2023年汽車金融工作計劃范文

第68頁共68頁2023年汽車金融工作方案范文一、總體目的實現(xiàn)社會融資總量300億元,其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均程度。力爭1戶企業(yè)上市成功過會，2戶以上企業(yè)進入上市輔導階段，10戶以上企業(yè)進入重點培育階段。新引進一家以上股份制銀行進入籌建本質(zhì)階段。根本完成農(nóng)村合作金融機構(gòu)改制。實現(xiàn)新開業(yè)小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元。實現(xiàn)融資性擔保公司累計貸款擔保額打破100億元。二、重點任務〔一〕努力擴大銀行有效信貸投放堅持“有扶有控”，增強執(zhí)行貨幣政策的靈敏性、針對性和有效性，充分發(fā)揮銀行主渠道作用，努力擴大信貸規(guī)模，同時注重靈敏運用新型融資工具，利用銀行綜合金融效勞優(yōu)勢，持續(xù)加大有效信貸投放，力爭2023年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均程度。1、全力爭份額搶規(guī)模。繼續(xù)實行信貸投放目的管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目的任務，分解到各行社，實行月考核月通報和季分析^p調(diào)度制度，并作為硬指標，列入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。進一步引導、鼓勵各行社早投放、多投放。鼓勵各金融機構(gòu)及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資“總盤子”。強化分析^p調(diào)度，加大與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取形勢分析^p會、“窗口指導”、工程對接調(diào)度、進展通報等形式，強化常態(tài)和動態(tài)對接，及時介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通報全市重大工程進展、企業(yè)資金需求和信貸投放進度，提早謀劃、及早對接、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權(quán)。2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動方案和工作方案。圍繞市委、市政府重大開展戰(zhàn)略、重點工程、重大工程，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據(jù)不同類型企業(yè)的融資需求，分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè)、見實效”的專題對接活動。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信、發(fā)改委工程和經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng)，利用中小微企業(yè)金融效勞平臺，第一時間搜集發(fā)布更新信息，暢通部門與銀行、擔保以及企業(yè)之間對接渠道，動態(tài)對接。進一步擴大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、信托、租賃、擔保、小貸等金融投資機構(gòu)參與，進一步擴大融資合作面，以此促進業(yè)務合作，推動機構(gòu)引進。3、以工程為龍頭，積極擴大信貸增長空間。會同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟主管部門親密配合，重點圍繞美妙新滁城建立、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重大工程以及企業(yè)資金需求情況，抓緊編制、儲藏、對接工程，抓緊啟動新一輪與金融機構(gòu)工程合作。引導金融機構(gòu)圍繞市委、市政府開展主線確定投資主線和信貸切入點，以工程為抓手，按照銀行信貸要求，完善前期手續(xù)。及時督查和通報工程對接進展，全力落實工程合作成果，突出重點，以重大工程爭份額，努力擴大信貸空間。4、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當前形勢下企業(yè)融資較為靈敏簡便和現(xiàn)實有效的方式。鼓勵金融機構(gòu)綜合利用各類信貸替代工具，開發(fā)信貸替代產(chǎn)品，積極推進銀行承兌匯票、信譽證、保函、保理、理財產(chǎn)品、信托貸款、委托貸款、構(gòu)造化融資等表外融資業(yè)務，加大對地方經(jīng)濟實際投放力度。將表外融資量作為軟指標，列入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。5、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構(gòu)積極爭取總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金融資支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權(quán)融資、貸投合作、直投等方式擴大融資規(guī)模。6、加大與市外銀行的合作力度。進一步深化與國家開發(fā)銀行的合作，采取更為靈敏有效的合作形式，吸引其持續(xù)擴大對我市城市建立領(lǐng)域的信貸支持。推進與進出口銀行的深度對接，重點推動外向型經(jīng)濟和進出口企業(yè)與進出口銀行的融資合作力度。積極推進與市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機制靈敏、產(chǎn)品新穎、形式多樣優(yōu)勢，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的信貸支持力度。力爭xxx年市外金融機構(gòu)來滁投放超30億元?！捕炒罅ν苿淤Y本市場直接融資1、加快推動企業(yè)上市融資。堅持“政府引導、企業(yè)自主、市場運作、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批、輔導一批、上市一批”的工作步驟，進一步健全企業(yè)上市推進機制，全力幫扶引導，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷獲得新打破。力爭實現(xiàn)揚子木業(yè)上市過會。對已進入輔導期的擬上市企業(yè)，一企一策，全力推進，對具備條件、有上市意愿的各類企業(yè)，將盡快納入市級后備資庫，重點挑選2-4家企業(yè)，政策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業(yè)進入省級資庫，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓力度，采取專家授課、機構(gòu)輔導、言論宣傳等方式，加速后備企業(yè)上市進程，大力培植上市資。2、積極推進債券融資。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化審批程序的有利進機，積極創(chuàng)造條件，以城建、交通、能、高新技術(shù)等收益相對穩(wěn)定、風險較小的行業(yè)為重點，鼓勵和引導全市已上市公司、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券。3、積極推進票據(jù)融資。抓住國家擴大直接融資的機遇，市金融辦將會同市人行、市經(jīng)委和各金融機構(gòu)，加大與中國銀行間市場交易商協(xié)會的對接溝通，充分利用非金融企業(yè)債務融資工具，幫助企業(yè)到銀行間市場融資。認真挑選直接債務融資目的培育企業(yè)，鼓勵上市公司、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等債務融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小企業(yè)開展。4、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務合作，設計合適不同企業(yè)和工程的相應信托產(chǎn)品，通過信托貸款、信托股權(quán)投資、其他權(quán)益類投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規(guī)模、準入條件等制約無法通過銀行貸款融資的工程、工程和企業(yè)予以支持，不斷擴大信托融資量。5、大力開展租賃融資。加強與租賃公司、融資租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建工程的各類資產(chǎn)。鼓勵企業(yè)通過直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃等手段進展融資?！踩惩晟贫鄬哟谓鹑诮M織體系，增強金融支撐才能1、加大金融機構(gòu)引進力度。以在皖設立分支機構(gòu)的各類股份制銀行、外資銀行和城商行為重點，加大引進力度，推動簽訂引進戰(zhàn)略合作協(xié)議，及時掌握其網(wǎng)絡布點規(guī)劃信息和國家金融監(jiān)管政策導向，暢通引進綠色效勞通道，強化引進工作領(lǐng)導組和推進協(xié)調(diào)組職能，明確任務，責任分解到人，全程跟蹤推進。會同市銀監(jiān)局、市人行，積極跟進、主動效勞，全力構(gòu)建引進金融機構(gòu)綠色效勞通道。積極引進市外金融機構(gòu)。全力推進股份制銀行分支機構(gòu)設立工作，力爭再引進1家股份制商業(yè)銀行。2、鼓勵村鎮(zhèn)銀行開設分支行。支持優(yōu)質(zhì)小額貸款公司開展成為村鎮(zhèn)銀行，鼓勵符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立分支機構(gòu)。加大財政扶持力度，鼓勵村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯位競爭，引導其立足縣域和“三農(nóng)”搞好金融效勞。3、全面深化農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革。全力推動鳳陽農(nóng)村信譽聯(lián)社改制工作進入本質(zhì)性階段。完成來安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作。加快天長、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本參與到改制過程中，提升農(nóng)商行的效勞程度，支持績優(yōu)農(nóng)商行上市，充分發(fā)揮效勞“三農(nóng)”主力軍作用。4、標準有序開展小額貸款公司。認真落實省政府“控制數(shù)量，提升質(zhì)量，合理布局，防范風險”的要求，堅持組建與標準并重，積極擴大試點成果，鼓勵各類資本實力強的大企業(yè)發(fā)起設立，吸引更多的社會資本參與，同時積極向上爭取,力爭xxx年再獲批籌建開業(yè)2家以上小額貸款公司。加大監(jiān)管力度，促進小貸公司標準經(jīng)營、強化風險防控。加大政策扶持力度，鼓勵和引導小貸公司不斷提升管理程度，降低利率和本錢，其進一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶融資難中的積極作用，真正成為金融支持縣域和“三農(nóng)”的有益補充。5、加快完善融資擔保體系。堅持融資性擔保行業(yè)強化社會責任和實行可持續(xù)開展并舉，逐步建立以國有資本為主體、社會資本為補充的市縣兩級擔保體系，發(fā)揮政府主導融資性機構(gòu)的主力軍作用，堅持市場化運作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理構(gòu)造，充實資本實力，立足效勞中小企業(yè)，創(chuàng)新融資擔保方式，充分利用和發(fā)揮好政府信譽和財政性資金杠桿作用，不斷提升融資擔保才能，擴大擔保融資量，為更多的中小企業(yè)擔保融資發(fā)揮好效勞作用。努力做好融資性擔保公司風險防范工作。力爭2023年累計貸款擔保額超百億元。6、促進投融資平臺快速安康開展。進一步深化投融資體制改革，支持和推動市城投公司做大做強，建立投融資平臺與財政、土地聯(lián)動，資金“借用還”良性循環(huán)的運作機制，通過整合資、盤活存量、收儲土地、出讓金凈收益全額返還等方式，不斷充實資本金，壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，持續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升平臺經(jīng)營獲益才能。走出一條“在融資中實現(xiàn)投資，以投資保障融資”的可持續(xù)開展新路子，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用。7、積極吸引基金投資。扶持和引導?；鸺哟笸顿Y力度，吸引更多社會資本和民間資本參與，發(fā)揮示范效應，以此帶動更多投資機構(gòu)對我市企業(yè)和工程開展投資。認真總結(jié)?；鹪O立經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揮好財政資金的杠桿效應，加大政策扶持和對接引進力度，積極承接資本轉(zhuǎn)移，吸引更多的股權(quán)投資基金、風投、創(chuàng)投基金來我市開展風險投資，支持企業(yè)戰(zhàn)略重組，壯大規(guī)模，提升實力，做大做強。2023年金融工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、加強金融工作的組織領(lǐng)導，創(chuàng)始金融開展新場面1、實在進步對金融工作的重視程度。金融業(yè)既是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，也是現(xiàn)代效勞業(yè)的重要內(nèi)容。各級各部門一定要充分認識新形勢下做好金融工作的重要意義，把金融擺到戰(zhàn)略位置，列入重要議事日程，認真研究部署，加大工作力度，有效促進金融業(yè)持續(xù)安康快速開展。2、進一步加強組織領(lǐng)導和綜合協(xié)調(diào)。金融主管機構(gòu)要充分發(fā)揮“綜合、協(xié)調(diào)、指導、效勞”職能，積極支持配合人民銀行、銀監(jiān)辦等監(jiān)管部門依法履行監(jiān)管職責，加強對全縣金融工作的協(xié)調(diào)指導。人民銀行、銀監(jiān)辦要認真貫徹中央、省、市的金融工作方針，結(jié)合隆堯?qū)嶋H，積極提建議、當參謀，支持地方經(jīng)濟社會開展。各類金融機構(gòu)要把進步自身效益和支持縣域經(jīng)濟社會開展很好地結(jié)合起來，積極主動地開展工作，不斷拓展空間。各單位、各部門也要大力支持金融工作，支持人民銀行、銀監(jiān)辦依法開展監(jiān)管，幫助解決工作中遇到的矛盾和問題。二、保持信貸穩(wěn)定增長，支持縣域經(jīng)濟又好又快開展1、加大信貸投放力度。各金融機構(gòu)要結(jié)合我縣實際，科學執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，明確信貸投放總量。2023年，全縣信貸凈投放要確保4.5億元，力爭4.7億元。要重點支持縣域經(jīng)濟開展，在繳存法定準備金、留足備付金后，農(nóng)行和農(nóng)聯(lián)社在縣域新吸收的存款原那么上要用于當?shù)?；縣建行在縣域新吸收的存款80%投放于當?shù)?；工行、中行在縣域新吸收的存款要90%用于當?shù)?；郵儲銀行新增資金回流比例要到達60%以上。2、突出信貸投放重點。要確保重點工程合理資金需要，親密跟蹤理解納入全縣重大工程庫的工程進展情況，對符合政策導向和信貸條件的工程，要適時開展輔導，催促工程業(yè)主采取多種方式做實工程資本金，完善有關(guān)審批手續(xù)，滿足信貸條件，確保信貸資金與重大工程、重點企業(yè)對接好。在產(chǎn)業(yè)上，優(yōu)先重點支持裝備制造業(yè)、食品制造業(yè)，并向建材、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及新材料、電子科技等新興產(chǎn)業(yè)傾斜；在空間上，重點扶持建立縣城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和東方食品城工業(yè)聚集區(qū)，不斷加大對尹村、魏莊、固城、雙碑等工業(yè)小區(qū)建立的根底設施投入力度。3、優(yōu)化信貸投放構(gòu)造。加大對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的支持力度。確保中小企業(yè)貸款和涉農(nóng)貸款增量不低于2023年，增幅不低于貸款平均增幅。各金融機構(gòu)要大力支持中小企業(yè)開展，支持現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的流動資金需求和擴能改造，發(fā)揮中小企業(yè)的支撐作用。要積極探究銀行支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展、農(nóng)村根底設施建立的有效渠道和方式，增強金融惠農(nóng)、強農(nóng)的效勞才能?？h人行要合理運用支農(nóng)再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具，引導金融機構(gòu)加大對“三農(nóng)”的信貸投入。加大對民生領(lǐng)域的信貸支持，加大對下崗失業(yè)人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學生在隆堯創(chuàng)業(yè)、復轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)等符合政策條件對象的貼息貸款支持。4、推進信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在繼續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)的門面房、土地、第二套住房、機器設備等抵押信貸業(yè)務，以及住房按揭、汽車、家電消費信貸業(yè)務與小額信貸外，要因地制宜地拓展和開拓新的信貸品種，如銀行承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、應收賬款質(zhì)押，林權(quán)、貨物、宅基地等抵押貸款業(yè)務。三、加強金融機構(gòu)體系建立，做大做強我縣金融主體1、加大金融機構(gòu)引進和培植力度。扶持新的金融市場主體，鼓勵銀行、證券等金融機構(gòu)來我縣設立分支機構(gòu)。年內(nèi)確保邢臺銀行隆堯支行掛牌營業(yè)。2、推動銀行業(yè)從城市向農(nóng)村擴展。努力打造農(nóng)村信譽支付環(huán)境示范縣。推動農(nóng)聯(lián)社和信譽社向農(nóng)村銀行過度，加快推進銀行自助設備向農(nóng)村等金融效勞薄弱地區(qū)的延伸和覆蓋，加快培育村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等新型農(nóng)村金融組織。年內(nèi)力爭1家小額貸款公司掛牌營業(yè)。3、加強金融根底設施建立。更加合理地布局城鄉(xiāng)金融機構(gòu)網(wǎng)點，鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)在工業(yè)園區(qū)新設營業(yè)網(wǎng)點，增設自助銀行，更多更優(yōu)地布放ATM機、pOS機，力爭實現(xiàn)銀行自助終端設備數(shù)量年均增長10%以上。大力宣傳普及推廣運用農(nóng)民工銀行卡、網(wǎng)上銀行、電子轉(zhuǎn)帳等非現(xiàn)金支付工具，確保城鄉(xiāng)居民可以享受到現(xiàn)代金融的便利。4、進一步加大反假幣工作力度。在建立、完善反假貨幣中小學教育基地、構(gòu)建毗鄰地區(qū)反假工作協(xié)調(diào)機制等的根底上，將反假工作向廠礦企業(yè)和民營企業(yè)延伸，通過舉辦反假貨幣知識培訓班、結(jié)合公安開展假幣犯罪警示教育等系列活動，確保反假幣工作向縱深開展，實在保障反假幣工作獲得實效。四、穩(wěn)步推進保險業(yè)開展，發(fā)揮保險的功能作用1、發(fā)揮保險功能作用。穩(wěn)步擴大“三農(nóng)”保險覆蓋面。大力開展農(nóng)村小額人身保險，積極開展消費信貸、弱勢群體保險，進步保險業(yè)效勞經(jīng)濟社會的深度和廣度。進一步發(fā)揮保險的社會管理功能。積極推進醫(yī)療責任險、環(huán)境污染責任險、平安消費責任險、公眾責任險等與人民群眾消費生活平安直接相關(guān)的保險業(yè)務開展，推動公共效勞創(chuàng)新，完善社會風險管理體系。2、完善保險效勞體系。以創(chuàng)立保險先進縣為抓手，全面清理縣域保險機構(gòu)，標準保險市場秩序，完善保險事業(yè)管理體制，探究開展與縣政府共建共管保險事業(yè)的試點工作。保險機構(gòu)應堅持以客戶為中心、以效勞為宗旨，進一步標準、進步保險行業(yè)效勞程度，建立起素質(zhì)高、技術(shù)硬的業(yè)務隊伍，提升業(yè)務效勞程度。五、加強金融生態(tài)建立，優(yōu)化金融開展環(huán)境1、加強社會信譽體系建立。進一步完善中小企業(yè)擔保機構(gòu)信譽評價制度，推動農(nóng)村和中小企業(yè)信譽體系建立，建立健全農(nóng)戶和中小企業(yè)信譽信息采集、評價機制。在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)村青年信譽示范戶培植工程，積極探究依托農(nóng)民合作組織開展農(nóng)戶信譽檔案建立工作。不斷提升征信效勞覆蓋面和效勞程度，支持新設立的小額貸款公司參加征信系統(tǒng)。擴大征信系統(tǒng)信息征集范圍，將企業(yè)環(huán)保信息納入征信系統(tǒng)，促進綠色信貸，防范信貸風險。2、加強金融信譽縣建立。開展以“企業(yè)信譽工程、農(nóng)村信譽工程、社區(qū)信譽工程、區(qū)域信譽工程”為主體的四大信譽工程建立。加強信譽意識宣傳、教育，使老實守信與金融生態(tài)環(huán)境成為我縣經(jīng)濟開展的名片。繼續(xù)做好預防和打擊非法集資工作，嚴厲打擊各種金融詐騙行為。依法查處、堅決打擊各類保險詐騙犯罪行為，實在維護投保人和保險機構(gòu)的合法權(quán)益，維護金融信譽環(huán)境。3、加快金融機構(gòu)考核評價體系建立?？h政府將研究、完善對金融機構(gòu)的考核評價體系，充分調(diào)動金融機構(gòu)效勞隆堯經(jīng)濟開展的積極性。發(fā)揮政府部門在改善和維護金融生態(tài)環(huán)境中的重要作用，明確目的，落實責任，把金融生態(tài)環(huán)境建立納入政府目的考核。4、疏通貸款辦理過程中的梗阻環(huán)節(jié)。要進一步簡化貸款手續(xù)、縮短時間，加快客戶辦理房產(chǎn)、土地、大型設備等抵押貸款的進度。相關(guān)部門要限度地減少房產(chǎn)過戶、設備評估、土地出讓等方面的費用，進一步降低客戶經(jīng)營本錢，全方位打造貸款辦理綠色通道。5、大力普及金融業(yè)務知識。由政府金融主管部門、人行、銀監(jiān)辦牽頭，編寫通俗的金融法律法規(guī)知識讀本，普及金融業(yè)務知識；組織舉辦金融知識講座，邀請相關(guān)部門負責人參加，強化各級領(lǐng)導干部金融意識；選擇局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)開展民間借貸方面的金融知識普及，遏制非法集資、非法辦理金融業(yè)務等金融違法行為。六、加大防范和打擊力度，確保金融行業(yè)安康開展1、加強金融風險防范工作。完善金融監(jiān)管體系，強化風險監(jiān)測和管理。加大對不良貸款的監(jiān)管，增強監(jiān)管工作的針對性、有效性。不斷加強信貸風險管理，嚴格工程審查評估，嚴格執(zhí)行工程資本金制度，防止資金挪作他用。親密關(guān)注房地產(chǎn)市場變化，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)房貸政策，促進房地產(chǎn)金融安康開展。加強以風險監(jiān)管為主的反洗錢非現(xiàn)場監(jiān)管，加大對銀行卡、網(wǎng)上銀行等洗錢高風險業(yè)務的專項檢查力度，堅決打擊洗錢犯罪活動。按照“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置”的總體要求，積極防范和打擊集資活動。做好金融風險監(jiān)測和穩(wěn)定評估工作，建立健全金融穩(wěn)定風險監(jiān)測評估體系，完善金融突發(fā)事件應急預案，增強風險防范的預見性和處置才能，實在有效地維護縣域金融穩(wěn)定和平安。2、加大對逃廢金融債權(quán)的打擊力度。加大誠信建立的宣傳力度，加大社會言論攻勢，在新聞媒體上公開曝光失信單位和個人，勸告或提醒失信單位、個人主動歸還銀行逾期貸款；借助行政和法律手段，繼續(xù)加大對失信單位和個人進展打擊，對失信單位、公職人員進展“三停”處理，實在、有效的遏制逃廢金融債券的現(xiàn)象發(fā)生。2023年汽車銷售工作方案范文首先1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫，如今銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xxx年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教誨大家的話。在xxx年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性〔更好的使用理解車輛〕、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。⑶、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。銀行金融工作方案范文2023工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。上半年，ⅩⅩ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、開展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目的，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，繼續(xù)發(fā)揚艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以“老實守信、創(chuàng)新務實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，開拓廣闊的生存空間。截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長；對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。一、上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營表達虧損?！惨弧晨酥撇焕蛩?，努力吸收存款，創(chuàng)始吸儲工作新場面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，2023年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領(lǐng)導立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙恚倚幸恢睂⑽鼉ν瓿汕闆r與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注重讓員工從思想上認識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深化人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計吸收存款，僅第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款方案，為全年的吸儲工作翻開新場面。2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務的宣傳單，一方面既進步我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶；全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導親自進展攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長?！捕骋孕抛u卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元；pOS機消費額元；新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元；代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元；代收挪動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元；代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入元，較好地完成了中間業(yè)務的各項指標。1、加大中間業(yè)務市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務小組。2、中間業(yè)務指標層層分解我行個人業(yè)務部將一年的全部指標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務指標。3、做好傳統(tǒng)業(yè)務，大力開發(fā)新業(yè)務、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務的根底上，新創(chuàng)辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定費”的業(yè)務。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張?！踩撤e極辦理信貸業(yè)務新品種，增強社會效應1、創(chuàng)辦承兌業(yè)務截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。2023年初，我行公司業(yè)務部組織員工學習承兌匯票管理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應，2023年3月，我行開場進展對外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務的辦理，既可以讓客戶理解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增強良好的社會效應，同時，也可以增加我行對公存款。2、創(chuàng)辦下崗失業(yè)小額擔保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔保貸款筆，金額萬元。為增加收入來，在行領(lǐng)導的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的及時發(fā)放，我行公司業(yè)務部員工予以積極、主動地配合，使該項業(yè)務得以順利開展，真正表達了ⅩⅩ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨?！菜摹撤e極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，減少信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務部對我行正常貸款戶逐一走訪，理解企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于即將到期的貸款，提早一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提早兩個月開場進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催收完畢。2、努力壓縮不良貸款，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史原因和國家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回局部貸款，此外，通過各種法律手段，盤活局部不良資產(chǎn)，從相對指標上完成了總部下達的任務?！参濉撤e極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行屢次召開支部會議，首先選舉ⅩⅩ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導下，黨支部定期召開支部會議，認真學____建工作要點以及各種黨的理論知識，并結(jié)合實際認真分析^p我行當前所面臨的嚴峻形勢，研究措施和對策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培養(yǎng)和幫助之下，通過總部黨委的嚴格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為*預備黨員，并使一名預備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時掌握員工的思想動態(tài)，教育員工用開展的和辯證的方法考慮和解決問題，堅持“三會一課”制度及組織召開，加強黨風廉潔、自律和反____斗爭的自覺性。特別是黨的“十六大”召開以后，黨支部經(jīng)常組織員工學習“十六大”報告和新黨章，進步員工的政治理論程度?！擦臣訌姟八姆酪槐！?，確保資金平安運營辦公室按照總部的要求和相關(guān)規(guī)章制度，加大力度對保安人員進展定期教育和長期管理，制定了保安人員管理檔案，不斷進步其綜合素質(zhì)；定期檢查兩所一柜的平安情況和設施設備的完好性，對火、滅火器擺放位置、性能進展經(jīng)常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)現(xiàn)隱患、問題，及時、徹底整改；積極配合總部進展各項檢查，同時做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料及時上報。上半年，我行工作雖然獲得了一定的成績，但較總部的各項指標還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴大，但是增幅較小，較總部下達的任務還有一定差距；員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化ⅩⅩ銀行員工的要求還有很大的差距。2023年汽車銷售工作方案首先1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫，如今銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xxx年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教誨大家的話。在xxx年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性〔更好的使用理解車輛〕、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。⑶、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克制種種困難，為公司的效益盡到的努力。汽車銷售工作方案范文2023在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中積極進取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績都有所進步。這里必需要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導。我們公司群眾銷售部也完成了各項任務和方案，順利通過了上海群眾DSSA、DQSA、DMS等嚴審。200x年伴隨著奧運的腳步，相信也會是激情奮進的一年。機遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼200x也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期待并時刻準備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有很多，從一個銷售員成長為一個展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達了學習的盡頭，在管理方面和業(yè)務方面自身更要加緊學習。在新的一年里我的工作方案如下：首先1、銷售培訓方案：在銷售參謀的培訓上多下功夫，如今銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xxx年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，上海群眾給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教誨大家的話。在0x年的工作中我們將深化貫徹上海群眾銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對群眾車的銷售夠成一定的威脅，在0x年就有一些客戶到這兩家公司購了群眾車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售群眾車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售群眾車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性〔更好的使用理解車輛〕、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。⑶、結(jié)合市場部對公司和上海群眾品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對群眾車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。2023汽車銷售工作方案范文以下是工作為大家整理的2023汽車銷售工作方案范文文章，！首先1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫，如今銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，20xx年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教誨大家的話。在20xx年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：⑴、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性〔更好的使用理解車輛〕、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。⑶、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克制種種困難，為公司的效益盡到的努力。2023金融工作方案書范文一、加大金融對經(jīng)濟開展的作用力1、加大金融對重點工程效勞力度。一是協(xié)調(diào)銀行及早將重點工程貸款需求納入年度信貸方案，做到“早貸、快貸、貸好”集中落實工程貸款到賬率。二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點工程貸款月度統(tǒng)計督查制度。三是和有關(guān)部門定期召開重點工程信貸資金專項調(diào)度會議，加強工程資金跟蹤與對接，讓工程資金需求盡快得到補充。四是滿足重點工程保險需求，跟進我市新上工程，重點開展企業(yè)財產(chǎn)險和工程險等業(yè)務，為工程建立提供充分的風險保障。2、加大金融對中小企業(yè)效勞力度。一是在專營效勞____方面獲得打破，增加銀行專門效勞中小企業(yè)機構(gòu)數(shù)量，引導鼓勵符合條件的銀行機構(gòu)年內(nèi)普遍設立中小企業(yè)信貸專營機構(gòu)。二是深化落實銀行中小企業(yè)聯(lián)絡員制度。在擴大工作試點覆蓋面的根底上，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子效勞內(nèi)容，突出抓好工作效勞實效，建立起銀行與中小企業(yè)嚴密對接的長效機制。三是建立銀行機構(gòu)支持中小企業(yè)的工作考核機制。針對銀行機構(gòu)在專營____、貸款規(guī)模、增速等方面進展考核評估，采取適度鼓勵和補助措施，調(diào)動金融機構(gòu)支持小企業(yè)開展的積極性。四是引導銀行機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和效勞方式，采取靈敏多樣的抵、質(zhì)押方式緩解企業(yè)貸款抵質(zhì)押缺乏問題，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實現(xiàn)打破。五是提升對中小企業(yè)金融綜合效勞程度，引導銀行、保險、擔保機構(gòu)深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制，擴大出口信譽保險承保覆蓋面，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底，實現(xiàn)中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重到達在50%以上。3、加大金融對“三農(nóng)”效勞力度。一是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)金融機構(gòu)效勞網(wǎng)點布局，進一步增加金融機構(gòu)數(shù)量。二是出臺政策措施，建立信貸資金向農(nóng)村傾斜的體制機制。三是在涉農(nóng)金融產(chǎn)品效勞創(chuàng)新方面實現(xiàn)打破，抓住農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)流轉(zhuǎn)制度改革契機，引導銀行機構(gòu)增加土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、海域使用權(quán)以及農(nóng)業(yè)消費資料抵、質(zhì)押貸款規(guī)模，建立農(nóng)業(yè)保險和小額貸款互動機制，努力擴大涉農(nóng)貸款規(guī)模。四是深化推進農(nóng)村信譽工程建立，增加信譽評級農(nóng)戶數(shù)量，推行聯(lián)戶聯(lián)保，從根本上解決抵押物缺乏難題，方便農(nóng)民貸款，到##年底新增農(nóng)村信譽戶10萬戶，新增授信20億元。五是提升保險為“三農(nóng)”效勞才能，擴大政策性農(nóng)業(yè)保險覆蓋面，增加農(nóng)業(yè)保險業(yè)務品種，推動設立巨災保障基金，增強農(nóng)民抗風險才能，開展農(nóng)村小額保險，發(fā)揮保險業(yè)在農(nóng)村醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障體系建立中的積極作用。4、加大金融對藍色經(jīng)濟效勞力度。深化研究金融對藍色經(jīng)濟開展的支持方式和途徑，努力提升效勞才能。制定金融業(yè)支持高端產(chǎn)業(yè)開展的政策措施，鼓勵金融機構(gòu)進一步將資金投向我市重點產(chǎn)業(yè)。催促金融機構(gòu)采取“區(qū)別對待，有保有壓”措施，促進經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化晉級，在“轉(zhuǎn)方式，調(diào)構(gòu)造”中發(fā)揮效勞引導作用。二、完善我市金融組織體系建立1、促進地方法人金融機構(gòu)做強做大。2、面向金融機構(gòu)加大定向招商力度。3、增強駐青金融機構(gòu)輻射才能。4、加強效勞農(nóng)村和中小企業(yè)新型金融機構(gòu)建立。推動新一批新型農(nóng)村金融機構(gòu)試點工作，年內(nèi)再設立3家村鎮(zhèn)銀行，實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋。爭取再設立3家小額貸款公司，擴大其對中小企業(yè)貸款規(guī)模。三、推進金融集聚開展和創(chuàng)新試點1、落實金融業(yè)開展總體規(guī)劃。2、加快區(qū)域性財富管理中心建立。舉辦私人銀行業(yè)務開展論壇，建立私人銀行業(yè)務人才培訓基地，初步形成私人銀行業(yè)務聚集開展的品牌效應。3、調(diào)整完善金融業(yè)開展空間布局。4、開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點業(yè)務。四、優(yōu)化金融業(yè)開展環(huán)境1、形成合力推動金融業(yè)開展的機制。2、出臺并落實促進金融業(yè)開展的有關(guān)政策。3、完善全社會信譽體系建立。五、維護金融平安穩(wěn)定1、完善維護金融穩(wěn)定工作體系。2、重點關(guān)注和防范潛在金融風險。3、妥善處理金融風險案件。六、加強協(xié)調(diào)配合，全力推進金融工作1、推動企業(yè)上市工作。2、推進產(chǎn)權(quán)交易市場建立。3、推進擔保體系建立。4、搞好金融創(chuàng)新試點。結(jié)合開發(fā)區(qū)新一輪綜合改革，積極協(xié)調(diào)金融監(jiān)管部門和金融機構(gòu)總部賦予相應權(quán)限，推進金融創(chuàng)新先行先試，打造金融創(chuàng)新效勞示范區(qū)。2023年汽車銷售工作方案格式汽車銷售半年工作總結(jié)如何寫?主要是對***x年x——x月的工作進展一次全面的系統(tǒng)檢查，總評價，分析^p，分析^p成績、缺乏，經(jīng)歷等，歸納出經(jīng)歷教訓，進步認識，明確方向。然后根據(jù)實際情況再作出下半年的工作方案。從事任何工作都必須有總結(jié)的才能，作為汽車銷售參謀，做好工作總結(jié)，有利于下一步方案的施行。一般來說，汽車銷售參謀的半年工作總結(jié)包括以下幾個方面的內(nèi)容。一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析^p作為汽車銷售參謀，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售參謀不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿漳康氖嵌嗌倥_車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售參謀要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析^p自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，找出對策。二、技能的總結(jié)分析^p對汽車銷售參謀來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去理解自己。大多數(shù)銷售參謀在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。因此，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深化的客戶來談。2、參加公司的培訓，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)局部。三、綜合才能的總結(jié)分析^p優(yōu)秀的汽車銷售參謀并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。因為銷售參謀的詳細工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等根本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務部門進展銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要?？傊轰N售參謀的工作總結(jié)，既是對自身社會理論活動的回憶過程，又是思想認識進步的過程。通過總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認識上升為系統(tǒng)、深化的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克制缺點，汲取經(jīng)歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程2/向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和效勞，包括試乘試駕3/消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴4/維持與顧客的良好關(guān)系，并及時更新顧客資料5/通過追蹤潛在顧客，獲得顧客，促進銷售6/填寫銷售報告、表卡7/確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動、市場開發(fā)、促銷方案所具備的才能素質(zhì)1/熱愛汽車銷售工作2/會駕駛，具有駕駛執(zhí)照3/可以準確理解產(chǎn)品的各項參數(shù)4/可以與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財務部門和售后部門。并且可以在銷售過程中特別關(guān)注這些部門的需求5/可以在繁忙，活潑的環(huán)境中獨立作業(yè)6/具有專業(yè)的儀表和積極、熱情的工作態(tài)度7/可以不斷學習新的銷售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息，以及進步行政管理和與顧客打交道效率的新方法8/有才能管理自己的時間與工作正確的技巧和禮節(jié)9/理解最新的車型以及最新的改良技術(shù)10/理解汽車系統(tǒng)〔根底的汽車設計〕和價格、車型、系列、選裝和其它制造廠商產(chǎn)品11/理解競爭產(chǎn)品和價格12/理解銷售程序、過程和跟蹤程序15/理解所銷售的車型、價格、系列、選裝件、保修、車身色、標準件、規(guī)格等16/理解進銷標準，并嚴格遵守17/會使用計算機18/會使用一般的辦公室設備〔如，復印機，機等〕19熟悉與汽車相關(guān)法規(guī)，消費者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例20理解特約店的公司構(gòu)造和各崗位的職責2023年汽車銷售工作方案模板1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多花些時間，如今銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，2023年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月進展一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程：完好運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教誨大家的話。在2023年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。3、進步銷售市場占有率：(1)、如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來進步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。(2)、通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習進步市場的占有率。(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進展有力的宣傳，進步消費者的知名度和對車的認知度。(4)、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克制種種困難，為公司的效益盡到的努力。汽車售后效勞2023年工作方案范文汽車售后效勞2023年工作方案(一)一工作方針為了提升售后效勞質(zhì)量，完成更高的客戶滿意度。實現(xiàn)客戶第一，用戶至上的效勞理念，售后效勞客戶接待部特制訂2023年工作方案。二工作目的根據(jù)公司整體規(guī)劃中對售后效勞目的的要求，售后效勞接待工作目的如下：1.建立完好的客戶檔案，并實現(xiàn)對客戶檔案的整理分類。實行系統(tǒng)化管理。2.客戶投訴制度的建立及實行，盡量確保每一位客戶的問題都能得到解決。3.客戶回訪制度的建立及施行,在初步階段，客戶回訪率到達百分之三十以上。4.客戶意見及建議的整理及上報。建立一條客戶和公司溝通的渠道，能準確的掌握每個階段客戶的不同需求，到達更高的客戶滿意度。三詳細施行方案及工作重點1.客戶檔案的建立客戶接待部應將2023年的工作重點放在客戶檔案的建立，整理及歸類上。爭取建立一個完好的客戶信息管理系統(tǒng)。首先，應從銷售部門獲得客戶的第一手資料，客戶信息主要包括客戶名稱、地址、、底盤號，發(fā)動機編號。維修類型，行駛里程，送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護工程，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期。客戶接待部應將客戶的上述信息整理并填寫于客戶檔案表內(nèi)。并在以后的業(yè)務合作中，逐步對客戶信息的完善。2.各種制度的建立及實行為了全方位考核售后效勞工作質(zhì)量，客戶接待部應建立以下制度《客戶投訴制度》《客戶意見及建議管理方法》《客戶回訪制度》。詳細方法及實行方案由售后接待部擬定并以書面形式上報部門領(lǐng)導，待審核通過以后，詳細實行。3.業(yè)務程度的進步及員工培訓為了提升員工的業(yè)務程度，應對新員工進展培訓，由本部門負責人擬定培訓方案，并實行。詳細培訓內(nèi)容有：組織學習各廠家的政策，公司的各類規(guī)定，言行舉止的培訓，工作中各類問題的處理方法等，通過培訓，使員工能純熟掌握本職工作，業(yè)務技能得到顯著進步。四業(yè)務執(zhí)行監(jiān)控檢核方法與標準及措施(1)必須有綱領(lǐng)性的方案和總結(jié);(2)實行數(shù)據(jù)監(jiān)控、建立完善的反響表格;(3)開展批評與自我批評、互評。鑒于接待部，制度不夠完善，現(xiàn)場理論經(jīng)歷較為欠缺等問題，我們必須堅持加強現(xiàn)場理論的力度，在理論中培養(yǎng)增強各種業(yè)務程度，同時要爭取工作的主動性，進步責任心、專業(yè)心，加強工作效率、進步工作質(zhì)量。要樹立真正的主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同效勞于公司的各項工作中。為公司更好的開展，為更好地效勞效勞汽車奉獻自己的微薄之力。總的來講，為努力實現(xiàn)公司的目的，售后效勞接待部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準備，也有信心把效勞做得更好!汽車售后效勞2023年工作方案(二)一、總結(jié)上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，進步業(yè)務才能，加強技術(shù)水平;在效勞過程中，效勞人員應做到換位考慮，替客戶著想，為顧客提供實在的效勞，向顧客提出建立性的建議，使我們的效勞可以讓客戶更加滿意。二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且工作人員面對工作時并不是非常細心，致使在一些可防止的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)開展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。三、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，開展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，真正做到比你更關(guān)心你。四、價格合理化。價格的上下也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的效勞和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進展節(jié)約。六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進展修理，從而進步車間的整體運作效率，降低本錢。七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。最后請公司各位領(lǐng)導放心，別克售后部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成xxxx年公司下達的工作任務。2023汽車銷售工作方案以下是工作為大家整理的2023汽車銷售工作方案文章，！一、健全銷售管理根底工作重點：1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理;2、親密跟進廠方及公司市場推廣;3、通過施行品牌營銷方案快速翻開市場;4、通過銷售管理系列培訓方案提升團隊業(yè)務技能;5、健全部門各項管理制度，標準部門運營平臺。工作思路:1、展廳現(xiàn)場5S管理A、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;B、銷售工具表格化統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標準化、標準化;C、銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團隊目的達成和進度，鼓勵銷售人員開展銷售競賽。2、展廳人員標準化管理A、儀容儀表職業(yè)化著裝標準、微笑效勞;B、接待效勞標準化接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程;C、檢查工作常態(tài)化對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能催促人員的自覺意識，形成習慣。3、銷售人員管理A、例會總結(jié)制度化晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析^p會、活動總結(jié)會;B、培訓考核細致化車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、會談技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等;C、業(yè)務辦理標準化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。4、業(yè)務管理重點A、數(shù)據(jù)分析^p科學化來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售參謀個體消費力等;B、銷售形式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新效勞形式，做到人無我有，人有我細;C、銷售任務指標化從年度方案細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務指標要時刻關(guān)注準確掌握;D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化;E、銷售培訓系統(tǒng)化從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到才能提升培訓等貫穿全員;F、活動組織嚴謹化嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動方案，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活潑、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理;二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊工作重點：1、總結(jié)前期管理缺乏，分析^p提出改良方案，不斷提升管理才能;2、以市場為中心，不斷探究銷售創(chuàng)新與效勞差異化;3、時刻關(guān)注公司總體運營KpI指標并持續(xù)改良;4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;5、建立高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。工作思路：1、關(guān)注KpI運營指標，降低部門運營本錢;2、精細化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析^p方案，進步資金周轉(zhuǎn)率;3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后效勞部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，嚴密關(guān)注社會熱點和行業(yè)開展，結(jié)合車型特點籌劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務，汽車消費信貸業(yè)務，銷售業(yè)務等;4、做好客戶資管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析^p客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等;5、業(yè)務技能持續(xù)提升方案，推行維系微笑效勞之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓方案，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務、自我學習的良好氣氛;6、不斷優(yōu)化改良業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益，在理論中不斷改良制定明晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務流程;7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神;8、團隊長期建立，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進展引導和規(guī)劃，設置高難度工作方案鼓勵員工挑戰(zhàn)頂峰，關(guān)心員工生活注重思想交流;三、分銷網(wǎng)絡建立1、對合作商進展考察、評估以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益嚴密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目的。2、建立地區(qū)分銷中心各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反響、效勞支持、培訓評估、以及市場管理與標準八大功能，通過各分銷中心直接浸透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準確、及時的理解市場的變化情況。分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當?shù)刈罱K用戶，不施行批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4S店銷售部預報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析^p和預測，對市場的變化能迅速的做出反響，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的標準化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊。分銷特點1、直銷由4S店直接向最終用戶銷售。2、總代理式4S店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客3、特許代理式4S店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客4、品牌專賣式4S店→片區(qū)專賣店→顧客SWOT分析^p優(yōu)勢具有最完善的效勞XXXX汽車銷售效勞是按照XXXXX全球標準在XXX地區(qū)設立的第一家標準店，也是XXXX省首家經(jīng)營XXXXXX汽車的4S店。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備，有才能為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)效勞。優(yōu)勢自身的效勞品牌知名度低自08年以來國內(nèi)一線城市汽車消費都趨于飽和狀態(tài)，局部城市已開場限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的開展，也將對汽車消費形成壓抑。在經(jīng)營過程中，雖然認識到了效勞的重要性，也下決心進步品牌知名度，但對于4S店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經(jīng)營形式將越來越難以適應劇烈的市場競爭。目前4S店的客戶來狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來于朋友介紹。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4S店對競爭對手的情況、目的客戶的把握、消費者的購置行為和購置心理不能做到深化研究。由于信息反響功能所創(chuàng)造的效益不明顯，故而沒有表達出為顧客效勞后顧客所提出的大量極具價值的信息。時機市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟開展迅速近年來人們越來越傾向于在4S店購置車輛，且各種品牌的4S店和城市展廳如雨后春筍般迅速開展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開場出現(xiàn)下滑。如今的汽車市場還沒有完全的完畢暴力時代，僅靠新車銷售、傳統(tǒng)的售后效勞和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。自08年以來XXXX各地州的經(jīng)濟保持著較快的開展，經(jīng)濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進展扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求。如今的人對平安的意識越來越看重，XXXXX以平安著稱，且在同行中效勞的功能性也居于的位置，也切合了客戶對效勞的訴求。威脅競爭對手的威脅XXXXX汽車4S店面臨著強大的競爭對手如：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等汽車4S店。其中XXXXX、XXXXX和XXXX具有很大的共性和目的市場，這方面XXXXX面臨著嚴峻的競爭壓力。四、銷售策略1、目的市場作為XXXX首家經(jīng)營XXXX汽車的4S店，在經(jīng)營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目的應考慮在地州市場、次要目的放在市區(qū)和大賣場。2、效勞策略在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關(guān)注的動力性、燃油經(jīng)濟性、行駛穩(wěn)定性、制動性、操控性等質(zhì)量方面加大力度進展多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門效勞、裝飾等效勞。我們不但要在效勞中堅持以顧客為導向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客效勞，而且要在售前和售中比競爭對手提供的效勞還優(yōu)質(zhì)。五、銷售目的六、費用預算1、方案進貨臺次XXXX臺(詳細車型根據(jù)市場情況另訂);2、方案進貨資金約XXXX萬。2023金融個人工作方案2023金融工作方案范文一：一、20xx年工作方案中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收買業(yè)務、證券業(yè)務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)絡，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要務實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執(zhí)行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、制定出財務人員工作方案，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進一步進步我行防范外來結(jié)算風險的手段。5、標準業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結(jié)算事故。6、實在履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。五、以人為本進步員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定合適的崗位，從而進步員工的積極性。2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業(yè)務進展培訓。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了進步員工的業(yè)務程度。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進展崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變2023金融工作方案范文二：新年剛至，分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃20xx年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務收入等市場營銷工作進展了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認真做好2023年一季度重點工作的指導意見》，提出了一季度各項業(yè)務經(jīng)營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元;實現(xiàn)財務凈收入4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務收入600萬元;各項存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡到達21000張;實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應計貸款利息清收到達200萬元。圍繞上述目的，各縣(區(qū))支行必須實在增強加快有效開展的緊迫感和責任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各工程標任務開好局、起好步。二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活潑等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺效勞工作，實在以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進步個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機遇，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現(xiàn)機構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)到達50%奠定根底。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢，千方百計進步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用播送電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力進步資金運用效益。要積極適應新形勢、新任務的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點，實在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標準的原那么，在確保貸款風險可控的前提下，千方百計營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴密關(guān)注其重點建立工程的進展情況，并實行跟蹤營銷;高度關(guān)注學校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個人貸款業(yè)務。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、最高額抵押為主要形式的個人消費經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資，細分客戶，重點培植和開展以國家公務員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點效勞半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務穩(wěn)步快速開展。三是嚴密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟，有針對性地