公司工會工作計劃精選

公司工會工作計劃精選工會的一般法律性質(zhì)是社團法人。中華全國總工會、地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會具有社會團體法人資格。下面是給大家整理的公司工會工作方案精選，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

公司工會工作方案精選1

一、指導(dǎo)思想和工作要求

堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以《平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》和省、市局平安工作會議精神為工作指導(dǎo)，進一步細化平安管理目標，逐級落實平安責任，建立健全平安監(jiān)管、考核體系，確保各項平安措施的落實。

二、平安工作目標

無等級責任事故，全年無輕傷、無重傷、無死亡，無被盜、被搶的刑事案件;加強平安生產(chǎn)標準化規(guī)范宣貫，仔細落實職業(yè)健康平安管理體系，并根據(jù)體系要求保持體系良好運行;平安管理工作順當通過省、市局平安工作考核。

三、平安工作重點

(一)強化學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高平安意識

抓好平安工作，必需發(fā)動全員參加平安管理，提高全體員工的平安意識，全面貫徹貫徹落實平安工作各項制度、措施。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，把握平安學(xué)問和防災(zāi)自救技能，把握主動權(quán)，打好主動仗。

1、仔細學(xué)習(xí)、貫徹落實。針對《平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》中提出的指導(dǎo)平安工作的新觀點、新論述，仔細組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個階段平安工作的基本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時間，更要重效果，切實把平安工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長鳴。

2、提倡全新的平安文化，提倡平安生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將平安管理與單位的日常管理有機結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣揚平安文化，把平安當作單位的效益，努力在全體員工中樹立重平安、講平安、做平安的意識，做到管理之中講平安，抓好平安促管理。

3、加強平安學(xué)問、技能培訓(xùn)。組織全體員工仔細學(xué)習(xí)平安學(xué)問手冊，了解平安防范的基本手段，增加對平安工作的感性和理性熟悉。樂觀參加平安培訓(xùn)，讓干部職工牢記平安生產(chǎn)法規(guī)、條例以及平安管理基本要求，提高干部職工對平安法規(guī)的認知程度，努力削減財產(chǎn)的損失。

(二)強化制度管理，明確平安責任

將“嚴、細、實”的工作作風(fēng)貫徹到平安管理工作中，以“三個健全”為抓手，將預(yù)防作為平安工作的落腳點，實行關(guān)口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實做到防患于未然。

1、建立健全平安責任制。行政一把手為平安工作的第一責任人，必需切實負起管理、督促和指導(dǎo)的責任，將平安貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂平安管理責任狀，將平安工作定部門、定崗位、定人頭，做到“平安責任大家挑、人人身上有目標”。

2、進一步完善平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案。平安管理工作要依據(jù)單位經(jīng)營管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進行逐步完善，必需本著對單位、對職工負責的精神，對比平安管理制度、工作內(nèi)容、工作職責對已有的各項平安管理措施準時進行調(diào)整、充實，對以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的準時充實，狀況有變化準時調(diào)整。同時還要仔細排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)平安管理的要求，各種平安設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必需準時更換。

3、健全隱患排查機制，將事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛平安、資金平安、信息網(wǎng)絡(luò)平安，用電平安作為管理的重點，做到定期排查與隨機抽查相結(jié)合，同時抓好重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的平安管理。一是嚴格執(zhí)行車輛管理制度。加強對駕駛?cè)藛T的訓(xùn)練和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車輛管理平安的人和事，一經(jīng)查實，將賜予責任人以嚴厲?處理。二是嚴格執(zhí)行流程管理，嚴禁違規(guī)行為，樂觀防范各種資金風(fēng)險。三是嚴格執(zhí)行信息平安管理的各項管理規(guī)定，大力推動信息技術(shù)在平安管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)平安管理的效率和成效。四是嚴格執(zhí)法過程的平安管理，堅持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過程要以勸說訓(xùn)練為主，樂觀化解沖突，防止沖突激化和不必要的人員損害。

(三)強化平安基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理臺帳

重視平安工作的動態(tài)管理，定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患，通過平安臺帳的設(shè)置、使用，規(guī)范日常平安管理行為。

1、堅持平安定期檢查制度。每月進行一次平安檢查，班子成員包干負責，將平安工作月度專項檢查形成制度，逐級落實。對檢查中存在的各種問題和事故隱患必需責任到人、限期整改。

2、堅持做好平安管理臺帳，規(guī)范平安管理基礎(chǔ)王作。提高對平安管理臺帳的熟悉，克服平安管理中的隨便性、盲目性。臺帳做到規(guī)范使用、記錄完整、整改準時，以備查驗。

3、堅持加大平安基礎(chǔ)設(shè)施的投入。正確處理平安與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項工作的順當開展。一是車輛必需執(zhí)行定保制度，準時排解各種故障，保持良好車況，嚴禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急狀況下延誤施救戰(zhàn)機。三是季節(jié)變換前加強對倉庫和庫區(qū)的檢查，實行防護措施。四是增加對防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。

平安管理，責任重大。20_年，我們將時刻保持糊涂的頭腦，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實的態(tài)度扎實、仔細地抓好落實，努力為實現(xiàn)進展目標供應(yīng)平安放心的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

公司工會工作方案精選2

一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)

以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

二、連續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)

加強與石家莊市商務(wù)局的親密合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。

三、加強與校內(nèi)團隊的合作

幫助做好校內(nèi)一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的進展做好后備工作。

四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型進展的大事來抓

力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，連續(xù)做好下崗女工、高校生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題供應(yīng)典范和參考。

五、利用策劃優(yōu)勢

連續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必需圍繞公司自身進展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣揚供應(yīng)支持和關(guān)心，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣揚推介和評比活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。

六、對其他需要公司供應(yīng)策劃服務(wù)的單位

在前期沒有費用支付的狀況下，一律不再考慮合作。

七、加快旅游年票的發(fā)行工作

力爭在五月中旬前完成。

八、通過資源的整合

在條件許可或團隊許可的狀況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

公司工會工作方案精選3

一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在_年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控力量。

1、對承保業(yè)務(wù)準時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險，打算承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過_年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，_公司在_年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、精確?????、合理”的原則，嚴格根據(jù)崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確?????，定損合理，理賠快捷。

4、在_年6月之前完成_營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

依據(jù)20_年中支保費收入__萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。_年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進展規(guī)劃方案為實現(xiàn)全年保費收入__萬元，各險種比例方案為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，方案的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20_年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在進展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在_年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進展上形成新的格局。

3、樂觀做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。_年10月我司經(jīng)過樂觀地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，_年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去制造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

公司工會工作方案精選4

一、市場狀態(tài)分析

1、20_年度市場分析

20_年度在預(yù)備裝修這新居裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不預(yù)備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬元—8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預(yù)算在10萬元以上者占兩成?；臼袌鲂螒B(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡潔大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。

2、20_年度市場預(yù)分析

20_年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設(shè)置套餐陷進影響。使許多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進行底價攻擊誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會更關(guān)注一站式購物的建材團購和展會購買建材套餐。

3、消費者消費心里分析

20_年大包，套餐會連續(xù)上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)20_年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠之，會更加在意對一分價格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設(shè)計有用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會等方面。

二、SWOT分析

1、公司優(yōu)勢

1)管理層有信念把公司做成品牌公司;

2)企業(yè)文化先行給公司進展帶來機遇;

3)公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度;

4)適應(yīng)市場需求大力提拔年輕有為力氣為公司添加活力與制造力;

5)依托管理層，有大量可用資源;

6)之前有大量方案預(yù)備時間與實踐閱歷;

7)活動制定合理對客戶產(chǎn)生肯定心里吸引力;

2、公司劣勢

1)目前狀況公司知名度低;

2)由于公司改革分散力還沒有完全形成;

3)公司部門設(shè)定給公司帶來默契協(xié)作程度的下降;

4)新員工的加入給公司業(yè)務(wù)力量造成不行確定性因數(shù);

5)詳細活動實施細則不夠完善及發(fā)生未知問題處理力量不明;

6)媒體投放與廣告宣揚制作為進行;

3、公司機會

1)企業(yè)宣揚先行，協(xié)作媒體效應(yīng)對公司進展有肯定影響力;

2)新進員工活力充足，思維廣泛對公司進展有建設(shè)性關(guān)心;

3)有成熟小區(qū)活動組織閱歷;

4)低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強;

5)各種活動策劃力量完善;

4、公司威逼

1)各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大;

2)與同類型公司類似，沒形成特色;

3)各類公司與建材商活動頻繁;

4)建材商與游擊隊勾結(jié);

三、一般公司家裝營銷業(yè)務(wù)介紹

家裝業(yè)務(wù)所涵蓋的學(xué)問特別的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必需拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培育團隊的套路，尋求一個新的成長方式。所以我在前期只將家裝業(yè)務(wù)定義為一局話——約客戶到公司來坐坐

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不行再生性，大部分客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足寶貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準客戶，全力讓他成為我們的客戶。

四、如何做好家裝營銷業(yè)務(wù)

預(yù)備工作和必備工具：手機記錄本2個筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶交伴侶學(xué)學(xué)問

學(xué)會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)分就在于單位時間內(nèi)制造的價值和財寶。

制定工作方案和目標，最重要的如何完成自己制定的方案和目標，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和力量都要重要，勝利的家裝業(yè)務(wù)員肯定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

五、公司目標市場與產(chǎn)品定位

相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。

A類，經(jīng)濟力量一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的共性化服務(wù)，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”口碑建立的基礎(chǔ)，對二線客戶的開發(fā)是特別有關(guān)心的。

B類，屬于社會的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對生活質(zhì)量有肯定追求，該類客戶一般都是有1—2套住房，有車。因此價格不再是最重要的標準，相反這類顧客注意的是品質(zhì)。我認為這類客戶應(yīng)當是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶，在利潤和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。

C類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經(jīng)濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會閱歷，對價格因素不敏感，而是只注意我們的服務(wù)能夠達到他心目中的效果。并且這類客戶有肯定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)服務(wù)，我的個人看法是，針對這部分客戶，我們的設(shè)計部可以進行適當?shù)陌b，例如成立一個由閱歷豐富的設(shè)計師組成的大宅設(shè)計院，團隊作戰(zhàn)，讓客戶體驗到我們的專心，而往往這類客戶服務(wù)好了，利潤一般A類客戶的幾倍。總結(jié)，信任大家應(yīng)當聽過田忌賽馬的故事，猶如一場牌局，抓到的牌不行轉(zhuǎn)變，那么出牌的挨次是完全可以左右局勢的。

六、公司年度營銷目標

1、20_年公司目標市場與產(chǎn)品定位

1)以公司為主輻射整個太原市各個區(qū)域;

2)以面積100平米以下樓盤均價在6000以上，裝修消費力量5.5萬元以上客

戶為主，輻射全部客戶;

3)以498活動全年從始灌終，堅決不移的走下去;

2、公司銷售目標

1)完成年度銷售額1800萬元人民幣為既定目標，其中我們要將目標分解，如月方案，季度方案，逐一的把細化的目標完成好，那么才可能完成我們的大方案。

2)建設(shè)一支或多只營銷力量強，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團隊(人數(shù)不低于正常5人隊伍配置)。利用優(yōu)勢以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時進行傳幫帶作用。

3)打造公司品牌，提升公司知名度使之達到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在AB類客戶類型中具有影響力，以求在20_年能受到C類客戶關(guān)注。

3、營銷方式

1)市場營銷

2)電話營銷

3)網(wǎng)絡(luò)營銷

4)媒體營銷

以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式，

5)另外家博會，各種展會等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場的必要方式。

6)會議活動營銷主要目的是對我們的重點樓盤針對性的進行重點開發(fā)，要把我們的工作目標、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。

七、營銷部門銷售目標

1、20_年度總體目標

1)完成銷售額1200以上;

2)建設(shè)穩(wěn)定團隊(不低于3組);

3)拓展營銷人員力量，不能局限在市場框架下;

2、月度細分目標銷售額

八、銷售管理方案

略

公司工會工作方案精選5

轉(zhuǎn)瞬間_年已過半年，做為一名品牌負責人和區(qū)域負責