創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo)課件

商業(yè)計(jì)劃書的寫作1ppt課件.商業(yè)計(jì)劃書的寫作1ppt課件.教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)，能夠努力完成創(chuàng)辦企業(yè)所需的商業(yè)計(jì)劃書。

2ppt課件.教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)，能夠商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容構(gòu)成封皮目錄項(xiàng)目介紹市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況法律形式選擇啟動(dòng)資金預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估附錄3ppt課件.商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容構(gòu)成封皮3ppt課件.

封皮企業(yè)名稱企業(yè)類型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成日期聯(lián)系方式等4ppt課件. 封皮企業(yè)名稱4ppt課件.

目錄一、項(xiàng)目介紹……………………（）二、市場(chǎng)分析……………………（）三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃………………（）四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況………………（）五、法律形式選擇………………（）六、啟動(dòng)資金預(yù)算………………（）七、財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………（）八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估……………………（）5ppt課件. 目錄一、項(xiàng)目介紹……………………（

項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課件. 項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課市場(chǎng)分析（一）目標(biāo)顧客描述最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌市場(chǎng)注意：沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個(gè)人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢(mèng)想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。7ppt課件.市場(chǎng)分析（一）目標(biāo)顧客描述最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)市場(chǎng)分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢(shì)（三）本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率8ppt課件.市場(chǎng)分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢(shì)8ppt課件.市場(chǎng)分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat9ppt課件.市場(chǎng)分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)Sstength9pp市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格Productprice地點(diǎn)促銷

PlacePromotion10ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（一）產(chǎn)品計(jì)劃基本效用和利益維修送貨售后服務(wù)咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說明書商標(biāo)造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品11ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（一）產(chǎn)品計(jì)劃基本效用維修送售后服務(wù)咨質(zhì)量款式

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個(gè)好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：一、差異化二、成本領(lǐng)導(dǎo)案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：412ppt課件.產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（二）定價(jià)計(jì)劃成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法13ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（二）定價(jià)計(jì)劃成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者零售商生產(chǎn)者消費(fèi)者直接短傳統(tǒng)長(zhǎng)14ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）（2）選擇的原因15ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（四）促銷計(jì)劃

廣告人員推銷營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系

16ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（四）促銷計(jì)劃廣告人團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（一）企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的情況1、專業(yè)專長(zhǎng)2、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3、工作職責(zé)（二）企業(yè)其他員工的職位及其要求17ppt課件.團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（一）企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的情況1、專業(yè)專長(zhǎng)（二）企業(yè)其董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)計(jì)劃部機(jī)電部質(zhì)量控制部財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部投資證券部行政經(jīng)理辦公室人力資源部發(fā)展規(guī)劃部營(yíng)銷經(jīng)理如A公司組織結(jié)構(gòu)如圖：

（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)圖團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況18ppt課件.董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)

法律形式的選擇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。19ppt課件. 法律形式的選擇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有

主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：

個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司法律形式的選擇20ppt課件. 主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：法律形式的選擇20ppt課

21ppt課件. 21ppt課件.

22ppt課件. 22ppt課件.

23ppt課件. 23ppt課件.24ppt課件.24ppt課件.

法律形式的選擇注意事項(xiàng)：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；有限責(zé)任公司需要提交公司章程。作為附件進(jìn)行提交25ppt課件. 法律形式的選擇注意事項(xiàng)：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；25pp

啟動(dòng)資金預(yù)算（一）運(yùn)營(yíng)前支出（投資資本）運(yùn)營(yíng)前支出是指企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務(wù)）以前必須支出的資金。運(yùn)營(yíng)前支出包括：購(gòu)買土地、建設(shè)廠方、購(gòu)買機(jī)器、購(gòu)置辦公設(shè)備、登記注冊(cè)費(fèi)、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費(fèi)用。26ppt課件. 啟動(dòng)資金預(yù)算（一）運(yùn)營(yíng)前支出（投資資本）26ppt課件.

啟動(dòng)資金預(yù)算（二）運(yùn)營(yíng)前期支出（營(yíng)運(yùn)資本）企業(yè)開始運(yùn)作直到產(chǎn)生的銷售收入能彌補(bǔ)相應(yīng)的開支的期間發(fā)生的支出。27ppt課件. 啟動(dòng)資金預(yù)算（二）運(yùn)營(yíng)前期支出（營(yíng)運(yùn)資本）27ppt課件.運(yùn)營(yíng)前支出與運(yùn)營(yíng)前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間運(yùn)營(yíng)前支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之前運(yùn)營(yíng)前期支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之后28ppt課件.運(yùn)營(yíng)前支出與運(yùn)營(yíng)前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間28p市場(chǎng)調(diào)查與盈虧平衡分析

創(chuàng)業(yè)者工資及社保

營(yíng)業(yè)前期支出及其重要性

營(yíng)業(yè)稅費(fèi)

業(yè)務(wù)開拓或公關(guān)費(fèi)用

資金節(jié)約

風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)所需資金計(jì)算表計(jì)算創(chuàng)業(yè)資金時(shí)應(yīng)注意的問題

29ppt課件.市場(chǎng)調(diào)查與盈虧平衡分析計(jì)算創(chuàng)業(yè)資金時(shí)應(yīng)注意的問題29pp開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營(yíng)業(yè)稅費(fèi)業(yè)務(wù)開拓費(fèi)廣告費(fèi)水電費(fèi)電話費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)軟件費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備資金原材料或者產(chǎn)品庫(kù)存創(chuàng)業(yè)資金計(jì)算表30ppt課件.開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)1、自有資金2、借貸資金3、股權(quán)融資4、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資5、吸引天使投資基金（三）資金的籌集渠道：?jiǎn)?dòng)資金預(yù)算31ppt課件.1、自有資金（三）資金的籌集渠道：?jiǎn)?dòng)資金預(yù)算31ppt課件（一）銷售成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃一段時(shí)間里（12個(gè)月吧）賺了還是賠了？32ppt課件.（一）銷售成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃一段時(shí)間里（12個(gè)月吧）賺了還是賠依法納稅與企業(yè)和業(yè)主有關(guān)的主要稅種如下：（1）增值稅（2）消費(fèi)稅（3）營(yíng)業(yè)稅（4）個(gè)人所得稅（5）企業(yè)所得稅（6）城市維護(hù)建設(shè)稅（7）教育附加稅33ppt課件.依法納稅與企業(yè)和業(yè)主有關(guān)的主要稅種如下：33ppt課件.（二）現(xiàn)金流量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺34ppt課件.（二）現(xiàn)金流量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺34（一）可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（二）如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)35ppt課件.（一）可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（二）如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)35ppt（一）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告附件（二）公司章程或合伙協(xié)議（三）其他36ppt課件.（一）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告附件（二）公司章程或合伙協(xié)議（三）其他采分點(diǎn)預(yù)估項(xiàng)目介紹10%市場(chǎng)分析10%營(yíng)銷計(jì)劃20%團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%法律形式10%啟動(dòng)資金10%財(cái)務(wù)計(jì)劃10%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5%計(jì)劃完整性5%計(jì)劃可行性10%37ppt課件.采分點(diǎn)預(yù)估項(xiàng)目介紹10%37ppt課件.

最后，祝各位比賽成功38ppt課件. 最后，祝各位比賽成功38ppt課件.此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！商業(yè)計(jì)劃書的寫作40ppt課件.商業(yè)計(jì)劃書的寫作1ppt課件.教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)，能夠努力完成創(chuàng)辦企業(yè)所需的商業(yè)計(jì)劃書。

41ppt課件.教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)，能夠商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容構(gòu)成封皮目錄項(xiàng)目介紹市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況法律形式選擇啟動(dòng)資金預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估附錄42ppt課件.商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容構(gòu)成封皮3ppt課件.

封皮企業(yè)名稱企業(yè)類型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成日期聯(lián)系方式等43ppt課件. 封皮企業(yè)名稱4ppt課件.

目錄一、項(xiàng)目介紹……………………（）二、市場(chǎng)分析……………………（）三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃………………（）四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況………………（）五、法律形式選擇………………（）六、啟動(dòng)資金預(yù)算………………（）七、財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………（）八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估……………………（）44ppt課件. 目錄一、項(xiàng)目介紹……………………（

項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目描述

2、選擇原因

3、需求情況45ppt課件. 項(xiàng)目介紹1、項(xiàng)目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課市場(chǎng)分析（一）目標(biāo)顧客描述最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)品牌市場(chǎng)注意：沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個(gè)人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢(mèng)想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。46ppt課件.市場(chǎng)分析（一）目標(biāo)顧客描述最大潛在市場(chǎng)不可能市場(chǎng)可能潛在市場(chǎng)市場(chǎng)分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢(shì)（三）本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率47ppt課件.市場(chǎng)分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢(shì)8ppt課件.市場(chǎng)分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat48ppt課件.市場(chǎng)分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)Sstength9pp市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格Productprice地點(diǎn)促銷

PlacePromotion49ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（一）產(chǎn)品計(jì)劃基本效用和利益維修送貨售后服務(wù)咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說明書商標(biāo)造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品50ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（一）產(chǎn)品計(jì)劃基本效用維修送售后服務(wù)咨質(zhì)量款式

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個(gè)好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：一、差異化二、成本領(lǐng)導(dǎo)案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：451ppt課件.產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（二）定價(jià)計(jì)劃成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法52ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（二）定價(jià)計(jì)劃成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者零售商生產(chǎn)者消費(fèi)者直接短傳統(tǒng)長(zhǎng)53ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具體位置、面積、費(fèi)用等）（2）選擇的原因54ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（三）渠道計(jì)劃1、地點(diǎn)的選擇（1）選擇的地點(diǎn)（具市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（四）促銷計(jì)劃

廣告人員推銷營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系

55ppt課件.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（四）促銷計(jì)劃廣告人團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（一）企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的情況1、專業(yè)專長(zhǎng)2、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3、工作職責(zé)（二）企業(yè)其他員工的職位及其要求56ppt課件.團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況（一）企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的情況1、專業(yè)專長(zhǎng)（二）企業(yè)其董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)計(jì)劃部機(jī)電部質(zhì)量控制部財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部投資證券部行政經(jīng)理辦公室人力資源部發(fā)展規(guī)劃部營(yíng)銷經(jīng)理如A公司組織結(jié)構(gòu)如圖：

（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)圖團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況57ppt課件.董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)

法律形式的選擇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有限責(zé)任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。58ppt課件. 法律形式的選擇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有

主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：

個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司法律形式的選擇59ppt課件. 主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：法律形式的選擇20ppt課

60ppt課件. 21ppt課件.

61ppt課件. 22ppt課件.

62ppt課件. 23ppt課件.63ppt課件.24ppt課件.

法律形式的選擇注意事項(xiàng)：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；有限責(zé)任公司需要提交公司章程。作為附件進(jìn)行提交64ppt課件. 法律形式的選擇注意事項(xiàng)：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；25pp

啟動(dòng)資金預(yù)算（一）運(yùn)營(yíng)前支出（投資資本）運(yùn)營(yíng)前支出是指企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務(wù)）以前必須支出的資金。運(yùn)營(yíng)前支出包括：購(gòu)買土地、建設(shè)廠方、購(gòu)買機(jī)器、購(gòu)置辦公設(shè)備、登記注冊(cè)費(fèi)、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費(fèi)用。65ppt課件. 啟動(dòng)資金預(yù)算（一）運(yùn)營(yíng)前支出（投資資本）26ppt課件.

啟動(dòng)資金預(yù)算（二）運(yùn)營(yíng)前期支出（營(yíng)運(yùn)資本）企業(yè)開始運(yùn)作直到產(chǎn)生的銷售收入能彌補(bǔ)相應(yīng)的開支的期間發(fā)生的支出。66ppt課件. 啟動(dòng)資金預(yù)算（二）運(yùn)營(yíng)前期支出（營(yíng)運(yùn)資本）27ppt課件.運(yùn)營(yíng)前支出與運(yùn)營(yíng)前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間運(yùn)營(yíng)前支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之前運(yùn)營(yíng)前期支出：企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之后67ppt課件.運(yùn)營(yíng)前支出與運(yùn)營(yíng)前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間28p市場(chǎng)調(diào)查與盈虧平衡分析

創(chuàng)業(yè)者工資及社保

營(yíng)業(yè)前期支出及其重要性

營(yíng)業(yè)稅費(fèi)

業(yè)務(wù)開拓或公關(guān)費(fèi)用

資金節(jié)約

風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)所需資金計(jì)算表計(jì)算創(chuàng)業(yè)資金時(shí)應(yīng)注意的問題

68ppt課件.市場(chǎng)調(diào)查與盈虧平衡分析計(jì)算創(chuàng)業(yè)資金時(shí)應(yīng)注意的問題29pp開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營(yíng)業(yè)稅費(fèi)業(yè)務(wù)開拓費(fèi)廣告費(fèi)水電費(fèi)電話費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)軟件費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備資金原材料或者產(chǎn)品庫(kù)存創(chuàng)業(yè)資金計(jì)算表69ppt課件.開業(yè)前1234567……房