中介公司員工總結

中介公司員工總結中介公司員工通過相關的工作總結能準時地發(fā)覺自身的缺乏，積極改良。以下是我為大家細心整理的中介公司員工總結，歡送大家閱讀。

中介公司員工總結一：20xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經受了進展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿足的住宅，在效勞社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。

20xx年年初，經過公司與xx物業(yè)的洽談，對我公司進駐xxx小區(qū)合作達成了共識，于20xx年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要特別感謝公司為我供應這個寬闊的平臺，以及對我的信任，特別感謝公司領導、同事賜予的關懷幫忙，在此我向公司全體同事表示最誠心的感謝。

下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對20xx年新的一年的工作設想。

一.關于治理工作方面

主要是做好與員工的協(xié)調溝通。同時建立良好的人際關系。仔細履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題。接待客戶熱忱積極主動，樹立好良好的公司形象。

二.取得的工作業(yè)績

進駐xxx已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房源xx套，傭金收入約為xxxxx元;出售、貸款及其他業(yè)務為xxx。主要緣由是xx門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業(yè)務無法開展。同時，由于合作的物業(yè)公司治理方面消失一些問題，導致我們局部的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經造成了不好的影響。

三.存在的主要問題

無論在哪個方面取得了成績，但對比公司的總體要求和治理模式還是相差甚遠。主要表達在缺乏工作的主動性，工作規(guī)劃不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調還不夠，治理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克制和堅決改良的。

四.對公司的建議

一，用人唯才

隨著企業(yè)的經營的日益簡單，公司也再不斷的衍生其他經營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)進展。并且企業(yè)需要培育出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現在化治理就太遠了。

二，力量重于學歷

勝利人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內涵，并不是代表力量的充分條件。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安排在適當的位置上是用人的最高標。

五.20xx年的工作準備

新的一年隨著市場形式的進展和劇烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業(yè)務力量，提高業(yè)務水平，激發(fā)和調動每位員工的工作熱忱。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。

“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風失勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的緣由千萬種，但是勝利只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現更高的收入，并且在20xx年里實現三跨。

中介公司員工總結二：很感謝公司對我的信任，將088店交給我來治理，作為我們仁和這樣公司的店長，我認為起到的作用是特別重要的。首先，店長是一個單店最高的指揮官，最根本的職責就是全面負責店面的各項治理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售力量和良好的領導力量，用我的行動來感染我的銷售。其次，店長治理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培育員工的工作力量，培育團隊合作的意識，最大限度的提升經紀人的個人業(yè)績和店內業(yè)績。

前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內資源充分，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業(yè)務力量。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經到達肯定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定，對商圈范圍內市場漸漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。

下面就四個方面談一下我的規(guī)劃：

1、人員治理：

企業(yè)以人為本，管事先管人，特殊是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員治理的好壞直接關系到銷售與效勞的質量，一流的銷售團隊必需要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素養(yǎng)的凹凸與治理密不行分。并且我認為中介行業(yè)是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經紀人的工作。日常治理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項根本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當準時與之溝通，幫忙他們調整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷售治理方面，首先要把握每個經紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單狀況，幫助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經紀人，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養(yǎng)。

2、人員培訓：

無論對什么人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產中介效勞的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性學問要求很高。特殊是我們店的狀況，大局部社會閱歷缺乏，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)學問了。根底培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，生疏電話為主，從扎實的根本功開頭練起，并結合我的實際閱歷，手把手的教他們如何與客戶溝通，并消化變成自己的

語言表達出來。把握根本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參與各種培訓講座的，也很注意對員工的培訓，使經紀人把學習到的新學問在實際工作中相互發(fā)揮運用。

3、房源維護：

“房源“是一個中介公司的命脈，房源數量房源質量直接打算了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中治理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和緣由。房源肯定要維護，何為維護，就是在房東將房源托付后，要與房東保持親密的聯系，讓房東享受到質量的效勞。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售規(guī)劃，為他分析市場行情及市場定位，告知他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感溝通，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以根據蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質房源的銷售方案很簡潔，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的效勞也是致關重要的，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量效勞的回訪，充分把握他們手上房源的狀況，并幫助他們跟蹤維護?？傊瑑?yōu)質房源都是維護出來的。

4、客戶維護：

對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房力量，找出最適合房子與之配對，把握配對的要點，配對是要建立在接待根底上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿足的物業(yè)，對于還不能精確把握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推舉中增加溝通的時機，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系，對于已經把握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多推舉會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加勝利的不確定性。大局部客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導。

中介公司員工總結三：在辭舊迎新的這個契機里，2xx年對于寧夏，對于樓市，對于xx房地產開發(fā)有限公司，還有對于我，都是布滿盼望的一年。我深知個人的進展離不開公司的進展，而喜愛則是做好每件工作所不行缺的。所以，在這布滿希望的新一年里，我必將全力效勞公司。喜愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，仔細專研，連續(xù)學習。用使命般的熱忱面對客戶，用仔細嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司制造利潤。

自進入xx公司已逾四年，入職以來，從半知半解到現在對銷售流程有肯定的認知，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間，固然更少不了同事的幫忙。接觸置業(yè)參謀的工作后才知道，工作量不大要學習的卻無比的多，銷售學問永久是個無敵深淵。也正由于如此，我才樂此不疲，越來越喜愛這份工作。以前長聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，常常是不擇手段，陰謀迭出。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫忙。每次分歧總能在溝通中消退，每次難題也經常在集思廣益中化解。正由于有這樣一群同事，我才能在銷售部門快速提升自己。俗話說：近朱者赤近墨者黑。由于有xx這樣深厚的企業(yè)氣氛和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)分。

在馬上過去的20xx年，我共售房90套左右，總金額達2023萬左右，回款迄今為止也許到達1600多萬，連續(xù)6次獲得月銷售冠軍。根本完成了公司下達的銷售任務。同時，在日常工作銷售中，我充分發(fā)揮擅長思索的優(yōu)點，通過對同事的觀看學習以及對閱歷的歸納，總結出很多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，學問和創(chuàng)意永久是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的態(tài)度來對待公司，為顧客和業(yè)主供應真誠的效勞。一旦有員工存在不誠信行為，公司必定面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產的流失,全部的這些都直影響公司的利潤。因此要樹立誠信的態(tài)度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績。

在日常工作中，除了誠信的態(tài)度，也要總結出切實可用的的方法來應對銷售工作，對此我要做到以下幾點:

1.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的,反之你所說的一切都將起到反效果。

2.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

3.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

4.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對工程的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立