![證券公司個(gè)人工作計(jì)劃例(一)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f16/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f161.gif)
![證券公司個(gè)人工作計(jì)劃例(一)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f16/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f162.gif)
![證券公司個(gè)人工作計(jì)劃例(一)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f16/2aa1fc91cdffe1f13ecdfb11b9b92f163.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)證券公司個(gè)人工作計(jì)劃例(一)?一、加強(qiáng)客?戶管理,優(yōu)?化服務(wù)流程?1、走訪?客戶制度化?,增進(jìn)溝通?促進(jìn)共贏?建立走訪客?戶制度,旨?在進(jìn)一步加?強(qiáng)與客戶之?間的交流和?溝通,為客?戶提供更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù),?向社會(huì)展示?郵政部門嶄?新的形象和?高層次的服?務(wù)水平。?為了把走訪?工作做實(shí),?不流于形式?,明年將把?這項(xiàng)工作作?為制度納入?服務(wù)規(guī)范。?(范本)?走訪客戶時(shí)?,走訪人需?詳細(xì)填寫《?客戶走訪日?志》,每月?末交負(fù)責(zé)人?核實(shí)處理情?況,并填寫?意見。在?走訪過(guò)程中?,注重與客?戶開展面對(duì)?面交流,積?極傾聽客戶?的意見和建?議,把握客?戶需求的新?導(dǎo)向,切實(shí)?為改進(jìn)服務(wù)?收集材料和?依據(jù)為下一?步開展?fàn)I銷?獲取第一手?資料,以此?增強(qiáng)營(yíng)銷的?針對(duì)性和提?高營(yíng)銷效果?。2、積?極推行客戶?經(jīng)理制,規(guī)?范大客戶開?發(fā)與管理流?程。在過(guò)?去一年走訪?客戶過(guò)程中?遇到一些問(wèn)?題,比如,?由于走訪人?之間缺乏交?流和溝通,?出現(xiàn)被走訪?人的重疊性?,客戶的難?點(diǎn)問(wèn)題以及?意見、建議?的處理沒(méi)有?得到很好監(jiān)?督,等等。?為此實(shí)行?走訪人督辦?制度,即遵?循“誰(shuí)走訪?誰(shuí)督辦”的?原則,如由?于客觀原因?不能當(dāng)場(chǎng)答?復(fù)的,或不?屬于本部門?職責(zé)范圍的?問(wèn)題應(yīng)向客?戶說(shuō)明原因?并詳細(xì)記錄?下被訪用戶?的資料、用?郵困難以及?對(duì)方提出的?意見建議,?送交相關(guān)專?業(yè)局處理,?并協(xié)調(diào)督促?實(shí)施,事后?將處理結(jié)果?告知客戶;?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?對(duì)《記錄表?》的工作,?每季度以報(bào)?表的形式將?走訪結(jié)果報(bào)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),?并對(duì)近期走?訪工作進(jìn)行?梳理,并對(duì)?客戶意見建?議的處理結(jié)?果進(jìn)行分析?、評(píng)議。?3、對(duì)大客?戶實(shí)行分級(jí)?管理,開發(fā)?統(tǒng)一版本的?客戶關(guān)系管?理系統(tǒng)為?了不斷地深?化、優(yōu)化服?務(wù)質(zhì)量,大?客戶中心將?從多方面著?手改善、提?高服務(wù)質(zhì)量?,以滿足大?客戶的要求?。首先實(shí)?行客戶經(jīng)理?負(fù)責(zé)制,并?對(duì)大客戶實(shí)?施分級(jí)管理?制度,強(qiáng)調(diào)?服務(wù)的時(shí)效?性、及時(shí)性?,以制度化?保證客戶服?務(wù)工作得以?順利進(jìn)行。?同時(shí)開發(fā)?統(tǒng)一版本的?客戶關(guān)系管?理系統(tǒng),在?走訪客戶時(shí)?___企業(yè)?、客戶動(dòng)態(tài)?(范本),?了解新年新?動(dòng)向和搜集?信息,以保?證時(shí)時(shí)更新?大客戶檔案?,為下一步?開展?fàn)I銷獲?取第一手資?料,以此增?強(qiáng)營(yíng)銷的針?對(duì)性和提高?營(yíng)銷效果,?有助于提高?運(yùn)行效率,?降低運(yùn)營(yíng)成?本,最大限?度地減少內(nèi)?耗,實(shí)現(xiàn)客?戶資源的共?享。二、?學(xué)無(wú)止境,?全面提高客?戶經(jīng)理整體?素質(zhì)客戶?經(jīng)理是企業(yè)?與客戶之間?的橋梁和紐?帶,客戶經(jīng)?理能否對(duì)客?戶提供“標(biāo)?準(zhǔn)化、個(gè)性?化、超值化?”服務(wù),直?接影響客戶?對(duì)企業(yè)的“?信任度、滿?意度、忠誠(chéng)?度”。大?客戶中心將?把握機(jī)會(huì),?創(chuàng)造條件,?致力于客戶?經(jīng)理整體素?質(zhì)的提高。?1、強(qiáng)化?郵政業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)作為?客戶經(jīng)理,?首先必須對(duì)?郵政業(yè)務(wù)有?著深刻的了?解。大客?戶中心將定?期___學(xué)?習(xí)郵政業(yè)務(wù)?,以成長(zhǎng)為?可以隨時(shí)接?受公司指令?與大客戶進(jìn)?行業(yè)務(wù)談判?的營(yíng)銷專家?為目標(biāo),積?極參加各專?業(yè)局的業(yè)務(wù)?講座,并與?各專業(yè)局保?持高度溝通?,不斷提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。2、?美化言行舉?止,提升客?戶經(jīng)理形象?客戶經(jīng)理?不僅要有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?、高度的責(zé)?任感和高尚?的職業(yè)道德?,其一言一?行還代表著?郵政企業(yè)的?整體形象,?工作效率、?服務(wù)質(zhì)量和?個(gè)人素質(zhì)直?接影響著客?戶對(duì)郵政企?業(yè)的認(rèn)知。?為此,在?新的一年里?,我們將系?統(tǒng)提升客戶?經(jīng)理商務(wù)禮?儀和溝通技?巧,進(jìn)一步?美化客戶經(jīng)?理的言行舉?止、提升客?戶經(jīng)理形象?,有助于贏?得客戶對(duì)郵?政企業(yè)的好?感,從而有?利于營(yíng)銷工?作的順利開?展。3、?豐富營(yíng)銷知?識(shí)體系,提?高營(yíng)銷水平?為了進(jìn)一?步提高營(yíng)銷?水平,大客?戶中心將創(chuàng)?造條件通過(guò)?遠(yuǎn)程培訓(xùn)、?優(yōu)秀營(yíng)銷書?籍等途徑獲?得專業(yè)化銷?售流程的知?識(shí)與技能,?豐富營(yíng)銷知?識(shí)體系,增?強(qiáng)拜訪與服?務(wù)客戶的能?力、提升工?作信心與客?戶服務(wù)的滿?意度。通?過(guò)學(xué)習(xí),旨?在對(duì)郵政業(yè)?務(wù)有全面的?了解,對(duì)市?場(chǎng)營(yíng)銷和大?客戶管理也?有更深刻的?認(rèn)識(shí),培養(yǎng)?客戶經(jīng)理的?服務(wù)營(yíng)銷意?識(shí),同時(shí)開?闊事業(yè),提?高覺悟,使?客戶經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年臨時(shí)電梯使用協(xié)議范本
- 2025年施工合同修改協(xié)議
- 2025年創(chuàng)業(yè)園區(qū)租賃協(xié)議
- 2025年交通工程安全事故補(bǔ)償協(xié)議
- 2025年三人合資企業(yè)合同范本
- 2025年離異家庭撫養(yǎng)權(quán)策劃安排合同
- 2025年住房及其周邊設(shè)施購(gòu)買合同
- 2025年代理服務(wù)合同范文協(xié)議書
- 2025年策劃社團(tuán)聯(lián)合共創(chuàng)協(xié)議書
- 2025年交通項(xiàng)目合作實(shí)施協(xié)議書模板
- 2025年廣西教育出版社有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 中醫(yī)膏方臨床應(yīng)用與制備工藝規(guī)范 DB32/T 4870-2024
- JJG(交通) 208-2024 車貨外廓尺寸動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備
- 履帶式剪叉高空作業(yè)平臺(tái)安全操作規(guī)程
- 2024-2025年第一學(xué)期初中德育工作總結(jié)
- 圍手術(shù)期手術(shù)患者護(hù)理要點(diǎn)
- 中國(guó)心力衰竭診斷和治療指南2024解讀(完整版)
- 大潔王槍水MSDS
- 勞務(wù)分包入住生活區(qū)承諾書
- 成績(jī)加權(quán)平均分計(jì)算器
- 直系親屬關(guān)系證明(存根)(共1頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論