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文檔簡介
先鋒集團新員工入職培訓——之素質教育篇先鋒集團新員工入職培訓——之素質教育篇如何做一名優(yōu)秀員工?如何做一名優(yōu)秀員工?思考:怎么樣才算優(yōu)秀員工呢?思考:怎么樣才算優(yōu)秀員工呢?一、優(yōu)秀員工的自畫像1、優(yōu)秀員工,從建立卓越的愿景開始一個人要想取得成功,首先要有一種追求成功的欲望,然后設定目標,朝著標桿邁進。優(yōu)秀的人是因為他擁有一個引導他的人生愿景——“自畫像”,即員工所持有的“我想要成為什么?”的圖像。當這種自畫像契合了員工內心真正的愿望時,就會成為員工一種執(zhí)著的追求和內心一種強烈的信念,從而產生出一種強大的驅動力、激發(fā)出一種勇氣,成為員工動力和創(chuàng)造力的源泉。一、優(yōu)秀員工的自畫像1、優(yōu)秀員工,從建立卓越的愿景開始
2、優(yōu)秀員工,不單為薪水工作人總要以一定的組織形式存在,要參與到各種各樣的組織當中。當你處于一個組織當中的時候,你在自身生命之外,又被賦予了一種組織的生命,你就有了為所在組織工作的意義,并從贏得的榮譽中使生命獲得升華,從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。此外,工作是學習和進步的需要。從生命的本質來說,工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事,而是我們用生命去做的事。所以,工作有著遠比薪水多得多的內容。薪水是我們工作價值的一種反映,是對我們工作的一種回報。我們需要薪水,用以滿足我們基本的物質生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽,只談金錢是一種淺薄。2、優(yōu)秀員工,不單為薪水工作3、優(yōu)秀員工,所做超過領導的期望什么叫自動自發(fā)?自動自發(fā)就是沒有人要求你、強迫你,而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。這也是團隊最需要的一種精神,一種態(tài)度。在這個世界上,有兩種人永遠都得不到提升:第一種人不肯聽命行事;另外一種人只肯聽命行事。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人,可是很多人根本就沒有意識到這一點,他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務時,成功才會伴隨而來。3、優(yōu)秀員工,所做超過領導的期望4、優(yōu)秀員工的特征4、優(yōu)秀員工的特征一是自暴自棄型。這種人在企業(yè)中占了大多數,他們的心理狀態(tài)是:反正我跟老板沒有特殊關系,好的職位輪不到我,只要在工作上能應付過去就行了。于是便不再求上進,完全抱著混資格的觀念,混上幾年,沒有功勞也有苦勞。
一是自暴自棄型。第二種是恃才傲物型這種人多半都有點小聰明,腦筋也夠靈活,但卻不務實際,本來只有一成的本事,卻自認為比誰都行。久而久之,便養(yǎng)成一股傲氣,看著誰都不順眼。然而很不幸的是,老板對這種人大都不太欣賞,經過一段時間考驗后,那些腳踏實地、埋頭苦干的人,都有了升遷機會,惟有這些自以為聰明的人,卻始終沒有被重用。
第二種是恃才傲物型第三種類型是默默工作型。這是企業(yè)中的主干人物,他們很少有意見,對工作也從來不馬虎,凡是該他們做的工作,一定會盡力做好。這種類型的人,沒什么野心,平時不懂得思考,不懂得積累,在企業(yè)中即使干了很多年,也不會被老板發(fā)現。
第三種類型是默默工作型。第四種是奮發(fā)進取型。這種人天生是干工作的料,他們有學習研究精神,工作上常有創(chuàng)意。他們不同于恃才傲物型,不喜歡耍小聰明,而是以真才實學求表現,只要遇到好主管,很快就會出人頭地,成為企業(yè)的中堅分子,扶搖直上。
第四種是奮發(fā)進取型。優(yōu)秀員工共同特點:一、總是樂于承擔更多的責任。二、熱愛工作,追求卓越。三、把敬業(yè)當成一種習慣。四、有著積極、主動的態(tài)度。五、時刻牢記單位、部門的利益。六、為工作設定目標,并全力以赴地去達成。七、注重細節(jié)、追求完美。八、遵守準則,用心做事。九、為團體著想。十、注重個人形象,維護單位聲譽。優(yōu)秀員工共同特點:如何成為一名優(yōu)秀的員工?如何成為一名優(yōu)秀的員工?一、模仿是實現“愿景”的有效方法要成為“優(yōu)秀員工”,最好的辦法就是在自己的心中確立一個模仿的對象。換句話說,對于培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工來說,關鍵問題不是讓他們學習什么,而是讓他們向誰學習。一、模仿是實現“愿景”的有效方法要成為“優(yōu)秀員工模仿的步驟是:
1.尋找模仿的楷模:楷模要適當,特別要適合自己的特點。2.明確差距:比較自己與楷模在工作行為、做事的方式的差距。3.制定目標:目標要按照“SMART”原則,具體、量化,同時要與企業(yè)組織的目標要一致。
4.想法趕超:采用“逆推法”,把目標量化分解為具體的行動計劃,再根據時限,由將來逆推至現在,明確自己現在應該做什么,找方法實現。模仿的步驟是:二、懂得掌握自己手里的命運不少人也曾立下過目標,但真正能實行自己的計劃、達成發(fā)展期望并獲致成功的,根據1995年美國政府的一個研究報告顯示,只有5%左右而已。這個比率實在令人心驚,這是為什么呢?緣于他們的思維方式和觀念。馬斯洛說過:“心若改變,你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,你的習慣跟著改變;習慣改變,你的性格跟著改變;性格改變,你的人生跟著改變。”命運掌握在自己的手里。二、懂得掌握自己手里的命運不少人也曾立下過目標,但四、用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準則,它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動力。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行為,有什么樣的行為就會有什么樣的結果。影響員工的貢獻的態(tài)度表現在三個方面:能不能做好、該不該做好、想不想做好。四、用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念五、給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心,一定要做好的責任心,一定要積極地去做好的主動性。1.一定能做好2.一定要做好3.一定要積極地去做好五、給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一六、自我素質訓練1、培養(yǎng)分析能力分析就是復雜問題簡單想、簡單問題不多想的過程。分析能力就是把復雜事情簡單化的思維能力。六、自我素質訓練1、培養(yǎng)分析能力2、培養(yǎng)創(chuàng)造能力四個年輕人去各個寺廟推銷公司生產的梳子,并規(guī)定了時間。第一個年輕人回來給老總訴苦,說廟里的和尚根本就不需要梳子,他沒有銷售出去一把梳子。第二個年輕人回來,他推銷出了十幾把梳子。老總請他講如何推銷。他說,我給廟里的主持、和尚們說,有一樣東西,對頭皮止癢、活血化淤有好處。主持想看看,我就給他們拿出咱們生產的梳子。大家試了試,覺得效果挺好,就訂購了十幾把。第三個小伙子回來后,給老總匯報說,他向寺廟推銷了幾十把梳子,因為他說服了主持在廟內放置些梳子,以方便許多女性游客燒香叩頭后整理自己的頭發(fā),從而增加游客的滿意感。主持聽了覺得有道理,就定購了幾十把梳子。老總聽了點頭贊許。2、培養(yǎng)創(chuàng)造能力四個年輕人去各個寺廟推銷公司生產的梳子,續(xù):第四個小伙子第四個小伙子回來后,說他向廟里推銷了上百把梳子,老總有些震驚,問如何取得這樣的成績。小伙子說,他給廟里的主持商量說,每天都有許多游客來廟里觀光旅游,寺廟可以向一些游客贈送紀念品,一則提高游客的旅游感受,二可以擴大寺廟的名氣。比如贈送印有該寺廟名稱的梳子,游客可以作為在外旅游紀念品,也是生活必需用品,對寺廟一定有好處。主持聽了,覺得這個主意挺好,就訂購了上百把梳子,作為紀念品贈送一些游客。續(xù):第四個小伙子第四個小伙子回來后,說他向廟里推銷了上百把3、培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?!爸灰癫换拢k法總比困難多”。解決問題就是要多出主意,多想點子,有更多技巧。2.不埋怨別人。解決問題的過程常常是提高自己的過程。這樣我們就不會責怪,為什么受苦的總是自己?3.馬上做。效率是生命。4.求人不如求己。我們要提高自己能力,在力所能及的情況下,養(yǎng)成獨立自主做事情的習慣。這樣才能成為合格的員工。5.積極承擔責任。人們常常不能表現自己的能力,不是缺乏能力,而是怕承擔失敗的責任。3、培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?!爸灰癫换?、培養(yǎng)化解沖突能力1.尋求雙贏的解決之道。2.多交流,多溝通。3.互相配合。4.要多些理智,少些感情沖動。5.堅持“有理”、“有利”、“有節(jié)”的沖突處理原則4、培養(yǎng)化解沖突能力1.尋求雙贏的解決之道。5、培養(yǎng)自我控制能力自我控制能力,主要是對自己的情緒、態(tài)度、習慣的進行認識、協調和自我提高能力。5、培養(yǎng)自我控制能力自我控制能力,主要是對自己的情緒、態(tài)度6、工作中學會駕馭壓力
人生在世,要回答四道題目:學業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭。四道題目平均分高才能及格。所以我們不能花太多時間、精力在任何一道題目上。今天的員工要做許多事情,這些事情社會、公司、父母、同學都在用不同的標準給我們打分,結果人人都處在被人評價、壓力重重的位置上,而且這種評價有點沒完沒了。6、工作中學會駕馭壓力人生在世,要回答四道題目:7、面對危機、應對挫折“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急!”這是婦孺皆知的詩。這首詩是三國時期,身居要位的哥哥曹丕命令弟弟曹植寫出來的。曹丕命令弟弟要以兄弟為題目,“應聲而作”。能夠做出來,就可以免除一死。做不出來,就要殺他。曹植出口即成這首流傳千古的詩篇。曹丕聽了弟弟的詩,將弟弟貶為安鄉(xiāng)侯,免其一死,7、面對危機、應對挫折“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本積極的態(tài)度就是競爭力只為成功找方法不為失敗找理由積極的態(tài)度就是競爭力只為成功找方法思考:您發(fā)現了身邊的優(yōu)秀員工嗎?分享身邊員工的優(yōu)點!思考:感悟分享----我相信我自己
堅強的自信,是成功的源泉。
自信是成為優(yōu)秀員工的資本
感悟分享----我相信我自己堅強的自信,是成功的源泉。自我相信我自己1、一切常規(guī)的勇氣2、一切皆有可能的信念
3、保持永續(xù)進步的決心
4、發(fā)掘內在力量的渴望
5、要做自己國王的雄心
6、笑對生活逆境的坦然
7、每天進步一點的習慣8、力求自我完善的境界9、培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)10、造就永不放棄的意志11、敢于切斷退路的決心12、走出神經過敏的誤區(qū)我相信我自己1、一切常規(guī)的勇氣7、每天進步一點的習慣工作一定要有熱情熱情對于一個優(yōu)秀的員工來說就如同生命一樣重要一、用對待戀人的熱情去對待工作二、學會培養(yǎng)工作熱情三、任何工作都值得做好四、把工作看作樂趣五、熱情是優(yōu)秀員工的生命六、把工作當作事業(yè)來看工作一定要有熱情熱情對于一個優(yōu)秀的員工來說就如同生命一樣重要對待公司要有敬業(yè)的精神
敬業(yè)意識深植于我們腦海里,做起事來就會積極主動,并從中體會到快樂,從而獲得更多的經驗,取得更大的成就一、敬業(yè)是優(yōu)秀員工的使命二、敬業(yè)是優(yōu)秀員工追求的目標三、忠于職守地工作四、敬業(yè)是成功之樹的源泉對待公司要有敬業(yè)的精神敬業(yè)意識深植于我們腦海里,做起事來就履行你工作的責任履行自己的職責和義務——對上司的職責和義務,對下屬的職責和義務以及對同事的職責和義務——對人的職責以及對上帝的職責。一、盡職盡責地工作
二、盡責來自于樂趣
三、職責就是義務
四、優(yōu)秀的員工都會主動承擔責任
五、對自己的工作負責
履行你工作的責任履行自己的職責和義務——對上司的職責和義務立即行動去完成工作成功的秘訣是什么?就是行動!一、立即行動二、行動是一點一滴的進步
三、循序漸進的行動
四、做比什么都重要
五、堅持不懈的努力
六、打敗行動的敵人——拖延
立即行動去完成工作成功的秘訣是什么?就是行動!對工作要真正的忠誠只有忠誠敬業(yè),你才能真正全身心地服務于企業(yè),在自己的職位上創(chuàng)造出一流的業(yè)績。一、全心全意地工作
二、忠誠是成為優(yōu)秀員工的基本素質
三、以忠誠的態(tài)度面對老板
四、對老板應該充滿感激五、忠誠助你成為優(yōu)秀的員工對工作要真正的忠誠只有忠誠敬業(yè),你才能真正全身心地服務于企做一名勤奮的員工勤奮與功績,是古羅馬人征服世界的秘訣。一、天才出自勤奮
二、勤奮是檢驗工作的試金石
三、懶惰是勤奮的敵人
四、勤奮是成為優(yōu)秀員工的基石做一名勤奮的員工勤奮與功績,是古羅馬人征服世界的秘訣。在職精神今天工作不努力明天努力找工作在職精神今天工作不努力明天努力找工作ThankYou!ThankYou!先鋒集團新員工入職培訓——之素質教育篇先鋒集團新員工入職培訓——之素質教育篇如何做一名優(yōu)秀員工?如何做一名優(yōu)秀員工?思考:怎么樣才算優(yōu)秀員工呢?思考:怎么樣才算優(yōu)秀員工呢?一、優(yōu)秀員工的自畫像1、優(yōu)秀員工,從建立卓越的愿景開始一個人要想取得成功,首先要有一種追求成功的欲望,然后設定目標,朝著標桿邁進。優(yōu)秀的人是因為他擁有一個引導他的人生愿景——“自畫像”,即員工所持有的“我想要成為什么?”的圖像。當這種自畫像契合了員工內心真正的愿望時,就會成為員工一種執(zhí)著的追求和內心一種強烈的信念,從而產生出一種強大的驅動力、激發(fā)出一種勇氣,成為員工動力和創(chuàng)造力的源泉。一、優(yōu)秀員工的自畫像1、優(yōu)秀員工,從建立卓越的愿景開始
2、優(yōu)秀員工,不單為薪水工作人總要以一定的組織形式存在,要參與到各種各樣的組織當中。當你處于一個組織當中的時候,你在自身生命之外,又被賦予了一種組織的生命,你就有了為所在組織工作的意義,并從贏得的榮譽中使生命獲得升華,從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。此外,工作是學習和進步的需要。從生命的本質來說,工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事,而是我們用生命去做的事。所以,工作有著遠比薪水多得多的內容。薪水是我們工作價值的一種反映,是對我們工作的一種回報。我們需要薪水,用以滿足我們基本的物質生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽,只談金錢是一種淺薄。2、優(yōu)秀員工,不單為薪水工作3、優(yōu)秀員工,所做超過領導的期望什么叫自動自發(fā)?自動自發(fā)就是沒有人要求你、強迫你,而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。這也是團隊最需要的一種精神,一種態(tài)度。在這個世界上,有兩種人永遠都得不到提升:第一種人不肯聽命行事;另外一種人只肯聽命行事。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人,可是很多人根本就沒有意識到這一點,他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務時,成功才會伴隨而來。3、優(yōu)秀員工,所做超過領導的期望4、優(yōu)秀員工的特征4、優(yōu)秀員工的特征一是自暴自棄型。這種人在企業(yè)中占了大多數,他們的心理狀態(tài)是:反正我跟老板沒有特殊關系,好的職位輪不到我,只要在工作上能應付過去就行了。于是便不再求上進,完全抱著混資格的觀念,混上幾年,沒有功勞也有苦勞。
一是自暴自棄型。第二種是恃才傲物型這種人多半都有點小聰明,腦筋也夠靈活,但卻不務實際,本來只有一成的本事,卻自認為比誰都行。久而久之,便養(yǎng)成一股傲氣,看著誰都不順眼。然而很不幸的是,老板對這種人大都不太欣賞,經過一段時間考驗后,那些腳踏實地、埋頭苦干的人,都有了升遷機會,惟有這些自以為聰明的人,卻始終沒有被重用。
第二種是恃才傲物型第三種類型是默默工作型。這是企業(yè)中的主干人物,他們很少有意見,對工作也從來不馬虎,凡是該他們做的工作,一定會盡力做好。這種類型的人,沒什么野心,平時不懂得思考,不懂得積累,在企業(yè)中即使干了很多年,也不會被老板發(fā)現。
第三種類型是默默工作型。第四種是奮發(fā)進取型。這種人天生是干工作的料,他們有學習研究精神,工作上常有創(chuàng)意。他們不同于恃才傲物型,不喜歡耍小聰明,而是以真才實學求表現,只要遇到好主管,很快就會出人頭地,成為企業(yè)的中堅分子,扶搖直上。
第四種是奮發(fā)進取型。優(yōu)秀員工共同特點:一、總是樂于承擔更多的責任。二、熱愛工作,追求卓越。三、把敬業(yè)當成一種習慣。四、有著積極、主動的態(tài)度。五、時刻牢記單位、部門的利益。六、為工作設定目標,并全力以赴地去達成。七、注重細節(jié)、追求完美。八、遵守準則,用心做事。九、為團體著想。十、注重個人形象,維護單位聲譽。優(yōu)秀員工共同特點:如何成為一名優(yōu)秀的員工?如何成為一名優(yōu)秀的員工?一、模仿是實現“愿景”的有效方法要成為“優(yōu)秀員工”,最好的辦法就是在自己的心中確立一個模仿的對象。換句話說,對于培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工來說,關鍵問題不是讓他們學習什么,而是讓他們向誰學習。一、模仿是實現“愿景”的有效方法要成為“優(yōu)秀員工模仿的步驟是:
1.尋找模仿的楷模:楷模要適當,特別要適合自己的特點。2.明確差距:比較自己與楷模在工作行為、做事的方式的差距。3.制定目標:目標要按照“SMART”原則,具體、量化,同時要與企業(yè)組織的目標要一致。
4.想法趕超:采用“逆推法”,把目標量化分解為具體的行動計劃,再根據時限,由將來逆推至現在,明確自己現在應該做什么,找方法實現。模仿的步驟是:二、懂得掌握自己手里的命運不少人也曾立下過目標,但真正能實行自己的計劃、達成發(fā)展期望并獲致成功的,根據1995年美國政府的一個研究報告顯示,只有5%左右而已。這個比率實在令人心驚,這是為什么呢?緣于他們的思維方式和觀念。馬斯洛說過:“心若改變,你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,你的習慣跟著改變;習慣改變,你的性格跟著改變;性格改變,你的人生跟著改變?!泵\掌握在自己的手里。二、懂得掌握自己手里的命運不少人也曾立下過目標,但四、用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準則,它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動力。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行為,有什么樣的行為就會有什么樣的結果。影響員工的貢獻的態(tài)度表現在三個方面:能不能做好、該不該做好、想不想做好。四、用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念五、給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心,一定要做好的責任心,一定要積極地去做好的主動性。1.一定能做好2.一定要做好3.一定要積極地去做好五、給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一六、自我素質訓練1、培養(yǎng)分析能力分析就是復雜問題簡單想、簡單問題不多想的過程。分析能力就是把復雜事情簡單化的思維能力。六、自我素質訓練1、培養(yǎng)分析能力2、培養(yǎng)創(chuàng)造能力四個年輕人去各個寺廟推銷公司生產的梳子,并規(guī)定了時間。第一個年輕人回來給老總訴苦,說廟里的和尚根本就不需要梳子,他沒有銷售出去一把梳子。第二個年輕人回來,他推銷出了十幾把梳子。老總請他講如何推銷。他說,我給廟里的主持、和尚們說,有一樣東西,對頭皮止癢、活血化淤有好處。主持想看看,我就給他們拿出咱們生產的梳子。大家試了試,覺得效果挺好,就訂購了十幾把。第三個小伙子回來后,給老總匯報說,他向寺廟推銷了幾十把梳子,因為他說服了主持在廟內放置些梳子,以方便許多女性游客燒香叩頭后整理自己的頭發(fā),從而增加游客的滿意感。主持聽了覺得有道理,就定購了幾十把梳子。老總聽了點頭贊許。2、培養(yǎng)創(chuàng)造能力四個年輕人去各個寺廟推銷公司生產的梳子,續(xù):第四個小伙子第四個小伙子回來后,說他向廟里推銷了上百把梳子,老總有些震驚,問如何取得這樣的成績。小伙子說,他給廟里的主持商量說,每天都有許多游客來廟里觀光旅游,寺廟可以向一些游客贈送紀念品,一則提高游客的旅游感受,二可以擴大寺廟的名氣。比如贈送印有該寺廟名稱的梳子,游客可以作為在外旅游紀念品,也是生活必需用品,對寺廟一定有好處。主持聽了,覺得這個主意挺好,就訂購了上百把梳子,作為紀念品贈送一些游客。續(xù):第四個小伙子第四個小伙子回來后,說他向廟里推銷了上百把3、培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?!爸灰癫换拢k法總比困難多”。解決問題就是要多出主意,多想點子,有更多技巧。2.不埋怨別人。解決問題的過程常常是提高自己的過程。這樣我們就不會責怪,為什么受苦的總是自己?3.馬上做。效率是生命。4.求人不如求己。我們要提高自己能力,在力所能及的情況下,養(yǎng)成獨立自主做事情的習慣。這樣才能成為合格的員工。5.積極承擔責任。人們常常不能表現自己的能力,不是缺乏能力,而是怕承擔失敗的責任。3、培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?!爸灰癫换?、培養(yǎng)化解沖突能力1.尋求雙贏的解決之道。2.多交流,多溝通。3.互相配合。4.要多些理智,少些感情沖動。5.堅持“有理”、“有利”、“有節(jié)”的沖突處理原則4、培養(yǎng)化解沖突能力1.尋求雙贏的解決之道。5、培養(yǎng)自我控制能力自我控制能力,主要是對自己的情緒、態(tài)度、習慣的進行認識、協調和自我提高能力。5、培養(yǎng)自我控制能力自我控制能力,主要是對自己的情緒、態(tài)度6、工作中學會駕馭壓力
人生在世,要回答四道題目:學業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭。四道題目平均分高才能及格。所以我們不能花太多時間、精力在任何一道題目上。今天的員工要做許多事情,這些事情社會、公司、父母、同學都在用不同的標準給我們打分,結果人人都處在被人評價、壓力重重的位置上,而且這種評價有點沒完沒了。6、工作中學會駕馭壓力人生在世,要回答四道題目:7、面對危機、應對挫折“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急!”這是婦孺皆知的詩。這首詩是三國時期,身居要位的哥哥曹丕命令弟弟曹植寫出來的。曹丕命令弟弟要以兄弟為題目,“應聲而作”。能夠做出來,就可以免除一死。做不出來,就要殺他。曹植出口即成這首流傳千古的詩篇。曹丕聽了弟弟的詩,將弟弟貶為安鄉(xiāng)侯,免其一死,7、面對危機、應對挫折“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本積極的態(tài)度就是競爭力只為成功找方法不為失敗找理由積極的態(tài)度就是競爭力只為成功找方法思考:您發(fā)現了身邊的優(yōu)秀員工嗎?分享身邊員工的優(yōu)點!思考:感悟分享----我相信我自己
堅強的自信,是成功的源泉。
自信是成為優(yōu)秀員工的資本
感悟分享----我相信我自己堅強的自信,是成功的源泉。自我相信我自己1、一切常規(guī)的勇氣2、一切皆有可能的信念
3、保持永續(xù)進步的決心
4、發(fā)掘內在力量的渴望
5、要做自己國王的雄
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