2023年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃模板推薦

第27頁共27頁2023年醫(yī)務(wù)工作方案模板推薦在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會(huì)”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會(huì)”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動(dòng)適應(yīng)市場和社會(huì)、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個(gè)特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時(shí)，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊厥走^去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！f132.更多工作方案延伸閱讀2023醫(yī)務(wù)工作方案近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建立工程，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、專科專病建立有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報(bào)告》，月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機(jī)遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院工程申報(bào)情況，力爭明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會(huì)。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。2023醫(yī)務(wù)工作方案范文近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會(huì)榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，進(jìn)步醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、認(rèn)真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。4、?？茖２〗⒂行逻M(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進(jìn)步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進(jìn)展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動(dòng)醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報(bào)告》，月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機(jī)遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院工程申報(bào)情況，力爭明年下達(dá)工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進(jìn)展。我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標(biāo)語、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展效勞奠定了根底。為引進(jìn)新的效勞理念和進(jìn)步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展會(huì)。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的詳細(xì)表達(dá)。2023年醫(yī)務(wù)工作方案在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會(huì)”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會(huì)”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的最大障礙，全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)是改善和進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動(dòng)適應(yīng)市場和社會(huì)、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個(gè)特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時(shí)，進(jìn)步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊?，回首過去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)歷的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進(jìn)步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！2023年醫(yī)務(wù)工作方案一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)1、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅(jiān)持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)方案由醫(yī)務(wù)部下達(dá)，各科主任組織施行，第一季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及方案性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個(gè)星期四的晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)，做好考勤登記，無故不參加者按制度處分，納入當(dāng)月通報(bào)。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時(shí)間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供應(yīng)保障部。4、輪訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個(gè)月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的第四周周五晚上，每次考試一小時(shí)，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)〔占40%〕及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔從題庫抽取占60%〕?？荚嚦煽兺▓?bào)，無故不參加、不及格者按制度處分。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。6、知識競賽：結(jié)合護(hù)士節(jié)，與護(hù)理部結(jié)合開展1次知識競賽活動(dòng)。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊(duì)〔每隊(duì)1名醫(yī)生，2名護(hù)士〕月底前組。4織參賽隊(duì)預(yù)賽，最后確定9支參賽隊(duì)進(jìn)入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎(jiǎng)。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部，護(hù)理部。二、中醫(yī)重點(diǎn)?？平?、康復(fù)醫(yī)學(xué)科：要積極總結(jié)病例，準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)及各種軟件資料，在確保通過國家中醫(yī)藥管理局組織的農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色?？乞?yàn)收達(dá)標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)立湖北省中醫(yī)重點(diǎn)?？啤１O(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：1康復(fù)醫(yī)學(xué)科。2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織施行，積極準(zhǔn)備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)立荊門市中醫(yī)重點(diǎn)專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工程1、內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強(qiáng)血液透析的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建立卒中單元為重點(diǎn)，利用icu平臺(tái)，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時(shí)選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和安康教育一體化效勞，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點(diǎn)專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建立皮膚科為重點(diǎn)，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時(shí)間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？疲槐O(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：共4頁，當(dāng)前第1頁1234科主任。4、內(nèi)科七病區(qū)要標(biāo)準(zhǔn)無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進(jìn)補(bǔ)上獲得本質(zhì)性打破。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。7、婦產(chǎn)科要積極開展宮腔鏡及檢查技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。8、影像科要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像中心合作，開展遠(yuǎn)程會(huì)診，進(jìn)步影像診斷程度。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：影像科。9、檢驗(yàn)科要開展皮膚過敏原檢測、皮膚病理斑粘試驗(yàn)、皮膚病檢、前列腺抗體檢測、糖類抗原檢測。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：檢驗(yàn)科。10、功能科要進(jìn)一步拓寬彩超應(yīng)用于臨床診斷的范圍，開展肌電圖檢查新技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：功能科。2其他科室也要結(jié)合自身實(shí)際開展一些新技術(shù)新工程。四、依法執(zhí)業(yè)管理嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)對見習(xí)、實(shí)習(xí)、進(jìn)修、試用期人員以及未獲得執(zhí)業(yè)資格人員的帶教，實(shí)在做到依法執(zhí)業(yè)，督導(dǎo)未獲得執(zhí)業(yè)資格人員參加執(zhí)業(yè)考試，考分劃線后在一周內(nèi)核實(shí)確認(rèn)，將報(bào)院務(wù)黨務(wù)部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能獲得資格者按制度處理。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：各科主任。五、醫(yī)療質(zhì)量管理〔一〕持續(xù)改良醫(yī)療管理1、健全三級質(zhì)量控制體系，加大十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。科主任為落實(shí)十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度的第一責(zé)任人，凡不落實(shí)的追究科主任責(zé)任。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：各科室主任。2、加強(qiáng)急診急救才能培訓(xùn)，所有醫(yī)、技人員必須純熟掌握成人根底生命支持操作技術(shù)，第一季度組織對臨床、醫(yī)技及新招聘人員進(jìn)展成人根底生命支持操作過關(guān)考核，要求人人過關(guān)，不合格者補(bǔ)考1次，補(bǔ)考仍不合格者不得上崗。急救車輛、護(hù)理單元急救室必須按要求配齊急救藥品、器械、衛(wèi)材等，相關(guān)醫(yī)、技人員必須掌握各種急救技能。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：急診科、各臨床科室、醫(yī)技科室。3、加強(qiáng)手術(shù)管理，嚴(yán)格手術(shù)審批，對有禁忌癥、嚴(yán)重合并癥、風(fēng)險(xiǎn)級別較高、重要輔檢結(jié)果異常未會(huì)診者，堅(jiān)決予以拒批；強(qiáng)化術(shù)前討論，把握手術(shù)適應(yīng)癥，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院出臺(tái)的手術(shù)分級管理制度、切口標(biāo)識制度、術(shù)前確認(rèn)制度及高頻電刀操作規(guī)程等，嚴(yán)禁超才能手術(shù)，杜絕做錯(cuò)手術(shù)、開錯(cuò)部位以及非手術(shù)部位燒傷等事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：手術(shù)室、外科系列科室。4、加強(qiáng)急診輸血管理，在血保障的前提下，檢驗(yàn)科在收到輸血申請及標(biāo)本后，必須在四xx分鐘內(nèi)完成供血。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：檢驗(yàn)科。5、嚴(yán)格執(zhí)行圍產(chǎn)期操作規(guī)程，細(xì)心觀察產(chǎn)程，掌握剖宮產(chǎn)指征，防止產(chǎn)婦及新生兒死亡事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：婦產(chǎn)科。6、強(qiáng)化會(huì)診轉(zhuǎn)診制度落實(shí)，急危重病人搶救會(huì)診要及時(shí)，會(huì)診意見要明確，有落實(shí)責(zé)任人和辦理時(shí)限，有談話簽字記錄；急診轉(zhuǎn)診要迅速，原那么上就近轉(zhuǎn)診，不能落實(shí)的追究科主任責(zé)任；會(huì)診時(shí)發(fā)現(xiàn)的病歷質(zhì)量問題或分管院長和包保院長檢查工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細(xì)記錄在案，所在科室主任簽字確認(rèn)，按制度處分當(dāng)事人，科主任負(fù)連帶責(zé)任，納入共4頁，當(dāng)前第2頁12342023年婦產(chǎn)科護(hù)理效勞工作方案模板推薦近段時(shí)間，我們醫(yī)院也就是xxx市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在積極開展優(yōu)質(zhì)效勞，通過我們的“微笑效勞，滿意待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工作者是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病的信心，同時(shí)也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時(shí)感受到溫暖為確保這一優(yōu)質(zhì)效勞的施行：我們科室主要從三方面做起一科學(xué)管理強(qiáng)素質(zhì)：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供平安滿意的效勞，我們婦產(chǎn)科施行了科學(xué)管理，把制度建立及其貫徹落實(shí)工作牢牢抓在手上，通過每天的交班，使每天的工作有條不紊的進(jìn)展。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，管理出素質(zhì)，出成績，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)展，得到社會(huì)的認(rèn)可。二優(yōu)質(zhì)效勞樹形象：醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、平安感、親切感，有了這“三感”效勞質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的效勞。近幾年，科室在醫(yī)院的支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)專家來我院講學(xué)，會(huì)診，指導(dǎo)。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，使我們的技術(shù)程度不斷進(jìn)步，給病人減輕了不少痛苦，科室對新技術(shù)高度重視，科主任以身作那么，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。三親情效勞暖人心：優(yōu)質(zhì)的效勞更是讓患者獲得信任感、平安感、親切感的根底。我們堅(jiān)持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假設(shè)我是一名患者”的換位考慮，并從標(biāo)準(zhǔn)的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)效勞讓患者感到的是溫馨提示、知情告知，而不是剛硬條款;聽到的是親切問候、和藹解釋，而不是“生、冷、硬、頂。我一直都覺得非常驕傲和自豪，因?yàn)槲业墓ぷ魇怯有律牡絹?，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑得意的小天使的降臨，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將成為母親的人，我們必須嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，確保新生兒順利平安的到來，容不得我們半點(diǎn)忽略。在分娩過程中經(jīng)常會(huì)碰到突發(fā)狀況，也讓我們心理緊張，另一方面也挺危險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兂＝佑|血液，不小心就有可能感染上傳染病。盡管我們的工作很臟很累，但付出的汗水會(huì)得到回報(bào)，當(dāng)我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，看到一個(gè)又一個(gè)的家庭快樂的從這里走出去，我們心里是充滿幸福的，生命帶給了我們無限的感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)效勞”，進(jìn)一步拉近了我們與患者之間的間隔，并在社會(huì)中得到了人們的一致好評。2023年醫(yī)務(wù)工作方案范文近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準(zhǔn)了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進(jìn)步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、