生產計劃管理

第六章生產計劃管理本章主要內容現代企業(yè)生產計劃管理概述企業(yè)生產計劃的種類備貨型生產產品出產計劃制定訂貨型生產的生產計劃制定收益管理原理第一節(jié)現代企業(yè)生產計劃管理概述一、現代企業(yè)生產計劃管理的重要性二、現代企業(yè)生產計劃管理的特點過去現代國家計劃滿足市場需求（二）現代企業(yè)生產計劃管理的側重點

市場需求的波動性生產過程的均衡性矛盾比較庫存成本和變更計劃費用二、生產能力及其核定（一）生產能力的概念：企業(yè)生產能力制企業(yè)把資源轉化為產品和服務的最大轉換能力。確認生產能力的復雜因素計量對象產出品的品種計量單位可不斷調整的生產能力一般意義上指設備能力的核定*生產能力分類1、正常生產能力：在一定的資源條件下經濟效益最佳時的生產能力(最優(yōu)生產能力)。2、最大生產生產能力：在市場需求急劇增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達到的最大生產能力。費用產量最優(yōu)生產能力*生產能力的決策模式和選擇策略1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。Ⅱ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。Ⅶ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。Ⅷ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造和職工培訓。Ⅸ：采取措施擴大生產能力。

1、設備生產能力的核定：單一品種的條件下，設備生產能力的計算公式為

M=S*T*EM---設備臺組的生產能力S---設備數量T---設備有效工作時間E---單位設備的單位時間產量定額（二）企業(yè)生產能力的核定2、全全企業(yè)業(yè)生產產能力力的核核定：：核定個個環(huán)節(jié)節(jié)的生生產能能力后后，通通過綜綜合平平衡,最后后確定定企業(yè)業(yè)的生生產能能力。。綜合平平衡包括兩兩個方方面:①各各基本本生產產車間間能力力的平平衡;②②基本本生產產車間間與福福輔助助生產產車間間及生生產服服務部部門之之間的的能力力平衡衡。主導生產環(huán)節(jié)其他生生產車車間輔助部部門能力設備租租0102030405車間生生產能能力綜綜合平平衡：最優(yōu)生產能力主導環(huán)環(huán)節(jié)*調整整生產產能力力的方方法：：加班加點點；增加人員員、設備備；提高工作作效率；；更改工藝藝路線(負荷轉轉移)；；增加外協(xié)協(xié)處理等等。第二節(jié)企業(yè)生產產計劃的的種類一、產品品出產進進度計劃劃企業(yè)的生生產計劃劃分為:年度生產產計劃月度生產產計劃臨時生產產計劃二、日程程計劃按交貨期期倒推排排程用甘特圖圖或網絡絡圖表示示甘特圖網絡計劃劃圖三、生產產能力計計劃長期生產產能力計計劃中期生產產能力計計劃短期生產產能力計計劃四、人員員計劃五、材料料供應和和庫存計計劃六、、作業(yè)順順序計劃劃第三節(jié)備貨型生生產產品品出產計劃制制定1、品種種的確定定（多品品種生產產決策））利潤高銷銷量大利潤低銷銷量大利潤大銷銷量小利潤小銷銷量小后三種情情況如何何處理？？2、產量量的確定定通過線性性規(guī)劃計計算最優(yōu)優(yōu)產品產產量多品種生生產計劃劃例題好兒童玩玩具廠生生產B\C兩種種玩具，，每種玩玩具都需需要：結結構制造造、組裝裝、噴漆漆等工序序，一個個玩具B利潤為為450元，一一個玩具具C利潤潤為550元，，下表給給出工廠廠各車間間全部生生產一種種玩具時時的生產產能力，，若混合合生產時時如何確確定每種種生產多多少是總總利潤最最大？最最大總利利潤為多多少？車間產品B產品C結構制造550550組裝800300噴漆600400第四節(jié)訂訂貨型型生產計計劃的制制定MRP倒倒排項目進度度規(guī)劃等第五節(jié)收收益管管理原理理（特點：：一定時時期內有有限資源源