精益生產(chǎn)背景及總結(jié)

為什么要精益?精益為什么是

企業(yè)發(fā)展之道？術(shù)語改進(jìn)精益企業(yè)的

發(fā)展之道TPS速度浪費(fèi)JIT哈啊?創(chuàng)新術(shù)語這些都是什么意思？為何要精益呢？這些都是什么意思？目標(biāo)是改進(jìn)提高:競爭力利潤員工發(fā)展今天的話題包括:

背景

為什么要精益?

你從哪里開始?

精益

總結(jié)背景ToyotaProductionSystem(TPS)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

(TPS)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是被企業(yè)所采用所有改進(jìn)工具的鼻祖。TPS是從豐田的改進(jìn)體系發(fā)展而來。TPS已經(jīng)成為一種基于生產(chǎn)力的改進(jìn)方法集。背景豐田的目標(biāo)1945年8月15日，豐田喜一郎（KiichiroToyoda）宣布豐田必須在三年內(nèi)趕上美國的汽車工業(yè)，才能生存。為達(dá)成此愿望，豐田只能用10個(gè)人來完成需要100個(gè)人完成的工作量。美國工人如何能提高生產(chǎn)效率9倍？背景豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)力。高度簡化了的業(yè)務(wù)模型想法現(xiàn)金時(shí)間(通過消除無增值的浪費(fèi)來降低該時(shí)間)背景豐田生產(chǎn)系統(tǒng)單元化生產(chǎn)1945 開始消除浪費(fèi)1947 2臺機(jī)器工作，L型1949-1950 3&4臺機(jī)器工作,馬蹄型1963 多技能操作,真正的單元化調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間1945-1955 2-3小時(shí)1962 主要工廠:15分鐘1971 主要辦公室&元町廠（Motomachi）:3分鐘18年26年背景豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

物料1945 開始消除浪費(fèi)1950 機(jī)加工&裝配線同步進(jìn)行1953 機(jī)加工車間實(shí)現(xiàn)超市系統(tǒng)1955 裝配和主體工廠聯(lián)接1962 看板在內(nèi)部公司被廣泛采用1965 看板在外部公司被采用20年背景豐田生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT準(zhǔn)時(shí)制Jidoka自動(dòng)化Heijunka

均衡化60年為什么要精益益？來自各方的要要求在不斷提提高客戶競爭者股東你自己為什么要精益益？市場態(tài)勢質(zhì)量交貨期成本為什么要精益益？市場態(tài)勢利潤現(xiàn)金回報(bào)為什么要精益益？價(jià)值宣言過去:我們決定價(jià)格格和利潤銷售價(jià)格=成本+利潤現(xiàn)在:市場決定價(jià)格格利潤=銷售價(jià)格–成本為什么要精益益？價(jià)值宣言過去:庫存和資產(chǎn)設(shè)設(shè)備代表公司司的強(qiáng)勢現(xiàn)在:庫存和資產(chǎn)設(shè)設(shè)備代表公司司的弱勢為什么要精益益？價(jià)值宣言客戶想得到更更多的內(nèi)容.投資人想得到到更多的回報(bào)報(bào).謀利的動(dòng)機(jī)比比之前更加強(qiáng)強(qiáng)烈.為什么要精益益？企業(yè)的期望值值每股收益（EPS）08年:$3.72=$200.3M*？每股收益（EPS）09年:$4.16=$224.0M*?利潤增長$24M?那是一個(gè)12%的增長！?*組織的期期望，數(shù)據(jù)是是編的為什么要精益益？企業(yè)的期望值在所有其他基基數(shù)不變的情情況下，需將將我們的銷售售額提高超過過$240M為什么要精益益？企業(yè)的期望值或者我們需要要減少成本本$24M為什么要精益益？企業(yè)的期望值或許我們可以以兩者都做到到…….你從哪里開始始？這對你來說意意味著什么呢呢？你從哪里開始始？訓(xùn)練,一個(gè)簡單實(shí)踐踐的制度,和承諾。GDI你從哪里開始始？核心生產(chǎn)力想法現(xiàn)金時(shí)間你能為公司加加快從想法到到現(xiàn)金的轉(zhuǎn)變變過程做些什什么？從這里開始你從哪里開始始？豐田生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT準(zhǔn)時(shí)制Jidoka自動(dòng)化Heijunka

均衡化在這里結(jié)束精益精益JITJidokaHeijunka生產(chǎn)力－核心消除浪費(fèi)流動(dòng)和單元化（開始標(biāo)準(zhǔn)工作）均衡生產(chǎn)快速換模＆全面生產(chǎn)維護(hù)真正的單元生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作自治自律均衡化看板防錯(cuò)設(shè)計(jì)關(guān)注浪費(fèi)費(fèi)精益Ohno大野耐一一：8種形式的的浪費(fèi)庫存運(yùn)輸過量生產(chǎn)產(chǎn)廢品動(dòng)作無用的流流程等待未充分使使用的創(chuàng)創(chuàng)造力想法現(xiàn)金時(shí)間精益大野耐一一Ohno：8種形式的的浪費(fèi)從這里開開始：觀察5S想法現(xiàn)金時(shí)間精益新鄉(xiāng)重夫夫ShigeoShingo:TPS減去成本本原理零庫存:消除浪費(fèi)費(fèi)的首要要基礎(chǔ)采用流動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)減少準(zhǔn)備備和換裝裝時(shí)間消除故障障和缺陷陷均衡混合合及零庫庫存生產(chǎn)產(chǎn)整合單元元流動(dòng)降低勞動(dòng)動(dòng)力成本本:消除浪費(fèi)費(fèi)的第二二要件從機(jī)械化化到自動(dòng)動(dòng)化維護(hù)和建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)行看板板系統(tǒng)LeanJITJidokaHeijunka精益1.減去成本本原理利潤=銷售價(jià)格格–成本*你要如何何增加利利潤呢？*傳統(tǒng)的觀觀點(diǎn)是(銷售價(jià)格格=成本+利潤)LeanJITJidokaHeijunka精益1.減去成本本原理例如:HomeDepot供應(yīng)商12007價(jià)格:$135價(jià)格:$125成本:$119利潤:$62008價(jià)格:$129價(jià)格:$119成本:$119利潤:$0你將要怎怎么做？？LeanJITJidokaHeijunka精益1.減去成本本原理為了在充充滿競爭爭的市場場中獲取取利潤，，你必須須降低你你的成本本。每個(gè)人都都同意嗎嗎?LeanJITJidokaHeijunka精益2.零庫存:消除浪費(fèi)費(fèi)的首要要基礎(chǔ)“庫存是是邪惡”為什么呢呢?LeanJITJidokaHeijunka精益換裝時(shí)間間長質(zhì)量問題題周期長機(jī)械故障障庫存隱藏藏的問題題2.零庫存:消除浪浪費(fèi)的的首要要基礎(chǔ)礎(chǔ)LeanJITJidokaHeijunka精益益2.零庫存存:消除浪浪費(fèi)的的首要要基礎(chǔ)礎(chǔ)為什么么庫存存是敵敵人？？LeanJITJidokaHeijunka庫存隱藏了你的問題存貨要花錢－－現(xiàn)金精益益2.零庫存:消除浪費(fèi)的首要基礎(chǔ)按訂單生產(chǎn)要求:

小批量生產(chǎn)

縮短生產(chǎn)周期即刻的目標(biāo)LeanJITJidokaHeijunka精益益2.零庫存存:消除浪浪費(fèi)的的首要要基礎(chǔ)礎(chǔ)工具:5S價(jià)值流流程圖圖(當(dāng)前狀狀態(tài))LeanJITJidokaHeijunka精益益3.流動(dòng)作作業(yè)對于按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)模式式，流流動(dòng)提提供了了一種種解決決之道道。流動(dòng)作作業(yè)使使得浪浪費(fèi)更更加容容易被被發(fā)現(xiàn)現(xiàn).LeanJITJidokaHeijunka精益益3.流動(dòng)作作業(yè)首先將將生產(chǎn)產(chǎn)步驟驟連在在一起起采用集集中加加工方方式（Progressivemachining)將加工工和裝裝配結(jié)結(jié)合起起來培養(yǎng)多多技能能操作作工整合““單元元”布布置消除孤孤立的的島（（過程程）LeanJITJidokaHeijunka精益益3.流動(dòng)作作業(yè)LeanJITJidokaHeijunka9號線–Thomas生產(chǎn),Sheboygan,WI精益益3.流動(dòng)作作業(yè)LeanJITJidokaHeijunka217843562314342516FGRM精益益3.流動(dòng)作作業(yè)工具:價(jià)值流流程圖圖(未來狀狀態(tài))PQPR分析全比例例總布布局&模擬(3P)初步的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作LeanJITJidokaHeijunka精益益4.減少換換裝時(shí)時(shí)間SMED是什么么意思思?LeanJITJidokaHeijunka上一個(gè)部件(#547278)下一個(gè)部件(#678293)時(shí)間精益益4.減少換換裝時(shí)時(shí)間目標(biāo)是是:提高工工人的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率和機(jī)機(jī)器利利用率率增加生生產(chǎn)的的靈活活性減少庫庫存---小批量量改進(jìn)流程LeanJITJidokaHeijunka精益4.減少換裝時(shí)時(shí)間工具:FASTTRAC對換裝過過程進(jìn)行行錄影拍拍攝將內(nèi)部調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)換為為外部調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備例如:預(yù)調(diào)刀具具Kaizen改善內(nèi)部部的調(diào)整整準(zhǔn)備例如:快速更換換裝置設(shè)定9分鐘以內(nèi)內(nèi)完成的的目標(biāo)（SMED)LeanJITJidokaHeijunka精益4.減少換裝裝時(shí)間你們誰能能解釋在在汽車比比賽中的的維修站站呢?LeanJITJidokaHeijunka精益4.減少換裝裝時(shí)間汽車比賽賽101:“對于停車車，時(shí)間間是至關(guān)關(guān)重要的的.停車進(jìn)入入維修站站是為了了更換四四個(gè)輪胎胎和加滿滿燃料，，通常需需要14-17秒的時(shí)間間。有時(shí)時(shí)在更換換輪胎時(shí)時(shí)如果輪輪爪螺母母或氣槍槍配合不不好相干干擾，停停車就會(huì)會(huì)花費(fèi)25秒的時(shí)間間，甚至至還要多多。每一一秒鐘都都關(guān)系著著賽車在在跑道上上的名次次?！盠eanJITJidokaHeijunka精益4.減少換裝裝時(shí)間JoeGibbs的賽車激激勵(lì)計(jì)劃劃:如果在16秒種內(nèi)完完成維修修的話，，車手需需要付給給工作人人員獎(jiǎng)金金。如果停車車時(shí)間超超過16秒的話，，工作人人員需要要付錢給給車手。。LeanJITJidokaHeijunka精益4.減少換裝時(shí)間間為什么快速換換裝是重要的的?縮短交貨期=減少庫存小批量生產(chǎn)=減少庫存更高的開機(jī)率率=更高的OEE提高的OEE=更好的資產(chǎn)利利用LeanJITJidokaHeijunka精益LeanJITJidokaHeijunka5.消除故障和缺陷目標(biāo)是:提高機(jī)器的可靠性延長設(shè)備的使用壽命生產(chǎn)出100%的好部件精益5.消除故障和缺缺陷LeanJITJidokaHeijunka你的車為什么么要換油？精益5.消除故障和缺缺陷LeanJITJidokaHeijunka你的車多久換換一次油?“3,000英里或者3個(gè)月”精益LeanJITJidokaHeijunka為什么NASCAR車隊(duì)在比賽中中要更換輪胎胎？增強(qiáng)性能.5.消除故障和缺缺陷精益5.消除故障和缺缺陷LeanJITJidokaHeijunka你有沒有曾經(jīng)經(jīng)在洗澡的時(shí)時(shí)候被燙著?買一個(gè)日本的旋鈕精益5.消除故障和缺缺陷LeanJITJidokaHeijunka印壞的復(fù)印件件是毫無用處處的.你為什么痛恨恨復(fù)印機(jī)?精益5.消除故障和缺缺陷切記下一棒（下一道過程程）就是你的客戶戶LeanJITJidokaHeijunka精益5.消除故障和缺缺陷為什么這項(xiàng)如如此重要呢?提高操作工的的生產(chǎn)效率增加機(jī)器的利利用率減少返工和廢廢品的成本縮短部件的交交貨周期減少庫存LeanJITJidokaHeijunka精益5.消除故障和缺缺陷工具:5STPMCEDACPokaYokeLeanJITJidokaHeijunka精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)LeanJITJidokaHeijunkaHEIJUNKA（均衡化）階段1:均衡生產(chǎn)階段2:混合生產(chǎn)精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)第一周第二軸第三周第四周第五周需要的操作能力均衡生產(chǎn)LeanJITJidokaHeijunka精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)混合生產(chǎn)LeanJITJidokaHeijunka精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)只在如下條件件具備時(shí)才有有可能實(shí)現(xiàn)上上述目標(biāo)：預(yù)測將要生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品族(PQPR)快速換裝可靠的設(shè)備無缺陷單件流LeanJITJidokaHeijunka精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)試試：1個(gè)100件的訂單=100個(gè)1件的訂單LeanJITJidokaHeijunka精益6.均衡混合及零零庫存生產(chǎn)優(yōu)勢:增加生產(chǎn)的靈靈活性提高資本利用用率允許一致性的的生產(chǎn)流動(dòng)促進(jìn)原材料的的穩(wěn)定供應(yīng)LeanJITJidokaHeijunka精益7.整合單元流動(dòng)動(dòng)多種作業(yè)相結(jié)結(jié)合(加工,裝配和測試)單件流重復(fù)性性的過過程按節(jié)拍拍時(shí)間間生產(chǎn)產(chǎn)保證過過程質(zhì)質(zhì)量可視化化控制制LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件改善人人的動(dòng)動(dòng)作結(jié)合邊邊緣（（整理理）動(dòng)動(dòng)作將人的的動(dòng)作作轉(zhuǎn)移移給機(jī)機(jī)器LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件改善人人的動(dòng)動(dòng)作:LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件改善人人的動(dòng)動(dòng)作:LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件改善人人的動(dòng)動(dòng)作:LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件改善人人的動(dòng)動(dòng)作:LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件結(jié)合邊邊緣（（整理理）動(dòng)動(dòng)作:等待去除飛飛濺去毛刺刺清理鐵鐵屑LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件將人的的動(dòng)作作轉(zhuǎn)移移給機(jī)器器1of3LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件將人的的動(dòng)作作轉(zhuǎn)移移給機(jī)器器2of3LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件將人的的動(dòng)作作轉(zhuǎn)移移給機(jī)器器3of3LeanJITJidokaHeijunka精益益8.降低勞勞動(dòng)力力成本本:消除浪浪費(fèi)的的第二二要件件將人的的動(dòng)作作轉(zhuǎn)移給給機(jī)器器LeanJITJidokaHeijunka精益益9.從機(jī)械械化到到自動(dòng)動(dòng)化LeanJITJidokaHeijunka精益益9.從機(jī)械械化到到自動(dòng)動(dòng)化LeanJITJidokaHeijunka精益益10.維護(hù)和和建立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)LeanJITJidokaHeijunka“使一個(gè)個(gè)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，是在無無數(shù)的方方法中挑挑選出最最好的一一個(gè)，并并采用它它.”-HenryFordToday&Tomorrow精益10.維護(hù)和建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5S狀況TPM––日常的生生產(chǎn)維護(hù)護(hù)PM’s快速換裝裝標(biāo)準(zhǔn)工作作–一個(gè)核心心管理工工具(指導(dǎo)書)LeanJITJidokaHeijunka精益10.維護(hù)和建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作作的先決決條件可觀察的的重復(fù)的基于人的的動(dòng)作LeanJITJidokaHeijunka精益10.維護(hù)和建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)重復(fù)性?明確的流流程快速換裝裝最小可可變性性單件流預(yù)先確定定的工工作指指導(dǎo)書無缺陷無機(jī)器故故障按節(jié)拍生生產(chǎn)LeanJITJidokaHeijunka精益10.維護(hù)和建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作作–一種管理理工具標(biāo)準(zhǔn)工作作方法不同節(jié)拍拍時(shí)間下下的指導(dǎo)導(dǎo)書（集集）提高變量量的可視視化程度度LeanJITJidokaHeijunka“流動(dòng)，，是在你你可以做做到的地地方進(jìn)行行；拉動(dòng)，是是在你必必須去做做的地方方進(jìn)行.”-RotherandShookLearningtoSee精益11.Kanban系統(tǒng)LeanJITJidokaHeijunka精益11.Kanban系統(tǒng)“看板是是無法實(shí)實(shí)現(xiàn)單件件流時(shí)的的一種變通通方式.”Mr.ChihiroNakaoShingijustuCo.,Ltd.LeanJITJidokaHeijunka精益11.Kanban系統(tǒng)KANBAN是一種模模仿超市市的方式式庫存水平平是根據(jù)據(jù)交貨期期和需求求而預(yù)定定的庫存被可可視化控控制.每一項(xiàng)物物品都有有明確的的位置根據(jù)消費(fèi)費(fèi)量進(jìn)行行再訂購購LeanJITJidokaHeijunka精益11.Kanban系統(tǒng)中樞神經(jīng)經(jīng)系統(tǒng):物料的可可視化控控制要求生產(chǎn)產(chǎn)的可視視信號(補(bǔ)給)要求購買買的可視視信號(補(bǔ)給)客戶需求求和生產(chǎn)產(chǎn)之間的的反饋環(huán)環(huán)路.拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)的工具具手段LeanJITJidokaHeijunka精益11.Kanban系統(tǒng)是成功的的關(guān)鍵:縮短交貨貨期無缺陷LeanJITJidokaHeijunka警告:如果不能滿足這些要求，將會(huì)導(dǎo)致過多的庫存!總結(jié)LeanJITJidokaHeijunkaVSM方針展開開生產(chǎn)率－核心消除浪費(fèi)流動(dòng)和單元化（開始標(biāo)準(zhǔn)工作）均衡生產(chǎn)快速換模＆全面生產(chǎn)維護(hù)真正的單元生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作自治自律均衡化看板防錯(cuò)設(shè)計(jì)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:44:0119:44:0119:4412/29/20227:44:01PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2219:44:0119:44Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:44:0119:44:0119:44Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:44:0119:44:01December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20227:44:01下下午19:44:0112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:44下下午12月-2219:44December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2919:44:0119:44:0129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:44:01下午午7:44下午午19:44:0112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。19:44:0119:44:0119:4412/29/20227:44:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:44:0119:44Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。19:44:0119:44:0119:44Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2219:44:0119:44:01December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20227:44:01下下午19:44:0112月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月227:44下下午12月-2219:44December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2919:44:0119:44:0129December202217、空山新雨后后，