員工入職培訓(xùn)PPT模板課件

EMPLOYEEORIENTATIONTRAINING員工入職培訓(xùn)EMPLOYEEORIENTATION員工入職培訓(xùn)1公司篇COMPANYARTICLES01人員篇RESEARCHERSREPORT02目錄DIRECTORY詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。制度篇SYSTEMOFPOST03規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04公司篇01人員篇02目錄DIRECTORY詳細(xì)內(nèi)容…2公司篇COMPANYARTICLES01公司篇013COMPANYINTRODUCTION公司介紹01020304輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。COMPANYINTRODUCTION公司介紹0102034ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念SUCCESSIDEAREALIZATIONPLANING輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念SUCCESSIDEA5STAFFQUALITY員工特質(zhì)JohnDoeCEO&Director詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，90%72%85%KeynoteIllustratorMSWordABOUTJOHNDOE詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改SUCCESSGraphics:Themes:CHECKJOHN’SSKILLSLoremipsumdolorsitamet,consectetur…87%83%MSExelPowerpointTOTAL:86%STAFFQUALITY員工特質(zhì)JohnDoeCEO&6DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程201420132012201120102008BusinessLogicalHardWorkOrientalGarbageNewIndustryVIPFashionReserveAccountingProgressDEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程201420137PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹輸入你的標(biāo)8MAJORCUSTOMERS主要客戶010203輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。MAJORCUSTOMERS主要客戶010203輸入你的標(biāo)9ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事10人員篇RESEARCHERSREPORT02延時(shí)符人員篇02延時(shí)符11COMPANYMANAGEMENT公司管理層負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：售后部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。COMPANYMANAGEMENT公司管理層負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部12STAFFPRESENCE員工風(fēng)采詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。AirfirstsignseveningSayingfruitfulwere,AirfirstsignseveningAirsayingfruitfulwereMidstFaceafterhaverulelivingwatersfillmaydaysairbring123458%AlsohehismaleairbringissignscreepiestSTAFFPRESENCE員工風(fēng)采詳細(xì)內(nèi)容…13ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)FRESHIDEAS3DDESIGN

VIDEOMOBILEAPPANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)14TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。70%輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。50%輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。40%TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題70%輸入15制度篇SYSTEMOFPOST03延時(shí)符制度篇03延時(shí)符16ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。第七條工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條第六17LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程18POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司19試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEM20POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件高瞻遠(yuǎn)矚制勝未來無論一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步發(fā)展員工成就客戶回報(bào)股東強(qiáng)大國家合作共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)宗旨核心價(jià)值經(jīng)營理念誠信務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)新POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件高瞻遠(yuǎn)矚制勝未21COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付規(guī)定:1.工資計(jì)算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計(jì)算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟(jì)變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實(shí)施加算或減算處置。四、每11月21實(shí)施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工22REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理目的

為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)23CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題24規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04延時(shí)符規(guī)劃篇04延時(shí)符25SELFASSESSMENT自我評(píng)估輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。SELFASSESSMENT自我評(píng)估輸入你的標(biāo)題26ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己8STEPBuildanArk詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字Listen&Compare詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字What’sThePoint?詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字SelectSuccessMetrics詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字AnalyzeYourAudience詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字What’sYourOneThing?詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字HowWillYouBeHuman?詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字CreateaChannelPlan詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己27PROFESSIONALVALUES職業(yè)價(jià)值觀010203040506輸入你的標(biāo)題DISCOVER輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題INVENTPLANDEPLOYBUILDMANAGEPROFESSIONALVALUES職業(yè)價(jià)值觀01020328PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS職業(yè)發(fā)展目標(biāo)輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS29PROFESSIONALCOMPETITIVENESS增強(qiáng)職業(yè)競爭力詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。0102030405AWESOMESLIDESHIGHQUALITYINFOGRAPHICSCREATIVITYINNOVATION1day2days3days4daysPROFESSIONALCOMPETITIVENESS增強(qiáng)30CAREERPLANNINGCAREERPLANNING職業(yè)規(guī)劃輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。CAREERPLANNINGCAREERPLANNING31CONCLUSION結(jié)束語讓我們再此感謝老師的精彩課程！同時(shí)我也代表眾行公司感謝大家對(duì)我們工作的支持和積極的參與。請(qǐng)您填寫內(nèi)訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)我們課程和工作有什么建議和意見，也請(qǐng)寫在上面，來自于您的聲音是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)和幫助大家在填寫評(píng)估表的同時(shí)，也預(yù)祝各位步步高升。真心期待著與您再次相會(huì)！謝謝！ThanksCONCLUSION結(jié)束語讓我們再此感謝老師的32贈(zèng)送圖標(biāo)贈(zèng)送圖標(biāo)33EMPLOYEEORIENTATIONTRAINING員工入職培訓(xùn)EMPLOYEEORIENTATION員工入職培訓(xùn)34公司篇COMPANYARTICLES01人員篇RESEARCHERSREPORT02目錄DIRECTORY詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。制度篇SYSTEMOFPOST03規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04公司篇01人員篇02目錄DIRECTORY詳細(xì)內(nèi)容…35公司篇COMPANYARTICLES01公司篇0136COMPANYINTRODUCTION公司介紹01020304輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。COMPANYINTRODUCTION公司介紹01020337ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念SUCCESSIDEAREALIZATIONPLANING輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念SUCCESSIDEA38STAFFQUALITY員工特質(zhì)JohnDoeCEO&Director詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，90%72%85%KeynoteIllustratorMSWordABOUTJOHNDOE詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改SUCCESSGraphics:Themes:CHECKJOHN’SSKILLSLoremipsumdolorsitamet,consectetur…87%83%MSExelPowerpointTOTAL:86%STAFFQUALITY員工特質(zhì)JohnDoeCEO&39DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程201420132012201120102008BusinessLogicalHardWorkOrientalGarbageNewIndustryVIPFashionReserveAccountingProgressDEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程2014201340PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹輸入你的標(biāo)41MAJORCUSTOMERS主要客戶010203輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。MAJORCUSTOMERS主要客戶010203輸入你的標(biāo)42ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事43人員篇RESEARCHERSREPORT02延時(shí)符人員篇02延時(shí)符44COMPANYMANAGEMENT公司管理層負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：售后部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。COMPANYMANAGEMENT公司管理層負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部45STAFFPRESENCE員工風(fēng)采詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。AirfirstsignseveningSayingfruitfulwere,AirfirstsignseveningAirsayingfruitfulwereMidstFaceafterhaverulelivingwatersfillmaydaysairbring123458%AlsohehismaleairbringissignscreepiestSTAFFPRESENCE員工風(fēng)采詳細(xì)內(nèi)容…46ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)FRESHIDEAS3DDESIGN

VIDEOMOBILEAPPANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)47TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。70%輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。50%輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。40%TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題70%輸入48制度篇SYSTEMOFPOST03延時(shí)符制度篇03延時(shí)符49ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。第七條工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條第六50LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程51POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：員工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司52試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEM53POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件高瞻遠(yuǎn)矚制勝未來無論一小步還是一大步都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步發(fā)展員工成就客戶回報(bào)股東強(qiáng)大國家合作共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)宗旨核心價(jià)值經(jīng)營理念誠信務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)新POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件高瞻遠(yuǎn)矚制勝未54COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付規(guī)定:1.工資計(jì)算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計(jì)算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟(jì)變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實(shí)施加算或減算處置。四、每11月21實(shí)施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工55REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理目的

為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責(zé)（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)56CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題57規(guī)劃篇PLANNINGREPORT04延時(shí)符規(guī)劃篇04延時(shí)符58SELFASSESSMENT自我評(píng)估輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。SELFASSESSMENT自我評(píng)估輸入你的標(biāo)題59ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己8STEPBuildanArk詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字Listen&Compare詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字What’sThePoint?詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字SelectSuccessMetrics詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字AnalyzeYourAudience詳細(xì)