎夤驹谝貌ㄊ款D公司象限法原理的基礎(chǔ)上，把四象限擴展為九象限，用來進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。美國通用電氣公司的成功應(yīng)用，使象限法很快在許多企業(yè)中得到推廣使用?！锵笙薹ㄊ菍ζ髽I(yè)生產(chǎn)的每一類產(chǎn)品，用“市場引力”和“企業(yè)實力”兩組指標(biāo)進(jìn)行評價和打分，根據(jù)打分情況，把各個產(chǎn)品分別放入不同的象限。再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對各類產(chǎn)品采取不同的對策，最后形成計劃期企業(yè)的產(chǎn)品組合方案。市場引力企業(yè)實力123456789大中小大中小九象限法市場場引引力力大大中中小小1.市市場場容容量量10512.資資金金利利潤潤率率30%以以上上10-30%10%以以下下3.銷銷售售增增長長率率成成長長期期飽飽和和期期衰衰退退期期4.對對國國計計民民生生的的影影響響1051企業(yè)業(yè)實實力力1.生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力10512.銷銷售售能能力力10513.研研發(fā)發(fā)能能力力10514.市市場場占占有有率率50%以以上上10-50%10%以以下下象限限法法的的打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)市場場引引力力與與企企業(yè)業(yè)實實力力的的總總分分市場引力大中小31分以上15分至30分14分以下企業(yè)實力31分以上15分至30分14分以下某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評分情況a:

資金利潤率b:

銷售增長率c:

市場容量d:

對國計民生的影響w:生產(chǎn)能力x:

銷售能力y:

研制開發(fā)能力z:

市場占有率諸產(chǎn)產(chǎn)品品在在象象限限中中的的位位置置企業(yè)實力力市場引力力426513987EKHGABDCF象限法品品種組合合決策的的指導(dǎo)導(dǎo)性原則則小大3分分析析風(fēng)險加強實力力中2增增加投投入增強實力力大1努努力保持持優(yōu)勢中6有有選選擇地適當(dāng)投資資5維維持現(xiàn)現(xiàn)狀4保保持現(xiàn)現(xiàn)狀發(fā)揮優(yōu)勢勢小9有有計計劃地撤出市場場8停停止投投資7回回收資資金盈虧平衡衡點法★盈虧平衡衡點法可可以提供供一種保保本產(chǎn)量量的概念念?！镉澠胶夂恻c法需需要用到到管理會會計中的的“固定定費用””和“變變動費用用”。固定費用用是指那那些與產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量大小小,不不直接相相關(guān)的費費用支出出,如如廠房房、辦公公樓的折折舊、廠廠部行政政管理人人員的工工資福利利、專用用設(shè)備和和專用工工藝裝備備的攤銷銷等。變變動費用用是指該該部分費費用消耗耗與產(chǎn)品品產(chǎn)量直直接相關(guān)關(guān),如如原材料料、工藝藝用燃料料和動力力等的費費用支出出。★盈虧虧平衡點法法的計算公公式盈虧平衡點點法(量本本利分析法法)銷售收入固定費用產(chǎn)品成本變動費用盈虧平衡點點?產(chǎn)量費用盈虧平衡點點的計算公公式單位產(chǎn)品變動費用產(chǎn)品單價分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的全年固定費用盈虧平衡點-=上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點，則是虧本的★線線性規(guī)劃是是運籌學(xué)的的一個分支支。當(dāng)變量量與目標(biāo)函函數(shù)的關(guān)系系呈線性關(guān)關(guān)系時，是是求解目標(biāo)標(biāo)函數(shù)達(dá)到到最優(yōu)值的的一種數(shù)學(xué)學(xué)方法?！镞\運籌學(xué)是一一門現(xiàn)代數(shù)數(shù)學(xué)。在二二次世界大大戰(zhàn)中曾經(jīng)經(jīng)在軍事上上發(fā)揮了很很好的作用用。戰(zhàn)后被被應(yīng)用到工工業(yè)生產(chǎn)中中來。特別別是在電腦腦迅速發(fā)展展，并得到到廣泛應(yīng)用用之后，計計算量的問問題得到解解決，許多多工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中的優(yōu)化化問題可以以應(yīng)用運籌籌學(xué)來求解解，線性規(guī)規(guī)劃法就是是其中一種種常用的有有效方法。。運籌學(xué)與線線性規(guī)劃如有n種產(chǎn)產(chǎn)品有有m個約約束條件建建立如下數(shù)數(shù)學(xué)模型:目標(biāo)函數(shù)約束條件線性規(guī)劃法法線性規(guī)劃法法(續(xù)續(xù))P利潤額Cjj產(chǎn)品的單位位產(chǎn)品利潤潤Xjj產(chǎn)品的產(chǎn)量,即所求解的的產(chǎn)量aijj產(chǎn)品i資資源的單位產(chǎn)產(chǎn)品消耗定額額bi企業(yè)可支配的的i資資源總量Qmax由由企業(yè)業(yè)銷售能力決決定的j產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售總總量★產(chǎn)量指標(biāo)生生產(chǎn)單單一品種,直直接用實物產(chǎn)產(chǎn)量表示。多多品種生產(chǎn),則只反映映主要產(chǎn)品的的產(chǎn)量。生產(chǎn)產(chǎn)系列產(chǎn)品時時,常折合合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品計量,如多多少馬力（發(fā)發(fā)動機）、多多少千瓦（電電動機）等。。鑄鍛件毛坯坯常用噸位（（分復(fù)雜等級級）來表示。?！锂a(chǎn)值指指標(biāo)常用用總產(chǎn)值、商商品產(chǎn)值和凈凈產(chǎn)值三種指指標(biāo)。商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計計劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的可供銷售售的產(chǎn)品和工工業(yè)勞務(wù)的價價值。它包含含用自備原材材生產(chǎn)的可供供銷售的成品品和半成品的的價值;用訂訂貨者來料生生產(chǎn)的產(chǎn)品的的加工價值;對外完成的的工業(yè)性勞務(wù)務(wù)的價值。生產(chǎn)計劃中的的產(chǎn)量和產(chǎn)值值指標(biāo)生產(chǎn)計劃中的的產(chǎn)量和產(chǎn)值值指標(biāo)★總產(chǎn)值是指計劃期內(nèi)內(nèi)企業(yè)完成的的用貨幣計量量的產(chǎn)品和勞勞務(wù)總量。它它包含:商品品產(chǎn)值、訂貨貨者來料的價價值和在制品品、半成品、、自制工模具具的期末期初初差額價值。?？偖a(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)反映企業(yè)在在計劃期內(nèi)生生產(chǎn)的總規(guī)模模和總水平,它是計算企企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展展速度和勞動動生產(chǎn)率的依依據(jù)?！飪舢a(chǎn)值是指在計劃期期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)創(chuàng)造的價值。。凈產(chǎn)值有兩兩種計算方法法:生產(chǎn)法和和分配法。生生產(chǎn)法是從工工業(yè)總產(chǎn)值中中扣除所有物物化勞動的價價值后的余額額。分配法是是從國民收入入初次分配的的角度,把企企業(yè)新創(chuàng)造的的構(gòu)成凈產(chǎn)值值的各個項目目直接相加而而得。它包含含職工的工資資福利、稅金金、利潤、利利息等等?！锿ǔＩ躺唐樊a(chǎn)值、凈凈產(chǎn)值用現(xiàn)行行價格計算。?？偖a(chǎn)值按不不變價格計算算。生產(chǎn)作業(yè)計劃劃★生產(chǎn)作業(yè)計劃劃是生產(chǎn)計劃劃的延續(xù)和具具體化,屬屬執(zhí)行性計劃劃★生產(chǎn)作作業(yè)計劃是含含一整套計計劃的一個計計劃體系。計計劃從時間上上分，則有年年度、季度、、月度直至周周、天、工作作班計劃。從從執(zhí)行計劃的的單位分,則則有全廠、、各分廠、各各車間直至各各班組、各工工作地的計劃劃。按計劃的的對象分,則則有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃、、零部件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃和和工序生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃。計計劃逐級細(xì)化化,具層次性性。生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃劃生產(chǎn)作業(yè)計劃劃的計劃體系系★生產(chǎn)作作業(yè)計劃的計計劃體系,按按計劃的對對象，整個計劃體系系可分為三個個層次:產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度度計劃主主生產(chǎn)計計劃零部件生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃物物料料需求計劃工序生產(chǎn)進(jìn)度度計劃班班組生產(chǎn)產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃劃工作★生產(chǎn)作作業(yè)計劃工作作的內(nèi)容,包包含：計劃編制計劃實施過程程監(jiān)控和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計計計劃完成情況況考核。生產(chǎn)作業(yè)計劃劃與生產(chǎn)類型型★生產(chǎn)作作業(yè)計劃的編編制方法與生生產(chǎn)類型有關(guān)關(guān)。不同的生產(chǎn)類類型,須采用用不同的計劃劃編制方法?！锷a(chǎn)類類型的概念★不同生生產(chǎn)類型的生生產(chǎn)特征生產(chǎn)類型型的劃劃分?按產(chǎn)品形態(tài)制造業(yè)提提供實物物產(chǎn)品及服務(wù)務(wù)服務(wù)業(yè)提提供服務(wù)務(wù)?按產(chǎn)品特性通用產(chǎn)品專用產(chǎn)品?按工藝特性流程型連連續(xù)性生生產(chǎn)加工裝配型離離散散性生產(chǎn)?按生產(chǎn)的重復(fù)性性程度大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)幾種典型的生生產(chǎn)類型★存存貨生產(chǎn)類型型MaketoStock★按定單設(shè)計DesigntoOrder★按定單制造MaketoOrder★按定單裝配AssembletoOrder大批大量生產(chǎn)產(chǎn)存貨生產(chǎn)類類型MakeToStock(MTS)針對波動的市市場需求，可采取三種計計劃策略均衡策略跟蹤策略綜合策略時間生產(chǎn)量需求預(yù)測數(shù)量均衡策略數(shù)量時間生產(chǎn)量需求預(yù)測跟蹤策略數(shù)量時間綜合策略生產(chǎn)量需求預(yù)測三種策略的優(yōu)優(yōu)缺點分析★均衡策策略優(yōu)點：生產(chǎn)秩秩序穩(wěn)定，有有利于充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)的生生產(chǎn)能力缺點：庫存量量大，庫存管管理費用高，，風(fēng)險性大★跟蹤策策略優(yōu)點：庫存量量小，占用資資金少，風(fēng)險險小缺點：生產(chǎn)組組織工作復(fù)雜雜，要求有較較富裕的生產(chǎn)產(chǎn)能力。管理不好，質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定，，容易出設(shè)備備事故和安全全事故。★綜合策策略優(yōu)缺點介于兩兩者之間單件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型按按定單生產(chǎn)產(chǎn)DesignToOrder(DTO)主生產(chǎn)計劃編編制每接受一張定定單安排一次次計劃從產(chǎn)品設(shè)計到到交貨的全過過程安排合同同談?wù)勁信嘘P(guān)鍵鍵資資源源負(fù)負(fù)荷荷安安排排產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖(示示意意圖圖)12478910356焊接接工工藝藝產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計冷加加工工工工藝藝外購購件件采采購購冷加加工工裝配配包裝裝發(fā)發(fā)運運焊接接生生產(chǎn)產(chǎn)熱加加工工熱工藝鋼材準(zhǔn)備備多品種成成批生產(chǎn)產(chǎn)類型按按定單單制造MaketoOrder主主生產(chǎn)計計劃編制制★品種搭配配1.保證證產(chǎn)品交交貨期2.均衡衡出產(chǎn)3.協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)荷與與生產(chǎn)能能力平衡衡，保證資源的的充分合合理利用用主生產(chǎn)計計劃編制制的一般般原則1.相對對穩(wěn)定的的大批量量生產(chǎn)的的主產(chǎn)品品安排均均衡生產(chǎn)產(chǎn),細(xì)水水長流2.同一一系列的的產(chǎn)品適適當(dāng)?shù)丶猩a(chǎn)產(chǎn),以擴擴大通用用件的生生產(chǎn)批量量3.高精精度復(fù)雜雜產(chǎn)品和和普通產(chǎn)產(chǎn)品;大大型產(chǎn)品品和中小小型產(chǎn)品品應(yīng)合理理搭配,以保證證各類人人員和各各種設(shè)備備的均衡衡負(fù)荷4.新新產(chǎn)品品不宜宜集中中投產(chǎn)產(chǎn)5.產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計計劃應(yīng)應(yīng)與生生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作、、物資資供應(yīng)應(yīng)工作作很好好協(xié)調(diào)調(diào)與銜銜接6.要要使企企業(yè)保保持出出產(chǎn)均均衡7.在在生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的總總體上上在生生產(chǎn)能能力上上,要要適當(dāng)當(dāng)留育育余地地某企業(yè)業(yè)×××年產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)度計計劃（示意意）主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的能能力平平衡問問題★全全年年總工工作量量與全全年總總能力力要進(jìn)進(jìn)行平平衡。。★總總量量上達(dá)達(dá)到平平衡了了,并并不能能保證證在計計劃期期的各各個時時段內(nèi)內(nèi)負(fù)荷荷與生生產(chǎn)能能力都都保持持平衡衡?！镏魃a(chǎn)產(chǎn)計劃劃的負(fù)負(fù)荷核核算是是基于于整臺臺產(chǎn)品品的臺臺份工工時定定額來來計量量的。。臺臺份工工時定定額只只有每每臺總總工時時和工工時結(jié)結(jié)構(gòu)（（各工工種工工作量量的比比例構(gòu)構(gòu)成）），無無法反反映該該負(fù)荷荷在時時間上上是如如何分分布的的?！锛偌僭O(shè)設(shè)負(fù)荷荷均勻勻分布布，與與實際際情況況不符符,采采用用負(fù)負(fù)荷分分布模模式是是解決決問題題的一一種方方法。。什么是是負(fù)荷荷分布布模式式★負(fù)荷分分布模模式是是反映映產(chǎn)品品的加加工勞勞動量量在該該產(chǎn)品品的生生產(chǎn)周周期內(nèi)內(nèi)分布布規(guī)律律的一一種期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。?！锎蟠罅苛康慕y(tǒng)統(tǒng)計資資料表表明,許許多產(chǎn)產(chǎn)品的的負(fù)荷荷分布布都接接近于于正態(tài)態(tài)分布布,而而不不是均均勻分分布,這這符合合實際際生產(chǎn)產(chǎn)情況況?！锂a(chǎn)產(chǎn)品品的負(fù)負(fù)荷分分布模模式說說明了了該產(chǎn)產(chǎn)品的的加工工勞動動量在在時間間上的的分布布規(guī)律律,這這就為為編制制該產(chǎn)產(chǎn)品分分時段段的能能力需需求計計劃提提供了了科學(xué)學(xué)的依依據(jù)零部件件生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計劃劃物料需需求計計劃（（MRP）的編編制什么是是MRP★MRP(MaterialRequirementPlanning)通通常稱稱為物物料需需求計計劃,是是把庫庫存管管理和和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計劃劃結(jié)合合在一一起的的一種種計劃劃管理理系統(tǒng)統(tǒng)?！颩RP計劃的的對象除了了產(chǎn)品中的的自制零部部件外,還還包括外外購件、外外協(xié)件、原原材料,包包裝材料料,甚至包包括生產(chǎn)所所需的專用用工模具和和測量儀表表等。★MRP藉助于于軟件的功功能,使使編制計劃劃的部分工工作可由電電腦去執(zhí)行行,這不不僅比手工工編制可大大大提高效效率,而而且還能提提高計劃的的編制質(zhì)量量?！颩RP是依據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu),保持持各零件在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的層次次關(guān)系,來來編排各零零件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度?！锩杳枋鍪龈鞲髁懔悴坎考谠诋a(chǎn)產(chǎn)品品中中的的層層次次關(guān)關(guān)系系和和數(shù)數(shù)量量關(guān)關(guān)系系的的文文件件叫叫物物料料清清單單BOM(billofmaterial)。。物物料料清清單單是是MRP系系統(tǒng)統(tǒng)重重要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)文文件件。。★MRP是是以以產(chǎn)產(chǎn)品品的的交交貨貨期期(或或計計劃劃完完工工日日期期)為為基基準(zhǔn)準(zhǔn),按按生生產(chǎn)產(chǎn)投投入入提提前前期期的的長長度度,逆逆工工藝藝過過程程,采采用用倒倒排排法法進(jìn)進(jìn)行行編編制制。?！镌谠诰幘幣排鸥鞲髁懔慵牡纳a(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度時時,暫暫不不考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的約約束束,故故此此種種計計劃劃方方法法稱稱無無限限能能力力計計劃劃法法。。MRP計劃編編制的原理和和方法零部件生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表3213214321432154321321321432121321零件加工部件裝配總裝配毛坯制造機械加工裝配發(fā)運交貨用戶生產(chǎn)提前期交貨提前期生產(chǎn)提前期與與交貨提前期期確定零件的毛需求量計算零件的凈需求量確定生產(chǎn)批量計算投入提前期確定投產(chǎn)的日期和數(shù)量主生產(chǎn)計劃有無下位零件件結(jié)束待分配庫存量量批量決定原則則有關(guān)提前期的的期量標(biāo)準(zhǔn)有無MRP計劃劃編制步步驟示意圖MRP計劃生生成過程舉例例X與Y的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖XABEFEGYAEFFG1111442112222毛需求量=計劃產(chǎn)量×每臺件數(shù)=––安全庫存量現(xiàn)在實有庫存量待分配庫存量已分配庫存量凈需求量=本期毛需求量–上期末的待分配庫存量+預(yù)計本期入庫量庫存量計算?時區(qū)MRP軟件提供把計劃期劃分為若干個時區(qū)的功能。通常把計劃期分為執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和展望期三個時區(qū)。?時段時區(qū)內(nèi)的時間單位。常用的時間單位有天、周、旬、月等，也可以用小時、分鐘，視計劃的要求而定。?時界時區(qū)與時區(qū)的分界。進(jìn)入準(zhǔn)備時區(qū)，表示計劃通過能力平衡,己經(jīng)確認(rèn)。進(jìn)入執(zhí)行時區(qū)，表示各項準(zhǔn)備工作已完成，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)或己投產(chǎn)。關(guān)于時區(qū)和時時段的設(shè)置執(zhí)行期準(zhǔn)備期展望期執(zhí)行期準(zhǔn)備期展望期執(zhí)行期準(zhǔn)備期展望期時界時界計劃的滾動編編制★滾動計計劃（RollingPlan））的編制特點點是走一步看幾步,看看幾步走一步步?！飳Νh(huán)境境變化的適應(yīng)應(yīng)能力強★計劃之之間的銜接好好★保證執(zhí)執(zhí)行期計劃的的計劃實現(xiàn)率率高滾動計劃的特特點和優(yōu)點★物料需需求計劃（MaterialRequirementPlanning）★制造資資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning）★企企業(yè)業(yè)資源源計劃劃（EnterpriseResourcesPlanning）★MRP是是制造造企業(yè)業(yè)MRPⅡⅡ、ERP的核核心★從從MRP到閉閉環(huán)MRP、MRPⅡ、、ERP有有一個個發(fā)展展過程MRP、MRPⅡ與與ERP訂貨點點法獨立需需求和和相關(guān)關(guān)需求求物料需需求計計劃MRP閉環(huán)MRP制造資資源規(guī)規(guī)劃MRPⅡ企業(yè)資資源規(guī)規(guī)劃ERP由MRP到到ERP的的發(fā)展展過程程訂貨貨點點法法訂貨點B=R×L+SQSBLRR平均日需求量L訂貨提前期S安全庫存量Q訂貨批量獨立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求1965年年美美國國J.A.Orlicky奧奧立立基基博博士士提提出出獨獨立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求的的概概念念他指指出出訂訂貨貨點點法法只只適適用用屬屬于于獨獨立立需需求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，對對于于屬屬相相關(guān)關(guān)需需求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品,應(yīng)應(yīng)按按需需求求的的數(shù)數(shù)量量和和時時間間，，直直接接編編制制供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃,組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購購物料需求計劃MRP★最早是美國IBM公司根據(jù)相關(guān)需求的特性，開發(fā)了一種編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃的軟件，名為COPICS。★MRP的功能:1.把產(chǎn)品按其結(jié)構(gòu)展開為零部件，生成物料清單（BOM表）2.根據(jù)產(chǎn)品BOM表和工藝文件，生成零部件進(jìn)度計劃閉環(huán)MRPMPSMRPCRP可行否是否執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP庫存量信信息物料清單單實有的生生產(chǎn)能力力信息MRPⅡⅡ的主要要特點★制制造資源源計劃(MRPⅡ)是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部覆蓋供、產(chǎn)產(chǎn)、銷、、人、財財、物全全部制造造資源的集成成性計劃劃。★主主要體現(xiàn)現(xiàn)在物流流信息與與資金流流信息的的集成上,在在企業(yè)運運行過程程中物料料信息與與財務(wù)信息將同同步生成成。產(chǎn)品生產(chǎn)大綱物料需求計劃1.產(chǎn)品展開生成BOM表2.計算毛需求、凈需求量3.確定訂貨(投產(chǎn))日期外購?fù)鈪f(xié)件1.原材料、零配件采購計劃2.外協(xié)作計劃自制零件車間作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計外購?fù)鈪f(xié)到貨信息成本核算關(guān)鍵資源需求計劃總能力需求計劃粗能力需求計劃能力需求計劃庫存管理實有庫存量己分配庫存量待分配庫存量安全庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品工藝文件計劃期量標(biāo)準(zhǔn)最終裝配計劃市場預(yù)測訂貨合同產(chǎn)品進(jìn)度計劃MRPⅡⅡ系統(tǒng)框架架圖庫存管理主生產(chǎn)計劃MPS工藝管理質(zhì)量管理銷售管理物料需求計劃MRP車間管理SFC分銷管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收/應(yīng)付管理財務(wù)總帳管理成本管理財務(wù)核算中心人力資源管理采購供應(yīng)管理企業(yè)資源源規(guī)劃(ERP)★為為適應(yīng)供供應(yīng)鏈管管理的要要求,現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營首首先需要要從市場場、從顧顧客處獲獲取需求求的信息息。所以以ERP系統(tǒng)已跨跨出企業(yè)業(yè)的范圍圍,與伸伸向市場場的銷售售系統(tǒng)銜銜接,并并通過售售后服務(wù)務(wù)渠道直直接與顧顧客建立立聯(lián)系。。★另另一方面面,企業(yè)業(yè)與供應(yīng)應(yīng)商結(jié)為為合作伙伙伴,通通過協(xié)同同商務(wù)系系統(tǒng),使使企業(yè)的的ERP系統(tǒng)與與供應(yīng)商商的管理理信息系系統(tǒng)保持持溝通,把供應(yīng)應(yīng)商的資資源與本本企業(yè)的的資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌規(guī)劃。。供銷存一體化管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)人力資源保障系統(tǒng)設(shè)備資源保障系統(tǒng)能源供應(yīng)保障系統(tǒng)技術(shù)資源保障系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)財務(wù)成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)網(wǎng)站辦公信息系統(tǒng)ERP系系統(tǒng)總體體框架MRP系系統(tǒng)存在在的缺點點

與約約束理理論(TOC)的提出出MRP計計劃存在在的問題題★編編制MRP計計劃采用用倒排法法,依據(jù)據(jù)的是生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)提前期期★生生產(chǎn)提前前期作為為一種期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),其時時間長度度是事前前規(guī)定的的固定值值?！锷a(chǎn)提前前期由以以下幾部部分時間間組成:①①工藝藝加工時時間②②工序序間運輸輸時間③③準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)束束時間④④產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗時間⑤⑤工工序間的的等待時時間。其其中:①①與批批量大小小有關(guān),⑤與與后工序序的設(shè)備備負(fù)荷率率高低有有關(guān),而而設(shè)備備負(fù)荷率率的高低低,在計計劃未排排定前是是不知道道的。因因此工序序間的等等待時間間是個不不確定的的數(shù)值。?！锞幘幱媱澯糜玫奶崆扒捌谂c實實際的提提前期常常常有很很大差異異,所以以生成的的能力需需求計劃劃與實際際需求的的能力是是不一致致的。尤尤其當(dāng)工工藝過程程落后,加工一一個零件件工序數(shù)數(shù)很多的的時侯。。關(guān)于戈爾德拉拉特博士約束理論（TheoryofConstraints，簡稱TOC）是一位位以色列物理理學(xué)家戈爾德德拉特博士（（Dr.EliyahuM.Goldratt）提提出的。他在在七十年代末末先提出優(yōu)化化生產(chǎn)技術(shù)（（OptimizedProductionTechnology，簡稱OPT）。1979年年他和別人人合伙辦了了一家叫CreativeOutput公司司經(jīng)營該軟軟件。后來來戈爾德拉拉特把精力力從經(jīng)銷軟軟件,轉(zhuǎn)移移到了宣傳傳OPT的的管理哲理理和培訓(xùn)教教育上。他他還寫了一一本介紹OPT思想想的書(書書名叫“目目標(biāo)”《TheGoal》》),很快快該書被翻翻譯成十三三國文字,成為一部部聞名全球球的暢銷書書。但是他他的行為遭遭到合伙人人的反對,他被迫離離開了這家家公司。于于是自己單單獨辦了一一家咨詢公公司,專門門從事OPT哲理的的研究和咨咨詢培訓(xùn)工工作,并把把OPT發(fā)發(fā)展為TOC理論。。關(guān)于約束理理論(TOC)★約束理論(TheoryofConstraints簡稱TOC)是是猶太人物物理學(xué)家EliyahuM．Goldratt博士提提出的。他他在七十年年代末先提提出“最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)”，后在OPT基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)展為約束束理論?！锂?dāng)當(dāng)大部分分企業(yè)的瓶瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭袌鰻I銷銷時，Goldratt提提出了市場場營銷中的的思維過程程理論(Thinkingprocess)。除此此之外，Goldratt還還寫了關(guān)于于企業(yè)成本本計算問題題的書，提提出了企業(yè)業(yè)產(chǎn)出會計計理論(ThroughputAccounting)。還還提出了多多種新產(chǎn)品品同時開發(fā)發(fā)過程中的的關(guān)鍵鏈(CC：CriticalChain)理論論?！颎oldratt的約約束理論(TOC)囊括了企企業(yè)經(jīng)營活活動中最主主要的四大大部分，即即，新產(chǎn)品品開發(fā)、市市場營銷、、生產(chǎn)計劃劃與控制以以及資金運運用，成為為一套比較較完整的企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營理論。。OPT的指導(dǎo)思想想1.重要的的是平衡物物流,而不不是平衡能能力。在任任務(wù)變化的的情況下,能力不平平衡是必然然的不可避避免的2.一項資資源的活力力(Activation)和資源的利利用(Utilization)不是是同義詞3.非瓶頸頸資源的利利用率是受受系統(tǒng)中其其他約束條條件的限制制,而不是是由其自身身的活力決決定的4.在瓶頸頸資源上損損失一小時時,就使整整個系統(tǒng)損損失一小時時OPT的指導(dǎo)思想想(續(xù))5.想方設(shè)設(shè)法提高非非瓶頸資源源的生產(chǎn)率率是徒勞無無益的6.企業(yè)的的產(chǎn)銷量和和庫存量是是由瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)決定的的7.工件的的生產(chǎn)批量量不是固定定不變的,可以根據(jù)據(jù)情況需要要而變化。。運輸批量量不必等于于生產(chǎn)批量量OPT的指導(dǎo)思想想(續(xù))8.在瓶頸頸工序前應(yīng)應(yīng)設(shè)置緩沖沖環(huán)節(jié),以以避免受前前面工序生生產(chǎn)率波動動的影響9.只有同同時考慮到到系統(tǒng)所有有的約束條條件后才能能決定零件件計劃進(jìn)度度的優(yōu)先級級。提前期期是作業(yè)計計劃的結(jié)果果，不應(yīng)是是預(yù)定值。緩沖環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置位置示示意圖瓶頸工序○○一一般工工序緩緩沖環(huán)環(huán)節(jié)圖10-4緩緩沖環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置位置的的示意圖●瓶頸頸工序○○一一般工工序緩緩沖環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度表表的兩種編編排方法★倒排排法又又稱無無限能力計計劃法以計劃完工工日期為基基準(zhǔn)，逆工工藝過程按按生產(chǎn)提前前期的長度度倒排，一一一確定總總裝配、部部件裝配、、零件加工工和各道工工序的開工工時間。采采用倒排法法可以得出出整個產(chǎn)品品的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表?！镯樑排欧ㄓ钟址Q有有限能力計計劃法以計劃的開開始時間為為基準(zhǔn)，把把分配在該該設(shè)備上加加工的各項項任務(wù)，按按優(yōu)先級的的先后，一一一排列在在該設(shè)備上上加工。占占用設(shè)備的的時間長度度，與其加加工工作量量大小一致致。倒排法的優(yōu)優(yōu)缺點及其其適用領(lǐng)域域★排出出的進(jìn)度計計劃保證符符合計劃完完工日期的的要求?！镉媱潉澋木植课次茨馨从媱潉澾M(jìn)度實現(xiàn)現(xiàn)，計劃的的總體框架架不變?！镄璋窗磁懦龅挠嬘媱澗幹颇苣芰π枨笥嬘媱?，進(jìn)行行生產(chǎn)負(fù)荷荷與生產(chǎn)能能力平衡，，計劃才具具有可執(zhí)行行性?！镞m適用用于于對對各各項項任任務(wù)務(wù)作作全全局局性性的的總總體體安安排排。。順排排法法的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點及及其其適適用用領(lǐng)領(lǐng)域域★根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的可可能能，，來來安安排排落落實實各各項項待待加加工工任任務(wù)務(wù)，，排排出出的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃即即可可付付諸諸實實施施，，不不需需要要再再做做能能力力平平衡衡。?！镫m雖然然根根據(jù)據(jù)加加工工任任務(wù)務(wù)的的優(yōu)優(yōu)先先級級進(jìn)進(jìn)行行安安排排，，但但排排出出的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃并并不不能能保保證證每每一一項項任任務(wù)務(wù)都都能能按按計計劃劃要要求求的的日日期期完完工工。?！镉嬘媱潉潓崒嵤┦┻^過程程中中一一旦旦某某項項任任務(wù)務(wù)未未按按計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度完完成成，，整整個個計計劃劃的的進(jìn)進(jìn)程程將將被被打打亂亂。。★順順排排法法通通常常適適用用于于編編制制短短期期的的工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。編制制瓶瓶頸頸資資源源計計劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想★對對于于一一個個任任務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)常常變變換換的的多多品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不平平衡衡是是必必然然的的，，不不可可避避免免的的。。生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不平平衡衡說說明明必必然然存存在在能能力力上上的的薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，即即存存在在制制約約整整個個系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)出出的的瓶瓶頸頸環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。?！镏恢挥惺蛊科款i環(huán)節(jié)節(jié)的能力力得到最最充分利利用，才才能使該該生產(chǎn)系系統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)出達(dá)到到最大。。因此計計劃管理理的重點點應(yīng)該放放在瓶頸頸環(huán)節(jié)上上?！镉捎捎诿恳灰粋€計劃劃期企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)都都是不同同的，所所以瓶頸頸資源不不是固定定不變,而是隨隨著企業(yè)業(yè)任務(wù)的的變化而而動態(tài)變變化的。?！锉M盡管從總總量上分分析，計計劃期企企業(yè)擁有有的生產(chǎn)產(chǎn)能力大大于生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷所所需求的的能力，，但是如如果負(fù)荷荷在計劃劃期內(nèi)的的分布是是不均勻勻的，那那么有可可能在計計劃期的的某些時時段上仍仍會出現(xiàn)現(xiàn)能力不不足，即即出現(xiàn)瓶瓶頸。瓶瓶頸資源源計劃所所要重點點控制的的瓶頸，，是指在在整個計計劃期內(nèi)內(nèi)的各個個時段上上可能出出現(xiàn)的瓶瓶頸。瓶頸資源源的搜索索方法★瓶瓶頸資源源定義（（以設(shè)備備能力為為例）在在一個生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中制約約系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)出量的的，生產(chǎn)產(chǎn)能力最最低的環(huán)環(huán)節(jié)就是是“瓶瓶頸”。。具體地地說，把把凡是設(shè)設(shè)備的負(fù)負(fù)荷率達(dá)達(dá)到或接接近100%的的設(shè)備定定為瓶頸頸資源。。負(fù)荷率率超過100%的設(shè)備備，則需需要采取取措施（（如增加加工作班班次或把把部分負(fù)負(fù)荷外包包出去等等），使使其負(fù)荷荷率降到到100%以內(nèi)內(nèi)?！锲款i頸搜索可可按以下下步驟進(jìn)進(jìn)行：1.計算各零零件的最最遲完工工日期，，并推算算各工序序的最遲遲完工時時間。其其計算公公式如下下：瓶頸資源源的搜索索方法（續(xù)）2.為每個設(shè)設(shè)備組（（K）建建立一個個在該設(shè)設(shè)備組上上加工的的零件集集（Vk），對零零件集Vk中所有零零件，按按其k工序序最遲完完工時間間的先后后，由早早至晚進(jìn)進(jìn)行排列列?？梢砸缘玫揭灰粋€零件件排列的的序列：：T1j，T2j，T3j，…，Tmj。m是指指零件集集Vk中有m個個零件。。3.對每個設(shè)設(shè)備組用用負(fù)荷累累加的方方法，計計算從計計劃期開開始到某某一時點點的累計計負(fù)荷。。在該時時段內(nèi)將將設(shè)備組組的能力力與同時時段內(nèi)的的累計負(fù)負(fù)荷進(jìn)行行對比，，計算該該設(shè)備組組的負(fù)荷荷率，當(dāng)當(dāng)負(fù)荷率率達(dá)到或或接近100%時，說說明該設(shè)設(shè)備組在在該時段段內(nèi)已成成為瓶頸頸資源。。按此方方法從計計劃期開開始，一一個時段段一個時時段向后后延伸直直到計劃劃期末，，將累計計負(fù)荷與與生產(chǎn)能能力進(jìn)行行對比，，從而可可以查明明該設(shè)備備組在計計劃期的的某一時時段范圍圍內(nèi)，是是否成為為瓶頸資資源。計劃的編編制步驟驟如下：：1.按按各生生產(chǎn)單元元的分工工，列出出計劃期期內(nèi)本單單元要加加工的零零件清單單。2.搜搜索計計劃期內(nèi)內(nèi)本生產(chǎn)產(chǎn)單元的的瓶頸資資源（何何種設(shè)備備，在什什么時段段范圍））定義關(guān)鍵鍵件和關(guān)關(guān)鍵工序序。在瓶瓶頸資源源上加工工的工序序稱關(guān)健健工序。。含關(guān)健健工序的的零件稱稱關(guān)鍵件件。4.在在瓶頸頸資源上上對各關(guān)關(guān)鍵件的的關(guān)鍵工工序，用用有限能能力計劃劃法（順順排法））按優(yōu)先先級進(jìn)行行排序。。瓶頸資源源計劃編編制的步步驟和方方法時間瓶頸資源計劃開始時間A11B21C41D21E51F12G32H32J52A52瓶頸資源源上關(guān)鍵鍵工序的的安排M1M2瓶頸資源源計劃編編制的步步驟和方方法對每一個個關(guān)健件件的非關(guān)關(guān)健工序序，在相相關(guān)設(shè)備備上排定定其生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。在在關(guān)鍵工工序之前前的工序序，以關(guān)關(guān)健工序序為基準(zhǔn)準(zhǔn)，確定定其最遲遲完工時時間（留留出一定定的緩沖沖時間））。在關(guān)關(guān)健工序序之后的的工序，，以關(guān)鍵鍵工序為為基準(zhǔn)，，確定其其最早開開工時間間。至此此所有關(guān)關(guān)鍵件的的全部工工序的生生產(chǎn)進(jìn)度度已大體體排定。。6.安安排主主要件的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。以以這些零零件的計計劃完工工日期為為基準(zhǔn)，，由后向向前倒排排，確定定整個零零件的生生產(chǎn)進(jìn)度度。主要要件是指指產(chǎn)品中中生產(chǎn)工工藝復(fù)雜雜，加工工工作量量大，生生產(chǎn)周期期長的大大件、復(fù)復(fù)雜件。。產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期的長短短，往往往是由這這些零件件的生產(chǎn)產(chǎn)周期決決定的。。M1m2m5m8C41C58C35C22最遲完工時間最早開工時間瓶頸資源緩沖時間在非瓶頸資源上一般工序的安排瓶頸資源源計劃編編制的步步驟和方方法“一般件件”（（指非關(guān)關(guān)鍵件、、非主要要件）的的計劃安安排，首首先按其其最遲完完工日期期的先后后，由早早到晚進(jìn)進(jìn)行排序序。再按按零件的的優(yōu)先級級制定一一般件各各周的投投產(chǎn)計劃劃。周內(nèi)內(nèi)的進(jìn)度度安排，，由生產(chǎn)產(chǎn)單元在在編制生生產(chǎn)日程程計劃時時確定。。各生產(chǎn)產(chǎn)單元元以以“關(guān)關(guān)鍵件件““、””主要要件””的生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表表為骨骨架，，著手手編制制各周周的生生產(chǎn)日日程計計劃。。生產(chǎn)日日程計計劃的的編制制方法法是從從關(guān)鍵鍵件進(jìn)進(jìn)度計計劃中中截取取本周周的計計劃，，再從從該周周一般般件的的投產(chǎn)產(chǎn)清單單中，，選取取合適適的零零件填填入各各非瓶瓶頸設(shè)設(shè)備能能力的的空閑閑處。。計劃安排時時要考慮產(chǎn)產(chǎn)品零件的的成套性，，并要保證證其不超出出最遲完工工日期。瓶頸資源計計劃與MRP的比較較★瓶頸資源計計劃與MRP計劃不不同，MRP計劃對對零件不分分主次，一一次排定全全部零件的的生產(chǎn)進(jìn)度度，計劃工工作量大。。瓶頸資源源計劃把零零件分為關(guān)關(guān)鍵件、主主要件和一一般件。在在保證關(guān)鍵鍵資源得到到充分利用用的前提下下，首先排排定關(guān)鍵件件和主要件件的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。并以以此作為整整個計劃的的骨架，而而以一般件件為填充，，在各周的的生產(chǎn)日程程計劃中見見縫挿針靈靈活安排。。通過生產(chǎn)產(chǎn)目程計劃劃的編排，，形成全部部零件的生生產(chǎn)進(jìn)度計計劃。工序生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計計劃生產(chǎn)日程程計劃生產(chǎn)日程程計劃生產(chǎn)日程程計劃是每天每每班給每每個工作作地和工工人安排排作業(yè)的的計劃，，是最底底層的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃生產(chǎn)日程程計劃的的編制方方法:生產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序作業(yè)排序序優(yōu)劣對對生產(chǎn)的的影響作業(yè)排序序目標(biāo):1.保證證按時交交貨，提提高合同同履約率率2.縮短短生產(chǎn)周周期，減減少在制制品3.合理理利用生生產(chǎn)能力力例:同同一組零零件三種種排序的的三種結(jié)結(jié)果E FACDBM1123698M27513242M360710916M41114158107M551167124FECDABM1216938M25724132M306109716M41411810157M511571264零件生產(chǎn)周周期ABCDEFEFACDBFECDAB零件生生產(chǎn)周周期平平均生生產(chǎn)周期平平均生生產(chǎn)周周期平平均A446071B508876C64427/669381/647325/6D80=71.1784=63.562=54.17E853037F1045032合計427381325設(shè)備負(fù)荷率率ABCDEFEFACDBFECDAB工作時間占占用時時間負(fù)負(fù)荷率占占用時時間負(fù)負(fù)荷率占用用時時間間負(fù)負(fù)荷荷率率M12929100%29100%29100%M2333984.6%33100%3594.29%M34848100%6080%48100%M4657092.86%65100%65100%M5456668.18%6371.43%5581.82%平均均89.13%90.29%95.22%排序序方方案案的的求求優(yōu)優(yōu)和和計計算算量量問問題題★6種零件可以有6!=720個排序方案10種零件10!=3628800個方案20種零件20!=2.4329X1018個方案如果用窮舉法，把所有方案都排出來從中選最優(yōu)方案。用計算機來排序并計算，如果計算機每秒能計算一萬個方案，20個零件需要年求解解排排序序問問題題的的啟啟發(fā)發(fā)式式方方法法★當(dāng)零零件件數(shù)數(shù)增增加加時時，，排排序序方方案案呈呈指指數(shù)數(shù)型型增增長長，，所所以以當(dāng)當(dāng)零零件件較較多多時時，，由由于于計計算算工工作作量量太太大大，，目目前前沒沒有有可可行行的的求求最最優(yōu)優(yōu)解解的的方方法法。。數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)界界做做了了很很多多研研究究，，已已得得出出結(jié)結(jié)論論，，大大部部分分排排序序問問題題均均屬屬NP難難題題，，沒沒有有有有效效的的算算法法可可以以求求解解，，只只有有一一小小部部份份特特殊殊問問題題可可以以找找到到專專門門的的算算法法。。因因此此當(dāng)當(dāng)前前排排序序問問題題的的一一個個重重要要發(fā)發(fā)展展方方向向是是尋尋找找實實用用的的啟啟發(fā)發(fā)式式方方法法，，目目標(biāo)標(biāo)是是求求近近優(yōu)優(yōu)解解。。啟發(fā)發(fā)式式方方法法舉舉例例——關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序法法關(guān)鍵鍵工工序序法法編編制制步步驟驟：：1.取取加加工工工工作作量量最最大大的的工工序序為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序2.比比較較各各零零件件首首尾尾兩兩道道工工序序的的大大小小,并