目視化管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件

目視化管理與現(xiàn)場改善前言

管理看得見，企業(yè)永常青目視管理的手法就是為了讓管理明顯化的標(biāo)志從幾個(gè)成語說開去……1、一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致2、一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊3、觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，避免受到傷害4、見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的5、觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視化管理緣起

人類天賦的感知器官有視覺、味覺、聽覺、觸覺、嗅覺等五感，人是靠以上五覺進(jìn)行吸收知識(shí)和促進(jìn)記憶。其中尤其以視覺所占比例最大，達(dá)到85%；其他依次為聽覺11%、另三樣為3-4%。利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法目視管理的理念哲學(xué)-------促進(jìn)走動(dòng)管理的效果目的-------塑造一目了然的工作場所管理對象----通過看板、標(biāo)示、實(shí)物、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理活動(dòng)，并進(jìn)行改善目視管理定義：

目視管理也稱可視化管理，是指通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正常或是異常狀態(tài)。

看得見得管理方法；一目了然的管理方法；用眼睛來管理的方法。原則視覺化----標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理透明化----將需要看到的被遮隱的地方顯露出來界限化----標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然作用發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)要點(diǎn)要能從遠(yuǎn)處也能分辨出來；任何人使用都一樣方便，一樣準(zhǔn)確；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；容易知道正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目效果一：提高工作環(huán)境改善

活動(dòng)項(xiàng)目：

(1).場所的地面、通路、墻壁、柱子、窗子、屋頂、柜子、車子、架子、臺(tái)車等。

(2).區(qū)域線標(biāo)示：

a)黃線----安全道，不可有物品逸出線外

b)白線----物品放置區(qū)，物品不可亂放

c)紅線----禁放區(qū)，如消防器材邊上不能放任何物品

(3)標(biāo)示清楚：現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示一致，物品分類擺放，且都有標(biāo)識(shí)。

(4)整體環(huán)境的美化效果二：提高安全管理措施

活動(dòng)項(xiàng)目：目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目物品的對策1.設(shè)備的顏色（便于查漏及修理）2.高壓、高溫危險(xiǎn)標(biāo)示3.化學(xué)藥品的分色標(biāo)示4.方向的標(biāo)示人員的對策1.作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示；2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和停止中標(biāo)示3.開關(guān)的分色標(biāo)志4.凸起物的標(biāo)示5.堆高限制標(biāo)示6.門的開關(guān)標(biāo)示7.嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)志效果三三：提提高品品質(zhì)管管理水水準(zhǔn)活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目：：1.品質(zhì)規(guī)規(guī)格的的標(biāo)示示2.檢查基基準(zhǔn)的的重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.品質(zhì)管管制圖圖表的的色別別標(biāo)示示4.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行狀狀況的的品質(zhì)質(zhì)水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)示示5.不良品品原因因別的的顏色色標(biāo)示示6.限度樣樣本7.儀器、、測定定器的的校正正標(biāo)示示目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目效果四四：提提高設(shè)設(shè)備管管理水水準(zhǔn)活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目：：1.潤滑管管理標(biāo)標(biāo)示2.工程進(jìn)進(jìn)度管管理看看板3.油面、、水面面等上上下限限的標(biāo)標(biāo)識(shí)4.儀表的的上下下限記記號(hào)的的標(biāo)示示5.機(jī)械點(diǎn)點(diǎn)檢及及加油油部位位一覽覽表及及照片片6.模范設(shè)設(shè)備標(biāo)標(biāo)志7.活動(dòng)、、報(bào)告告的照照片集集等目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目效果五五：落落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物管管理利用看看板、、標(biāo)示示、顏顏色、、物品品儲(chǔ)位位圖等等目視視管理理工具具，力力行現(xiàn)現(xiàn)物的的定名名稱、、定位位置、、定數(shù)數(shù)量的的三定定原則則，其其管理理工具具如下下：1.導(dǎo)入5S活動(dòng)：：籍責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)的規(guī)規(guī)劃，，以明明確保保管責(zé)責(zé)任；；2.推廣目目視管管理工工具的的巧思思，將將應(yīng)遵遵守的的規(guī)定定手續(xù)續(xù)加以以標(biāo)準(zhǔn)化3.徹底進(jìn)進(jìn)行定定期盤盤點(diǎn)，，以確確認(rèn)賬賬面之之名稱稱，數(shù)數(shù)量，，位置置是否和實(shí)實(shí)物一一致，，藉此此指出出缺失失。目視管管理的的要求求目視管管理標(biāo)準(zhǔn)化化工作作現(xiàn)場場所有有一切切事態(tài)態(tài)任何人人都能能發(fā)掘掘異常常、浪浪費(fèi)、、問題題點(diǎn)管理者者、監(jiān)監(jiān)督者者立即即采取取因應(yīng)應(yīng)措施施和對對策抽象化化轉(zhuǎn)為為實(shí)體體化定量化化轉(zhuǎn)為為圖表表化潛在化化轉(zhuǎn)為為顯在在化簡易判判定基基準(zhǔn)提升問問題解解決能能力構(gòu)成目視管管理的的水準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)管理方方法都都列明明誰都能能判斷斷良否否（管管理范范圍））顯示當(dāng)當(dāng)前狀狀況，，使用用一種種所有有工人人都能能容易易理解解的形形式舉例-----液體數(shù)數(shù)量管管理初級(jí)水水準(zhǔn)管理范范圍及及現(xiàn)狀狀明了了通過安安裝透透明管管，液液體數(shù)數(shù)量一一目了了然50100150中級(jí)水水準(zhǔn)管理范范圍及及現(xiàn)狀狀明了了管理范范圍及及現(xiàn)況況一目目了然然明確上上下限限，投投入范范圍，，管理理范圍圍，現(xiàn)在正正常與與否一一目了了然上限下限管理范圍高級(jí)水水準(zhǔn)管理范范圍及及現(xiàn)狀狀明了了管理范范圍及及現(xiàn)況況一目目了然然異常處處置方方法明明確點(diǎn)檢方方法、、清掃掃方法法明確確異常管管理裝裝置化化上限報(bào)警器下限報(bào)警器原料缸缸管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.清掃方方法2.點(diǎn)檢方方法3.異常處處理管道清潔裝置目視管管理的的方法法介紹紹目視管管理的的對象象服務(wù)產(chǎn)品半成品品原材料料零配件件設(shè)備工具夾具量具搬運(yùn)工工具貨架通道場所票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告人心情方法將需要要的東東西放放在固固定位位置，，位置的的四個(gè)個(gè)角可可用定定位線線表示示出來來方法一一：定定位法法將場所所、物物品等等用醒醒目的的字體體表示示出來來方法二二：標(biāo)標(biāo)示法法購物車車采用劃劃線的的方式式表示示不同同性質(zhì)質(zhì)的區(qū)區(qū)域方法三三：分分區(qū)法法工作區(qū)區(qū)工作區(qū)區(qū)工作區(qū)區(qū)工作區(qū)區(qū)用大眾眾能識(shí)識(shí)別的的圖形形表示示公共共設(shè)施施方法四四：圖圖形法法用不同同的顏顏色表表示差差異方法五五：顏顏色法法方法六六：方方向法法指示行行動(dòng)的的方向向食堂宿舍辦公區(qū)區(qū)將物品品的形形狀放放畫在在要放放的地地方方法七七：影影像像法/痕跡法法方法八八：透透明明法公用物物品要要開放放，以以便讓讓他人人了解解其中中的東東西能隨時(shí)時(shí)注意意事務(wù)務(wù)的動(dòng)動(dòng)向方法九九：監(jiān)監(jiān)察法法方法十十：公公告法法以公告告牌的的形式式通知知有關(guān)關(guān)人員員將公司司的布布置以以地圖圖方式式表示示出來來方法十十一：：地圖圖法方法十十二：：備忘忘法以記錄錄的方方式，，避免免忘掉掉相關(guān)關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)請隨手手記下下你的的思想想和行行動(dòng)?。。。?！目視管管理的的工具具目視管管理工工具的的基本本要素素：掌握目目視管管理的的對象象及工工作項(xiàng)項(xiàng)目明確管管理的的目的的設(shè)定管管理的的周期期斟酌適適用范范圍正式設(shè)設(shè)計(jì)并并制作作工具類類別：：目視管管理的的工具具實(shí)施工工具：：看板板、表表示、、圖表表查核工工具：：查核核表、、改善善前后后照片片等實(shí)體的的----標(biāo)示物物：活活動(dòng)看看板/標(biāo)簽/卡片/傳票/電光板板/燈號(hào)等等收容物物：箱箱子/桶子/盒子/拖板車車等行跡的的----圖畫/文字/圖表/影畫等等標(biāo)志-------顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠膠帶等等目視管管理的的工具具工具樣樣式：：設(shè)計(jì)格格式：：公公告物物的管管理期期限公告物物層別別標(biāo)示計(jì)計(jì)劃、、實(shí)績績以數(shù)值值作為為管理理、或或以圖圖表作作為管管理選定工工具：：依所所管理理的工工作項(xiàng)項(xiàng)目決決定其其所使使用的的工具具。如倉庫庫的儲(chǔ)儲(chǔ)位示示意圖圖、產(chǎn)產(chǎn)量看看板、、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理決定工工具的的規(guī)范范：例例如字字體的的書寫寫方向向、看看板的的尺寸寸與公公告物的層層別方方式、、文件件的尺尺寸、、標(biāo)志志的顏顏色等。固定方方式：：自粘粘性標(biāo)標(biāo)簽/掛簽/直接張張貼在在墻上上、或或公告告欄或看板板/直接噴噴涂在在設(shè)備備上目視管管理的的工具具制作方方法：：目視管管理的的內(nèi)容容規(guī)章制制度與與工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公開開化生產(chǎn)任任務(wù)與與完成成情況況的圖圖表化化與定置置管理理相結(jié)結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)視覺覺顯示示信息息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)作作業(yè)控控制手手段的的形象象直觀觀與使使用方方便化化物品碼碼放和和運(yùn)送送的數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場人人員著著裝的的統(tǒng)一一化和和實(shí)行行掛牌牌制度度色彩的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理目視管管理的的分類類目視管管理的的物品品管理理目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理目視管管理的的設(shè)備備管理理目視管管理的的質(zhì)量量管理理目視管管理的的安全全管理理目視管管理的的物品品管理理：對工裝裝夾具具、計(jì)計(jì)量儀儀器、、設(shè)備備的備備用零零件、、消耗耗品、、材料料、在在制品品、完完成品品等各各種各各樣的的物品品進(jìn)行行管理理。“什么物物品，，在哪哪里，，有多多少”及必要要的時(shí)時(shí)候，，必要要的物物品，，無論論何時(shí)時(shí)能快快速地地取出出放入入管理目目標(biāo)要點(diǎn)要點(diǎn)一一：明確物物品的的名稱稱和用用途。。方法：：分類類標(biāo)識(shí)識(shí)及用用顏色色區(qū)分分要點(diǎn)二二：決定物物品的的放置置場所所，容容易判判斷。。方法：：采用用區(qū)域域線或或標(biāo)志志加以以區(qū)分分。要點(diǎn)三三：物品的的放置置方法法能保保證順順利地地進(jìn)行行先進(jìn)進(jìn)先出（（FIFO)。方法：：軌道道方式式（一一頭入入，一一頭出出）；；斜坡方方式（（上入入下出出）要點(diǎn)四四：決定合合理的的數(shù)量量，只只保管管必要要的最最小數(shù)數(shù)量，但但要防防止斷斷貨。。方法：：標(biāo)識(shí)識(shí)出最最大庫庫存線線、安安全庫庫存線線。目視管管理的的作業(yè)業(yè)管理理：管理內(nèi)內(nèi)容是否按按要求求的那那樣正正確地地實(shí)施施著是否按按計(jì)劃劃在進(jìn)進(jìn)行著著是否有有異常常發(fā)生生如果有有異常常發(fā)生生，應(yīng)應(yīng)如何何對應(yīng)應(yīng)簡單單明了了地表表示出出來要點(diǎn)：：明確作作業(yè)計(jì)計(jì)劃及及事前前準(zhǔn)備備的內(nèi)內(nèi)容，，且很很容易易核查查實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃是是否一一致。。方法：：保養(yǎng)養(yǎng)用日日歷，，生產(chǎn)產(chǎn)管理理看板板，各各類看看板。。以能夠夠正確確地、、高效效率地地實(shí)施施清掃掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、、加油油、緊緊固等等日常常保養(yǎng)養(yǎng)為目目的，，達(dá)到到設(shè)備備“0”故障目視管管理的的設(shè)備備管理理：管理目目標(biāo)要點(diǎn)要點(diǎn)一一：清楚明明了地地表示示應(yīng)該該進(jìn)行行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)的部部位。。方法：：用顏顏色區(qū)區(qū)別加加油標(biāo)標(biāo)簽、、管道道、閥閥門等等。要點(diǎn)二二：能迅速速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱熱異常常。方法：：在馬馬達(dá)、、泵上上使用用溫度度感應(yīng)應(yīng)裝置置。要點(diǎn)三三：能否正正常供供給、、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚楚明了了。方法：：旁置置玻璃璃管、、小飄飄帶、、小風(fēng)風(fēng)車等等要點(diǎn)四四：標(biāo)識(shí)出出計(jì)量量儀器器類的的正常常范圍圍，異異常范范圍，，管理理界限。。方法：：用顏顏色表表示出出范圍圍。要點(diǎn)五五：設(shè)備是是否按按要求求的性性能、、速度度在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。。方法：：表示示出應(yīng)應(yīng)有的的周期期、速速度等等。要點(diǎn)六六：設(shè)備異異常的的“顯露化化”方法：：明確確點(diǎn)檢檢項(xiàng)目目，點(diǎn)點(diǎn)檢線線路，，防止止點(diǎn)檢檢遺漏漏要點(diǎn)一一：防止“人的失失誤”導(dǎo)致的的品質(zhì)質(zhì)問題題。方法：：合合格品品與不不合格格品分分開放放置，，用顏顏色區(qū)區(qū)分。。物品狀態(tài)態(tài)有標(biāo)識(shí)識(shí)，防止止誤拿；；采用防錯(cuò)錯(cuò)和防呆呆措施要點(diǎn)二：：能正確地地實(shí)施點(diǎn)點(diǎn)檢。方法：制制作點(diǎn)檢檢表，按按點(diǎn)檢表表要求逐逐項(xiàng)點(diǎn)檢檢。目視管理理的質(zhì)量量管理：：管理方向向有效防止止許多“人的失誤誤”的產(chǎn)生，，從而減減少質(zhì)量量問題的的發(fā)生要將危險(xiǎn)險(xiǎn)的事、、物予以以“顯露化”，刺激人人的“視覺”，喚醒人人們的安安全意識(shí)識(shí)，防止止事故、、災(zāi)難的的發(fā)生目視管理理的安全全管理：：管理方向向要點(diǎn)一：：注意有高高低、凸凸起處。。方法：用用油漆或或熒光色色，刺激激視覺。。要點(diǎn)二：：設(shè)備的緊緊急停止止按鈕設(shè)設(shè)置。方法：設(shè)設(shè)置在容容易觸及及的地方方，并醒醒目標(biāo)識(shí)識(shí)。要點(diǎn)三：：危險(xiǎn)物和和有害化化學(xué)物品品的保管管和使用用。方法：嚴(yán)嚴(yán)格按照照相關(guān)要要求作業(yè)業(yè)，并將將有害內(nèi)內(nèi)容醒目目標(biāo)識(shí)。。目視管理理范例作業(yè)管理理目視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)限度標(biāo)本本標(biāo)示、看看板區(qū)域線安全標(biāo)志志人員配置置圖緊急狀況況逃生圖圖排程管理理生產(chǎn)進(jìn)度度管理板板產(chǎn)量管理理板生產(chǎn)計(jì)劃劃表派工板或或排班板板設(shè)備管理理保養(yǎng)部位位色別管管理儀表安全全范圍色色別管理理螺絲對準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)記緊急停止止按鈕（（紅）加油色別別管理管路色別別管理品質(zhì)管理理儀器、量量具層別別管理不良品柏柏拉圖校正色別別管理不良品紅紅色標(biāo)示示合格品綠綠色標(biāo)示示現(xiàn)場改改善善現(xiàn)場管理理要素Q（質(zhì)量））C（成本））S（安全））D（交期））M（士氣））P（效率））品質(zhì)（Quality）--品質(zhì)是企企業(yè)的生生命線，，沒有品品質(zhì)，沒有明天天。成本（Cost）---合理的成成本是產(chǎn)產(chǎn)品具有有競爭力力的有力力保障。交期（Delivery）--客戶是上上帝，是是不懂寬寬恕的上上帝！效率（Production）--效率是部部門績效效的量尺尺，工作改善善的標(biāo)桿桿安全（Safety）---工作是為為了生活活好，安全是為為了活到到老士氣（Morale）---堅(jiān)強(qiáng)有力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，高昂昂的士氣氣是取之不盡盡，用之之不竭的的寶貴資資源?，F(xiàn)場管理理的著眼眼點(diǎn)人（Manpower）------選人、用用人、育育人、留留人。機(jī)（Machine）---------機(jī)器設(shè)備備，工裝裝治具、、夾具。。料（Material）---------材料成本本是產(chǎn)品品成本主主要成本本。法（Method）----------技術(shù)手段段，工藝藝方法，，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，制度度流程，，行事原原則。環(huán)（Environment）---良好的工工作環(huán)境境，整潔的作作業(yè)現(xiàn)場場，融洽的團(tuán)團(tuán)隊(duì)氛圍圍團(tuán)隊(duì)合作作目視管理理現(xiàn)場管理理之屋士氣強(qiáng)化化品管圈自律提案建議議消除馬虎虎、浪費(fèi)費(fèi)5S（維持良良好的環(huán)環(huán)境，保保持良好好的習(xí)慣慣）流程化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化質(zhì)量及安全管理理利潤管理理成本管理進(jìn)度管理作業(yè)的人人員信息設(shè)備產(chǎn)品及材材料改善的概概念全體員工工在各自自的工作作區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行小小規(guī)模地地、持續(xù)續(xù)地、增增值地改改變，以以產(chǎn)生積積極得影影響。改善的思思考第一要素素：更容容易地第二要素素：更便便利地第三要素素：更安安全地第四要素素：更穩(wěn)穩(wěn)定地第五要素素：持續(xù)續(xù)不斷地地改善的七七大指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)