第七章生產(chǎn)過程組織與計(jì)劃管理

企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第七章生產(chǎn)過程組織與計(jì)劃管理7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理

7.2生產(chǎn)過程組織

7.3生產(chǎn)計(jì)劃

7.4生產(chǎn)計(jì)劃管理

7.5新型生產(chǎn)方式7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理7.1.1生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)需求

1.企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先新技術(shù)革命中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，市場(chǎng)需求的多樣化和加速化，要求企業(yè)能不斷地、及時(shí)地向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品；其次，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中，企業(yè)面臨著從以產(chǎn)定銷的賣方市場(chǎng)向按需生產(chǎn)的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；再次，現(xiàn)在以多品種，中、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作更為重要和復(fù)雜。因此，企業(yè)的生產(chǎn)及其管理必須適應(yīng)它所處的特定環(huán)境。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(1)企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比需要更大的信息流量。

20世紀(jì)60～70年代盛行的少品種大批量的生產(chǎn)方式到了20世紀(jì)80年代已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)者的價(jià)值觀念不斷變化，消費(fèi)需求多樣化，個(gè)人對(duì)新、特、奇商品的偏愛與日俱增，從而引起產(chǎn)品壽命周期的縮短。為了適應(yīng)這種市場(chǎng)需求多變的環(huán)境，工業(yè)企業(yè)競(jìng)相推出一些生產(chǎn)間隔短、生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式稱之為“多品種，中、小批量混合生產(chǎn)”或者“多樣化生產(chǎn)”，即主要按市場(chǎng)需求的訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，它將成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流。企業(yè)為了適應(yīng)這種多品種，中、小批量混合生產(chǎn)方式，發(fā)展推行了相應(yīng)的各種現(xiàn)代制造技術(shù)。

(2)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1)企業(yè)管理體制的變化。

2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。

小組工作方式是針對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)，經(jīng)有關(guān)人員組成工作小組，共同負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)任務(wù)或工作。在工作過程中，沒有上司、下屬之分，小組共享信息，群策群力，共同為達(dá)到既定的工作目標(biāo)而努力。這種工作方式需要與制定明確的小組工作目標(biāo)（即目標(biāo)管理）相結(jié)合，該工作目標(biāo)應(yīng)該有利于綜合管理目標(biāo)的建立。

2.企業(yè)市場(chǎng)需求的變化7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)是圍繞市場(chǎng)需求展開的，企業(yè)生產(chǎn)決策者心中的目標(biāo)對(duì)象是市場(chǎng)和客戶。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品多樣化的趨勢(shì)和買方市場(chǎng)的形成。

(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加速由于技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，展示著新的潛在市場(chǎng)的巨大規(guī)模。

產(chǎn)品多樣化的第一個(gè)方向是小型化、輕便化。小型化的特征是“輕、薄、短、小”。產(chǎn)品小型化、輕便化節(jié)省了大量資源和能源，可以在低成本情況下開發(fā)更多的品種，擴(kuò)展產(chǎn)品的功能。日本就是利用迅速將歐美工業(yè)或家用大產(chǎn)品小型化、多功能化在差別需求中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。產(chǎn)品的小型化、輕便化，需要新型材料業(yè)的支持，也需要精密設(shè)計(jì)工藝的支持。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(2)買方市場(chǎng)的形成在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)品供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品市場(chǎng)營銷由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變。

為了更好地了解和有效地滿足顧客的需求，企業(yè)必須要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)的需求及其變化趨勢(shì)。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要持久地占領(lǐng)市場(chǎng)，不能僅靠原有產(chǎn)品，必須不斷生產(chǎn)出適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，否則，就難免在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。

7.1.2現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展

1.生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理20世紀(jì)70年代以前，制造業(yè)的主要模式是以福特創(chuàng)立的流水線大規(guī)模生產(chǎn)為代表的方式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要在價(jià)格上。因此，降低包括能源、勞動(dòng)力和原材料在內(nèi)的生產(chǎn)成本和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。為特定產(chǎn)品設(shè)定的、以機(jī)電裝置為基礎(chǔ)的自動(dòng)生產(chǎn)線使勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5～10倍，成本降低了50%～70%。表7-1企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化發(fā)展的各個(gè)階段7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2.現(xiàn)代制造技術(shù)的基本內(nèi)容

現(xiàn)代制造技術(shù)就是以微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的高新技術(shù)，它的主要組成及基本內(nèi)容見表7-2。表7-2現(xiàn)代制造技術(shù)的組成及基本內(nèi)容7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3.現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展7.1生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理計(jì)算機(jī)機(jī)集成成系統(tǒng)統(tǒng)制造造（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱CIMS））被稱稱為21世世紀(jì)的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式，使使現(xiàn)代代制造造技術(shù)術(shù)的核核心。。CIMS的概概念是是1973年由由美國國的約約瑟夫夫·哈哈林林頓博博士提提出的的。他他認(rèn)為為產(chǎn)品品程序序從研研制到到售后后服務(wù)務(wù)是不不可分分割的的完整整過程程，其其實(shí)質(zhì)質(zhì)是這這個(gè)過過程中中各種種信息息數(shù)據(jù)據(jù)的生生成、、處理理、傳傳輸和和使用用，產(chǎn)產(chǎn)品是是這些些信息息數(shù)據(jù)據(jù)的最最終物物質(zhì)的的體現(xiàn)現(xiàn)。由由于順順應(yīng)了了當(dāng)時(shí)時(shí)世界界制造造業(yè)發(fā)發(fā)展的的迫切切需要要，CIMS開開始得得到世世界各各工業(yè)業(yè)國的的推崇崇。1985年年，IBM、DEC等公公司設(shè)設(shè)計(jì)出出CIMS模型型，麥麥道公公司、、通用用汽車車公司司等制制造業(yè)業(yè)公司司爭(zhēng)先先恐后后地實(shí)實(shí)行CIMS計(jì)計(jì)劃。。20世紀(jì)紀(jì)80年代代末以以來，，CIMS已成成為世世界制制造業(yè)業(yè)信息息化管管理的的主流流。7.1生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理據(jù)美國科學(xué)學(xué)院調(diào)查，，采用CIMS可以以大大提高高生產(chǎn)率，，其中產(chǎn)品品質(zhì)量提高高200%～500%，生產(chǎn)產(chǎn)率提高40%～70%，設(shè)設(shè)備利用率率提高200%～300%，，生產(chǎn)周期期縮短30%～60%，在制制品減少30%～60%，工工程費(fèi)用減減少15%～30%，人工費(fèi)費(fèi)用減少15%～20%，提提高工程師師的工作效效率300%～350%。7.1.3生產(chǎn)管管理1.生產(chǎn)管管理的概念念和基本問問題(1)生產(chǎn)產(chǎn)管理的概概念生產(chǎn)產(chǎn)管理就是是企業(yè)對(duì)生生產(chǎn)活動(dòng)的的管理。7.1生生產(chǎn)環(huán)境與與生產(chǎn)管理理企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)是按按照預(yù)定的的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，充分分利用人力力、物力和和財(cái)力，從從產(chǎn)品品種種、質(zhì)量、、數(shù)量、成成本和交貨貨期等方面面，生產(chǎn)出出符合市場(chǎng)場(chǎng)需要和用用戶滿意的的產(chǎn)品的過過程。生產(chǎn)產(chǎn)管理就是是對(duì)這一過過程進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織織、指揮、、控制和協(xié)協(xié)調(diào)。換句句話說，生生產(chǎn)管理就就是同產(chǎn)品品制造密切切相關(guān)的各各項(xiàng)管理工工作的總稱稱。(2)生產(chǎn)產(chǎn)管理的基基本問題1)生產(chǎn)能能力。2)標(biāo)準(zhǔn)。。3)庫存。。4)進(jìn)度安安排。5)控制。。以上五個(gè)方方面是相互互聯(lián)系、相相互影響和和相互制約約的。7.1生生產(chǎn)環(huán)境與與生產(chǎn)管理理2.生產(chǎn)管管理的任務(wù)務(wù)和內(nèi)容(1)生產(chǎn)產(chǎn)管理的任任務(wù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理理的基本任任務(wù)就是在在生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中根據(jù)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、、方針和決決策，充分分考慮企業(yè)業(yè)外部環(huán)境境和內(nèi)部條條件，運(yùn)用用計(jì)劃、組組織、控制制等職能，，將輸入生生產(chǎn)過程的的人、財(cái)、、物、信息息等生產(chǎn)要要素有機(jī)地地結(jié)合起來來，經(jīng)過生生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過過程，以盡盡可能少的的投入生產(chǎn)產(chǎn)出盡可能能多的符合合市場(chǎng)和消消費(fèi)者需要要的產(chǎn)品和和勞務(wù)，并并取得最佳佳的經(jīng)濟(jì)效效益。為了提高企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營效益，，生產(chǎn)管理理的具體任任務(wù)主要有有以下幾個(gè)個(gè)方面：1)按照市市場(chǎng)需求，，生產(chǎn)出適適銷對(duì)路、、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的產(chǎn)品，，以滿足市市場(chǎng)和消費(fèi)費(fèi)者的需要要。7.1生生產(chǎn)環(huán)境與與生產(chǎn)管理理2)全面完完成企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃所所規(guī)定的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)，包括產(chǎn)產(chǎn)品品種、、質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值值、交貨期期及勞動(dòng)生生產(chǎn)率、材材料利用率率和設(shè)備利利用率等技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。3)合理組組織勞動(dòng)力力，充分利利用人力資資源，最大大限度地挖挖掘企業(yè)員員工的內(nèi)在在潛力，調(diào)調(diào)動(dòng)廣大員員工的積極極性、主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)造造性，不斷斷提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。4)加強(qiáng)物物資、能源源管理，合合理利用物物資、能源源，努力降降低單位產(chǎn)產(chǎn)品的物資資和能源消消耗，提高高資源利用用率，建立立合理的物物資儲(chǔ)備，，減少資金金占用。5)加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理，，提高設(shè)備備的完好率率和利用率率。(2)生產(chǎn)產(chǎn)管理的基基本要求1)數(shù)量多多。7.1生生產(chǎn)環(huán)境與與生產(chǎn)管理理2)質(zhì)量好好。3)成本低低。4)速度快快。5)安全。。(3)生產(chǎn)產(chǎn)管理的內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)管理要實(shí)實(shí)現(xiàn)上述任任務(wù)需要做做很多工作作。1)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。①工藝技術(shù)方方面的準(zhǔn)備備，主要包包括通過經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的分析進(jìn)行行工藝方案案的選擇、、編制和修修改工藝文文件，設(shè)計(jì)計(jì)和補(bǔ)充制制造工藝裝裝備等。2)生產(chǎn)產(chǎn)組織。。3)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。7.1生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境與生生產(chǎn)管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制與執(zhí)執(zhí)行，決決定著企企業(yè)能否否按質(zhì)、、按量、、按品種種、按期期限地生生產(chǎn)出市市場(chǎng)需要要和消費(fèi)費(fèi)者滿意意的產(chǎn)品品，影響響到企業(yè)業(yè)能否取取得良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。企業(yè)在在制定計(jì)計(jì)劃時(shí)，，既要考考慮到市市場(chǎng)需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)外的的生產(chǎn)條條件，又又要通過過綜合平平衡做到到以最低低的消耗耗和成本本實(shí)現(xiàn)最最優(yōu)的生生產(chǎn)方案案。4)生產(chǎn)產(chǎn)控制。。為了經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效地地進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，必須須明確生生產(chǎn)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)控制這這兩種職職能的關(guān)關(guān)系。生生產(chǎn)計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)控制的的依據(jù)，，生產(chǎn)控控制是實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的手段。。如果生生產(chǎn)計(jì)劃劃不正確確，生產(chǎn)產(chǎn)控制就就會(huì)變得得復(fù)雜化化，不僅僅工作量量增加，，而且會(huì)會(huì)導(dǎo)致生生產(chǎn)秩序序混亂、、失控等等現(xiàn)象的的發(fā)生，，從而影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃按按期完成成。3.生產(chǎn)產(chǎn)管理在在企業(yè)管管理中的的地位7.1生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境與生生產(chǎn)管理理生產(chǎn)管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分，是企企業(yè)大系系統(tǒng)中的的一個(gè)小小系統(tǒng)。。在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制下，，企業(yè)是是自主經(jīng)經(jīng)營、自自負(fù)盈虧虧的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，，企業(yè)能能否生存存要看企企業(yè)經(jīng)營營的好壞壞。經(jīng)營營決策的的正確與與否，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)經(jīng)營營的全局局，決定定著企業(yè)業(yè)的命運(yùn)運(yùn)。這種種管理體體制上的的變化，，使生產(chǎn)產(chǎn)管理在在企業(yè)管管理中處處于執(zhí)行行性的地地位，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：1)生產(chǎn)產(chǎn)管理是是企業(yè)管管理中的的基本部部分，是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的的基本保保證。2)搞好好生產(chǎn)管管理，可可以提高高企業(yè)的的適應(yīng)能能力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下，市場(chǎng)場(chǎng)需求千千變?nèi)f化化，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異異常激烈烈，企業(yè)業(yè)要在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中求得得生存和和發(fā)展，，必須要要不斷地地開發(fā)新新產(chǎn)品，，并及時(shí)時(shí)地生產(chǎn)產(chǎn)出來，，有效地地將其投投放各個(gè)個(gè)市場(chǎng)。。7.1生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境與生生產(chǎn)管理理3)加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管管理，有有利于企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好經(jīng)經(jīng)營決策策。4.生產(chǎn)產(chǎn)管理的的指導(dǎo)原原則(1)按按需生產(chǎn)產(chǎn)按需需生產(chǎn)就就是按照照市場(chǎng)需需要來制制定計(jì)劃劃和組織織生產(chǎn)，，按期、、按質(zhì)、、按量、、按品種種向市場(chǎng)場(chǎng)和用戶戶提供所所需的產(chǎn)產(chǎn)品和勞勞務(wù)。(2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)就就是用較較少的勞勞動(dòng)消耗耗和資金金占用，，生產(chǎn)出出盡可能能多的滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要的的產(chǎn)品和和勞務(wù)。。(3)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)均衡衡生產(chǎn)就就是在產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程程中，按按照計(jì)劃劃規(guī)定的的進(jìn)度，，使各個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和各各道工序序在相等等時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成相相等的或或穩(wěn)定遞遞增的工工作任務(wù)務(wù)，并滿滿負(fù)荷、、均衡地地出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。(4)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)就是按照照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。7.1生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)產(chǎn)管理(5)文明生生產(chǎn)文明生生產(chǎn)就是要求求企業(yè)建立合合理的生產(chǎn)管管理制度和良良好的生產(chǎn)秩秩序，使各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工工作有條不紊紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行行。(6)安全生生產(chǎn)安全生生產(chǎn)是企業(yè)生生產(chǎn)管理的一一項(xiàng)重要原則則，安全為了了生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安全。。(7)科學(xué)生生產(chǎn)科學(xué)生生產(chǎn)就是在生生產(chǎn)過程中運(yùn)運(yùn)用符合現(xiàn)代代化工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要求的管理理制度和方法法進(jìn)行生產(chǎn)。。1)必須建立立統(tǒng)一的生產(chǎn)產(chǎn)指揮系統(tǒng)，，進(jìn)行組織、、計(jì)劃和控制制。2)要做好生生產(chǎn)管理的基基礎(chǔ)工作，建建立健全并貫貫徹執(zhí)行科學(xué)學(xué)有效的規(guī)章章制度和工作作標(biāo)準(zhǔn)。3)加強(qiáng)員工工培訓(xùn)，不斷斷增進(jìn)員工的的科學(xué)技術(shù)知知識(shí)和科學(xué)管管理知識(shí)，從從而廣泛運(yùn)用用現(xiàn)代管理科科學(xué)的理論和和方法，不斷斷提高生產(chǎn)管管理的效率和和效益。7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織7.2.1生生產(chǎn)過程與與生產(chǎn)過程組組織的概念產(chǎn)品的生產(chǎn)過過程是指從準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種種產(chǎn)品開始，，直到把它生生產(chǎn)出來為止止的全部過程程。它的基本本內(nèi)容是人的的勞動(dòng)過程，，即在勞動(dòng)分分工和協(xié)作的的條件下，勞勞動(dòng)者利用一一定的勞動(dòng)工工具，按規(guī)定定的步驟和方方法作用于勞勞動(dòng)對(duì)象，使使之成為產(chǎn)品品的過程。在在某種情況下下，生產(chǎn)過程程還包括自然然過程。自然然過程是勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象在自然然力的作用下下，發(fā)生物理理變化和化學(xué)學(xué)變化的過程程，如自然冷冷卻、自然干干燥、自然發(fā)發(fā)酵和自然時(shí)時(shí)效等。在自自然過程中，，勞動(dòng)過程就就部分或全部部地停止。因因此，生產(chǎn)過過程就是勞動(dòng)動(dòng)過程和自然然過程的組合合。7.2.2生生產(chǎn)過程的的構(gòu)成7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織一般來說，工工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程可劃分分為生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過程、、基本生產(chǎn)過過程、輔助生生產(chǎn)過程、生生產(chǎn)服務(wù)過程程和附屬生產(chǎn)產(chǎn)過程等五個(gè)個(gè)部分。由于于專業(yè)化協(xié)作作水平和技術(shù)術(shù)條件以及不不同行業(yè)由于于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和工藝特點(diǎn)的的不同，生產(chǎn)產(chǎn)過程的這些些組成部分也也有很大的差差別，并且隨隨著生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展也會(huì)發(fā)生生變化。(1)生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備過程程生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過程是是指產(chǎn)品在投投入生產(chǎn)前所所進(jìn)行的各種種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作過程程。(2)基本生生產(chǎn)過程基基本生產(chǎn)過程程是指直接使使勞動(dòng)對(duì)象變變?yōu)槠髽I(yè)基本本產(chǎn)品所進(jìn)行行的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，即產(chǎn)品的的加工過程，，如紡織企業(yè)業(yè)的紡紗、織織布、印染；；鋼鐵企業(yè)的的煉鐵、煉鋼鋼、軋鋼；機(jī)機(jī)械制造企業(yè)業(yè)的毛坯生產(chǎn)產(chǎn)、零件加工工、部件和整整機(jī)的裝配等等工作過程。。7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織(3)輔助生生產(chǎn)過程輔輔助生產(chǎn)過程程是指為了保保證基本生產(chǎn)產(chǎn)過程正常進(jìn)進(jìn)行所進(jìn)行的的各種輔助性性生產(chǎn)活動(dòng)的的過程，如機(jī)機(jī)械制造企業(yè)業(yè)的工具制造造、設(shè)備維修修和動(dòng)力生產(chǎn)產(chǎn)等。(4)生產(chǎn)服服務(wù)過程生生產(chǎn)服務(wù)過程程是指為保證證基本生產(chǎn)和和輔助生產(chǎn)正正常進(jìn)行所從從事的各種生生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)動(dòng)的過程，如如原材料、半半成品、工具具的供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸和保管等等。(5)附屬生生產(chǎn)過程附附屬生產(chǎn)過程程是指企業(yè)根根據(jù)自身的條條件和可能，，生產(chǎn)市場(chǎng)所所需要的非屬屬企業(yè)專業(yè)方方向的產(chǎn)品而而進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)過程，如飛飛機(jī)制造廠生生產(chǎn)日用鋁制制品、鍋爐廠廠生產(chǎn)石油液液化煤氣罐以以及企業(yè)利用用邊角余料而而制造產(chǎn)品等等。7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織上述五個(gè)部分分，既有區(qū)別別，又有聯(lián)系系，但基本生生產(chǎn)過程是核核心，生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備過程程是重要的前前提，輔助生生產(chǎn)過程和生生產(chǎn)服務(wù)過程程都是為基本本生產(chǎn)過程服服務(wù)，并且為為更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基本生產(chǎn)過過程創(chuàng)造條件件。7.2.3生生產(chǎn)過程組組織的形式不同行業(yè)的企企業(yè)，適合于于自己生產(chǎn)特特點(diǎn)的生產(chǎn)過過程的具體組組織形式也不不同。這里僅僅就工業(yè)企業(yè)業(yè)通常采用的的三種先進(jìn)組組織形式即流流水線、生產(chǎn)產(chǎn)線和自動(dòng)線線加以介紹。。1.流水線流水線又稱流流水生產(chǎn)和流流水作業(yè)，是是指勞動(dòng)對(duì)象象按完整的工工藝過程順序序地通過各個(gè)個(gè)工作地，并并按照一定的的生產(chǎn)速度（（節(jié)拍）連續(xù)續(xù)不斷地進(jìn)行行加工和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的一種種生產(chǎn)組織形形式。7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織1)工作地專專業(yè)化程度高高。2)工藝過程程是封閉的，，設(shè)備按工藝藝過程順序排排列；生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏性強(qiáng)，連連續(xù)程度高，，勞動(dòng)對(duì)象在在工序間采用用平行或順序序移動(dòng)的方式式。3)各道工序序的加工時(shí)間間相等或成簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的倍比關(guān)關(guān)系。組織流水生產(chǎn)產(chǎn)的條件如下下：1)產(chǎn)品產(chǎn)量量足夠大。2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝具有有一定的穩(wěn)定定性。3)工藝過程程能劃分為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的并能適適當(dāng)合并和分分解的工程，，工序時(shí)間不不能相差過大大。4)廠房建筑筑和生產(chǎn)面積積容許安裝流流水線的設(shè)備備和裝置。2.生產(chǎn)線7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織生產(chǎn)線是按對(duì)對(duì)象專業(yè)化組組織的一種生生產(chǎn)組織形式式。它擁有為為完成幾種產(chǎn)產(chǎn)品的加工任任務(wù)所必需的的機(jī)器設(shè)備，，這些設(shè)備是是按生產(chǎn)線上上多種產(chǎn)品或或者主要產(chǎn)品品的工藝路線線和工序勞動(dòng)動(dòng)量比例來排排列的。生產(chǎn)產(chǎn)線有較大的的靈活性，適適應(yīng)于多品種種、規(guī)格復(fù)雜雜、零部件較較多、產(chǎn)量不不大的產(chǎn)品。。1)要進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。2)要對(duì)產(chǎn)品品零件結(jié)構(gòu)和和工藝特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分類，并并確定組織生生產(chǎn)線的數(shù)目目和每條生產(chǎn)產(chǎn)線上加工的的零件種數(shù)。。3)確定生產(chǎn)產(chǎn)線所需的設(shè)設(shè)備數(shù)量。4)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)線平面布置置。5)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，搞好工工藝典型化。。3.自動(dòng)線7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織自動(dòng)線是指由由自動(dòng)機(jī)器體體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品加工過程的的一種生產(chǎn)組組織形式，自自動(dòng)化生產(chǎn)是是生產(chǎn)過程的的高級(jí)組織形形式，比流水水線能帶來更更好的經(jīng)濟(jì)效效益。它不僅僅可以消除笨笨重的體力勞勞動(dòng)，改善勞勞動(dòng)條件，節(jié)節(jié)約人力，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，還有可可能完成一些些人的生理所所不能或不宜宜進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)。自動(dòng)動(dòng)線上的生產(chǎn)產(chǎn)過程，是完完全自動(dòng)進(jìn)行行的，工人的的工作由直接接操作設(shè)備變變?yōu)檎{(diào)整設(shè)備備和監(jiān)視生產(chǎn)產(chǎn)過程的進(jìn)行行。1)在生產(chǎn)方方面，零件的的標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化程度高高，零件結(jié)構(gòu)構(gòu)必須適應(yīng)自自動(dòng)化生產(chǎn)特特點(diǎn)。2)工藝方面面，采用先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備、工工藝裝備和工工藝方法。3)勞動(dòng)組織織方面，要求求工人具有較較高的文化技技術(shù)知識(shí)和調(diào)調(diào)整、檢修設(shè)設(shè)備的技能。。7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織4)管理方面面，對(duì)生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備工作作要求更加嚴(yán)嚴(yán)格，有關(guān)管管理工作要求求更加科學(xué)化化、制度化和和標(biāo)準(zhǔn)化。7.2.4合合理組織生生產(chǎn)過程的基基本要求合理組織生產(chǎn)產(chǎn)過程的目的的，是使產(chǎn)品品在生產(chǎn)過程程中行程最佳佳、時(shí)間最短短、耗費(fèi)最小小、效益最高高。為此，企企業(yè)生產(chǎn)過程程組織必須努努力實(shí)現(xiàn)以下下六個(gè)要求。。1.生產(chǎn)過程程的連續(xù)性連續(xù)性是指產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過過程的各階段段、各工序之之間的流動(dòng)在在時(shí)間上是緊緊密銜接、連連續(xù)不斷的，，即產(chǎn)品在生生產(chǎn)過程中始始終處于運(yùn)動(dòng)動(dòng)狀態(tài)，不是是在進(jìn)行加工工、檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸，就是處處于自然過程程中。2.生產(chǎn)過程程的比例性7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織比例性是指產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過過程的各階段段、各工序之之間的生產(chǎn)能能力必須根據(jù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的的要求保持適適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)關(guān)系，即各個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的工人人數(shù)、、機(jī)械設(shè)備數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)效效率、開動(dòng)班班次等，都必必須互相協(xié)調(diào)調(diào)。3.生產(chǎn)過程程的節(jié)奏性節(jié)奏性是指企企業(yè)及各個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相相等的一段時(shí)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相相同或穩(wěn)定遞遞增數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品，使各工工作地負(fù)荷充充分并相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，不會(huì)出出現(xiàn)前松后緊緊、時(shí)松時(shí)緊緊等不良現(xiàn)象象。4.生產(chǎn)過程程的平行性平行性是指生生產(chǎn)過程的各各階段、各工工序在時(shí)間上上采取平行作作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品品的各個(gè)零件件、部件盡可可能地組織平平行加工制造造。5.生產(chǎn)過程程的適應(yīng)性7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織適應(yīng)性是指生生產(chǎn)過程適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)多變的的特點(diǎn)，能靈靈活進(jìn)行多品品種、小批量量生產(chǎn)，以不不斷滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求的適應(yīng)應(yīng)能力。為了了提高企業(yè)的的適應(yīng)能力，，企業(yè)必須樹樹立市場(chǎng)觀念念和競(jìng)爭(zhēng)觀念念，不斷采用用先進(jìn)合理的的生產(chǎn)組織方方法，把生產(chǎn)產(chǎn)與消費(fèi)、企企業(yè)與市場(chǎng)緊緊密聯(lián)系起來來，使企業(yè)具具有持久強(qiáng)大大的競(jìng)爭(zhēng)力。。6.生產(chǎn)過程程的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指在在生產(chǎn)過程中中，以最少的的物化勞動(dòng)和和活勞動(dòng)的消消耗以及資金金的占用，獲獲得盡可能多多的符合市場(chǎng)場(chǎng)需要的生產(chǎn)產(chǎn)成果。為了了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過過程的經(jīng)濟(jì)性性，必須保證證實(shí)現(xiàn)上述科科學(xué)組織生產(chǎn)產(chǎn)過程的五項(xiàng)項(xiàng)要求，必須須全面加強(qiáng)管管理。7.2.5影影響企業(yè)生生產(chǎn)過程組織織的因素影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程組織的的因素很復(fù)雜雜，主要包括括：7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織1.產(chǎn)品的生生產(chǎn)方式產(chǎn)品的生產(chǎn)方方式指產(chǎn)品生生產(chǎn)的工藝技技術(shù)過程及方方法的總和。。不同行業(yè)企企業(yè)之間的生生產(chǎn)方式差別別很大，使得得企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過程有的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、有的復(fù)復(fù)雜，其產(chǎn)品品基本生產(chǎn)方方式見表7-3。表7-3產(chǎn)產(chǎn)品基本生產(chǎn)產(chǎn)方式7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程組織2.生產(chǎn)類型型生產(chǎn)類型指按按工作地專業(yè)業(yè)化程度所劃劃分的生產(chǎn)類類型。生產(chǎn)類類型是影響生生產(chǎn)過程組織織的重要因素素。根據(jù)企業(yè)業(yè)的工作地專專業(yè)化程度及及生產(chǎn)重復(fù)程程度，生產(chǎn)類類型分為大量量生產(chǎn)、成批批生產(chǎn)和單位位件生產(chǎn)三種種，見表7-4。表7-4按按工工作作地地專專業(yè)業(yè)化化程程度度劃劃分分生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型3.產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及其其工工藝藝特特點(diǎn)點(diǎn)7.2生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程組組織織產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及其其工工藝藝特特點(diǎn)點(diǎn)決決定定著著企企業(yè)業(yè)的的基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程及及其其他他生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理過過程程，，如如汽汽車車制制造造廠廠應(yīng)應(yīng)具具有有零零件件毛毛坯坯生生產(chǎn)產(chǎn)、、部部件件制制造造和和裝裝配配過過程程，，而而鑄鑄造造廠廠則則只只需需要要鑄鑄造造生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程。。4.生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模它對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程有有顯顯著著影影響響。。往往往往規(guī)規(guī)模模越越大大，，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程越越細(xì)細(xì)化化。。5.專專業(yè)業(yè)化化與與協(xié)協(xié)作作專業(yè)業(yè)化化協(xié)協(xié)作作是是現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)。。企企業(yè)業(yè)專專業(yè)業(yè)化化程程度度高高，，協(xié)協(xié)作作廣廣泛泛，，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)就就可可相相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化。。6.生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織與與時(shí)時(shí)間間組組織織7.2生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程組組織織(1)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程空空間間組組織織的的概概念念生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織是是指指研研究究企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段和和各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位的的設(shè)設(shè)置置和和運(yùn)運(yùn)輸輸路路線線的的布布局局問問題題，，即即廠廠房房、、車車間間和和設(shè)設(shè)備備的的布布局局問問題題，，包包括括工工廠廠總總平平面面布布置置和和車車間間布布置置。。(2)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織配配置置生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的空空間間組組織織是是根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的需需要要和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理的的原原則則，，研研究究企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位的的設(shè)設(shè)置置及及組組織織方方式式。。1)按按工工藝藝配配置置。。①專業(yè)業(yè)性性強(qiáng)強(qiáng)，，對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種的的變變換換有有較較強(qiáng)強(qiáng)的的適適應(yīng)應(yīng)性性。。2)按按對(duì)象象配置置。按對(duì)象象配置置的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)主主要是是：3)混混合配配置。。7.2生生產(chǎn)過過程組組織上述生生產(chǎn)單單位的的配置置形式式在應(yīng)應(yīng)用時(shí)時(shí)不能能離開開企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的具具體條條件。。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦、、個(gè)體體辦的的企業(yè)業(yè)中，，如果果企業(yè)業(yè)的專專業(yè)方方向已已經(jīng)確確定，，產(chǎn)品品的結(jié)結(jié)構(gòu)、、產(chǎn)量量、品品種比比較穩(wěn)穩(wěn)定，，已經(jīng)經(jīng)具有有一定定的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，，工種種和設(shè)設(shè)備比比較齊齊全配配套，，產(chǎn)品品零件件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、通通用化化程度度比較較高，，則按按對(duì)象象配置置生產(chǎn)產(chǎn)單位位比較較好。。如果果企業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)化方方向未未定，，產(chǎn)品品品種種不穩(wěn)穩(wěn)定，，專業(yè)業(yè)化程程度比比較低低，生生產(chǎn)類類型屬屬于單單件小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)，則則采用用按工工藝配配置生生產(chǎn)單單位比比較有有利。。7.2.6企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)單單位的的組成成企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)單單位的的組成成是由由生產(chǎn)產(chǎn)過程程的組組成結(jié)結(jié)構(gòu)決決定的的。因因?yàn)橐灰粋€(gè)企企業(yè)要要使整整個(gè)生生產(chǎn)過過程順順利進(jìn)進(jìn)行，，完成成本企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)，一一定要要具備備執(zhí)行行幾方方面生生產(chǎn)過過程功功能的的生產(chǎn)產(chǎn)部門門。這這些生生產(chǎn)部部門包包括：：7.2生生產(chǎn)過過程組組織(1)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備部門門是是從事事生產(chǎn)產(chǎn)前的的各種種準(zhǔn)備備工作作的單單位，，包括括研究究所、、設(shè)計(jì)計(jì)科、、工藝藝科、、工具具科和和試制制車間間等。。(2)基本本生產(chǎn)產(chǎn)部門門是是直接接從事事企業(yè)業(yè)基本本產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)、實(shí)實(shí)現(xiàn)基基本生生產(chǎn)過過程的的單位位，如如機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)的鑄鑄造車車間、、機(jī)加加工車車間和和裝配配車間間；冶冶金企企業(yè)中中的煉煉鐵、、煉鋼鋼和軋軋鋼車車間；；紡織織企業(yè)業(yè)中的的紡紗紗、織織布和和印染染車間間等。。(3)輔助助生產(chǎn)產(chǎn)部門門指指實(shí)現(xiàn)現(xiàn)輔助助生產(chǎn)產(chǎn)過程程，為為基本本生產(chǎn)產(chǎn)過程程提供供輔助助產(chǎn)品品和工工業(yè)性性勞務(wù)務(wù)的生生產(chǎn)單單位，，如工工具車車間、、機(jī)修修車間間、熱熱電站站、鍋鍋爐房房等。。(4)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)部門門指指為基基本生生產(chǎn)部部門和和輔助助生產(chǎn)產(chǎn)部門門提供供服務(wù)務(wù)的單單位，，如運(yùn)運(yùn)輸部部門、、各種種倉庫庫部門門、試試驗(yàn)和和計(jì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)部等等。7.2生生產(chǎn)過過程組組織(5)附屬屬生產(chǎn)產(chǎn)部門門是是指從從事附附屬產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的單位位，如如鋼鐵鐵廠的的煉焦焦制氣氣部門門、飛飛機(jī)制制造廠廠的鋁鋁制品品生產(chǎn)產(chǎn)部門門等。。7.2.7影影響企企業(yè)生生產(chǎn)單單位組組成的的因素素1.企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品方方向企業(yè)的的產(chǎn)品品方向向規(guī)定定著企企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的品種種，決決定著著企業(yè)業(yè)應(yīng)建建立哪哪些生生產(chǎn)單單位。。如機(jī)機(jī)械制制造企企業(yè)一一般要要設(shè)置置設(shè)計(jì)計(jì)科，，而化化工企企業(yè)就就沒有有必要要設(shè)置置此部部門；；一般般機(jī)械械產(chǎn)品品的企企業(yè)要要設(shè)毛毛坯車車間、、機(jī)加加工車車間和和鑄造造車間間，而而專門門裝配配產(chǎn)品品的企企業(yè)無無須設(shè)設(shè)置毛毛坯車車間和和零件件加工工車間間。2.產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)與與工藝藝特點(diǎn)點(diǎn)7.2生生產(chǎn)過過程組組織企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)與與工藝藝特點(diǎn)點(diǎn)在很很大程程度上上決定定著企企業(yè)生生產(chǎn)單單位的的組成成，如如重型型機(jī)器器設(shè)備備制造造廠需需要很很多的的大型型鍛件件，因因此設(shè)設(shè)有液液壓機(jī)機(jī)車間間；汽汽車制制造廠廠、機(jī)機(jī)車車車輛廠廠等通通常設(shè)設(shè)置很很大的的木材材加工工車間間；組組合機(jī)機(jī)床廠廠設(shè)置置液壓壓加工工裝配配車間間。3.企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)業(yè)化與與協(xié)作作化水水平7.2生生產(chǎn)過過程組組織首先，，企業(yè)業(yè)的專專業(yè)化化形式式不同同，相相應(yīng)地地要求求建立立不同同的生生產(chǎn)單單位，，如采采取產(chǎn)產(chǎn)品專專業(yè)化化式的的企業(yè)業(yè)，一一般擁擁有較較完整整的工工藝階階段，，相應(yīng)應(yīng)地要要求設(shè)設(shè)置毛毛坯車車間、、機(jī)加加工車車間、、熱處處理車車間、、裝配配車間間等；；采取取零件件專業(yè)業(yè)化形形式的的企業(yè)業(yè)，多多數(shù)情情況下下不具具備完完整的的工藝藝階段段，可可不設(shè)設(shè)裝配配車間間或毛毛坯車車間，，如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件件廠、、齒輪輪廠等等。其其次，，企業(yè)業(yè)協(xié)作作化水水平不不同，，相應(yīng)應(yīng)地要要求有有不同同的生生產(chǎn)單單位組組成。。一般般企業(yè)業(yè)的協(xié)協(xié)作范范圍愈愈廣，，通過過廠際際協(xié)作作獲得得的零零件、、部件件、工工具等等愈多多，則則企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)車車間組組成愈愈簡(jiǎn)單單。4.企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模7.2生生產(chǎn)過過程組織織企業(yè)的規(guī)規(guī)模愈大大，它所所需要的的生產(chǎn)車車間愈多多，車間間的規(guī)模模也相應(yīng)應(yīng)地愈大大。在大大型企業(yè)業(yè)中，往往往建立立幾個(gè)同同類工藝藝性質(zhì)的的車間。。例如，，大型的的重型機(jī)機(jī)器制造造廠，往往往把鑄鑄造車間間分為鑄鑄鐵車間間、有色色金屬鑄鑄造車間間；而小小型企業(yè)業(yè)，往往往把工藝藝不同的的某些車車間合并并為一個(gè)個(gè)車間，，如把機(jī)機(jī)械加工工與裝配配合并為為一個(gè)車車間，把把熱處理理與電鍍鍍合并為為一個(gè)車車間。7.2.8生生產(chǎn)過程程的時(shí)間間組織為了合理理有效地地組織生生產(chǎn)過程程，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，，縮短生生產(chǎn)周期期，減少少資金占占用量，，不但要要求生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各個(gè)組組成部分分在空間間上緊密密配合，，而且要要求在時(shí)時(shí)間上也也互相銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)。(1)順順序移動(dòng)動(dòng)方式一一批零零件或產(chǎn)產(chǎn)品，在在上一道道工序全全部加工工完成之之后，才才整批地地轉(zhuǎn)移到到下道工工序繼續(xù)續(xù)進(jìn)行加加工。7.2生生產(chǎn)過過程組織織(2)平平行移動(dòng)動(dòng)方式當(dāng)當(dāng)前道道工加工工完成每每一個(gè)零零件或產(chǎn)產(chǎn)品之后后，立即即轉(zhuǎn)移到到下一道道工序，，繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行加工工，也就就是工序序間的零零件或產(chǎn)產(chǎn)品的傳傳遞不是是整批的的，而是是以零件件或產(chǎn)品品為單位位分別地地進(jìn)行，，從而使使工序與與工序之之間形成成平行作作業(yè)的狀狀態(tài)。(3)平行順順序移動(dòng)方式式平行移動(dòng)動(dòng)方式與順序序移動(dòng)方式相相結(jié)合，即一一批零件在某某道工序尚未未全部加工完完畢，就將已已經(jīng)加工好的的一部分零件件轉(zhuǎn)到下道工工序加工，并并使下道工序序能連續(xù)地全全部加工完該該批零件。平行順序移動(dòng)動(dòng)方式綜合了了前兩種移動(dòng)動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，既縮短了了一批零件的的加工周期，，又避免了設(shè)設(shè)備間歇運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。但但這種移動(dòng)方方式計(jì)算比較較復(fù)雜。7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃7.3.1生生產(chǎn)計(jì)劃的的概念、內(nèi)容容及分類1.生產(chǎn)計(jì)劃劃的概念企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的產(chǎn)品品生產(chǎn)任務(wù)和和進(jìn)程的計(jì)劃劃，是根據(jù)對(duì)對(duì)需求的預(yù)測(cè)測(cè)，從工廠能能夠適應(yīng)需求求的生產(chǎn)能力力出發(fā)，為有有效地滿足預(yù)預(yù)測(cè)和訂貨所所確定的產(chǎn)品品品種、質(zhì)量量、數(shù)量和交交貨日期，確確定應(yīng)在什么么時(shí)候、在哪哪個(gè)車間生產(chǎn)產(chǎn)和以什么方方式生產(chǎn)才最最經(jīng)濟(jì)合理。。在企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃中，，具體規(guī)定著著計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品品的計(jì)劃，以以及生產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的品種、、質(zhì)量、數(shù)量量、產(chǎn)值和生生產(chǎn)期限等。。它是企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)完完成生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的行動(dòng)方案案，是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的重重要組織部分分，同時(shí)又是是編制企業(yè)其其他計(jì)劃的主主要依據(jù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃劃工作的內(nèi)容容7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工作作的主要內(nèi)容容包括：1)調(diào)查和預(yù)預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的需求，，核定企業(yè)的的生產(chǎn)能力。。2)確定目標(biāo)標(biāo)，制定策略略。3)選擇計(jì)劃劃方法，正確確制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、庫存計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)計(jì)劃工作程序序以及計(jì)劃的的實(shí)施與控制制方法。3.生產(chǎn)計(jì)劃劃工作的類型型生產(chǎn)計(jì)劃按照照制定計(jì)劃時(shí)時(shí)間的長(zhǎng)短分分為長(zhǎng)期計(jì)劃劃、中期計(jì)劃劃和短期計(jì)劃劃三種。長(zhǎng)期期計(jì)劃即生產(chǎn)產(chǎn)方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，可按按五年或更長(zhǎng)長(zhǎng)期限編制；；中期計(jì)劃是是按兩年或三三年編制的生生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃劃；短期計(jì)劃劃主要是年度度生產(chǎn)計(jì)劃。。7.3.2生生產(chǎn)計(jì)劃工工作的原則7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工作作是企業(yè)計(jì)劃劃管理工作的的一部分，生生產(chǎn)計(jì)劃除必必須遵循計(jì)劃劃管理的基本本原則外，還還必須結(jié)合生生產(chǎn)計(jì)劃工作作的本身特點(diǎn)點(diǎn)，貫徹下列列原則要求：：1.按需定產(chǎn)產(chǎn)，以產(chǎn)促銷銷按需定產(chǎn)就是是按照社會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品種、、質(zhì)量、數(shù)量量與交貨日期期的需要來安安排生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。社會(huì)主義義生產(chǎn)仍然是是商品生產(chǎn)，，作為商品生生產(chǎn)必須與市市場(chǎng)相聯(lián)系。。無論產(chǎn)品是是生產(chǎn)資料還還是消費(fèi)資料料，都要通過過交換進(jìn)入消消費(fèi)，才能達(dá)達(dá)到生產(chǎn)目的的。但市場(chǎng)需需求是不斷變變化的，企業(yè)業(yè)必須經(jīng)常預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需需要，并按照照社會(huì)需要組組織生產(chǎn)。只只有這樣，才才能滿足社會(huì)會(huì)的需要和用用戶的需求，，才能擴(kuò)大生生產(chǎn)，增加企企業(yè)效益，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。2.合理利用用生產(chǎn)能力7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃同企業(yè)的的生產(chǎn)能力要要相適應(yīng)，才才能合理地充充分利用企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力。。為貫徹這一一原則，要求求企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工作必必須做到以下下幾點(diǎn)：1)生產(chǎn)計(jì)劃劃安排的產(chǎn)品品品種的生產(chǎn)產(chǎn)工藝過程必必須同企業(yè)的的設(shè)備性能相相一致。2)生產(chǎn)計(jì)劃劃的產(chǎn)品產(chǎn)量量必須同企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能能力相一致。。3)生產(chǎn)計(jì)劃劃、出產(chǎn)進(jìn)度度安排平衡合合理，使設(shè)備備均衡負(fù)荷。。4)生產(chǎn)計(jì)劃劃必須與銷售售計(jì)劃、人員員計(jì)劃、庫存存計(jì)劃、物資資供應(yīng)計(jì)劃、、設(shè)備計(jì)劃、、資金計(jì)劃互互相銜接和協(xié)協(xié)調(diào)一致。3.進(jìn)行綜合合平衡7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡是編編制計(jì)劃的方方法，也是編編制生產(chǎn)計(jì)劃劃的一項(xiàng)原則則。生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)的確立立不是孤立的的，而要受各各方面因素的的制約，既涉涉及產(chǎn)、供、、銷，又涉及及人、財(cái)、物物，這就必須須對(duì)它們進(jìn)行行綜合平衡。。只有經(jīng)過平平衡后確定的的生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)，才是先先進(jìn)的、切合合實(shí)際的。4.生產(chǎn)計(jì)劃劃安排最優(yōu)化化在一定的資源源條件下，對(duì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合合理安排，才才能求得最佳佳的經(jīng)濟(jì)效益益。生產(chǎn)計(jì)劃劃安排最優(yōu)化化的內(nèi)容包括括兩個(gè)方面：：一是企業(yè)生生產(chǎn)各品種的的產(chǎn)量最優(yōu)配配合；二是計(jì)計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)態(tài)最優(yōu)化。7.3.3生生產(chǎn)計(jì)劃的的主要指標(biāo)7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的主主要指標(biāo)有產(chǎn)產(chǎn)品品種、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)產(chǎn)值等，它們們各有不同的的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，，從不同的側(cè)側(cè)面反映了企企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的的要求。1.產(chǎn)品品種種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)標(biāo)是指企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)的品品種、規(guī)格的的名稱和數(shù)目目。品種指標(biāo)標(biāo)表明企業(yè)在在品種方面滿滿足社會(huì)需要要的程度，反反映企業(yè)的專專業(yè)化協(xié)作水水平、技術(shù)水水平和管理水水平。2.產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)是指企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)各各種產(chǎn)品應(yīng)該該達(dá)到的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。它反反映著產(chǎn)品的的內(nèi)在質(zhì)量（（如機(jī)械性能能、工作精度度、使用壽命命、使用經(jīng)濟(jì)濟(jì)性等）及外外觀質(zhì)量（如如產(chǎn)品的外形形、顏色、裝裝潢等）。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是衡衡量產(chǎn)品使用用價(jià)值的重要要標(biāo)志。保證證和提高產(chǎn)品品質(zhì)量，是企企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，滿足足社會(huì)需要的的一個(gè)十分重重要的方面。。企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)量也綜合合反映了企業(yè)業(yè)的技術(shù)水平平和管理水平平。3.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)7.3生生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量指指標(biāo)是企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生生產(chǎn)的可供供銷售的工工業(yè)產(chǎn)品的的實(shí)物數(shù)量量和工業(yè)性性勞務(wù)的數(shù)數(shù)量。產(chǎn)品品產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)通常采用用實(shí)物單位位或假定實(shí)實(shí)物單位來來計(jì)量。產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量指指標(biāo)是表示示企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成果的一一個(gè)重要指指標(biāo)。它是是國家進(jìn)行行物資平衡衡工作的依依據(jù)，也是是企業(yè)進(jìn)行行供、產(chǎn)、、銷平衡和和編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃，組織日日常生產(chǎn)的的重要依據(jù)據(jù)。4.產(chǎn)值指指標(biāo)為了計(jì)算不不同品種的的產(chǎn)品總量量，需要運(yùn)運(yùn)用綜合反反映企業(yè)生生產(chǎn)成果的的價(jià)值指標(biāo)標(biāo)，即產(chǎn)值值指標(biāo)。企企業(yè)產(chǎn)值指指標(biāo)有商品品產(chǎn)值、總總產(chǎn)值與凈凈產(chǎn)值等三三種形式。。(1)商品品產(chǎn)值商商品產(chǎn)值是是指企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)產(chǎn)的可供銷銷售的產(chǎn)品品和工業(yè)性性勞務(wù)的價(jià)價(jià)值，它一一般按現(xiàn)行行價(jià)格計(jì)算算。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃(2)總產(chǎn)產(chǎn)值總產(chǎn)產(chǎn)值是用貨貨幣表現(xiàn)的的企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)該完成的的工作總量量，一般按按不變價(jià)格格計(jì)算。(3)凈產(chǎn)產(chǎn)值凈產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)表表明企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)新創(chuàng)造的的價(jià)值。1)按生產(chǎn)產(chǎn)法計(jì)算凈凈產(chǎn)值是以以總產(chǎn)值為為基礎(chǔ)的。。2)按分配配法計(jì)算凈凈產(chǎn)值是從從國民收入入的初次分分配出發(fā)，，將構(gòu)成凈凈產(chǎn)值的各各項(xiàng)要素，，如工資、、利潤(rùn)、稅稅金等直接接加總。7.3.4生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制的的標(biāo)準(zhǔn)步驟驟1.調(diào)查研研究，收集集資料編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主要要依據(jù)是：：1)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，長(zhǎng)期期經(jīng)濟(jì)協(xié)議議。2)國內(nèi)外外市場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情情報(bào)及市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)資料料。3)計(jì)劃期期產(chǎn)品銷售售量，上期期合同執(zhí)行行情況及成成品庫存量量。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃4)上期生生產(chǎn)計(jì)劃的的完成情況況。5)技術(shù)措措施計(jì)劃與與執(zhí)行情況況。6)計(jì)劃生生產(chǎn)能力與與產(chǎn)品工時(shí)時(shí)定額。7)產(chǎn)品試試制、物資資供應(yīng)、設(shè)設(shè)備檢修、、勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配等方面面的資料等等。在收集資料料的同時(shí)，，還要認(rèn)真真總結(jié)上期期計(jì)劃執(zhí)行行的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，研研究在生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中貫貫徹企業(yè)經(jīng)經(jīng)營方針的的具體措施施。2.統(tǒng)籌安安排，初步步提出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)7.3生生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)著眼于更更好地滿足足社會(huì)需要要和提高生生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，對(duì)對(duì)全年的生生產(chǎn)任務(wù)作作出統(tǒng)籌安安排。其中中包括：產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)的的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度度的合理安安排；各個(gè)個(gè)產(chǎn)品品種種的合理搭搭配生產(chǎn)；；將企業(yè)的的生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)分解為各各個(gè)分廠、、車間的生生產(chǎn)指標(biāo)等等工作。這這些工作相相互聯(lián)系，，實(shí)際上是是同時(shí)進(jìn)行行的。3.綜合平平衡，確定定生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)把需要同可可能結(jié)合起起來，將初初步提出的的生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)同各各方面的條條件進(jìn)行平平衡，使生生產(chǎn)任務(wù)得得到落實(shí)。。綜合平衡衡內(nèi)容主要要包括：1)生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)能力之間間的平衡。。2)生產(chǎn)任任務(wù)與勞動(dòng)動(dòng)力之間的的平衡。3)生產(chǎn)任任務(wù)與物資資供應(yīng)之間間的平衡。。4)生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備的平衡。。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃5)生產(chǎn)任任務(wù)與資金金占用的平平衡。6)生產(chǎn)指指標(biāo)之間的的平衡。通過綜合平平衡，做到到統(tǒng)籌安排排，確定生生產(chǎn)計(jì)劃，，使企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)劃劃方案達(dá)到到最佳。7.3.5生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的具具體落實(shí)計(jì)計(jì)劃，是企企業(yè)組織日日常生產(chǎn)調(diào)調(diào)度活動(dòng)的的依據(jù)。它它是將企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃規(guī)定的生生產(chǎn)任務(wù)，，具體落實(shí)實(shí)到企業(yè)各各車間、工工段、班組組、工作地地以至每個(gè)個(gè)工人，并并在時(shí)間上上將生產(chǎn)任任務(wù)分配到到月、旬、、周、日以以至每個(gè)輪輪班。1.期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.3生生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)也也稱作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是指指在一定的的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及組織條條件下，對(duì)對(duì)勞動(dòng)對(duì)象象在生產(chǎn)期期限和生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量方面面所規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)。期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是編制制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的重重要依據(jù)之之一，不同同生產(chǎn)類型型的企業(yè)，，有不同的的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。大量大大批生產(chǎn)類類型企業(yè)的的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有節(jié)拍和和節(jié)奏、流流水線工作作指標(biāo)圖表表、在制品品定額；成成批生產(chǎn)類類型企業(yè)的的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有生產(chǎn)周周期、生產(chǎn)產(chǎn)批量、生生產(chǎn)間隔期期、生產(chǎn)提提前期、在在制品定額額；單件小小批生產(chǎn)類類型企業(yè)的的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有生產(chǎn)周周期、生產(chǎn)產(chǎn)提前期、、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期圖表表。(1)流水水線工作指指標(biāo)圖表流流水線工工作指標(biāo)圖圖表也稱流流水線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃圖表表，它為每每個(gè)工作地地規(guī)定了詳詳細(xì)的工作作的制度，，使各個(gè)工工作地嚴(yán)格格地按規(guī)定定的計(jì)劃節(jié)節(jié)拍進(jìn)行生生產(chǎn)。1)連續(xù)流流水線工作作指標(biāo)圖表表。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃2)間接流流水線工作作指標(biāo)圖表表。(2)在制制品占用量量定額在在制品是指指從原材料料投入生產(chǎn)產(chǎn)開始到成成品入庫為為止，處于于生產(chǎn)過程程中尚未完完工的所有有零、部件件的總稱。。(3)批量量和生產(chǎn)間間隔期批批量是指一一次投入(或產(chǎn)出)的同一種種制品的數(shù)數(shù)量。(4)生產(chǎn)產(chǎn)周期生生產(chǎn)周期指指從原材料料投入生產(chǎn)產(chǎn)開始，一一直到產(chǎn)品品完成為止止所經(jīng)過的的全部生產(chǎn)產(chǎn)過程的日日歷時(shí)間。。(5)生產(chǎn)產(chǎn)提前期生生產(chǎn)提前前期指產(chǎn)品品在各工藝藝階段投入入或產(chǎn)出的的時(shí)間比成成品生產(chǎn)日日期應(yīng)提前前的時(shí)間。。2.生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的的編制7.3生生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃就就是確定各各個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)在月度度內(nèi)每旬、、每周、每每日的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。編編制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃所所需的主要要資料有：：年（季））度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、國家家對(duì)企業(yè)臨臨時(shí)分配的的任務(wù)、企企業(yè)訂貨合合同、產(chǎn)品品有關(guān)技術(shù)術(shù)資料、期期量標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)備及人人員配備情情況等。生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃主要包包括全廠生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和車間間生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃兩部部分。全廠廠生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃主要要是編制各各車間月度度內(nèi)每旬、、周、日的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。車間間生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃主要要是確定工工段、班組組、個(gè)人每每旬、周、、日的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。編編制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃一一般是先編編制全廠的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，然然后編制車車間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃。下面以以大量生產(chǎn)產(chǎn)類型企業(yè)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的編編制方法為為例來說明明企業(yè)廠級(jí)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的編編制方法。。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃image126.jpgimage127.jpg7.3生生產(chǎn)計(jì)劃表7-5車車間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)計(jì)算算表7.3生生產(chǎn)計(jì)劃7.3.6生產(chǎn)作作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃在執(zhí)行行過程中的的監(jiān)督、檢檢查、調(diào)度度和校正，，稱為生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制。生產(chǎn)作作業(yè)控制的的內(nèi)容有生生產(chǎn)調(diào)度、、在制品管管理和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)核算算等。1.生產(chǎn)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是是指對(duì)執(zhí)行行生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的過過程直接進(jìn)進(jìn)行控制和和調(diào)節(jié)。生生產(chǎn)調(diào)度工工作的基本本任務(wù)是：：以生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃為為依據(jù)，全全面地掌握握和了解生生產(chǎn)活動(dòng)的的過程，組組織和動(dòng)員員各方面的的力量為生生產(chǎn)服務(wù)，，并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，，靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)地組織日日常生產(chǎn)，，迅速及時(shí)時(shí)地處理生生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛矛盾，充分分利用富余余的能力，，克服薄弱弱環(huán)節(jié)。必必要時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整和補(bǔ)補(bǔ)充，使生生產(chǎn)過程中中各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能相互協(xié)協(xié)調(diào)地進(jìn)行行，以保證證生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成。。7.3生生產(chǎn)計(jì)劃1)檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備進(jìn)進(jìn)行行情情況況，，協(xié)協(xié)助助和和督督促促有有關(guān)關(guān)部部門門做做好好這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作。。2)檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)。。3)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要合理理調(diào)配勞勞動(dòng)力，，保證各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)調(diào)地進(jìn)行行生產(chǎn)。。4)檢查查和了解解設(shè)備的的運(yùn)行和和利用情情況，協(xié)協(xié)助和督督促有關(guān)關(guān)部門做做好設(shè)備備的維修修保養(yǎng)工工作。5)組織織好廠級(jí)級(jí)和車間間的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議，研研究和制制定克服服生產(chǎn)中中薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的措措施，并并組織有有關(guān)部門門限期解解決。6)檢查查和調(diào)整整廠內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸工作作。7.3生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為了加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作，首先先必須建建立和健健全各級(jí)級(jí)調(diào)度機(jī)機(jī)構(gòu)和配配備人員員，一般般來說，，大型企企業(yè)采用用廠部、、車間和和工段三三級(jí)調(diào)度度機(jī)構(gòu)，，小型企企業(yè)采用用廠部、、車間二二級(jí)調(diào)度度機(jī)構(gòu)。。其次，，還必須須健全調(diào)調(diào)度工作作的各項(xiàng)項(xiàng)制度，，包括調(diào)調(diào)度值班班制度、、調(diào)度報(bào)報(bào)告制度度、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度制制度和班班前、班班后會(huì)議議制度。。2.在在制品品管理理在制品品管理理工作作就是是為了了保證證生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)連連續(xù)、、均衡衡地進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)而而對(duì)在在制品品及庫庫存半半成品品進(jìn)行行計(jì)劃劃、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制的工工作。。3.生生產(chǎn)作作業(yè)核核算生產(chǎn)作作業(yè)核核算是是通過過對(duì)生生產(chǎn)實(shí)實(shí)際狀狀況的的檢查查，及及時(shí)反反映生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況況。1)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品產(chǎn)量量、品品種、、進(jìn)度度的完完成情情況進(jìn)進(jìn)行核核算和和分析析。7.3生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2)對(duì)對(duì)在制制品、、半成成品的的流動(dòng)動(dòng)變化化情況況進(jìn)行行分析析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等。生產(chǎn)作作業(yè)核核算應(yīng)應(yīng)注意意數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確、及及時(shí)、、完整整、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、、易行行。7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理7.4.1生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安安排標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)產(chǎn)量?jī)?yōu)優(yōu)選企業(yè)的的產(chǎn)量量任務(wù)務(wù)的確確定，，首先先應(yīng)該該服從從市場(chǎng)場(chǎng)的需需求，，同時(shí)時(shí)也應(yīng)應(yīng)考慮慮充分分利用用企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力，，增加加利潤(rùn)潤(rùn)。產(chǎn)產(chǎn)量與與利潤(rùn)潤(rùn)的關(guān)關(guān)系可可以運(yùn)運(yùn)用盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)法來來衡量量。所所謂盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)，就就是當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量增加加到一一定界界限時(shí)時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)所所支付付的固固定費(fèi)費(fèi)用和和變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用用才能能為銷銷售收收入所所抵償償；產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量小小于這這個(gè)界界限，，企業(yè)業(yè)就要要虧損損；產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量大大于這這個(gè)界界限，，企業(yè)業(yè)才有有盈利利。這這個(gè)界界限就就稱為為盈虧虧平衡衡點(diǎn)。。2.產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安安排7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理編制生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，不僅僅要確確定全全年總總的產(chǎn)產(chǎn)量任任務(wù)，，而且且要進(jìn)進(jìn)一步步將全全年生生產(chǎn)任任務(wù)具具體安安排到到各個(gè)個(gè)季度度和各各個(gè)月月份，，這就就是安安排產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度。合合理安安排產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度，可可以使使企業(yè)業(yè)的銷銷售計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步步落實(shí)實(shí)，為為完成成計(jì)劃劃與用用戶訂訂貨合合同提提供數(shù)數(shù)量和和交貨貨期限限上的的保證證；合合理安安排產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度，也也有助助于有有效地地運(yùn)用用企業(yè)業(yè)的人人力和和設(shè)備備資源源，提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率，降降低成成本，，節(jié)約約流動(dòng)動(dòng)資金金，從從而提提高企企業(yè)生生產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果。1)平均分分配。2)分期遞遞增。3)小幅度度連續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)。4)拋物線線形遞增。。7.4生生產(chǎn)計(jì)劃管管理有些企業(yè)，，其產(chǎn)品的的需求具有有季節(jié)性，，如某些農(nóng)農(nóng)業(yè)機(jī)械和和農(nóng)藥，某某些大眾消消費(fèi)用品等等。這時(shí)，，全年任務(wù)務(wù)的進(jìn)度安安排，就可可以有以下下多種方式式供選擇。。1)均衡安安排。2)變動(dòng)安安排。3)折中方方式。3.品種搭搭配7.4生生產(chǎn)計(jì)劃管管理多品種生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)，，生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的安排不不僅要合理理安排產(chǎn)品品的出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，而且且要搞好品品種搭配工工作。所謂謂多品種生生產(chǎn)的品種種搭配，就就是在同一一時(shí)期內(nèi)將將哪些品種種搭配在一一起進(jìn)行生生產(chǎn)。合理理組織各種種產(chǎn)品的搭搭配生產(chǎn)，，有利于按按期、按品品種完成訂訂貨合同，，有利于穩(wěn)穩(wěn)定企業(yè)的的生產(chǎn)秩序序，有利于于提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果。。因此，品品種搭配是是多品種企企業(yè)安排生生產(chǎn)任務(wù)中中的一項(xiàng)重重要工作。。搞好品種種搭配，一一般應(yīng)該考考慮下面幾幾個(gè)問題：：1)要首首先安排排經(jīng)常生生產(chǎn)的和和產(chǎn)量較較大的產(chǎn)產(chǎn)品。2)對(duì)于于企業(yè)生生產(chǎn)的其其他品種種，實(shí)行行“集中中輪番””的安排排方式，，加大產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)批量量，在較較短時(shí)間間完成全全年任務(wù)務(wù)，然后后輪換別別的品種種。3)新老老產(chǎn)品交交替要有有一定的的交叉時(shí)時(shí)間。7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理4)尖端端產(chǎn)品與與一般產(chǎn)產(chǎn)品、復(fù)復(fù)雜產(chǎn)品品與簡(jiǎn)單單產(chǎn)品、、大型產(chǎn)產(chǎn)品與小小型產(chǎn)品品等均應(yīng)應(yīng)合理搭搭配，使使各個(gè)工工種、設(shè)設(shè)備及生生產(chǎn)面積積得到均均衡負(fù)荷荷。5)各個(gè)個(gè)品種輪輪番時(shí)確確定先后后，主要要應(yīng)考慮慮生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作的的完成期期限、關(guān)關(guān)鍵材料料和外協(xié)協(xié)件的供供應(yīng)期限限等因素素。4.安排排車間任任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的安排排，不僅僅要對(duì)企企業(yè)總的的生產(chǎn)任任務(wù)作出出進(jìn)度安安排，而而且要將將整個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分解到到各個(gè)車車間（或或分廠）），規(guī)定定車間的的生產(chǎn)任任務(wù)。安安排車間間任務(wù)的的作用在在于：更更具體地地進(jìn)行平平衡工作作，使企企業(yè)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)得到落落實(shí)和保保證；使使各車間間明確計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品生生產(chǎn)方面面的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，，更好地地調(diào)動(dòng)車車間的積積極性，，并提前前作好各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。。7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理1)必須須保證整整個(gè)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2)要縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期和和減少流流動(dòng)資金金占用量量，以提提高生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。3)要充充分利用用車間的的生產(chǎn)能能力，規(guī)規(guī)定給各各個(gè)車間間的任務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)適適合這個(gè)個(gè)車間的的機(jī)器性性能和設(shè)設(shè)備條件件，并能能充分利利用這些些機(jī)器設(shè)設(shè)備，不不要有的的車間過過忙，有有的過閑閑。安排車間間任務(wù)的的方法，，一般是是首先安安排基本本車間的的生產(chǎn)任任務(wù)，然然后安排排輔助車車間的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。7.4.2生生產(chǎn)能力力指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理企業(yè)的生生產(chǎn)能力力是指企企業(yè)固定定資產(chǎn)在在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)和和一定技技術(shù)組織織條件下下，經(jīng)過過綜合平平衡以后后，所能能生產(chǎn)一一定種類類產(chǎn)品的的最大數(shù)數(shù)量。它它是制定定企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的一個(gè)個(gè)重要依依據(jù)。企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的。但是是，隨著著生產(chǎn)的的發(fā)展和和技術(shù)組組織條件件的變化化，生產(chǎn)產(chǎn)能力也也會(huì)發(fā)生生相應(yīng)的的變化。。根據(jù)核核定生產(chǎn)產(chǎn)能力時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的條件件以及生生產(chǎn)能力力的用途途不同，，企業(yè)的的生產(chǎn)能能力可分分為三種種：(1)設(shè)設(shè)計(jì)能力力設(shè)計(jì)計(jì)能力是是指新建建或改建建企業(yè)在在設(shè)計(jì)任任務(wù)書和和技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件中所規(guī)規(guī)定的正正常條件件下達(dá)到到的生產(chǎn)產(chǎn)能力，，是生產(chǎn)產(chǎn)性固定定資產(chǎn)在在最充分分利用工工作時(shí)間間和最完完善的技技術(shù)組織織條件下下應(yīng)該達(dá)達(dá)到的最最高生產(chǎn)產(chǎn)能力。。7.4生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理(2)查查定能力力查定定能力是是指企業(yè)業(yè)生產(chǎn)了了一段時(shí)時(shí)期以后后，由于于技術(shù)變變革，對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)能力重重新調(diào)查查、分析析、核定定