目視管理與現(xiàn)場改善五

目視管理與現(xiàn)場改善目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場改善的方法目視管理推進程序——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動

現(xiàn)場管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項產(chǎn)品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營上或管理上，往往偏重于動態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時間，其實這構(gòu)成巨大的浪費及潛在的機會損失。自第一次石油危機以來，由于適時生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，在企業(yè)業(yè)識別系統(tǒng)（（CIS）中中，不管是圖圖形標(biāo)志或字字型標(biāo)志，都都扮演著極為為重要的角色色，以此顯現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營營理念與風(fēng)格格，并提高企企業(yè)形象、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。又又如在現(xiàn)場管管理、改善活活動方面，亦亦可活用管理理圖表，將潛潛在的數(shù)字報報表，轉(zhuǎn)化為為顯像的圖表表，以顯現(xiàn)出出其變化、水水準(zhǔn)、趨勢等等，促使有關(guān)關(guān)人員掌握事事實、盡快采采取對策，使使問題迎刃而而解。目視管理在企企業(yè)管理尤其其中生產(chǎn)現(xiàn)場場管理中顯示示著巨大的作作用：目視管理以后后的區(qū)域整齊齊、規(guī)范，令令人賞心悅目目；更為重要的是是它能讓基層層保養(yǎng)人員和和操作員容易易點檢、容易易發(fā)現(xiàn)異常，，一眼望去即即知其應(yīng)有的的狀態(tài)、實際際的狀態(tài)及二二者的差異和和問題所在。。目視管理為一一切管理、改改善活動的基基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場場的兩大支柱柱。目視管理的定定義何為目視管理理目視管理是指指通過符號、、線條、特別別是色彩指明明事物本來應(yīng)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀狀態(tài)，使不管管是誰都能很很容易就看出出正?；蚴钱惍惓５臓顟B(tài)。。也稱：可視化化管理看得見的管理理一目了然的管管理用眼睛來管理理的方法原則：視覺化——標(biāo)標(biāo)示、標(biāo)識，，進行色彩管管理；透明化——將將需要看到的的被遮隱的地地方顯露出來來；界限化——標(biāo)標(biāo)明正常與異異常的定量管管理界限，使使之一目了然然。要點：要能從遠(yuǎn)處也也能辨認(rèn)出來來；任何人使用都都一樣方便、、一樣準(zhǔn)確；；在想要要管理理的地地方做做標(biāo)示示；任何人人都容容易遵遵守，，也容容易更更改；；易知正正常與與否，，任何何人都都能看看得出出來；；有助于于把作作業(yè)場場所變變得明明亮、、整潔潔；有助于于維持持安全全、愉愉快的的環(huán)境境。目視管管理的的適用用范圍圍目視管管理的的對象象必須須[含含蓋所所有的的范圍圍]，，就生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場而而言，，為P（產(chǎn)產(chǎn)量））、Q（品品質(zhì)））、C（成成本））、D（交交期））、S（安安全））、M（士士氣））；就事務(wù)務(wù)現(xiàn)場場而言言，有有兩大大路線線，一為改改善體體質(zhì)路路線，，亦即即為[增量量改善善]，系設(shè)設(shè)法使使作業(yè)業(yè)達到到[更更多的的]要要求。。諸如如：更更正確確的資資訊/更簡簡便的的手續(xù)續(xù)/更更快速速的傳傳達另一為為合理理化路路線，，亦即即為[減量改改善]，系設(shè)設(shè)法使使作業(yè)業(yè)達到到[更少]的要求求：更更短的的時間間/更更小的的空間間/更低的的費用用目視管管理的的作用用發(fā)現(xiàn)問問題顯現(xiàn)問問題人人皆皆知人人會會用反映水水準(zhǔn)透明化化視覺化化標(biāo)準(zhǔn)化化目視管管理活活動的的效果果及其其項目目1.提提高高工作作環(huán)境境的改改善從責(zé)任任區(qū)的的規(guī)劃劃開始始，使使物品品堆放放井然然有序序，通通道暢暢通無無阻，，到處處充滿滿了看看板、、標(biāo)示示，以以塑造造[一一目了了然]的工工作場場所，，既可可提高高效率率、又又可減減少浪浪費，，主要要活動動項目目如下下：（１））場所的的地面面、通通路、、墻壁壁、柱柱子、、屋頂頂、窗窗子、、架子子、柜柜子、、臺車車、機機械等等加以著著色或或編號號區(qū)分分（２））區(qū)域線線標(biāo)示示（A））黃黃線安安全全道———不不可有有物品品逸出出線外外（B））白白線物物品品放置置區(qū)———物物品不不可亂亂放，，且在在白線線區(qū)堆堆放整整齊（C））紅紅線禁禁放放區(qū)———消消防器器材或或配電電盤前前之紅紅線區(qū)區(qū)，不不可放放任何何物品品（３））消防器器材的的噴色色與標(biāo)標(biāo)示（４））標(biāo)示清清楚（A））現(xiàn)物與與放置置區(qū)之之標(biāo)示示必須須一致致（B））柜子、、架子子各層層物品品必須須歸類類，且且標(biāo)示示清楚楚（５））移動物物品定定位及及標(biāo)示示:如如堆高高機、、手推推車、、拖板板車、、電風(fēng)風(fēng)扇等等（６））墻邊、、柱角角的海海報、、標(biāo)語語、看看板、、圖表表等/綠色與與美化化目視管管理活活動的的效果果及其其項目目（１））物品的的對策策①機械設(shè)設(shè)備的的噴色色（以以利于于查漏漏及修修理））②回轉(zhuǎn)部部安全全蓋子子的噴噴色及及轉(zhuǎn)向向的箭箭頭標(biāo)標(biāo)示③操作盤盤字幕幕的中中文化化、緊緊急停停止押押扣開開關(guān)的的標(biāo)示示④高壓危危險標(biāo)標(biāo)示⑤管類類著色色區(qū)分分，如如液體體/氣氣體種種類/流向向/閥閥門關(guān)關(guān)閉的的標(biāo)示示⑥高溫危危險標(biāo)標(biāo)示或或貼以以熱標(biāo)標(biāo)示⑦溶溶劑、、試藥藥的分分色標(biāo)標(biāo)示⑧吊車的的方向向標(biāo)示示（2））人員員的對對策①作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)的重重點標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、重點點訓(xùn)示示②機械械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中或或停止止中的的標(biāo)示示③開關(guān)關(guān)的分分色標(biāo)標(biāo)示，，以防防止誤誤操作作④危險險場所所嚴(yán)禁禁入內(nèi)內(nèi)的標(biāo)標(biāo)示或或欄桿桿⑤凸起起物的的著色色標(biāo)示示⑥堆積積高度度限制制的⑦門的的開關(guān)關(guān)標(biāo)示示2.提提高安安全管管理的的措施施:從機械械的除除銹、、油漆漆開始始，進進行配配管、、閥門門、開開關(guān)類類的標(biāo)標(biāo)示、、標(biāo)志志，及及安全全標(biāo)示示的統(tǒng)統(tǒng)一制制作等等，主主要活活動項項目如如下：：目視管管理活活動的的效果果及其其項目目3.提提高品品質(zhì)管管理的的水準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)由目目視管管理的的預(yù)知知效應(yīng)應(yīng)，可可以掌掌握品品質(zhì)的的趨勢勢、異異常、、問題題點，，而采采取防防止再再發(fā)或或防患患未然然的對對策，，進而而提高高品質(zhì)質(zhì)管理理的水水準(zhǔn)。。主要要活動動項目目如下下：（１））品質(zhì)質(zhì)規(guī)格格的標(biāo)標(biāo)示（２））檢查查基準(zhǔn)準(zhǔn)的重重點標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（３））品質(zhì)質(zhì)管制制圖表表（QC七七大手手法））的色色別標(biāo)標(biāo)示（４））生產(chǎn)產(chǎn)進行行狀況況的品品質(zhì)水水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)示（５））不良良品原原因別別的顏顏色標(biāo)標(biāo)示（６））限度度樣本本（７））儀器器、測測定器器的校校正標(biāo)標(biāo)示4.提提高TPM的水水準(zhǔn)經(jīng)由目目視管管理，，使相相關(guān)人人員易易于點點檢、、加油油等保保養(yǎng)工工作，，以確確保設(shè)設(shè)備的的初期期機能能。主主要活活動項項目如如下：：（１）潤潤滑管理理的標(biāo)示示（２）工工程進度度管理的的看板（３）油面、水水面計上上下限的的標(biāo)示（４）儀表的上上下限記記號的標(biāo)標(biāo)示（５）機機械點檢檢、加油油部位一一覽表及照片（６）模范設(shè)備備標(biāo)志（７）活動報告告的照片片集目視管理理活動的的效果及及其項目目１．導(dǎo)入5S活動：：藉責(zé)任任區(qū)的規(guī)規(guī)劃，以明確保保管責(zé)任任２．推廣廣目視管管理：透透過目視視管理工工具的巧巧思，將將應(yīng)遵守守的規(guī)定定手續(xù)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，如如：①隨著貨品品的收發(fā)發(fā)，傳票票能正確確掌握現(xiàn)現(xiàn)物及其其數(shù)量。。②建立現(xiàn)物物儲位體體系，并并納入資資訊處理理系統(tǒng)，，以利于于快速掌掌握整體體現(xiàn)物的的位置資資訊。3.徹底定期期實施盤盤點：以以確認(rèn)帳帳面之名名稱、數(shù)數(shù)量、位位置是否否懷實際際現(xiàn)物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帳帳無物b.已移移轉(zhuǎn)其他他部門，，卻未辦辦理移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地點點已變動動，卻未未辦理更更正手續(xù)續(xù)d.已達報廢廢期限，，卻未辦辦理報廢廢手續(xù)e.現(xiàn)物之規(guī)規(guī)格有錯錯誤或不不明確f.現(xiàn)物之編編號不符符規(guī)定g.有物物無帳5.落實實現(xiàn)物管管理利用看板板、標(biāo)示示、顏色色、物品品儲位示示意圖等等目視管管理工具具，力行行現(xiàn)物的的定名稱稱、定位位置、定定數(shù)量等等[三定定]原則則。因此此，為了了順利發(fā)發(fā)揮現(xiàn)物物管理的的機能，，主要管管理工具具如下：：目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)工作場所所六大業(yè)業(yè)務(wù)項目目資訊量、開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時效性費用支出作業(yè)完成時間精神壓力士氣△利用圖圖表、看看板顯示示目標(biāo)值值、實績績、水準(zhǔn)準(zhǔn)等目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)身為管理理者或監(jiān)監(jiān)督者，，不管是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場或或事務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場，每每天都為為PQCDSM六大業(yè)業(yè)務(wù)項目目而忙得得昏頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，以以致未能能抓住方方向、重重點，而而績效不不彰。工作現(xiàn)場場改善活活動常透透過全員員的參與與，而趨趨于活潑潑化。在在很多案案例中，，尤其是是異常、、浪費或或問題點點，可訴訴之于視視覺化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至產(chǎn)生生預(yù)警效效果，以以促進改改善或事事故的排排除。在此宗旨旨下，經(jīng)經(jīng)常使用用所謂[目視管理理]的表達方方式，雖雖然只將將小的管管制圖重重新繪制制在全開開的模造造紙上，，固然也也可以滿滿足[目視管理理]的目的，，但這種種表達方方式似乎乎太簡單單。其實實，[目視管理理]應(yīng)用在工工作現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)項目目，所涉涉及的范范圍及用用途是非非常廣泛泛的。簡易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費、問題點管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對策抽象化轉(zhuǎn)為實體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問題解決能力透過［目目視管理理］的工工具，將將工作現(xiàn)現(xiàn)場的所所有一切切事態(tài)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并并作為簡簡易的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)。如前前所述，，使有關(guān)關(guān)的人、、尤其是是管理者者與監(jiān)督督者，不不管是誰誰都能發(fā)發(fā)掘異常常、浪費費、問題題點，同同時有能能力立刻刻采取因因應(yīng)對策策目視管理理的威力力目視管理理的基本本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(○○○)作業(yè)者班長(○○○)組長(○○○)組長(○○○)陳組長(×××)課長(○○○)課長(○○○)李課長(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(○○○)廠長(○○○)林廠長(×××)機電課(○○○)機電課(○○○)王課長(×××)異常連絡(luò)絡(luò)管道（（范例））注1：(○○○○)為廠廠內(nèi)分機機號碼注2：(××××)為住住宅電話話號碼注3：①①白天只只有廠內(nèi)內(nèi)分機號號碼②夜間另另附相關(guān)關(guān)主管之之住宅電話話號碼、、房間號號，以利連連絡(luò)目視管理理的水準(zhǔn)準(zhǔn)初級水準(zhǔn)準(zhǔn)中級水準(zhǔn)準(zhǔn)高級水準(zhǔn)準(zhǔn)初級水準(zhǔn)準(zhǔn)：顯示當(dāng)前前狀況，，使用一一種所有有工人都都能容易易理解的的形式；；中級水準(zhǔn)準(zhǔn)：誰都能判判斷良否否（管理范范圍）。。高級水準(zhǔn)準(zhǔn)：管理方法法（異常常處置等等）都列列明。舉例目視管理理的方法法介紹目視管理理的對象象工夾具模具計量具搬運工具具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對對象目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（一）、推行行系統(tǒng)的各階階段工具推行中的廣宣宣工具：刊物/口號/標(biāo)語/海報導(dǎo)入用的工具具：：教材/Q￡A集工作上的實施施工具：看看板、標(biāo)示、、圖表等工作上的查核核工具：查查核表、改善善前后的照片片、錄影帶等等目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（二）、目視視管理工具的的基本要素掌握目視管理理的對象及工工作項目明確管理的目目的設(shè)定管理周期期斟酌適用范圍圍正式設(shè)計并制制作目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類實體的：標(biāo)示物：活動動看板/標(biāo)簽、卡片、、傳票/電光板、燈號號收容物：箱子（可移動動）/桶子（固定裝裝置）/盒子/插板加上拖板板車目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類形跡：圖畫、文字/圖表/影畫目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠帶目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(四)、工具的制作方方法設(shè)計格式:公告物的管理理期限公告物層別標(biāo)示計劃、實實績以數(shù)值作為管管理、或以圖圖表作為管理理盡量不使用繪繪制或書寫的的方法（使用用電磁鐵的條條片或圖片、卡片片類、電氣顏顏色膠帶等））選定工具：依所管理的工工作項目決定定其所使用的的工具。例如如，倉庫的物物品放置狀態(tài)態(tài)用儲位示意意圖、產(chǎn)量管管理用看板或或電光板、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管管理用覆被的的單頁重點標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(五)、工具的制作方方法決定工具的規(guī)規(guī)范：例如字體的的書寫方向、、看板的尺寸寸與公告物的的層別方式、、文件的尺寸寸、標(biāo)志的顏顏色等。固定方式：自粘性標(biāo)簽簽/掛簽/直接張貼在墻墻上/張貼在公告欄欄或看板上/垂吊式/直接噴在設(shè)備備上目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(六)、工具的標(biāo)準(zhǔn)化化將各種目視管管理工具整理理后，由推行行委員會編成成標(biāo)準(zhǔn)書，并并公告周知，，以使各相關(guān)關(guān)人員有所遵遵循。但除了安全方方面、法令規(guī)規(guī)定方面，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書不必定定得太細(xì)，好好讓各部門凸凸顯自己的風(fēng)風(fēng)格，使目視視管理更加醒醒目、更加活活潑，而不至至于太過呆板板。目視管理工具具的注意要點點目視管理功用用如下：認(rèn)識識/警告、、警戒/判定/行動，因此，目目視管理為為了傳達資資訊、達到到徹底周知知的境界，，當(dāng)然要利利用海報、、標(biāo)語、重重點訓(xùn)示、、重點標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、看板、、圖表、標(biāo)標(biāo)示、投影影片、幻燈燈片等工具具，不管如如何，目視視管理的注注意要點為為：從遠(yuǎn)處就能能看得很清清楚標(biāo)示想管理理或想傳達達的事項對于[好]或[壞]、[正常常]或[異異常]等都都可立刻分分曉誰都能遵守守，且能立立刻矯正誰都能使用用，而且使使用方便力行標(biāo)準(zhǔn)化化使工作場所所變得既明明朗、又清清爽警報燈顯示燈圖表班組目視板板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器目視管理的的工具：定位法將需要的東東西放在固固定位置，，位置的四四個角可以以用定位線線表示出來來。目視管理方方法標(biāo)示法將場所、物物品等用醒醒目的字體體表示出來來。目視管理方方法財務(wù)部分區(qū)法采用劃線的的方式表示示不同性質(zhì)質(zhì)的區(qū)域。。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方方法圖形法用大眾都能能識別的圖圖形表示公公共設(shè)施。。目視管理方方法顏色法用不同的顏顏色表示差差異。目視管理方方法方向法指示行動的的方向。目視管理方方法員工食堂人力資源部影繪法/痕痕跡法將物品的形形狀畫在要要放的地方方。目視管理方方法透明法公用物品要要開放，以以便讓其它它了解其中中的東西。。目視管理方方法監(jiān)察法能隨時注意意事務(wù)的動動向。目視管理方方法公告法以公告牌的的形式通知知有關(guān)人員員。目視管理方方法地圖法將公司的布布置表示出出來。目視管理方方法備忘法此方法可避避免忘掉與與他人相關(guān)關(guān)的事情。。目視管理方方法請隨手記下下你的思想想與行動!!管理圖表-顯像管理理的結(jié)晶管理圖表概概說管理圖表的的主要項目目與內(nèi)容管理圖表的的運作準(zhǔn)則則管理圖表的的應(yīng)用范例例管理圖表概概說(一)目目視管理的的層次透明管理走動管理現(xiàn)物管理顯像管理(二)管理理圖表的目目的與效用用1.目的:管理圖表為為管理者、、監(jiān)督者的的管理工具具，使其明明確掌握自自己所負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)的相相關(guān)目標(biāo)、、計劃與實實績、并藉藉此正確把把握異常與與問題點，，而盡速采采取適當(dāng)對對策與處置置。2.對象:以工作現(xiàn)現(xiàn)場（含制制造與事務(wù)務(wù)）的P（（產(chǎn)量）、、Q（品質(zhì)質(zhì)）、C（（成本）、、D（交期期）、S（（安全）、、M（士氣氣）等六大大活動項目目為對象。。3.事務(wù)管管理與管理理圖表管理圖表概概說4．管理圖圖表的重點點：（1）管理理者、監(jiān)督督者從業(yè)務(wù)務(wù)上的優(yōu)先先順序、緊緊迫性著眼眼，道德明明確兩大類類內(nèi)容如下下：①有關(guān)職責(zé)、、目標(biāo)②②有關(guān)業(yè)務(wù)效效率（2）明確確實施計劃劃（3）預(yù)先先建立緊急急重量民對對策的要點點，并明確確資訊連絡(luò)絡(luò)管道（4）明確確使用者當(dāng)計計劃劃與與實實績績之之間間的的差差異異超超過過容容許許范范圍圍時時，，必必須須追追究究原原因因、、并并采采取取行行動動，，否否則則管管理理圖圖表表只只是是做做秀秀的的東東西西，，而而毫毫無無意意義義。管理理圖圖表表的的目目的的與與效效用用5．．繪繪制制管管理理圖圖表表的的心心態(tài)態(tài)（1））符合合目目的的/能能掌掌握握目目標(biāo)標(biāo)與與實實績績之之間間的的差差異異（3））對于于差差異異要要盡盡速速處處理理、、或或采采取取對對策策（4））要有有力力求求進進步步的的動動機機/下下功功夫夫于于一一目目了了然然的的技技巧巧（6））明確確表表達達應(yīng)應(yīng)該該強強調(diào)調(diào)的的地地方方（7））設(shè)法法使使編編制制與與維維持持能能符符合合簡簡單單、、易易行行的的原原則則（8））能掌掌握握趨趨勢勢/制制定定完完整整的的圖圖表表運運用用準(zhǔn)準(zhǔn)則則（10））明確確圖圖表表管管理理者者/健健全全組組織織體體系系，，以以評評估估管管理理圖圖表表的的必必要要性性（12））能提提高高工工作作上上的的附附加加價價值值，，諸諸如如縮縮短短時時間間、、節(jié)節(jié)省省經(jīng)經(jīng)費費等等成為為管管理理者者、、監(jiān)監(jiān)督督者者有有效效的的管管理理工工具具。。管理理圖圖表表的的目目的的與與效效用用管理理圖圖表表的的主主要要項項目目與與內(nèi)內(nèi)容容(一一)管管理理圖圖表表的的目目標(biāo)標(biāo)制造造現(xiàn)現(xiàn)場場方方面面:排程程與與交交期期管管理理/品品質(zhì)質(zhì)管管理理/作作業(yè)業(yè)管管理理/現(xiàn)現(xiàn)物物管管理理/設(shè)設(shè)備備或或治治工工具具管管理理/改善善目目標(biāo)標(biāo)管管理理事務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場場（（辦辦公公室室））方方面面:檔案案管管理理/行動動管管理理/業(yè)務(wù)務(wù)管管理理/設(shè)設(shè)備備、、配配件件管管理理管理理圖圖表表的的主主要要項項目目與與內(nèi)內(nèi)容容(二二)目目視視管管理理工工具具之之設(shè)設(shè)計計、、制制作作設(shè)計計上上的的基基本本想想法法格式式設(shè)設(shè)計計工具具的的選選定定工具具尺尺寸寸大大小小的的決決定定工具具的的制制作作重重點點管理理圖圖表表的的運運作作準(zhǔn)準(zhǔn)則則建立立運運作作體體制制的的步步驟驟步驟驟1選定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的對對象象步驟驟2選定定工工作作項項目目步驟驟3決定定適適用用范范圍圍步驟驟4決定定管管理理周周期期管理圖表的運運作準(zhǔn)則運作準(zhǔn)則的編編制編制原則:必須明確有關(guān)關(guān)事項如下：：目的（Why）/相關(guān)關(guān)者（Who）/對象（（What））/周期（When）/場所所（Where）/使用方法（（How）決定設(shè)置場所所:張貼在墻上或或采懸掛式/張貼在柜子的的門上/另設(shè)設(shè)圖表處/建立檔案（放放置場所務(wù)必必使任何人都都能一目了然然）A類存貨:項目目占10%價價值占70%B類存貨:項目目占25%價價值占20%C類存貨:項目目占65%價價值占10%2565項目百分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫存ABC分分類目視管理的內(nèi)內(nèi)容1、規(guī)章制度度與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成情況況的圖表化3、與定置管管理相結(jié)合，，實現(xiàn)視覺顯顯示信息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制手段的的形象直觀與與使用方便化化5、物品的碼碼放和運送的的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化化6、現(xiàn)場人員員著裝的統(tǒng)一一化與實行掛掛牌制度7、色彩的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理目視管理的分分類目視管理的物物品管理目視管理的作作業(yè)管理目視管理的設(shè)設(shè)備管理目視管理的質(zhì)質(zhì)量管理目視管理的安安全管理對工夾具、計計量儀器、設(shè)設(shè)備的備用零零件、消耗品品、材料、在在制品、完成成品等各種各各樣的物品進進行管理。管理目標(biāo)“什么物品、、在哪里、有有多少”及必必要的時候、、必要的物品品、無論何時時能快速地取取出放入”。。目視管理的物物品管理要點1：明確確物品的名稱稱及用途。方法：分類標(biāo)標(biāo)識及用顏色色區(qū)分。要點2：決定定物品的放置置場所，容易易判斷方法：采用有有顏色的區(qū)域域線及標(biāo)識加加以區(qū)分。要點3：物品品的放置方法法能保證順利利地進行先入入先出。方法：軌道方方式(一頭入入，另一頭出出)，斜坡方方式(上入下下出)要點4：決定定合理的數(shù)量量，只保管必必要的最小數(shù)數(shù)量，且要防防止斷貨。方法：標(biāo)識出出最大庫存線線、安全庫存存線。l是否按要求的的那樣正確地地實施著。l是否按計劃在在進行著。l是否有異常發(fā)發(fā)生。l如果有異常發(fā)發(fā)生，應(yīng)如何何對應(yīng)簡單明明了地表示出出來。管理內(nèi)容目視管理的作作業(yè)管理要點：明確作作業(yè)計劃及事事前準(zhǔn)備的內(nèi)內(nèi)容，且很容容易核查實際際進度與計劃劃是否一致。。方法：保養(yǎng)用用日歷、生產(chǎn)產(chǎn)管理板、各各類看板。以能夠正確地地、高效率地地實施清掃、、點檢、加油油、緊固等日日常保養(yǎng)工作作為目的，達達到設(shè)備“0”故障。管理目標(biāo)目視管理的設(shè)設(shè)備管理要點1：清楚楚明了地表示示應(yīng)該進行維維持保養(yǎng)的部部位。方法：用顏色色區(qū)別加油標(biāo)標(biāo)貼，管道，，閥門。要點2：能迅迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱熱異常。方法：在馬達達、泵上使用用溫度感應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼或溫度感感應(yīng)油漆。要點3：是否否正常供給、、運轉(zhuǎn)清楚明明了。方法：旁置玻玻璃管、小飄飄帶、小風(fēng)車車。要點4：使使在各各類蓋蓋板的的極小小化、、透明明化。。方法：：特別別是驅(qū)驅(qū)動部部分，，使其其運行行狀況況清淅淅可見見。要點5：標(biāo)標(biāo)識出出計量量儀器器類的的正常常范圍圍、異異常范范圍、、管理理界限限。方法：：用顏顏色表表示出出范圍圍。要點6：設(shè)設(shè)備是是否按按要求求的性性能、、速度度在運運轉(zhuǎn)。。方法：：揭示示出應(yīng)應(yīng)有周周期、、速度度。要點7：設(shè)設(shè)備異異常的的“顯顯露化化”。。方法：：重要要部位位帖付付“質(zhì)質(zhì)量要要點””標(biāo)帖帖，明明確點點檢線線路，，防止止點檢檢遺漏漏。有效防防止許許多““人的的失誤誤”的的產(chǎn)生生，從從而減減少質(zhì)質(zhì)量問問題的的發(fā)生生。管理方方向目視管管理的的質(zhì)量量管理理要點2：防防止未未校驗驗的計計量器器具被被使用用。方法：：對不不合格格的計計量器器具隔隔離，，用顏顏色標(biāo)標(biāo)識，，防止止被誤誤用。。要點3：能能正確確地實實施點點檢。。方法：：計量量儀器器按點點檢表表逐項項實施施定期期點檢檢。要點1：防防止因因“人人的失失誤””導(dǎo)致致的品品質(zhì)問問題。。方法：：合格格品與與不合合格品品分開開放置置，用用顏色色加以以區(qū)分分目視管管理的的安全全管理理要將危危險的的事、、物予予以““顯露露化””，刺刺激人人的““視覺覺”，，喚醒醒人們們的安安全意意識，，防止止事故故、災(zāi)災(zāi)難的的發(fā)生生。管理方方向要點1：注注意有有高低低、突突起這這處。。方法：：使用用油漆漆或熒熒光色色，刺刺激視視覺。。要點2：設(shè)設(shè)備的的緊急急停止止按鈕鈕設(shè)置置。方法：：設(shè)置置在容容易觸觸及的的地方方，且且有醒醒目標(biāo)標(biāo)識。。要點3：注注意車車間、、倉庫庫內(nèi)的的交叉叉之處處。方法：：設(shè)置置凸面面鏡或或“臨臨時停停止腳腳印””圖案案。要點4：危危險物物的保保管、、使用用嚴(yán)格格按照照法律律規(guī)定定實施施。方法：：法律律的有有關(guān)規(guī)規(guī)定醒醒目的的揭示示出來來?，F(xiàn)場改改善團結(jié)就就是力力量!!!愛拼才回贏贏!!!現(xiàn)場是你表表現(xiàn)的舞臺臺!你管理水平平怎樣,就就看你的現(xiàn)現(xiàn)場!好的現(xiàn)場管管理是你晉晉升的資本本!現(xiàn)場管理的的目標(biāo)品質(zhì):Quality—品品質(zhì)是企業(yè)業(yè)的決戰(zhàn)場場，沒有品品質(zhì)就沒有有明天。成本:Cost合理理的成本，，也是產(chǎn)品品具有競爭爭力的有力力保障。交期:Delivery-客戶就是是上帝，而而且是不懂懂得寬恕的的上帝！效率:Production-效率率是部門績績效的量尺尺，工作改改善的標(biāo)竿竿。安全:Safety工作是是為了生活活好，安全全是為了活活到老。士氣:Morale堅強有力力的團隊，，高昂的士士氣是取之之不盡用之之不完的寶貴貴資源。好的現(xiàn)場管管理人員必必須從以下下六大管理理目標(biāo)方面面進行管理理?，F(xiàn)場管理的的著眼點人:Manpower選選人，用人人，育人，，留人機:Machine機器設(shè)備備，工裝夾夾具料:Material材料成成本是產(chǎn)品品成本主要要成本法:Method技術(shù)手段段，工藝水水平，企業(yè)業(yè)文化行事原則，，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，制度流流程環(huán):Environment—良好好的工作環(huán)環(huán)境，整潔潔的作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場融洽的團隊隊氛圍現(xiàn)場管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤管理質(zhì)量及安全管理進度管理士氣強化品管圈團隊合作目視管理目視管理與與工廠管理理（一）、目目視管理為為成本降低低（ＣＲ））的利器目視管理結(jié)結(jié)合工廠改改善活動(研究表明明:目視管理為為降低成本本的有效工工具,而且且是現(xiàn)場第第一線監(jiān)督督者所渴望望導(dǎo)入的改改善活動.)目視管理與與５Ｓ活動動可說是工廠廠管理的兩兩大基本支支柱目視管理不不限于生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場目視管理與與工廠管理理（二）、目目視管理的的實施重點點制定目標(biāo)從5S活動開始徹底確立物物品放置方方法的標(biāo)示示標(biāo)示物品、、人員的動動態(tài)、流向向確立并標(biāo)示示基準(zhǔn)警告并標(biāo)示示異常狀態(tài)態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)：5S“5S”安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目視管理與與工廠管理理（三）、5S與目視管理理5S的重要性可結(jié)合的相相關(guān)管理模模式(小組組活動/提提案改善制制度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動)衍生的固有有技術(shù)(目視管理/查檢表/防呆措施施)5S活動的展開開設(shè)定目標(biāo)確立推行組組織展開計劃舉行宣誓式式廣宣活動展開活動（導(dǎo)入教育/照相活動/紅色標(biāo)簽簽活動/看板活動動/改善活活動/評價價活動/活動資料料整理/最終發(fā)表表會/表表揚大會））PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也稱稱“戴明明環(huán)”，是是美國管理理博士戴明提出的的，它是TQM的思想方法法和工作步步驟，任何何一個有目目的和有過過程的活動動都可按這這四個階段段進行。PDCA循環(huán)1.PPlan計計劃2.DDo執(zhí)行3.CCheck查核4.AAction處理改改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管理與與工廠管理理（四）、目目視管理的的范例１．作業(yè)管管理（1）目視視標(biāo)準(zhǔn)（2）色別別管理（3）限度度標(biāo)本（4）標(biāo)示示、看板（5）區(qū)域域線（6）技能地圖（7）人員員配置圖（8）安全全標(biāo)志２．排程管管理（1）生產(chǎn)產(chǎn)進度管理理板（2）產(chǎn)量量管理板（3）生生產(chǎn)計劃劃表（4）派派工板或或排班板板３．品質(zhì)質(zhì)管理（1）儀儀器、量量規(guī)層別別管理（2）不不良品柏柏拉圖管管理（3）量量規(guī)校正正色別管管理體制制４．設(shè)備備管理（1）加加油色別別管理（2）保保養(yǎng)部部位色別別管理（3）儀儀表安全全范圍色色別管理理（4）螺螺絲對對準(zhǔn)標(biāo)記記（5）緊急停停止開關(guān)關(guān)（紅色色）（6）管路色色別管理理目視管理理與危險險預(yù)知1.利用用顏色確確保安全全--攸攸關(guān)生命命安全的的色彩１.安全色彩彩的目的的安全色彩彩的對象象系[針針對廠礦礦、建筑筑工地、、學(xué)校、、醫(yī)院、、劇場等等專業(yè)場場所，車車站、通通路、碼碼頭、飛飛機場、、車輛、、船舶、、飛機等等，標(biāo)示示防止災(zāi)災(zāi)害及急急救體系系的設(shè)施施或部位位等，并并規(guī)定其其有關(guān)使使用色彩彩時的一一般性事事項]。。在安全上上所必需需、且易易于識別別部位者者，但本本身并不不考慮替替代防止止災(zāi)害的的對策。。在我們周周圍所發(fā)發(fā)生的災(zāi)災(zāi)害或事事故，其其大部分分起因為為人員的的疏忽；；但讓人人疏忽的的設(shè)備與與機械亦亦應(yīng)負(fù)很很大的責(zé)責(zé)任。設(shè)設(shè)備本來來是人類類文明的的產(chǎn)物，，理應(yīng)服服務(wù)人類類才對，，而今反反而傷害害人類，，實在說說不過去去。因此此發(fā)生災(zāi)災(zāi)害或事事故時，，都?xì)w咎咎于人類類的疏忽忽，這種種做法是是錯誤的的，我們們必須考考慮是什什么原因因，才引引發(fā)人類類的疏忽忽。于是，，這類安安全色彩彩的目的的從防止止災(zāi)害對對策本身身的側(cè)面面來看，，必須將將其定位位于[補助的的東西]。亦即即，設(shè)法法利用色色彩來增增加我們們的注意意力。攸關(guān)生命命安全的的色彩選擇色彩彩之際，，必須充充分考慮慮復(fù)數(shù)要要件如下下：l看到色彩彩時，將將激發(fā)直直觀的聯(lián)聯(lián)想作用用l考慮色彩彩所喚起起的抽象象概念l利用色彩彩所擁有有的興奮奮作用、、鎮(zhèn)靜作作用l考慮色彩彩的容易易看l考慮色彩彩的使用用習(xí)性l即使是色色盲者或或弱視者者也不至至于看錯錯l各個色相相要盡量量分明l既然如此此表達色色相的特特徵，就就須使用用它最鮮鮮明的純純色l顏色要有有適切的的意義l即使在低低照明下下，在某某一種程程度亦能能識別顏顏色l照射在安安全色彩彩上的光光源，要要考慮其其波長的的能量分分布。攸關(guān)生命命安全的的色彩2、預(yù)先先了解安安全色彩彩如果了解解安全色色彩的話話，就可可采取合合理的安安全行動動。當(dāng)然然，僅賴賴安全色色彩并無無法讓人人感動，，但如能能了解的的話，必必可獲得得其既存存的價值值。因此此，所謂謂安全色色彩系攸攸關(guān)生命命的色彩彩，茲引引述日本本工業(yè)規(guī)規(guī)格如下下：1）紅色紅色系顯顯示[防防火、停停止、禁禁止、高高度危險險]的基基本色，，用于有有關(guān)防火火、停止止、禁止止、高度度危險的的場所。。諸如防防火標(biāo)志志、防火火警示標(biāo)標(biāo)志、配配管識別別的滅火火標(biāo)示、、消防栓栓、滅火火器、滅滅火桶、、火災(zāi)報報知器、、緊急停停止押扣扣開關(guān)、、停止信信號旗、、禁止標(biāo)標(biāo)志、禁禁止警示示標(biāo)志、、爆破警警示與火火藥等標(biāo)標(biāo)示，以以及經(jīng)由由吸入、、咽下、、接觸對對人體有有危險的的物質(zhì)，，其分裝裝容器或或使用部部位，尤尤其是路路肩的標(biāo)標(biāo)示等，，實不勝勝枚舉。。此外，，為了凸凸顯紅色色，都以以白色為為底色。。攸關(guān)生命命安全的的色彩2）紅黃色紅黃色系系顯示[危險、、航空、、船舶等等保安設(shè)設(shè)施]的的基本色色，用于于有關(guān)引引起災(zāi)害害、傷害害且有危危險性的的部位，，或航空空、航海海等保全全設(shè)施，，以及遭遭難救助助之際的的海上、、上空，，將其作作為容易易識別的的標(biāo)記。。諸如危危險標(biāo)志志、危險險警示標(biāo)標(biāo)志、配配管識別別的危險險標(biāo)示，，以及開開關(guān)箱的的內(nèi)面、、機械安安全蓋的的內(nèi)面、、露出齒齒輪的側(cè)側(cè)面、儀儀表面板板的危險險范圍、、管制塔塔、跑道道的標(biāo)記記、機場場燃料車車、航空空障礙塔塔、救生生筏、救救命具、、救生圈圈等。此此外，為為了凸顯顯紅黃色色，通常常以黑色色為底色色。攸關(guān)生命安全全的色彩3）黃色黃色系顯示[注意]的基本色，用用于標(biāo)示有沖撞、墜落、摔摔倒等危險顧顧慮的地方，，或防止人體體吸入、咽下下、接觸有害害物質(zhì)。諸如如注意標(biāo)志、、注意警示標(biāo)標(biāo)志、配管識識別的瓦斯標(biāo)標(biāo)志，以及吊吊車、堆高機機、卡車、廠廠區(qū)運輸車等等緩沖保險桿桿（Bumper）、矮梁、有有沖撞顧慮的的柱子、地面面上的凸起物物、凹坑的邊邊緣、漏斗的的周圍、樓梯梯步階的邊緣緣、鷹架、電電線的防護具具、路障、有有害物質(zhì)的容容器或使用的的部位等。為為了凸顯黃色色，通常以黑黑色為底色，，或畫成條紋紋。攸關(guān)生命安全全的色彩4）綠色綠色系顯示[安全、衛(wèi)生生、進行中]的基本色，，用于標(biāo)示沒沒有危險的物物品，以及與與防止危險、、或衛(wèi)生有關(guān)關(guān)的部位，另另外也用于標(biāo)標(biāo)示進行中的的部位。諸如如標(biāo)示避難所所的警示標(biāo)志志、緊急出入入口的標(biāo)志，，以及標(biāo)示安安全旗、安全全指導(dǎo)標(biāo)志、、急救箱、保保護具箱、擔(dān)擔(dān)架、救護所所等位置、方方向的標(biāo)志或或警示標(biāo)志、、勞動衛(wèi)生旗旗、衛(wèi)生指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志、進行行中信號旗或或信號燈（鐵鐵路平資產(chǎn)也也有白色的情情況）等。為了凸顯綠色色，通常以白白色為底色。。攸關(guān)生命安全全的色彩5）藍(lán)色藍(lán)色系顯示[勿動]的基基本色，用于于除了擔(dān)當(dāng)者者之外、不許許他人隨便操操作的部位。。諸如使用在在有關(guān)標(biāo)示修修理中或停機機部位的標(biāo)志志，以及開關(guān)關(guān)箱的外面。。另外，為為了凸顯藍(lán)色色，通常以白白色為底色。。攸關(guān)生命安全全的色彩6）紫紅色紫紅色與黃色色組合，系顯顯示[放射能能]的基本色色，作為放射射能的警示、、標(biāo)志，用于于有放射能危危險的部位。。諸如使用放放射性同位素素、放射性同同位素裝備機機器，或放射射線發(fā)生裝置置（不含X線線裝置）的房房子出入口及及其附近，在在排氣凈化裝裝置、風(fēng)道、、工廠、辦公公室內(nèi)，其放放射線量、空空氣中放射性性同位素濃度度，超過科學(xué)學(xué)技術(shù)性物質(zhì)質(zhì)貯藏設(shè)施、、放射性污染染排水管或排排液處理槽、、放射性污染染物質(zhì)焚化爐爐、放射性廢廢棄物保管設(shè)設(shè)備與容器、、放射性污染染物掩埋場、、放射性同位位素容器等。。攸關(guān)生命安全全的色彩7）白色白色系顯示[通路、整頓頓]的基本色色，用于通路路的標(biāo)示、方方向指示、有有必要整頓、、清潔的場所所。諸如通路路的區(qū)域線、、方向線、方方向標(biāo)志、廢廢品的容器等等。白色除了用于于安全標(biāo)志板板、礦山保安安警標(biāo)等文字字、記號、箭箭頭記號的顏顏色之外，為為了凸顯紅、、綠、藍(lán)、黑黑等顏色，通通常以白色為為底色。攸關(guān)生命安全全的色彩8）黑色黑色除了用于于安全標(biāo)志板板、礦山保安安警標(biāo)等文字字、記號、箭箭頭記號之外外，為了凸顯顯紅、綠、藍(lán)藍(lán)、黑等顏色色，通常以黑黑色為底色。。諸如回轉(zhuǎn)機器器的回轉(zhuǎn)方向向、流體的流流向等方向標(biāo)標(biāo)志的箭頭記記號、注意標(biāo)標(biāo)志的條紋、、危險標(biāo)志的的文字等方面面。無論如何，有有關(guān)安全的顏顏色，并非大大量使用就是是好事；如果果作用過多的的話，反而抹抹殺其效果。。唯有有效地地使用少量的的顏色才有意意義，同時也也才能發(fā)揮其其機能。因此，安全色色彩既易于看看、又看正確確地看，則須須完備這類機機能發(fā)揮的條條件，乃是重重點所在。亦亦即，場所的的選定、周圍圍的狀態(tài)、照照明、撲滅體體源、改善遮遮蔽物等，乃乃是重要之事事。3、對比色能使安全色更更加醒目的顏顏色，稱為對對比色或反襯襯色。黑、白白互為對比色色，白色明度度最高，反之之明度愈低。。白色反射率率高，在心理理上有清潔感感，黑色和其其他顏色相配配對，能使其其他顏色顯得得美觀。對安安全色來說，，黃色的對比比色用黑色，，其余紅、藍(lán)藍(lán)、綠的對比比色用白色。。紅色和白色，，黃色和黑色色間隔條紋是是兩種比較醒醒目的標(biāo)示。。紅色和白色間間隔條紋的含含義是禁止通通過。如交通通、公路上用用的防護欄桿桿。黃色與黑色間間隔條紋的含含義是警告、、危險。如工工礦企業(yè)內(nèi)部部的防護欄桿桿、吊車吊鉤鉤的滑輪架、、鐵路和公路路交叉道口上上的防護欄桿桿。4、安全標(biāo)識識安全標(biāo)識通常常指安全標(biāo)志志和安全標(biāo)簽簽。安全標(biāo)志志是由安全色色、幾何圖形形和形象的圖圖形符號構(gòu)成成，用以表達達特定的安全全信息。是一一種國際通用用的信息。安全標(biāo)志分為為禁止標(biāo)志、、警告標(biāo)志、、指令標(biāo)志和和提示標(biāo)志四四類。（1）禁止標(biāo)志的含義是禁止止人們不安全全行為；其基基本形式為帶帶斜杠的圓形形框。圓形和和斜杠為紅色色，圖形符號號為黑色，襯襯底為白色。。禁止標(biāo)志圖圖形共23個個。（2）警告標(biāo)志的含義是提醒醒人們對周圍圍環(huán)境引起注注意，以避免免可能發(fā)生的的危險；其基基本形式是正正三角形邊框框。三角形邊邊框及圖形符符號為黑色，，襯底為黃色色。警告標(biāo)志志圖形共28個。（3））指令令標(biāo)標(biāo)志志的含含義義是是強強制制人人們們必必須須做做出出某某種種動動作作或或采采用用防防范范措措施施；；其其基基本本形形式式是是圓圓形形邊邊框框。。圖圖形形符符號號為為白白色色，，襯襯底底色色為為藍(lán)藍(lán)色色。。指指令令標(biāo)標(biāo)志志圖圖形形共共12個個。。（4））提示示標(biāo)標(biāo)志志的含含義義是是向向人人們們提提供供某某種種信信息息（（如如標(biāo)標(biāo)明明安安全全設(shè)設(shè)施施或或場場所所等等））。。其其基基本本形形式式是是正正方方形形邊邊框框。。圖圖形形符符號號為為白白色色，，襯襯底底色色為為綠綠色色。。提提示示標(biāo)標(biāo)志志圖圖形形共共3個個。。安全全標(biāo)標(biāo)志志的的種種類類在日日本本[安安全全標(biāo)標(biāo)志志JISE9103]中中，，將將標(biāo)標(biāo)志志的的種種類類依依使使用用目目的的，，分分成成9種種類類（（表表1所所示示））如如下下：：（１１））防火火標(biāo)標(biāo)志志用于于標(biāo)標(biāo)示示有有發(fā)發(fā)生生火火災(zāi)災(zāi)之之虞虞的的場場所所，，有有著著火火、、引引火火之之虞虞的的物物品品以以及及其其所所在在位位置置，，進進而而有有關(guān)關(guān)防防火火、、滅滅火火的的設(shè)設(shè)備備（（通通常常為為正正方方形形、、紅紅底底白白框框））。。（２２））禁止止標(biāo)標(biāo)志志用于于禁禁止止危危險險的的行行動動。。（３３））危險險標(biāo)標(biāo)志志用于于警警告告有有關(guān)關(guān)直直接接有有危危險險的的物物品品或或場場所所及及危危險險的的狀狀態(tài)態(tài)（（通通常常為為等等邊邊的的菱菱形形、、紅紅黃黃色色為為底底、、黑黑框框））。。（４４））注意意標(biāo)標(biāo)志志用于于促促進進注注意意[只只要要保保存存原原狀狀，，就就不不會會有有危危險險；；但但不不安安全全行行為為或或疏疏忽忽，，就就會會構(gòu)構(gòu)成成危危險險的的場場所所]。。安全全標(biāo)標(biāo)志志的的種種類類（5））救護護標(biāo)標(biāo)志志用于于標(biāo)標(biāo)示示有有關(guān)關(guān)救救命命、、救救護護的的事事項項，，以以及及其其部部位位、、場所所（（為為十十字字形形、、綠綠底底白白十十字字））。。（6））勿動動標(biāo)標(biāo)志志:用于于標(biāo)標(biāo)示示修修理理中中、、故故障障中中（（為為圓圓形形藍(lán)藍(lán)色色））。。（7））放射射能能標(biāo)標(biāo)志志:用于于標(biāo)標(biāo)示示有有放放射射能能危危險險之之虞虞的的場場所所。。（8））方向向標(biāo)標(biāo)志志用于于標(biāo)標(biāo)示示特特定定物物品品、、設(shè)設(shè)備備所所在在場場所所或或通通行行方方向向。。為為長長方方形形、、白白底底黑黑色色箭箭頭頭記記號號，，但但底底色色與與箭箭頭頭顏顏色色可可依依不不同同對對象象物物，，而而標(biāo)標(biāo)示示對對象象如如下下：：①綠底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示緊緊急急出出入入口口、、救救護護室室、、救救生生艇艇等等方方向向②紅底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示滅滅火火器器、、消消防防栓栓等等方方向向③紫紅紅底底白白色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示與與放放射射能能有有關(guān)關(guān)者者④白底底黑黑色色箭箭頭頭:標(biāo)標(biāo)示示出出入入口口、、通通路路方方向向安全全標(biāo)標(biāo)志志的的種種類類(9)指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志:用于于提提高高安安全全、、衛(wèi)衛(wèi)生生意意識識（（安安全全指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志為為白白底底綠綠十十字字、、衛(wèi)衛(wèi)生生指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志志為為綠綠底底白白十十字字））。。原則則上上各各種種標(biāo)標(biāo)志志可可區(qū)區(qū)分分為為一一種種、、二二種種、、三三種種標(biāo)標(biāo)志志。。雖雖然然安安全全標(biāo)標(biāo)志志利利用用形形狀狀與與顏顏色色，，以以傳傳達達其其目目的的為為主主要要著著眼眼點點，，但但必必要要時時得得加加上上文文字字。。亦即即，，一一種種標(biāo)標(biāo)志志系系以以顏顏色色與與形形狀狀表表達達其其主主要要意意義義，，二二種種標(biāo)標(biāo)志志系系在在一一種種標(biāo)標(biāo)志志之之中中，，寫寫上上特特定定之之字字句句，，諸諸如如[危危險險]等等字字樣樣。。三種標(biāo)標(biāo)志系系進而而在二二種標(biāo)標(biāo)志另另寫上上必要要的字字句，，諸如如[高高壓]、[高溫溫]等等字樣樣。另另外，，有關(guān)關(guān)安全全色光光的使使用原原則如如下：：（１））紅色：：表示示停止止、防防火、、危險險、緊緊急等等（２））黃色：：表示示注意意（３））綠色：：表示示安全全、進進行中中、急急救（４））紫藍(lán)色色：表表示誘誘導(dǎo)（５））白色：：作為為輔助助色，，用于于文字字、箭箭頭記記號安全標(biāo)標(biāo)志的的種類類如上述述，安安全色色彩并并非防防止災(zāi)災(zāi)害對對策的的代用用品，，在此此意義義下，，安全全色彩彩可說說是消消極的的補助助性安安全對對策。。然而而，但但愿能能成為為本質(zhì)質(zhì)上的的安全全對策策。因因此，，利用用安全全色彩彩，以以維護護生命命。亦亦即，，對于于確保保及維維持生生命的的貢獻獻，仍仍有不不可輕輕視的的存在在價值值；透透過安安全色色彩的的正確確普及及與活活用，，強烈烈期望望能對對災(zāi)害害防患患于未未然。。在企業(yè)業(yè)內(nèi)的的生活活方面面，為為使安安全色色彩至至少有有益于于安全全空間間的維維持與與衛(wèi)生生上的的持續(xù)續(xù)性行行動，，唯有有積極極地努努力活活用色色彩所所擁有有的優(yōu)優(yōu)良潛潛力。。改善的的概念念全體員員工在在各自自的工工作區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)進行行小規(guī)規(guī)模地地、持持續(xù)地地、增增值地地改變變，以以產(chǎn)生生積極極的影影響。。改善的的思考考第一要要素：：更容容易地地第二要要素：：更便便利地地第三要要素：：更安安全地地第四要要素：：更穩(wěn)穩(wěn)定地地第五要要素：：持續(xù)續(xù)不斷斷地變變化改善的的七大大指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效效率在制品品數(shù)量量面積周轉(zhuǎn)時時間零件品品種安全現(xiàn)場改改善的的基本本原則則1、拋拋棄固固有的的傳統(tǒng)統(tǒng)觀念念2、思思考如如何做做而不不為何何不能能做3、不不找借借口，，從否否定現(xiàn)現(xiàn)有做做法開開始4、不不求完完美，，馬上上去做做5、立立即改改正錯錯誤6、從從不花花錢的的項目目開始始改善善7、知知難而而進，，凡事事總有有辦法法8、問問5次次“為為什么么”找找到根根本原原因9、眾眾人拾拾柴火火焰高高10、、改善善無止止境改善的的優(yōu)先先順序序改善時時主要要考慮慮成本本和是是否容容易達達成來來決定定優(yōu)先先順序序。人方法物料設(shè)備改善的的流程程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到到效果果達到效效果找到浪浪費/收集集數(shù)據(jù)據(jù)/確確定目目標(biāo)/分析析原因因/制制定方方案實施方方案評估效效果防止再再發(fā)生生/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化改善的的流程程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到到效果果達到效效果1、該該項管管理工工作的的目的的是什什么？？2、現(xiàn)現(xiàn)狀如如何？？3、確確立什什么樣樣的目目標(biāo)？？4、確確立如如何做做、哪哪個部部門做做、期期限如何何、工工作如如何分分派？？改善的的流程程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到到效果果達到效效果1、工工作說說明與與教導(dǎo)導(dǎo)；2、任任務(wù)分分派；；3、依依計劃劃執(zhí)行行；4、排排除各各種困困難與與障礙礙。改善的的流程程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到到效果果達到效效果1、工工作進進度如如何？？2、工工作成成果怎怎樣？？3、存存在何何種缺缺陷？？4、值值得推推廣的的事例例。改善的的流程程計劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達到效果達到效果1、將成功部部分標(biāo)準(zhǔn)化；；2、形成后續(xù)續(xù)行動的準(zhǔn)則則；3、對不足點點提出修正并并實施；4、尚待解決決的問題；5、下一步工工作選題；6、必要的獎獎懲。改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA單一活動(OneisBestActivity)的真諦(一)定義及原則所謂單一活動動（OneisBestActivity）系將所所有物品，包包括文件在內(nèi)內(nèi)，勿使其零零零落落地放放置于各處，，而集中在一一處或濃縮、、簡化為[一一]，使有關(guān)關(guān)者易于尋找找、取用，以以節(jié)省空間或或提高時間上上的附加價值值。于是，很很多日本企業(yè)業(yè)喊出如下口口號：（1）會議方面OneHourisBest。（一小時時最好）TwoHoursisBetter。（（兩小時還好好）ThreeHoursisBad。（三三小時不好））（2）文件方面OnePageisBest。（單頁最最好）TwoPagesisBetter。（（兩頁還好））ThreePagesisBad。（三頁不好好）單一活動(OneisBestActivity)的真諦另外，在治工工具方面也下下功夫加以簡簡化，使其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為[一]件，其原則則如下：（1）追求治治工具的機能能A．最好不不用整頓也可可行B．