下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷標(biāo)準(zhǔn)答案

全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2010年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷●管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多，最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF）、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（StrategySetTransformation,SST）和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BusinessSystemPlanning,BSP）。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具，主要在（1）中使用。（1）A．BSPB．CSFC．SSTD．CSF和SST●某商業(yè)銀行啟動核心信息系統(tǒng)建設(shè)，目前已完成信息系統(tǒng)的規(guī)劃和分析，即將開展系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施，此信息系統(tǒng)建設(shè)目前（2）。（2）A．處于信息系統(tǒng)產(chǎn)生階段B．處于信息系統(tǒng)的開發(fā)階段C．即將進(jìn)入信息系統(tǒng)運(yùn)行階段D．處于信息系統(tǒng)消亡階段●某信息系統(tǒng)項目采用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行開發(fā)，按照項目經(jīng)理的安排，項目成員小張繪制了下圖。此時項目處于（3）階段。（3）A．總體規(guī)劃B．系統(tǒng)分析C．系統(tǒng)設(shè)計D．系統(tǒng)實(shí)施●某市政府門戶網(wǎng)站建立民意征集欄目，通過市長信箱、投訴舉報、在線訪談、開展民意征集，接收群眾的咨詢、意見建議和舉報投訴，并由相關(guān)政府部門就相關(guān)問題草案意見征集、熱點(diǎn)調(diào)查、政風(fēng)行風(fēng)熱線等多個子欄目，針對政策、法規(guī)、活動等事宜進(jìn)行答復(fù)，此項功能主要體現(xiàn)電子政務(wù)（4）服務(wù)的特性。（4）A．政府信息公開B．公益便民C．交流互動D．在線辦事●2002年，《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》（中辦發(fā)〔2002〕17號）提出我國電子政務(wù)建設(shè)的12項重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，后來被稱為“十二金工程”。以下（5）不屬于“十二金工程”的范疇。（5）A．金關(guān)、金稅B．金宏、金財C．金水、金土D．金審、金農(nóng)●從信息系統(tǒng)的應(yīng)用來看，制造企業(yè)的信息化包括管理體系的信息化、產(chǎn)品研發(fā)體系的信息化、以電子商務(wù)為目標(biāo)的信息化。以下（6）不屬于產(chǎn)品研發(fā)體系信息化的范疇。（6）A．CADB．CAMC．PDMD．CRM●某軟件項目實(shí)施過程中產(chǎn)生的一個文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（7）。（7）A．工作分解B．測試說明C．需求跟蹤D．設(shè)計驗證●程序員在編程時將程序劃分為若干個關(guān)聯(lián)的模塊。第一個模塊在單元測試中沒有發(fā)現(xiàn)缺陷，程序員接著開發(fā)第二個模塊。第二個模塊在單元測試中有若干個缺陷被確認(rèn)。對第二個模塊實(shí)施了缺陷修復(fù)后，（8）符合軟件測試的基本原則。（8）A．用更多的測試用例測試模塊一；模塊二暫時不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測。B．用更多的測試用例測試模塊二；模塊一暫時不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測C．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊一D．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊二●下面關(guān)于軟件維護(hù)的敘述中，不正確的是（9）。（9）A．軟件維護(hù)是在軟件交付之后為保障軟件運(yùn)行而要完成的活動B．軟件維護(hù)是軟件生命周期中的一個完整部分C．軟件維護(hù)包括更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)等幾種類型D．軟件維護(hù)活動可能包括軟件交付后運(yùn)行的計劃和維護(hù)計劃，以及交付后的軟件修改、培訓(xùn)和提供幫助資料等●在軟件開發(fā)項目中強(qiáng)調(diào)“個體和交互勝過過程和工具，可以工作的軟件勝過全面的文檔，客戶合作勝過合同談判，響應(yīng)變化勝過遵循計劃”，是（10）的基本思想。（10）A．結(jié)構(gòu)化方法B．敏捷方法C．快速原型方法D．增量迭代方法●在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項目生命周期模型最主要的特點(diǎn)，如下表所示，表中的第一列分別是（11）。生命周期模型特點(diǎn)①軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布，逐步產(chǎn)生更完善的版本，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分析②分階段進(jìn)行，一個階段的工作得到確認(rèn)后，繼續(xù)進(jìn)行下一個階段，否則返回前一個階段③分階段進(jìn)行，每個階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程，其中都包括不同比例的需求分析、設(shè)計、編碼和測試等活動。（11）A．①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B．①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C．①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D．①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》的要求，有關(guān)正式組織需求文檔的評審，不正確的是（12）。（12）A．無論項目大小或項目管理的正規(guī)化程度，需求評審是必不可少的B．可采用評審會的方式進(jìn)行評審C．評審小組由軟件開發(fā)單位負(fù)責(zé)人、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員組成，必要時還可邀請外單位專家參加D．需求文檔可能需要多次評審●軟件的質(zhì)量需求是軟件需求的一部分，根據(jù)《軟件工程質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：軟件產(chǎn)品質(zhì)量需求的完整描述要包括（13），以滿足開發(fā)者、維護(hù)者、需方以及最終用戶的需要。①內(nèi)部質(zhì)量的評估準(zhǔn)則②外部質(zhì)量的評估準(zhǔn)則③使用質(zhì)量的評估準(zhǔn)則④過程質(zhì)量的評估準(zhǔn)則（13）A．①②B．③C．①②③D．①②③④●根據(jù)《計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-2008》，在軟件生存周期的可行性研究和計劃階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動是（14）。（14）A．編制軟件可靠性和可維護(hù)性大綱B．提出軟件可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)C．可靠性和可維護(hù)性概要設(shè)計D．可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)分配●在Windows操作系統(tǒng)平臺上采用通用硬件設(shè)備和軟件開發(fā)工具搭建的電子商務(wù)信息系統(tǒng)宜采用（15）作為信息安全系統(tǒng)架構(gòu)。（15）A．S2-MISB．MIS+SC．S-MISD．PMIS●某單位在制定信息安全策略時采用的下述做法中，正確的是（16）。（16）A．該單位將安全目標(biāo)定位為“系統(tǒng)永遠(yuǎn)不停機(jī)、數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不丟失、網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)不癱瘓、信息永遠(yuǎn)不泄密”B．該單位采用了類似單位的安全風(fēng)險評估結(jié)果來確定本單位的信息安全保護(hù)等級C．該單位的安全策略由單位授權(quán)完成制定，并經(jīng)過單位的全員討論修訂D．該單位為減小未經(jīng)授權(quán)的修改、濫用信息或服務(wù)的機(jī)會，對特定職責(zé)和責(zé)任領(lǐng)域的管理和執(zhí)行功能實(shí)施職責(zé)合并。●通過CA安全認(rèn)證中心獲得證書主體的X．509數(shù)字證書后，可以得知(17)。（17）A．主體的主機(jī)序列號B．主體的公鑰C．主體的屬性證書D．主體對該證書的數(shù)字簽名●某高校決定開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全審計系統(tǒng)，希望該系統(tǒng)能夠有選擇地記錄任何通過網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行的操作并對其進(jìn)行實(shí)時與事后分析和處理；具備入侵實(shí)時阻斷功能，同時不對應(yīng)用系統(tǒng)本身的正常運(yùn)行產(chǎn)生任何影響，能夠?qū)徲嫈?shù)據(jù)進(jìn)行安全的保存；保證記錄不被非法刪除和篡改。該高校的安全審計系統(tǒng)最適合采用（18）。（18）A．基于網(wǎng)絡(luò)旁路監(jiān)控的審計B．基于應(yīng)用系統(tǒng)獨(dú)立程序的審計C．基于網(wǎng)絡(luò)安全入侵檢測的預(yù)警系統(tǒng)D．基于應(yīng)用系統(tǒng)代理的審計●第三代移動通信技術(shù)3G是指支持高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆涓C移動通訊技術(shù)。目前3G主要存在四種國際標(biāo)準(zhǔn)，其中（19）為中國自主研發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)。（19）A．CDMA多載波B．時分同步CDMAC．寬頻分碼多重存取D．802.16無線城域網(wǎng)●在以下幾種網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)中，適用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸可靠、線路利用率較高且經(jīng)濟(jì)成本較低的是（20）。（20）A．電路交換B．報文交換C．分組交換D．ATM技術(shù)●某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個不同樓層，樓高低于50米，需要使用15臺上網(wǎng)計算機(jī)(含服務(wù)器)，小張為該公司設(shè)計了一個星型拓?fù)涞囊蕴W(wǎng)組網(wǎng)方案，通過一個帶寬為100Mb/s的集線器連接所有計算機(jī)，每臺計算機(jī)配備100Mb/s網(wǎng)卡，與集線器通過非屏蔽雙絞線連接，該公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該方案不合理，主要是因為（21）。（21）A．15臺計算機(jī)同時上網(wǎng)時每臺計算機(jī)獲得的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)帶寬顯著低于100Mb/sB．總線型拓?fù)浔刃切屯負(fù)涓m合小規(guī)模以太網(wǎng)C．計算機(jī)與集線器之間的距離超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最大傳輸距離D．集線器應(yīng)該通過屏蔽雙絞線與計算機(jī)上的網(wǎng)卡相連●某園區(qū)的綜合布線系統(tǒng)中專門包含一個子系統(tǒng)用于將終端設(shè)備連接到信息插座，包括裝配軟線、連接器和連接所需的擴(kuò)展軟線。根據(jù)EIA/TIA-568A綜合布線國際標(biāo)準(zhǔn)，該子系統(tǒng)是綜合布線系統(tǒng)中的（22）。（22）A．水平子系統(tǒng)B．設(shè)備子系統(tǒng)C．工作區(qū)子系統(tǒng)D．管理子系統(tǒng)●某單位的公共服務(wù)大廳為客戶提供信息檢索服務(wù)并辦理相關(guān)行政審批事項，其信息系統(tǒng)運(yùn)行中斷將造成重大經(jīng)濟(jì)損失并引起服務(wù)大廳嚴(yán)重的秩序混亂。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》（23），該單位的電子信息系統(tǒng)機(jī)房的設(shè)計應(yīng)該按照機(jī)房進(jìn)行設(shè)計和施工。（23）A．A級B．B級C．C級D．D級●某開發(fā)團(tuán)隊由多個程序員組成，需要整合先前在不同操作系統(tǒng)平臺上各自用不同編程語言編寫的程序，在Windows操作系統(tǒng)上集成構(gòu)建一個新的應(yīng)用系統(tǒng)。該開發(fā)團(tuán)隊適合在Windows操作系統(tǒng)上選擇（24）作為開發(fā)平臺。（24）A．J2EEB．．NETC．COM+D．WebServices●下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設(shè)計的一個信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的(1)、(2)和(3)分別表示（25）。（25）A．應(yīng)用服務(wù)器、EJB容器和EJBB．EJB服務(wù)器、EJB容器和EJBC．應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB容器D．EJB服務(wù)器、EJB和EJB容器●張三開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運(yùn)行，李四開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運(yùn)行。利用（26）技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。（26）A．ADO．NETB．JCAC．WebServicesD．本地API●數(shù)據(jù)倉庫的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)通常包括四個層次，分別是數(shù)據(jù)源、（27）、前端工具。（27）A．?dāng)?shù)據(jù)集市、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理服務(wù)器B．?dāng)?shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘C．?dāng)?shù)據(jù)凈化、數(shù)據(jù)挖掘D．?dāng)?shù)據(jù)的存儲與管理、聯(lián)機(jī)分析處理服務(wù)器●下面關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（28）。（28）A．職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認(rèn)定與該作品的創(chuàng)作是否屬于作者的職責(zé)范圍無關(guān)B．匯編作品指對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)（或其他資料）選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，其中具體作品的著作權(quán)仍歸其作者享有C．著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利，具體包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán)D．著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)●根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，針對（29）情況，不能使用單一來源方式采購。（29）A．只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求B．招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D．必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十●某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，（30）是符合招投標(biāo)法要求的。（30）A．詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B．被詢價的A供應(yīng)商提供第一次報價后，發(fā)現(xiàn)報價有誤，調(diào)整后提交了二次報價C．詢價小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價D．采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商●價值活動是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動，是企業(yè)生產(chǎn)對買方有價值產(chǎn)品的基石。價值活動分為基本活動和輔助活動，其中，基本活動包括（31）等活動。①內(nèi)部后勤②外部后勤③生產(chǎn)經(jīng)營④采購⑤人力資源管理⑥市場營銷（31）A．①③④⑥B．①②⑤⑥C．②③④⑤D．①②③⑥●在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量，消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“可增值作業(yè)”，將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是（32）。（32）A．矩陣圖法B．蒙特卡羅法C．ABC法D．帕累托法●通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識交流，是知識學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括（33）。①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊合作精神③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應(yīng)能力⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化（33）A．①②③B．①②⑤C．②③④D．③④⑤●下面關(guān)于知識管理的敘述中，正確的包括（34）①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的（34）A．①③B．①③④C．②③④D．②④●某項工程由下列活動組成：（35）是該工程的關(guān)鍵路徑。（35）A．ABEHJB．ACDHJC．ACGIJD．ACFJ●下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是（36）天。（36）A．36B．38C．40D．42●以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因為天氣原因，活動③→⑦的工期延后2天，那么總工期將延后（37）天。（37）A.0B.1C.2D.3●項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（38）。（38）A．流入同一節(jié)點(diǎn)的活動，有相同的后繼活動B．虛活動不消耗時間，但消耗資源C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑D．兩個相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線●某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（39）是不妥當(dāng)?shù)摹＃?9）A.應(yīng)該在2周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包B.可根據(jù)項目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解●在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗證時，驗證準(zhǔn)則是（40）。（40）A．學(xué)員簽到表B．安排一次考試，以測驗分?jǐn)?shù)C．新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案D．培訓(xùn)范圍變更請求●有關(guān)可行性研究的敘述，中錯誤的是（41）。（41）A．信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手B．可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則C．信息系統(tǒng)項目的可行性研究，應(yīng)對項目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評價D．項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法●某項目預(yù)計費(fèi)用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：（42）。（42）A．不可投資B．可投資C．不能判斷D．費(fèi)用效益分析法不適合項目論證●以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（43）。（43）A．采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者B．采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備C．采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動中人為偏見帶來的影響D．對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險●以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述，不正確的是（44）。（44）A．項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果B．項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位C．項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的D．項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視●項目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是（45）。（45）A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代B．進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時再進(jìn)行評價C．先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更●當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用（46）對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制。（46）A．掙值管理方法B．收益分析方法C．項目管理信息系統(tǒng)D．專家判斷方法●在制定集成項目的質(zhì)量計劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。（47）不屬于過程能力確認(rèn)方法。（47）A．設(shè)備的認(rèn)可B．人員資格的鑒定C．與過程相關(guān)的方法和程序的確定D．資金的確定●在質(zhì)量審計時，審計小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：一批計算機(jī)數(shù)量為50臺的進(jìn)貨合同，在檢驗時抽檢了其中8臺計算機(jī)，發(fā)現(xiàn)2臺不合格。該檢驗員把這2臺抽出，其余48臺放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。審計員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖牵?8）。（48）A．判定檢驗過程沒問題B．判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員對50臺電腦全檢C．判定檢驗過程存在問題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗部門下發(fā)糾正措施通知單D．判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員分析原因，下令改進(jìn)●某OA系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需要對導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用（49）工具比較合適。（49）A．散點(diǎn)圖B．因果圖C．帕累托圖D．統(tǒng)計抽樣●（50）不屬于大型項目控制的三要素。（50）A．項目績效跟蹤B．質(zhì)量改進(jìn)C．外部變更請求D．變更控制●在大項目管理中，往往要在項目各階段進(jìn)行項目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是（51）。（51）A．應(yīng)由項目管理辦公室組織項目經(jīng)理、市場代表進(jìn)行范圍確認(rèn)B．應(yīng)由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)C．軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大D．范圍確認(rèn)就是對交付的實(shí)物進(jìn)行認(rèn)可●軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測試工具的敘述，正確的是（52）。（52）A．所有軟件測試工具在正常使用過程中都應(yīng)定期確認(rèn)B．所有的軟件測試工具都應(yīng)送國家權(quán)威部門定期校準(zhǔn)C．軟件測試工具可以采用驗證或保持其適用性的配置管理來確認(rèn)D．新購買的軟件測試工具在初次使用時可不對其進(jìn)行校準(zhǔn)●關(guān)于項目管理辦公室對多項目的管理，以下敘述不正確的是（53）。（53）A．使用項目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對各項目的監(jiān)控B．出于成本考慮，一般不對單個項目建立獨(dú)立的一套過程規(guī)范C．項目管理辦公室不僅要對各項目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)D．為了不對各個項目的實(shí)施造成影響，項目管理辦公室一般不對各項目進(jìn)行資源平衡●某企業(yè)目前有15個運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括（54）。①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求；②設(shè)立一個運(yùn)維服務(wù)部門對15個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)；④建立一套統(tǒng)一的知識庫（54）A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④●以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項目是（55）。（55）A．更新設(shè)備B．新技術(shù)應(yīng)用C．開發(fā)新產(chǎn)品D．拓展新市場●下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（56）。（56）A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30●按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項目部提交采購項目的工作說明書（SOW）。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（57）。（57）A．項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOWB．該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受C．只要是項目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受D．只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW●某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去，準(zhǔn)備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是（58）。（58）A．競爭性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力確定B．應(yīng)先確立一個標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競爭性談判C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選供應(yīng)商，再進(jìn)行競爭性談判D．進(jìn)行競爭性談判時，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的●如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是（59）。（59）A．由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問B．所有項目成果都必須測試C．所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行D．與供應(yīng)商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進(jìn)行評價●在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（60）方法。（60）A．避免B．減輕C．轉(zhuǎn)移D．接受●項目實(shí)施過程中，圍繞對項目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是（61）。（61）A．可采用控制圖來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控B．使用掙值分析來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控C．通過分析測試報告來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控D．通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控●在集成項目實(shí)施中，建設(shè)方要求建立項目配置管理。關(guān)于配置管理，以下敘述正確的是（62）。（62）A．配置管理適合軟件開發(fā)過程，集成過程無法建立配置管理B．配置管理必須要有配置工具，否則無法建立C．如果沒有專用工具，用手工方式也可以進(jìn)行配置管理D．配置庫中把各設(shè)施登記清楚就可以●某軟件開發(fā)組針對兩個相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1（對應(yīng)“用戶1”）和系2（對應(yīng)“用戶2”）進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計階段的內(nèi)部設(shè)計模塊對應(yīng)如下：用戶1：采用A、B、C、D、E和F模塊用戶2：采用A、B、C、D、E、G和H模塊根據(jù)配置管理要求，以下做法正確的是（63）。（63）A．在設(shè)計階段用戶1和用戶2對應(yīng)的相同模塊的配置項可以合并為一個配置項B．在設(shè)計階段只需分別建立模塊F、G、H的配置項，形成不同的基線C．在設(shè)計階段就要對兩個用戶所要求的所有模塊分別建立配置項并形成基線D．在后續(xù)開發(fā)階段兩個用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理●《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（64）。（64）A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補(bǔ)發(fā)簽字●項目組成員中有一名專職的文件管理員，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)項目組的文件收發(fā)和保管。針對于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是（65）。A．電子版文件可通過授權(quán)系統(tǒng)來控制收發(fā)B．對于紙制文件可以采用編號、蓋章等方法控制文件的有效性C．發(fā)給客戶的文件可以不進(jìn)行文件回收管理D．對現(xiàn)場使用的外來文件可不進(jìn)行文件收發(fā)管理●某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價為450元/件，售價500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系如下表所示：則公司每周進(jìn)貨（66）件可使利潤最高。（66）A．1B．2C．3D．4●某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務(wù)．由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項任務(wù)所需時間也不同，具體如下表所示項目要求每個人只能完成一項任務(wù)，為了使項目花費(fèi)的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成（67）任務(wù)。（67）A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ●某項目投資額為190萬元，實(shí)施后的利潤分析如下表所示：假設(shè)貼現(xiàn)率為0．1，則項目的投資收益率為（68）。（68）A．0．34B．0．41C．0．58D．0．67●甲乙丙為三個獨(dú)立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（69）項目進(jìn)行投資。（69）A．甲B．乙C．丙D．甲或乙●某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（70）（70）A．140B．70C．34D．6●Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,(71),andschedulecontrolbyorder．（71）A．Activitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimatingB．Activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopmentC．Scheduledeveloping,