剖析CMMI-項(xiàng)目策劃

剖析CMMI-項(xiàng)目策劃HANWEBNETWORKCO.,LTD范圍適用于公司的所有類型項(xiàng)目，包含：開發(fā)型項(xiàng)目實(shí)施型項(xiàng)目復(fù)合型項(xiàng)目開發(fā)型復(fù)合型實(shí)施型項(xiàng)目經(jīng)理QA、CM實(shí)施人員美工項(xiàng)目質(zhì)量測試測試人員開發(fā)人員HANWEBNETWORKCO.,LTD角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：組織進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)、編制項(xiàng)目計(jì)劃、提交項(xiàng)目計(jì)劃評審申請、組織并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃變更管理。QA工程師：編制質(zhì)量保證計(jì)劃，參與項(xiàng)目策劃過程。CM工程師：編制配置管理計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃變更申請?zhí)峁╉?xiàng)目相關(guān)計(jì)劃、將更改后的項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃納入配置庫。測試工程師：編制測試計(jì)劃，參與項(xiàng)目策劃過程。項(xiàng)目組成員：參與項(xiàng)目策劃過程、制定支持計(jì)劃。項(xiàng)目部門：組織實(shí)施型、復(fù)合型項(xiàng)目策劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。開發(fā)部門：組織開發(fā)型項(xiàng)目策劃結(jié)果的評審，并協(xié)調(diào)資源。項(xiàng)目/開發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)：審批項(xiàng)目計(jì)劃評審的結(jié)果、接受項(xiàng)目的計(jì)劃變更申請、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)劃變更審核、批準(zhǔn)和管理。HANWEBNETWORKCO.,LTD入口準(zhǔn)則項(xiàng)目立項(xiàng)后《項(xiàng)目PDP說明》審批通過《項(xiàng)目立項(xiàng)公告》/《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》《項(xiàng)目PDP說明》《項(xiàng)目軟件需求說明書》/《軟件需求分析報(bào)告》輸入HANWEBNETWORKCO.,LTD流程圖HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目策劃前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《需求開發(fā)與管理過程》完成項(xiàng)目需求調(diào)研工作，并形成需求文檔。實(shí)施型項(xiàng)目為《項(xiàng)目軟件需求說明書》開發(fā)型項(xiàng)目為《軟件需求分析報(bào)告》復(fù)合型項(xiàng)目為《項(xiàng)目軟件需求說明書》及《軟件需求分析報(bào)告》（后者也可合并到前者之中） 具體過程參見《需求開發(fā)與管理過程》。

根據(jù)《裁剪指南表》及《PDP說明》中的裁剪結(jié)果，確定《項(xiàng)目軟件需求說明書》或《軟件需求分析報(bào)告》的評審及客戶確認(rèn)，采用以下方式：HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔實(shí)施型大型中小型項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批評審后，需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。需求：《原始需求記錄》《項(xiàng)目軟件需求說明書》《門戶網(wǎng)站調(diào)研表》審批：OA審批意見或《審批單》確認(rèn)：《項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔開發(fā)型大型中型小型會(huì)議評審評審后，提交客戶確認(rèn)，也可以根據(jù)實(shí)際情況在裁剪時(shí)定義為將需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。如果是公司內(nèi)部開發(fā)型項(xiàng)目，則無需客戶確認(rèn)。需求：《原始需求記錄》《需求分析報(bào)告》《項(xiàng)目功能估算報(bào)告》審批：《評審申請單》《會(huì)議紀(jì)要》《評審報(bào)告》《評審問題跟蹤表》確認(rèn)：《項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目范圍項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式客戶確認(rèn)時(shí)機(jī)輸出文檔復(fù)合型大型中小型會(huì)議評審評審后，提交客戶確認(rèn)，也可以根據(jù)實(shí)際情況在裁剪時(shí)定義為將需求與計(jì)劃同時(shí)提交客戶確認(rèn)。需求：《原始需求記錄》《需求分析報(bào)告》《項(xiàng)目軟件需求說明書》《項(xiàng)目功能估算報(bào)告》《門戶網(wǎng)站調(diào)研表》審批：《評審申請單》《會(huì)議紀(jì)要》《評審報(bào)告》《評審問題跟蹤表》確認(rèn)：《項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目需求確認(rèn)函》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-工作結(jié)構(gòu)分解根據(jù)所確定的工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解工作，并用Excel或Project表示。WBS的目的是將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)，作為項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤的基礎(chǔ)。WBS分解詳細(xì)程度的準(zhǔn)則：任務(wù)包是否有利于分配與跟蹤任務(wù)完成的狀態(tài)是否可驗(yàn)證任務(wù)所分配的時(shí)長是否利于管理與控制

在項(xiàng)目的策劃過程中，應(yīng)通過階段完善的方式對WBS進(jìn)行不斷的細(xì)化與補(bǔ)充。為保證管理的有效性，對每項(xiàng)任務(wù)的大小不要超過五個(gè)工作日。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目估算

由項(xiàng)目經(jīng)理組織估算活動(dòng)。項(xiàng)目估算通常包括對項(xiàng)目規(guī)模、工期、工作量、資源、成本，以及由此產(chǎn)生的其它工作與資源的估算。項(xiàng)目的估算活動(dòng)要求如下：確定需要進(jìn)行估算的項(xiàng)（如：文檔、代碼、功能點(diǎn)、活動(dòng)）、估算范圍（如：規(guī)模、工作量、工期、成本等）、單位（如：功能點(diǎn)、代碼行數(shù)、文檔頁數(shù)、人日、工作日等）。進(jìn)行規(guī)模估算：根據(jù)項(xiàng)目情況從《項(xiàng)目估算規(guī)程》選擇估算方法進(jìn)行估算，項(xiàng)目組可采取多種估算方法對不同特點(diǎn)的估算項(xiàng)進(jìn)行估算（例如使用功能估算法估算開發(fā)活動(dòng)工作，使用實(shí)型項(xiàng)目估算項(xiàng)目實(shí)施工作）。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目估算估算工期：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求、階段劃分與任務(wù)安排，估算每個(gè)階段的工期與每個(gè)工作包的工期，體現(xiàn)在Project或Excel中。資源估算：根據(jù)工作包的大小與難度，綜合項(xiàng)目資源到位情況，分配工作包的資源以及資源的工作量比例，體現(xiàn)在Project或Excel中。進(jìn)行項(xiàng)目工作量估算：方式一：根據(jù)規(guī)模推算工作量，公式：工作量＝規(guī)模/項(xiàng)目組生產(chǎn)率方式二：選用《項(xiàng)目估算規(guī)程》中的方法直接估算工作量方式三：資源數(shù)量×資源投入比×工期＝工作量應(yīng)充分考慮除軟件工程活動(dòng)以外的其它活動(dòng)的工作量，如需求管理、項(xiàng)目管理、配置管理等工作的工作量。根據(jù)工作量推算成本：工作成本＝工作量×單位人均成本HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目估算

項(xiàng)目經(jīng)理將估算結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中，并予以應(yīng)用，項(xiàng)目組應(yīng)保留估算活動(dòng)中的過程數(shù)據(jù)與最終估算結(jié)果，以便進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)度量。項(xiàng)目組還應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的估算活動(dòng)，確保估算數(shù)據(jù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到細(xì)化與調(diào)整。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目估算

項(xiàng)目估算演示！HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)型、復(fù)合型

對于開發(fā)型、復(fù)合型項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目的《PDP說明》和以下要求編制項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃： 1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)WBS、估算的工作量與階段劃分，確定項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的活動(dòng)順序與關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)置起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，形成《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議獨(dú)立成文，以Project或Excel的方式展現(xiàn)。

項(xiàng)目組開發(fā)負(fù)責(zé)人因先提交開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（Project）給項(xiàng)目經(jīng)理，測試人員根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃提交測試進(jìn)度計(jì)劃（Project）給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開發(fā)及測試提交的進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（Project）。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)型、復(fù)合型

2、項(xiàng)目評審計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中

根據(jù)項(xiàng)目階段劃分，設(shè)置檢查點(diǎn)，確定項(xiàng)目技術(shù)評審和管理評審安排。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃

3、確定項(xiàng)目資源計(jì)劃，并體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃或Project中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，確定項(xiàng)目組各類角色的進(jìn)入與退出時(shí)間，以及工作角色的數(shù)量與質(zhì)量要求，形成人員計(jì)劃。綜合項(xiàng)目人力資源的能力水平、項(xiàng)目實(shí)際能力需求、培訓(xùn)條件，確定培訓(xùn)計(jì)劃。明確項(xiàng)目組在工作場所、軟件工具、硬件環(huán)境方面的需求。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃

4、項(xiàng)目采購計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中

標(biāo)識出暫時(shí)無法獲取的資源（包括軟件、設(shè)備、技術(shù)與服務(wù)），確定解決辦法與要求提供的時(shí)間。解決方法包括：硬件采購、軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包、租借等。硬件采購時(shí)，項(xiàng)目組依據(jù)《供方協(xié)定管理過程》提出采購申請，若有培訓(xùn)或服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)在采購申請中注明，以便采購部門實(shí)施采購。軟件工具采購、軟件復(fù)用、軟件外包依照《軟件工具、外包、復(fù)用規(guī)程》進(jìn)行，必要時(shí)在使用前/后進(jìn)行評估驗(yàn)證，以確保滿足需求。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃 5、確定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中

確定項(xiàng)目組內(nèi)部溝通與外部溝通的方式、內(nèi)容、渠道與頻度，形成溝通計(jì)劃。溝通內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)、業(yè)務(wù)、問題等，如項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目例會(huì)、階段報(bào)告。

6、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中

依據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理過程》確定本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤頻度與責(zé)任人，選用適當(dāng)?shù)淖R別方法識別項(xiàng)目當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。

7、確定項(xiàng)目成本計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中或獨(dú)立成文

根據(jù)估算結(jié)果、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃確定項(xiàng)目組在各個(gè)階段的成本安排，形成項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的“項(xiàng)目評估成本”也做為制定成本計(jì)劃的參考。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃

8、制定測量計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中

依據(jù)《測量和分析過程》從組織測量指標(biāo)庫中選取項(xiàng)目的測量項(xiàng)，制定項(xiàng)目測量計(jì)劃。 9、制定確認(rèn)計(jì)劃，體現(xiàn)在項(xiàng)目總體計(jì)劃中 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃里程碑階段工作的劃分，識別與用戶確認(rèn)的內(nèi)容，制定確認(rèn)計(jì)劃。

10、制定支持計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目組的總體策劃，由CM工程師編制《配置管理計(jì)劃》、由QA工程師編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》、由測試工程師編制《測試計(jì)劃》，作為項(xiàng)目的支持計(jì)劃。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施型

根據(jù)《裁剪指南表》及項(xiàng)目規(guī)模，應(yīng)產(chǎn)生《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》（中小型省略）及《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》。

除此之外，也需要制定“支持計(jì)劃”，即由CM工程師編制《配置管理計(jì)劃》、由QA工程師編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，作為項(xiàng)目的支持計(jì)劃。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-編制項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃編制演示！HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-計(jì)劃編制總結(jié)

項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型復(fù)合型中小型《項(xiàng)目總體計(jì)劃》（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和成本計(jì)劃）《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《測試計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》大型《項(xiàng)目總體計(jì)劃》（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和成本計(jì)劃）《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《測試計(jì)劃》《項(xiàng)目測量表_計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-計(jì)劃編制總結(jié)

項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型開發(fā)型小型《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、測試計(jì)劃、采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）中型《項(xiàng)目總體計(jì)劃》（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》《測試計(jì)劃》《項(xiàng)目測量表_計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《項(xiàng)目總體計(jì)劃》大型《項(xiàng)目總體計(jì)劃》（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含采購計(jì)劃和成本計(jì)劃）《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》《測試計(jì)劃》《項(xiàng)目測量表_計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》《項(xiàng)目總體計(jì)劃》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-計(jì)劃編制總結(jié)

項(xiàng)目類型/規(guī)模計(jì)劃類型實(shí)施型中小型《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃和采購計(jì)劃）大型《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（包含采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量測試計(jì)劃）《質(zhì)量保證計(jì)劃》《配置管理計(jì)劃》《項(xiàng)目測量表_計(jì)劃》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目計(jì)劃評審

原則上，立項(xiàng)后15個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制與評審工作。若未完成項(xiàng)目策劃活動(dòng)就需提前實(shí)施項(xiàng)目，則必須提交《特批申請表》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。但項(xiàng)目組必須在半個(gè)月內(nèi)按要求補(bǔ)齊相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃評審的內(nèi)容包括（但不限于）：項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，范圍是否清晰。項(xiàng)目估算（規(guī)模、工作量、成本等）是否可信。項(xiàng)目生命周期模型以及選擇過程模型是否合理。項(xiàng)目階段和里程碑劃分、評審計(jì)劃是否合理。資源配置是否合理。職責(zé)分工是否清晰、合理。進(jìn)度安排、各階段費(fèi)用安排是否合理并符合要求。風(fēng)險(xiǎn)是否考慮全面，緩解措施是否合理。測試計(jì)劃中的測量項(xiàng)是否合理可執(zhí)行。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目計(jì)劃評審開發(fā)型、復(fù)合型：

開發(fā)型、復(fù)合型項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評審。評審內(nèi)容包括：

支持計(jì)劃是否與總體計(jì)劃、項(xiàng)目PDP說明保持一致。 支持計(jì)劃內(nèi)容是否符合相關(guān)過程規(guī)定要求，是否可行。 評審?fù)ㄟ^的《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和支持計(jì)劃由項(xiàng)目組納入配置管理并受控；評審不通過的項(xiàng)目計(jì)劃，由項(xiàng)目組根據(jù)審核意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在2個(gè)工作日內(nèi)再次提交評審。

HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目計(jì)劃評審 若項(xiàng)目計(jì)劃評審?fù)ㄟ^，由項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》提交給客戶審核確認(rèn)?？蛻魧徍瞬煌ㄟ^，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在2個(gè)工作日內(nèi)再次提交評審。項(xiàng)目組對《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》的修改要保留修訂記錄。 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理需將批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)送給所有利益相關(guān)人（如：客戶、銷售部門、項(xiàng)目組成員、QA工程師、測試組、項(xiàng)目部門、開發(fā)部門、采購部門、公司內(nèi)部相關(guān)影響組的代表等）。如果客戶需要其他的項(xiàng)目計(jì)劃，須得到領(lǐng)導(dǎo)審批后才可提交給客戶。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目計(jì)劃評審

實(shí)施型項(xiàng)目由“項(xiàng)目部門分管領(lǐng)導(dǎo)”直接審批《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》、《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》，評審的過程詳見《評審規(guī)程》中的“領(lǐng)導(dǎo)審批”方式，應(yīng)在3個(gè)工作日完成項(xiàng)目計(jì)劃評審工作。 若審批不通過由項(xiàng)目組根據(jù)評審意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在2個(gè)工作日內(nèi)再次提交審批。 若《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》審批通過，由項(xiàng)目經(jīng)理將《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》提交給客戶審核確認(rèn)?？蛻魧徍瞬煌ㄟ^，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶審核意見重新修改項(xiàng)目計(jì)劃后在2個(gè)工作日內(nèi)再次提交審批。項(xiàng)目組對《實(shí)施型項(xiàng)目總體計(jì)劃》的修改要保留修訂記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理須將批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)送給所有利益相關(guān)人（如：客戶、銷售部門、項(xiàng)目組成員、QA工程師、采購部門、項(xiàng)目部門、公司內(nèi)部相關(guān)影響組的代表等）。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-計(jì)劃執(zhí)行和變更控制

項(xiàng)目組按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中如果項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一的計(jì)劃調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修改項(xiàng)目總體計(jì)劃以及相關(guān)的支持計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)遵守《變更管理規(guī)程》中“計(jì)劃變更流程”部分。HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目類型區(qū)別總結(jié)

項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式輸出文件復(fù)合型大型會(huì)議評審計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評審：《評審申請單》、《會(huì)議紀(jì)要》、《評審報(bào)告》、《評審問題跟蹤表》中小型計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評審：OA審批意見或《審批單》HANWEBNETWORKCO.,LTD主要活動(dòng)-項(xiàng)目類型區(qū)別總結(jié)

項(xiàng)目類型/規(guī)模評審方式輸出文件開發(fā)型大型會(huì)議評審計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試計(jì)劃項(xiàng)目測量表_計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評審：《評審申請單》、《會(huì)議紀(jì)要》、《評審報(bào)告》、《評審問題跟蹤表》中型計(jì)劃：項(xiàng)目總體計(jì)劃（含驗(yàn)證、培訓(xùn)、確認(rèn)、資源、溝通計(jì)劃）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（含采購、成本計(jì)劃）質(zhì)量保證