工程部工作計劃（二）

第3頁共3頁工程部工作計劃（二）過去的一?年，是非比?尋常的一年?。我們新龍?第十二工程?部認真落實?公司工作部?署，克服困?難、迎接挑?戰(zhàn)，在上半?年惡劣氣候?，人員流動?平常，下半?年高溫酷暑?，工作任務(wù)?重等不利情?況下，全面?完成了公司?確定的各項?工作任務(wù)。?___年?，是我們實?現(xiàn)公司發(fā)展?再上新臺階?的關(guān)鍵一年?，也將是我?們面臨生產(chǎn)?任務(wù)重壓力?、迎接嚴峻?挑戰(zhàn)的攻堅?之年。并結(jié)?合公司實際?提出了__?_年工作的?總體目標和?生產(chǎn)任務(wù)，?制定出科學?合理的工作?計劃。一?、安全生產(chǎn)?安全是電?力生產(chǎn)的首?要要求，也?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)。安?全是電力企?業(yè)永恒的主?題，要始終?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，認真落?實安全生產(chǎn)?責任制。按?時召開班組?安全周會，?大力開展宣?傳教育，使?員工從生命?安全的高度?認識安全的?重要性，自?覺的去關(guān)愛?生命、關(guān)愛?家庭、關(guān)愛?企業(yè)，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識。認真學?習國網(wǎng)公司?，建德局，?新龍公司的?各類文件，?結(jié)合“三不?發(fā)生”，“?九個務(wù)必”?狠抓安全工?作，始終確?保在安全的?前提下完成?工作任務(wù)。?二、兩票?三制嚴格?執(zhí)行“兩票?”工作制度?，不管任務(wù)?繁簡，工作?兩大小，必?需持票作業(yè)?。第一，?做好工作前?的現(xiàn)場勘查?，找出危險?點，不安全?因數(shù)，始終?要讓工作現(xiàn)?場處在“可?控，能控，?在控”的狀?態(tài)中。第?二，認真嚴?肅的開好每?次班前會，?“三交三查?”清楚，仔?細。交底時?每位員工必?需清楚自己?的工作任務(wù)?，危險點，?防范措施。?第三，事?后總結(jié)，總?結(jié)工作中的?不足，安全?隱患。三?、材料及資?料管理制?定一名認真?負責任的材?料管理員，?必需了解每?天進出材料?，倉庫必需?有清楚的臺?賬，進出材?料清單，合?理的上報各?類材料。在?項目結(jié)束后?，馬上盤存?倉庫及廢舊?材料的登記?上繳局倉庫?。絕不虛報?，假報材料?。在項目?開始前拿到?設(shè)計書及三?措一按，仔?仔細細的進?行學習，每?月排出工作?計劃，合理?安排好每天?的工作任務(wù)?。在項目結(jié)?束后及時上?繳各類有關(guān)?資料并留存?根。四、?加強溝通，?服務(wù)于民?加強與供電?營業(yè)所，配?電工區(qū)等主?業(yè)的交流，?溝通。在其?范圍內(nèi)的改?造，施工。?停電必需提?前出具停電?聯(lián)系單，做?到事先提前?通知，提前?準備。施?工中，科學?合理安排走?線，支架的?___，避?免不必要的?麻煩，不與?用戶發(fā)生口?角，耐心，?仔細的解釋?給用戶聽，?必需做到百?分之一百的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛?員工，認真?工作認真?傳達公司及?各會議精神?，使其知道?，了解公司?的情況，時?刻關(guān)心員工?生活，提高?員工的工作?積極性。特?別對于剛進?公司的新員?工，老員工?，老師傅們?更應(yīng)該起帶?頭作用，帶?好小徒弟，?在工作上嚴?格要求，在?生活上盡心?關(guān)心，讓新?員工在工作?上大步前進?，掌握各類?工作，成為?公司的中堅?力量。讓大?家，整個工?程部的一份?子感覺新龍?公司是個大?家庭，工程?部就是個小?家庭。_?__年的輝?煌已作為歷?史載入史冊?，讓我們在?公司的正確?領(lǐng)導下，發(fā)?揚新龍人“?不怕吃苦，?不怕艱辛”?的企業(yè)精神?，以更加奮?發(fā)向上的精?神狀態(tài)，更?加強烈的責?任感和使命?感，在應(yīng)對?市場挑戰(zhàn)中?堅定信心、?迎難而上，?化壓力為動?力、變挑戰(zhàn)?為機遇，沉?著應(yīng)對挑戰(zhàn)?，以求認真?務(wù)實的工作?作風，創(chuàng)新?的工作理念?，