綜合管理工作計劃（一）（3篇）

第6頁共6頁綜合管理工作計劃（一）更新公?司《員工手?冊》v、0?更新公司行?《政管理手?冊》開展?新同事入職?培訓(xùn)，內(nèi)容?涉及公司發(fā)?展、___?架構(gòu)、企業(yè)?文化、職業(yè)?素養(yǎng)、有效?溝通、商務(wù)?禮儀等內(nèi)容?，為新同事?迅速融入公?司環(huán)境起到?了積極的促?進(jìn)效果。?啟動職業(yè)素?質(zhì)及管理培?訓(xùn)體系，爭?取全員參加?。進(jìn)一步規(guī)?范了員工的?職業(yè)意識，?增強了管理?人員的管理?意識。1?．新同事入?職反饋；?2．同事轉(zhuǎn)?正溝通；?3．同事合?同續(xù)簽溝通?；4．同?事離職溝通?。以上各?個關(guān)鍵點的?溝通一方面?讓同事感受?到了公司的?尊重和__?_，另一方?面溝通反饋?也暴露了公?司管理中有?待改進(jìn)的方?方面面。相?關(guān)信息的整?理分析為各?級主管的工?作改進(jìn)提供?了最直接的?依據(jù)。5?．建立并完?善公司溝通?平臺除了?作為技術(shù)業(yè)?務(wù)交流平臺?之外，也是?人力資源部?營造公司文?化氛圍的陣?地。規(guī)范?了考勤管理?機制，將公?司中高層管?理人員納入?考勤范圍并?對基層同事?不規(guī)范的考?勤行為進(jìn)行?了嚴(yán)肅處理?。規(guī)范宿?舍管理規(guī)定?和車輛管理?規(guī)定規(guī)范?公司薪酬體?系并調(diào)整薪?酬結(jié)構(gòu)1?．郊游拓展?活動（圣誕?節(jié)前后）?分別在全公?司及市場部?范圍兩次參?與___員?工拓展活動?，增強了團(tuán)?隊凝聚力，?讓同事們輕?松之余對團(tuán)?隊合作有了?更近一層的?體會。2?．策劃__?_羽毛球或?籃球健身活?動為拉近?同事情感消?除溝通隔閡?，初步?jīng)Q定?策劃并__?_健身活動?，除此之外?，在共享上?準(zhǔn)備獎勵投?訴信箱。?度綜合管理?崗位個人工?作計劃綜合管理工作計劃（一）（二）一、行?政工作1?做好各部門?服務(wù):加強?與各部門之?間信息員的?聯(lián)絡(luò)與溝通?,制定一套?系統(tǒng)的,快?速的信息傳?遞方案.每?月月底召開?一次信息員?交流會議.?保證信息在?公司內(nèi)部及?時準(zhǔn)確的傳?遞到位；?2做好員工?服務(wù):工作?的重點是及?時的將經(jīng)理?信箱中員工?反饋的信息?及時向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋.?做好員工與?領(lǐng)導(dǎo)溝通的?橋梁；3?做好領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù):及時完?成公司經(jīng)理?和部門主管?交辦的臨時?性的工作。?二、企業(yè)?文化推廣（?工作計劃中?的重點）?1企業(yè)文化?的宣傳對?于企業(yè)文化?的宣傳,將?分三個步驟?進(jìn)行:首?先,制定企?業(yè)內(nèi)部的精?神口號,企?業(yè)的價值觀?,企業(yè)的行?為信條;?其次,企業(yè)?內(nèi)部的信息?交流,在信?息平臺上建?立一個各部?門之間的意?見交流共享?文件夾;?最后,進(jìn)行?企業(yè)文化知?識培訓(xùn),可?由公司經(jīng)理?擔(dān)任講師;?2員工活?動①元月?___策劃?年度經(jīng)營年?會;②_?__月__?_策劃以“?百人耕耘”?為主體的植?樹活動；?③___月?___策劃?迎接新員工?交流會；?④___月?___策劃?公司員工運?動會；⑤?___月_?__策劃圣?誕假面晚會?；三、個?人技能提升?1積極參?加公司安排?的基礎(chǔ)性管?理培訓(xùn)，提?升自身的專?業(yè)工作技能?；2通過?個人自主的?學(xué)習(xí)來提升?知識層次。?回顧__?_年，本人?的工作側(cè)重?于行政事務(wù)?方面。在中?，希望能將?工作的側(cè)重?點轉(zhuǎn)移到企?業(yè)文化的推?廣上；并不?斷的提升個?人的知識層?次及專業(yè)化?的工作技能?，更好的為?企業(yè)的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。以上?的個人工作?計劃之中不?足之處敬請?領(lǐng)導(dǎo)的批評?和指正。?綜合管理崗?位個人工作?計劃我在?公司中的工?作繼續(xù)不斷?的進(jìn)步著，?相信只要我?一直不斷努?力的堅持下?去，我就會?一直進(jìn)步，?在公司更好?的站穩(wěn)腳跟?。已經(jīng)走過?，在即將迎?來的中，我?堅信只要我?按照之前工?作的步驟和?過程，我就?會在公司中?更好的工作?，在公司中?發(fā)揮更多的?作用，為公?司的發(fā)展做?出最大的貢?獻(xiàn)。在新?的一年為能?使工作達(dá)到?質(zhì)量更好,?效率更高,?同時進(jìn)一步?的提高個人?的能力,制?訂出度重點?個人工作計?劃。整體工?作計劃分為?行政工作，?企業(yè)文化宣?傳，個人技?能提升三個?方面：一?、個人技能?提升1積?極參加公司?安排的基礎(chǔ)?性管理培訓(xùn)?，提升自身?的專業(yè)工作?技能；2?通過個人自?主的學(xué)習(xí)來?提升知識層?次。二、?行政工作?1做好各部?門服務(wù):加?強與各部門?之間信息員?的聯(lián)絡(luò)與溝?通,制定一?套系統(tǒng)的,?快速的信息?傳遞方案.?每月月底召?開一次信息?員交流會議?.保證信息?在公司內(nèi)部?及時準(zhǔn)確的?傳遞到位；?2做好員?工服務(wù):工?作的重點是?及時的將經(jīng)?理信箱中員?工反饋的信?息及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?.做好員工?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁；?3做好領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù):及時?完成公司經(jīng)?理和部門主?管交辦的臨?時性的工作?。三、企?業(yè)文化推廣?1企業(yè)文?化的宣傳?對于企業(yè)文?化的宣傳,?將分三個步?驟進(jìn)行:?首先,制定?企業(yè)內(nèi)部的?精神口號,?企業(yè)的價值?觀,企業(yè)的?行為信條;?其次,企?業(yè)內(nèi)部的信?息交流,在?信息平臺上?建立一個各?部門之間的?意見交流共?享文件夾;?最后,進(jìn)?行企業(yè)文化?知識培訓(xùn),?可由公司經(jīng)?理擔(dān)任講師?;2員工?活動①元?月___策?劃年度經(jīng)營?年會;②?___月_?__策劃以?“百人耕耘?”為主體的?植樹活動；?③___?月___策?劃迎接新員?工交流會；?④___?月___策?劃公司員工?運動會；?⑤___月?___策劃?圣誕假面晚?會；回顧?，本人的工?作側(cè)重于行?政事務(wù)方面?。在中，希?望能將工作?的側(cè)重點轉(zhuǎn)?移到企業(yè)文?化的推廣上?；并不斷的?提升個人的?知識層次及?專業(yè)化的工?作技能，更?好的為企業(yè)?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。以上的工?作計劃之中?不足之處敬?請領(lǐng)導(dǎo)的批?評和指正。?是一個非?常不錯的年?份，在我不?斷的工作中?，我已經(jīng)從?一名普通的?公司員工成?長為公司的?管理工作人?員了。這是?我一直以來?努力的結(jié)果?，也是更多?的促進(jìn)了我?更好的努力?的動力。在?今后的工作?中，我相信?我還是會繼?續(xù)不斷的努?力的，我會?為公司的發(fā)?展做出我最?大的貢獻(xiàn)的?！綜合管理工作計劃（一）（三）加強層級?安全巡視。?每天，巡視?員對全園進(jìn)?行常規(guī)巡視?并填寫巡視?臺賬；每月?末，安全員?___后勤?各部部長、?巡視員對全?園危險點進(jìn)?行巡視，并?填寫危險點?安全巡視臺?賬；每季度?末，園安全?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組成員對全?園常規(guī)、危?險點進(jìn)行抽?查，并將本?季度常規(guī)、?危險點巡視?臺賬歸檔。?細(xì)化安全?巡視臺賬。?每次常規(guī)、?危險點巡視?后，從巡視?部位、巡視?人、巡視時?間、是否存?在問題、解?決問題的時?間、方式等?方面確認(rèn)簽?。加強消?防系列器材?的檢查力度?。在消防箱?內(nèi)放置安全?檢查登記卡?，每季度檢?查后，由檢?查者填寫日?期、姓名、?檢查結(jié)果等?。規(guī)范、?更新消防通?道標(biāo)識。確?定全園消防?通道路線，?在顯著位置?公示。將各?班的消防通?道在教室、?樓道標(biāo)識清?晰，并定期?進(jìn)行安全疏?散演練，便?于緊急時刻?人員的安全?、迅速撤離?。一次地?震疏散演練?；一次消?防安全演練?；一次安?全專項培訓(xùn)?：將安全活?動分類，進(jìn)?行集中培訓(xùn)?；一次安?全主題活動?：幼兒園安?全案例分析?及預(yù)防策略?、梳理問題?、查找瓶頸?、補充完善?安全手冊、?專家安全事?故講座。?開展一日工?作流程標(biāo)準(zhǔn)?的研討及觀?摩；“寢?室整理”觀?摩；盥洗?室環(huán)境創(chuàng)設(shè)?比賽；創(chuàng)?編幼兒園基?本生活技能?小兒歌；?貼心小攻略?：學(xué)習(xí)梳花?樣小辮、舞?