《非營(yíng)利組織管理》課程教學(xué)大綱

《非營(yíng)利組織管理》教學(xué)大綱課程編號(hào)：3402513課程編號(hào)：3402513學(xué)分：3總學(xué)時(shí)：_48_適用專業(yè)：行政管理（高級(jí)秘書）前修課程：管理學(xué)原理,行政學(xué)原理一、課程性質(zhì)、目的與要求課程性質(zhì)：限選。課程目的：非營(yíng)利組織管理已作為一門學(xué)科，被國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界高度重視。本課程主要內(nèi)容涉及到非營(yíng)利組織的定義、非營(yíng)利組織內(nèi)部管理及非營(yíng)利組織未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握非營(yíng)利組織的特性，能清晰的辨認(rèn)出非營(yíng)利組織，定義及范圍的明確來(lái)確定公共事業(yè)管理的領(lǐng)域。通過(guò)非營(yíng)利組織組織中領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)運(yùn)作、營(yíng)銷、人力資源管理等具體運(yùn)營(yíng)模式與政府、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行對(duì)比，掌握運(yùn)營(yíng)非營(yíng)利組織中的基本原理及技巧。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段非營(yíng)利組織的具體案例，分析出非營(yíng)利組織發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)的趨勢(shì)。學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)了解上述非營(yíng)利組織基本原理，從而引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)對(duì)非營(yíng)利組織深刻認(rèn)識(shí)和濃厚興趣，為其他管理課程的學(xué)習(xí)打下牢固的基礎(chǔ)。教學(xué)要求：非營(yíng)利組織是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，教學(xué)上要求既要給學(xué)生以理論指導(dǎo)，又要輔之以實(shí)踐。學(xué)習(xí)本課程過(guò)程中，教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生參與到非營(yíng)利組織志愿活動(dòng)中去，或以特定的非營(yíng)利組織為調(diào)查對(duì)象，深入了解組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合理論知識(shí)，解決現(xiàn)實(shí)中所存在的實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的目的。二、教學(xué)內(nèi)容理論總學(xué)時(shí)：40學(xué)時(shí)第一章：非營(yíng)利組織管理的概述4學(xué)時(shí)基本要求：基礎(chǔ)理論篇；非營(yíng)利組織管理的概述；非營(yíng)利組織的涵義；非營(yíng)利組織管理的內(nèi)容；非營(yíng)利組織管理中的重要問(wèn)題。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織的涵義；非營(yíng)利組織管理的內(nèi)容。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織的涵義；非營(yíng)利組織管理的內(nèi)容。第二章：非營(yíng)利組織生成與發(fā)展的基礎(chǔ)4學(xué)時(shí)基本要求：市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)；非營(yíng)利組織產(chǎn)生和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；非營(yíng)利組織的優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)：市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系；非營(yíng)利組織的優(yōu)勢(shì)。難點(diǎn)：市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。第三章：非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理4學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略使命；非營(yíng)利組織戰(zhàn)略環(huán)境分析Y非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略制定；非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織戰(zhàn)略環(huán)境分析；非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略制定；非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織戰(zhàn)略環(huán)境分析；非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略制定；非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。第四章：非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)4學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)概論；非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)技能；適合非營(yíng)利組織的典型領(lǐng)導(dǎo)模型。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)技能；適合非營(yíng)利組織的典型領(lǐng)導(dǎo)模型。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)技能；適合非營(yíng)利組織的典型領(lǐng)導(dǎo)模型。第五章：非營(yíng)利組織治理4學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織治理的界定；不同非營(yíng)利組織的治理；非營(yíng)利組織理事會(huì)治理；信息披露制度的構(gòu)建與完善。重點(diǎn)：不同非營(yíng)利組織的治理；非營(yíng)利組織理事會(huì)治理；信息披露制度的構(gòu)建與完善。難點(diǎn)：不同非營(yíng)利組織的治理；非營(yíng)利組織理事會(huì)治理；信息披露制度的構(gòu)建與完善。第六章：非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)運(yùn)作3學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)運(yùn)作慨述；非營(yíng)利組織資金來(lái)源核算與監(jiān)督；非營(yíng)利組織支出及成本費(fèi)用的核算與監(jiān)督。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織資金來(lái)源核算與監(jiān)督；非營(yíng)利組織支出及成本費(fèi)用的核算與監(jiān)督。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織資金來(lái)源核算與監(jiān)督；非營(yíng)利組織支出及成本費(fèi)用的核算與監(jiān)督。第七章：非營(yíng)利組織營(yíng)銷4學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織營(yíng)銷概述；非營(yíng)利組織的公共關(guān)系；非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷。4學(xué)時(shí)第八章：非營(yíng)利組織的人力資源管理

基本要求：4學(xué)時(shí)重點(diǎn)：志愿者、志愿服務(wù)及其管理；非營(yíng)利組織的人力資源管理方法與職能；中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展環(huán)境完善與人力資源開發(fā)。難點(diǎn)：志愿者、志愿服務(wù)及其管理；非營(yíng)利組織的人力資源管理方法與職能；中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展環(huán)境完善與人力資源開發(fā)。第九章：非營(yíng)利組織網(wǎng)絡(luò)3學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織網(wǎng)絡(luò)概述；非營(yíng)利組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織外部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織的網(wǎng)絡(luò)收益一一社會(huì)資本。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織外部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織的網(wǎng)絡(luò)收益一一社會(huì)資本。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織外部網(wǎng)絡(luò)；非營(yíng)利組織的網(wǎng)絡(luò)收益一一社會(huì)資本。第十章：非營(yíng)利組織評(píng)估2學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織評(píng)估的必要性；非營(yíng)利組織評(píng)估的特點(diǎn)；非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織評(píng)估的必要性；非營(yíng)利組織評(píng)估的特點(diǎn)；非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織評(píng)估的必要性；非營(yíng)利組織評(píng)估的特點(diǎn)；非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)。第十一章：中國(guó)非營(yíng)利組織的現(xiàn)狀與發(fā)展2學(xué)時(shí)基本要求：中國(guó)非營(yíng)利組織的基本特征；非營(yíng)利組織評(píng)估的必要性；非營(yíng)利組織評(píng)估的特點(diǎn);非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)；中國(guó)非營(yíng)利組織的自主治理；中國(guó)非營(yíng)利組織的進(jìn)入規(guī)制；中國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展構(gòu)想。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)；中國(guó)非營(yíng)利組織的自主治理；中國(guó)非營(yíng)利組織的進(jìn)入規(guī)制。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)；中國(guó)非營(yíng)利組織的自主治理；中國(guó)非營(yíng)利組織的進(jìn)入規(guī)制。第十二章：非營(yíng)利組織的發(fā)展趨勢(shì)2學(xué)時(shí)基本要求：非營(yíng)利組織運(yùn)行機(jī)制及政府角色的轉(zhuǎn)變；非營(yíng)利組織與營(yíng)利組織的相互滲透一一戰(zhàn)略聯(lián)盟；非營(yíng)利組織的國(guó)際化。重點(diǎn)：非營(yíng)利組織與營(yíng)利組織的相互滲透一一戰(zhàn)略聯(lián)盟；非營(yíng)利組織的國(guó)際化。難點(diǎn)：非營(yíng)利組織運(yùn)行機(jī)制及政府角色的轉(zhuǎn)變。三、實(shí)踐環(huán)節(jié)或相關(guān)課程時(shí)實(shí)踐總學(xué)時(shí)：8學(xué)

三、實(shí)踐環(huán)節(jié)或相關(guān)課程時(shí)實(shí)踐總學(xué)時(shí)：8學(xué)序?qū)嶒?yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)類型實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介應(yīng)達(dá)到的基本要求學(xué)時(shí)分配1非營(yíng)利組織的判定綜合必做非營(yíng)利組織的定義、特征、生成的基礎(chǔ)思考問(wèn)題分析問(wèn)題判斷問(wèn)題的能力22實(shí)地調(diào)研綜合必做收集項(xiàng)目所需的相關(guān)信息調(diào)研能力溝通能力觀察能力23分析信息綜合必做對(duì)收集的信息進(jìn)行綜合和處理分析能力寫作能力24小組演示綜合必做制作幻燈片進(jìn)行口頭講演口頭表達(dá)能力小組演示能力22、實(shí)驗(yàn)要求：指必做、選做。3、8學(xué)時(shí)以上（不含8學(xué)時(shí)）實(shí)踐環(huán)節(jié)需單獨(dú)設(shè)置大綱。四、課時(shí)分配

序號(hào)早下內(nèi)容理論環(huán)節(jié)時(shí)數(shù)實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)其他環(huán)節(jié)1第一章非營(yíng)利組織管理的概述42第二章非營(yíng)利組織生成與發(fā)展的基礎(chǔ)423第三章非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理44第四章非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)45第五章非營(yíng)利組織治理426第六章非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)運(yùn)作37第七章非營(yíng)利組織營(yíng)銷。48第八章非營(yíng)利」組織的人力資源管理429第九章非營(yíng)利組織網(wǎng)絡(luò)310第十章非營(yíng)利組織評(píng)估2211第T一章中國(guó)非營(yíng)木組織的現(xiàn)狀與發(fā)展212第十二章非營(yíng)利組織的發(fā)展趨勢(shì)2合計(jì)408總學(xué)分3總學(xué)時(shí)48五、建議教材與教學(xué)參考書序號(hào)書名編者出版社版本1《非營(yíng)利組織管理學(xué)》李維安中國(guó)人民大學(xué)出版社20052《公共管理學(xué)概論》王樂(lè)夫中山大學(xué)出版社20063《行政管理學(xué)》張永桃南京大學(xué)出版社20054《行政管理學(xué)》夏書章廈門大學(xué)出版社2004六、教學(xué)形式與考核方式1、教學(xué)形式：本課程以講授為主，并注重訓(xùn)練學(xué)生