目視管理專題培訓(xùn)教材

目視管理專題培訓(xùn)1/9/20231BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS1/9/20232認(rèn)識(shí)目視管理意義1/9/20233目視管理引例討論：下圖有何不妥？無(wú)通道線箱子堆砌過(guò)高司機(jī)看不見(jiàn)前方1/9/20234定義

一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)。目視管理目的管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。適用對(duì)象適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等目視管理概念“百聞不如一見(jiàn)”1/9/20235人機(jī)料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：目視管理能做些什么？1/9/20236生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)低效思考：各種狀態(tài)有哪些影響因素？效：效率、效益1/9/20237企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)？思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)？1/9/20238企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行……設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行……物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行……生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……1/9/20239目視管理的出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)思考：目視管理如何促進(jìn)？1/9/202310溝通相關(guān)信息...快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...采取整改措施...以便以便“不不超超過(guò)過(guò)一一秒秒鐘鐘了了解解情情況況””迅速速溝溝通通信信息息采采取取行行動(dòng)動(dòng)目視視管管理理方方針針“目目視視管管理理是是促促進(jìn)進(jìn)溝溝通通和和響響應(yīng)應(yīng)的的全全公公司司信信息息及及決決策策輔輔助助系系統(tǒng)統(tǒng)””———王王振振華華12/29/202211目視視管管理理的的作作用用明示示管管理理要要求求一目目了了然然判判斷斷使作作業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化促進(jìn)進(jìn)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)改改善善銘牌牌、、標(biāo)標(biāo)牌牌、、管管理理卡卡、、按按鈕鈕說(shuō)說(shuō)明明、、儀儀表表狀狀態(tài)態(tài)、、圖圖形形、、看看板板、、SPC…………現(xiàn)場(chǎng)各種種規(guī)定、、要求、、提示、、標(biāo)志、、圖形、、畫(huà)線………點(diǎn)檢表、、加油點(diǎn)點(diǎn)、分區(qū)區(qū)定位線線、標(biāo)識(shí)識(shí)……業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)、差距距圖示、、倉(cāng)庫(kù)存存量………12/29/202212對(duì)客戶的的影響提高客戶戶收到的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可可靠性和和持續(xù)性性感受企業(yè)業(yè)良好形形象與卓卓越管理理對(duì)企業(yè)業(yè)的影影響減少（（時(shí)間間和精精力上上的））浪費(fèi)費(fèi)，提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率營(yíng)造““用戶戶友好好”的的工作作環(huán)境境，提提高可可靠性性和穩(wěn)穩(wěn)定性性突出工工作場(chǎng)場(chǎng)所危危險(xiǎn)，，提高高安全全性和和減少少停機(jī)機(jī)時(shí)間間為業(yè)績(jī)改善善政策和做做法提供支支持（如：：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)、5S、、快速換線線、預(yù)防性性維護(hù)）對(duì)員工的影影響提高員工的的工作效率率、安全性性和士氣主要好處消除浪費(fèi)促進(jìn)改善為目標(biāo)管理理提供支持持目視管理的的作用12/29/202213傳統(tǒng)管理方方式工段/班組組級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間級(jí)級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)級(jí)職能部門級(jí)級(jí)下達(dá)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃方針指指令反饋實(shí)施結(jié)結(jié)果業(yè)績(jī)信信息12/29/202214新型管理方方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)級(jí)職能部門級(jí)級(jí)工段/班組組級(jí)生產(chǎn)車間級(jí)級(jí)通過(guò)目視管管理改變了了信息傳遞遞與決策方方式目視工具目視工具目視工具目視工具12/29/202215目視管理理的應(yīng)用用12/29/202216目視管理理快速換線線色標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)和模子子以解決決標(biāo)識(shí)問(wèn)問(wèn)題確定換線線小組，，提高““緊迫意意識(shí)”全員生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)識(shí)展示設(shè)設(shè)備檢查查點(diǎn)在量具上上做標(biāo)記記，方便便顯示不不合格情情況5S采用顏色色和標(biāo)牌牌，明確確標(biāo)示操操作部位位運(yùn)用圖表表公布5S檢檢查結(jié)結(jié)果解決問(wèn)題題利用問(wèn)題題板追蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程張貼帕累累托圖來(lái)來(lái)展示存存在的最最大問(wèn)題題標(biāo)準(zhǔn)操作作流程采用示意意圖明確確標(biāo)準(zhǔn)流流程張貼操作作規(guī)范，，以便全全體人員員都能看看到目視管理理典型應(yīng)應(yīng)用12/29/202217展示各類設(shè)備備的識(shí)別標(biāo)識(shí)識(shí)確保所有人員員均能利用目目視方式加以以識(shí)別在工具和零部部件上貼上標(biāo)標(biāo)牌在分離的區(qū)域域周圍畫(huà)上邊邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)畫(huà)出指示方向向，并懸掛部部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，，顯示設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示示目前的生產(chǎn)產(chǎn)水平展示對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題的實(shí)時(shí)反反饋展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)安裝并使用業(yè)業(yè)績(jī)跟蹤板用圖表顯示目目標(biāo)、目的和和業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)發(fā)展展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操操作流程圖示示卡公開(kāi)展示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作流程程采用目視方式式展示質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)識(shí)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績(jī)傳達(dá)變革和改改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程程展示解決問(wèn)題題結(jié)果展示改善計(jì)劃劃傳達(dá)改善活動(dòng)動(dòng)的成功事例例確定所有重要要的變革舉措措可能采取的行行動(dòng)目視管理典型型應(yīng)用12/29/202218目視管管理應(yīng)應(yīng)用要要領(lǐng)管理標(biāo)標(biāo)識(shí)明確正正常和和異常常的管管理界界限界限用用定量量來(lái)決決定遠(yuǎn)處能能夠判判斷異異常透明化化能夠看看到內(nèi)內(nèi)部，，容易易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常肉眼看看不到到時(shí)，，拿開(kāi)開(kāi)蓋子子肉眼看看不到到時(shí)，，更換換位置置視覺(jué)化化活用標(biāo)標(biāo)示和和標(biāo)記記進(jìn)行顏顏色管管理12/29/202219目視管管理思思考方方向安全導(dǎo)導(dǎo)向設(shè)備儀儀表基基本標(biāo)標(biāo)識(shí)、、分區(qū)區(qū)定位位線、、安全全警示示、警警戒線線、通通道線線、消消防器器材………效率導(dǎo)導(dǎo)向分類標(biāo)標(biāo)識(shí)（（物品品、區(qū)區(qū)域、、工具具、文文件夾夾等））、布布局規(guī)規(guī)范、、定位位、圖圖表、、看板板、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目目視………質(zhì)量導(dǎo)導(dǎo)向生產(chǎn)要要互狀狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)（（設(shè)備備、物物料、、環(huán)境境等））、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖圖表、、SPC、、不良良品展展示、、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目視視………成本導(dǎo)導(dǎo)向庫(kù)存最最高存存量、、不要要品區(qū)區(qū)域、、不良良品、、圖表表、物物流路路線圖圖………激勵(lì)導(dǎo)導(dǎo)向業(yè)績(jī)目目標(biāo)、、指標(biāo)標(biāo)分解解、走走勢(shì)圖圖、排排名、、宣傳傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、宣宣傳欄欄………12/29/202220目視視管管理理思思考考方方向向員工工角角度度任職職資資格格、、員員工工技技能能、、工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)等等目目視視，，圖圖表表應(yīng)應(yīng)用用、、個(gè)個(gè)體體對(duì)對(duì)比比等等部門門角角度度員工工明明細(xì)細(xì)、、資資源源明明細(xì)細(xì)、、管管理理要要求求、、部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)等等目目視視，，圖圖表表應(yīng)應(yīng)用用、、各各類類看看板板等等設(shè)備備角角度度銘牌牌、、編編碼碼、、管管理理要要求求、、作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范（（運(yùn)運(yùn)行行、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、清清掃掃等等））、、生生命命周周期期記記錄錄、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表等等作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所自自身身狀狀態(tài)態(tài)（（平平面面圖圖、、疏疏散散圖圖、、分分區(qū)區(qū)））、、作作業(yè)業(yè)條條件件、、檢檢查查維維持持措措施施及及記記錄錄等等物料料角角度度物料料參參數(shù)數(shù)、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)狀狀態(tài)態(tài)、、質(zhì)質(zhì)量量狀狀態(tài)態(tài)、、存存放放地地點(diǎn)點(diǎn)、、數(shù)數(shù)量量、、流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)路路線線、、看看板板等等12/29/202221企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件目目視視化化討論：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員員技技能能人員員配配備備勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律激勵(lì)勵(lì)考考評(píng)評(píng)制度度執(zhí)執(zhí)行行………設(shè)備備能能力力設(shè)備備布布局局操作作規(guī)規(guī)程程維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)制度度執(zhí)執(zhí)行行………物料料性性能能物料料狀狀態(tài)態(tài)物流流制制度度倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)制制度度制度度執(zhí)執(zhí)行行………生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各類類制制度度監(jiān)測(cè)測(cè)方方法法制度度執(zhí)執(zhí)行行………環(huán)境境狀狀況況環(huán)境境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維護(hù)護(hù)制制度度監(jiān)測(cè)測(cè)方方法法制度度執(zhí)執(zhí)行行………各要要素素盡盡可可能能借借助助目目視視管管理理達(dá)達(dá)到到更更好好效效果果12/29/202222設(shè)備目視視管理自身信息息銘牌（名名稱、性性能參數(shù)數(shù)、出廠廠日期、、產(chǎn)地等等）、編編碼、按按鈕標(biāo)識(shí)識(shí)、開(kāi)關(guān)關(guān)標(biāo)識(shí)、、危險(xiǎn)提提示綜合分析析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、、維修情情況、產(chǎn)產(chǎn)出、效效能等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、圖表表設(shè)備使用用設(shè)備分布布圖、臺(tái)臺(tái)賬（管管理部門門、使用用部門））、操作作規(guī)程、、運(yùn)行記記錄、設(shè)設(shè)備檔案案、文件件夾維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備管理理卡、清清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任任人、點(diǎn)點(diǎn)檢表等等備件管理理備品備件件貨架、、貨卡、、臺(tái)賬、、存量控控制標(biāo)識(shí)識(shí)、分類類、定位位線、形形跡線、、名稱標(biāo)標(biāo)識(shí)、管管理要求求、使用用記錄等等12/29/202223螺絲/螺帽結(jié)合合線指示計(jì)范范圍(溫度表/壓力表/差壓計(jì))顏色整頓頓(管道、閥閥門手柄柄、安全全閥、潤(rùn)潤(rùn)滑油)閥門開(kāi)閉閉流量計(jì)范范圍旋轉(zhuǎn)方向向標(biāo)簽操作注意意(管理者者外禁止止操作)控制類標(biāo)牌指示確認(rèn)認(rèn)標(biāo)牌內(nèi)部的可可視化MyMachine標(biāo)牌牌點(diǎn)檢順序序標(biāo)簽潤(rùn)滑管理表點(diǎn)檢因素標(biāo)簽簽改善因素標(biāo)簽簽各種基準(zhǔn)書(shū)管理工具等設(shè)備目視管理理設(shè)備自身信息息設(shè)備管理信息息12/29/202224物料目視管理理自身信息標(biāo)牌（名稱、、性能參數(shù)、、出廠日期、、產(chǎn)地等）、、編碼、質(zhì)量量等級(jí)、有效效期、用途等等物流信息物流路線、物物流方式、物物流人員、物物流時(shí)間、物物流規(guī)則等生產(chǎn)信息生產(chǎn)工序、工工藝流程圖、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、、作業(yè)人員、、設(shè)備、作業(yè)業(yè)時(shí)間、物流流時(shí)間等倉(cāng)儲(chǔ)信息倉(cāng)庫(kù)布局、存存放區(qū)域、貨貨架、存量（（最高、安全全、當(dāng)前）、、臺(tái)賬、貨卡卡綜合分析投入產(chǎn)出、效效率、質(zhì)量、、成本、浪費(fèi)費(fèi)等、圖表看看板12/29/202225附：5S、、TPM、、精益生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系12/29/202226設(shè)備管理設(shè)備5STPM以設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)為目目標(biāo)以改善設(shè)備備績(jī)效為目目標(biāo)設(shè)備應(yīng)有的的標(biāo)識(shí)設(shè)備狀態(tài)應(yīng)有的清掃掃與潤(rùn)滑設(shè)備日常維維護(hù)保養(yǎng)……強(qiáng)化設(shè)備5S設(shè)備自身改改良設(shè)備制度優(yōu)優(yōu)化設(shè)備職責(zé)變變革自主保全+專業(yè)保全全設(shè)備業(yè)績(jī)分分析與改進(jìn)進(jìn)……全員生產(chǎn)維維護(hù)12/29/202227了解TPMTPM消除設(shè)備浪費(fèi)12/29/202228了解TPMTPM推行階階段12/29/202229全員生產(chǎn)維護(hù)原理圖了解TPM12/29/202230了解TPM12/29/202231生產(chǎn)管理物料5S精益生產(chǎn)以保證正常生生產(chǎn)、提高效效率為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)致力于消防浪浪費(fèi)，低成本本高效率生產(chǎn)產(chǎn)5S深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)浪費(fèi)識(shí)別與消消除員工技能提高高、多能工質(zhì)量控制物流優(yōu)化及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)快速換產(chǎn)看板拉動(dòng)……去除不要品分類標(biāo)識(shí)存量控制……12/29/202232生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七七種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)工作本身的浪浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)質(zhì)量缺陷的浪浪費(fèi)12/29/202233從價(jià)值鏈角度度識(shí)別浪費(fèi)外部?jī)r(jià)值鏈Storein

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杜絕浪費(fèi)顧客確定價(jià)值識(shí)別價(jià)值流價(jià)值流動(dòng)需求拉動(dòng)盡善盡美精益思想國(guó)際汽車計(jì)劃項(xiàng)目《改變世界的機(jī)器》精益益管管理理精益益企企業(yè)業(yè)12/29/202236從5S到到精益生生產(chǎn)5S設(shè)備5S物料5STPM精益生產(chǎn)產(chǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)（廣義義）12/29/202237目視管理理舉例12/29/202238舉例：狀狀態(tài)識(shí)別別12/29/202239舉例：：位置置識(shí)別別12/29/202240舉例：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)展示示12/29/202241舉例：生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)12/29/202242TargetTarget100PercentTrial#ABCDE舉例：業(yè)績(jī)績(jī)信息12/29/202243No1生生產(chǎn)產(chǎn)線線每每小小時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量量數(shù)數(shù)字字CUMMUL.時(shí)段段目標(biāo)標(biāo)實(shí)際際+/-+/-原因因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)產(chǎn)線線小小停停機(jī)機(jī)9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖沖壓壓機(jī)機(jī)鉆鉆頭頭損損壞壞（（10分分鐘鐘））11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒(méi)有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22舉例：生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)12/29/202244舉例：管理看看板12/29/202245目視管管理實(shí)實(shí)踐12/2