住宅小區(qū)建設項目進度控制

住宅小區(qū)建設項目進度控制進度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提。因此，必須與技術質量管理協(xié)調一致，不可存有單純的進度觀點。為了有效地控制項目進度目標，必須對影響項目進度控制的因素加以認真分析，以便事前采取有效措施，減少項目規(guī)劃進度與實際進度間的偏差，實現(xiàn)對項目進度目標的主動控制。影響項目進度控制的因素很多，其主要影響因素有：政治因素，包括有關方針和政策，以及有關政治事件影響；組織協(xié)調因素，包括參加設計、施工的單位多，管理和監(jiān)督部門不協(xié)調；進度計劃因素，項目進度計劃脫離實際，缺乏主觀控制；技術因素，技術措施不當，低估了項目技術上的困難；人員因素，工作人員素質不佳，工作效率低，責任感不強；地基因素，包括地質勘察不夠，出現(xiàn)地下障礙物，地耐力不準確；氣候因素，當?shù)貧夂驉毫?，施工人員不適應等等。這些影響因素的存在（有些是主觀因素，有些是客觀因素），都會干擾項目進度目標實現(xiàn)。在項目實施過程中，實際出現(xiàn)的影響因素會更多，這不僅說明項目進度控制的復雜性，也說明項目進度控制的難度和必要性。一、項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。1．系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調性。2．分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。3．彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或作出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。4．信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體作出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。5．封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。二、進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。1．計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。2．控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。3．調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調整。4．協(xié)調。在工程項目建設過程中，協(xié)調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。三、工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。1．工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。2．工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。3．工程項目采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設備到達施工現(xiàn)場的具體日期。4．工程項目施工進度計劃。根據(jù)工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。5．工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。四、施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則，按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預制加工品的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量以及運輸能力。施工進度計劃編制的步驟：1．劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。2．確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。3．計算工程量。4．確定勞動和機械臺班數(shù)量。5．確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進度。6．用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃。7．進度計劃優(yōu)化。8．形成最終進度計劃。五、水平進度圖它是橫道圖的表現(xiàn)形式之一，具有形象和直觀等特點，因而被廣泛應用于項目進度控制，通常用于項目設計進度、項目施工總進度以及分部（項）工程施工進度控制。它一般由左側工作名稱和基本數(shù)據(jù)以及右側水平指示線段兩部分組成。對于一些規(guī)模小而結構又簡單的單項工程，其項目進度規(guī)劃往往采用水平進度圖，如圖8－17所示。采用水平進度圖控制進度時，首先將檢查日期項目進度完成狀況，用黑實線段直接繪于規(guī)劃進度線段之下，然后將實際進度與規(guī)劃進度進行比較，找出其提前或拖后天數(shù)，并采取有效技術組織措施加以調整。六、垂直進度圖橫道圖的另一表現(xiàn)形式，主要適用于具有重復性工作的項目進度控制，如隧道、公路、鐵路和管理線等線性工程。在垂直進度圖中，縱軸表示項目各工作累計完成的百分比，橫軸表示項目進展時間，每條斜線表示某項工作或工程規(guī)劃進度狀況，如圖8－18所示。采用垂直進度圖控制項目進度時，首先將檢查日期的項目進度完成狀況，用黑實斜線直接繪于相應的規(guī)劃進度圖上，然后比較項目規(guī)劃進度和實際進度的偏差程度，分析其原因，及時采取措施。例如用垂直進度圖在第30天檢查時，工作A、B、C的實際完成情況，如該圖中陰影部分表示，這說明工作A和C實際進度與規(guī)劃進度一致，而工作B實際進度比規(guī)劃進度提前，如果照此繼續(xù)進行，由于工作B的速度比工作A的速度快，則二者可能出現(xiàn)碰撞現(xiàn)象，將導致A不能為工作B按時提供工作面。這時項目經(jīng)理就應該指示項目進度控制有關人員，加快工作A速度或放慢工作B速度，以避免工作B窩工現(xiàn)象發(fā)生。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.It