精益生產(chǎn)S消除浪費的基礎

精益生產(chǎn)

—5S消除浪費的基礎

5S基本概念及最新發(fā)展精益5S的內(nèi)容和技巧練習5S的“開展”程序內(nèi)容提要二十多年前的日本電視劇歷史幫助我們回憶童年的回憶日本如何變成經(jīng)濟強國?童年的回憶1.TQC2.5S3.???5S的作用創(chuàng)造井然有序的工作場所；培養(yǎng)一流員工！提升產(chǎn)品質(zhì)量.5S的結(jié)果實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設備的精度及使用壽命；d)由于標識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S的結(jié)果正確推行5S管理的作用:a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。什么是5S?從日本原版拷貝是5個現(xiàn)場管理的步驟；從最新發(fā)展來講是5個管理發(fā)展階段!5S的原版內(nèi)容日文中文英文Seiri整理SortingSeiton清掃SweepingSeiso整頓SimplifyingAccessSeiketsu清潔StandardizationShitsuke修養(yǎng)/自律Self-Discipline/Culture1S2S3S4S5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S傳統(tǒng)5Sa)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。傳統(tǒng)5S之間的關關系1S整理3S清掃2S整頓4S清潔5S修養(yǎng)區(qū)分要與不要要合理管理有用東西徹底去除不用東西堅持前3S保持清潔養(yǎng)成習慣1955年，，日本開始推推行兩個S。。宣宣傳口號號為“安全全始于整理，，終于于整理整整頓。”--注重物品管管理5S的起源后因生產(chǎn)和品品質(zhì)控制的需需要而又逐逐步提出出后3S，，即清掃、清清潔、修修養(yǎng)，，涵蓋了人機機料法環(huán)五大大管理理要素,特別強調(diào)員員工行為規(guī)范范使其其應用空空間及適用范范圍進一步拓拓展展。5S的起源1986年，，日本的5S的著作逐漸漸問世世，從而而對整個現(xiàn)場場管理模式起起到到了沖擊的的作用，并由由此掀起了5S的熱潮。。5S的起源日本企業(yè)將5S作為管理理工作的基礎礎。二戰(zhàn)后，，產(chǎn)品品質(zhì)迅迅速提升尤尤其在在70年代后后期迅猛占領領全球市市場,奠定了了經(jīng)濟大國的的地位。5S的發(fā)展在豐田公司的的倡導下，5S對塑造企企業(yè)業(yè)的形象、降降低成本、準準時交貨貨、安全全生產(chǎn)、現(xiàn)場場改善等方面面發(fā)發(fā)揮了巨大作作用，被各國國的管理界界所認認識。5S的發(fā)展5S的發(fā)展九十年代初中中期在中國開開始引用5S從行為上目前前已發(fā)展為7S—堅持和和習慣從功能上目前前也發(fā)展為7S,甚至9S—安全/服務/標準準/系統(tǒng)5S的最新動態(tài)九十年代中期期一個新的生生產(chǎn)模式進入入中國—精益益生產(chǎn)(第3個武器)人們發(fā)現(xiàn)TQC/5S只只是它的基礎礎部分其中5S是重重要基礎部分分!BestCo$tScrapOEEInventoryDPPMTPc/tSafetyOnTimeDeliverySpaceProductivityEfficiencyRESULTSAlignIntegrate起步階段(約1~3年--完成用戶拉動動,完成5S現(xiàn)場改善,設定和改進進JIT,TQM,TPM,重新安安置價值流——視企業(yè)大小小,基礎好壞壞,投入多少少而定):1.庫存下降降90%2.勞動生產(chǎn)產(chǎn)率提高約50%~100%3.TPc/t減少約50%,approx.4.客戶抱怨怨減少約50%5.生產(chǎn)廢品品減少約50%6.工傷事故故減少約50%7.新產(chǎn)品面面世時間縮短短約50%精益的成果持續(xù)改善階段段(約1~3年)1.庫存再下下降約50%2.勞動生產(chǎn)產(chǎn)率再提高約約50%3.TPc/t再減少約約50%4.客戶抱怨怨再減少約50%5.生產(chǎn)廢品品再減少約50%精益的成果5SSMED(Quick-C/O)KAIZENTPMJITPoke-Yoke(Error-proof)5S和和精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的關關系系5S的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和流流程程、、方方法法為持持續(xù)續(xù)改改善善提提供供了了實實施施條條件件5S的的實實施施經(jīng)經(jīng)驗驗為為持持續(xù)續(xù)改進進提提供供實實施施基基礎礎5S內(nèi)內(nèi)容容已已包包含含改改進進5S目目的的不不僅僅是是為為了了實施施5S，，而而是是改改進進PullSystem精益益5S的的相相互互關關系系1整整理理––區(qū)區(qū)分分和和處處理理資資源源2整整頓頓——定定規(guī)規(guī)矩矩和和標標準準3清清掃掃——執(zhí)執(zhí)行行和和查查漏漏4清清潔潔——保保持持和和持持續(xù)續(xù)改改善善5素素養(yǎng)養(yǎng)——變變成成習習慣慣創(chuàng)造造井井然然有有序序的工工作作場場所所；；消除除浪浪費費.培養(yǎng)養(yǎng)一一流流員員工工！！5SHousekeeping5S現(xiàn)場場管管理理1S.Sorting:整理理：5S.Self-Discipline/Culture:cultivateamanner修養(yǎng)養(yǎng):習習慣慣2S.SimplifyingAccess:makestipulations整頓頓:做做規(guī)規(guī)定定4S.Standardization:reinforcetheprevioussuccessandmakeimprovements清潔潔：：鞏鞏固固已已有有成成就就和和改改善善（（重重新新標標準準化化））3S.Sweeping:executetherules清掃掃:執(zhí)執(zhí)行行規(guī)規(guī)定定Facilitateandadvancestandardizationwithanaimtoensureandsupervisetheachievementofthefirst3S推進改改善和和標準準化，，保證證、監(jiān)監(jiān)督前前3S的完完成。。Eachitemhasitsownposition.EachOperationhasitsstandardandspecifications.每樣資資源有有各自自的位位置，，每個個操作作都有有標準準和規(guī)規(guī)范FullInvolvement讓每個個員工工積極極參與與EliminateWasteCategorizeandclearupuselessresources區(qū)分并并清除不不用和和沒沒用用的資資源The5Sisnotapassingrule.Itisalifestyle.5S不不是暫暫時規(guī)規(guī)則，，而應應化為為日常常的生生活方方式工具箱箱Clearupatanytime.Allresourcesareinthestipulatedplaces.Alltheoperationsfollowtheirstandardandspecifications.隨時清清潔而而且——資源源都處處在批批準和和指定定的地地方，，所有有操作作都遵遵循標標準和和規(guī)范范消除浪浪費5S基基本概概念及及最新新發(fā)展展精益5S的的內(nèi)容容和技技巧練習5S的“開開展””程序序5sview內(nèi)容提提要1S:Seiri–Sorting–整理把要和和不要要的分分開，，處理理不要要資源源，留留下要要的。。節(jié)省空空間、、較合合理使使用資源源，初初步控控制庫庫存精益標明物品的的品名、、來源源；找出并并分析析混亂亂出錯錯的原原因；；清除達達成共共識的的資源源;實施垃垃圾、、廢品品的處處理程序………關鍵在于識識別本崗位位不用的資源源并清清除1S:Seiri–Sorting–整理2S:Seiton––SimplifyingAccess–整頓所有資資源都都有指定的的批準的的位置有量化化規(guī)定定零件號號最多需需要數(shù)數(shù)量庫址簡單、、清晰晰、可可操作作、防防錯物料色色卡節(jié)省時時間和和資源源避免出出錯消除煩煩躁情情緒精益2S:Seiton––SimplifyingAccess–整頓所有操操作都都有指定的的批準的的規(guī)范和和標準準節(jié)省時時間、、避免出出錯、、消除無無限制制變差差精益3S:Seiso-Sweeping-清掃所有資資源都都處在指定的的批準的的位置PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS精益節(jié)省時時間、、資源源受控控避免出出錯3S:Seiso-Sweeping-清掃所有操操作都都遵循指定的的批準的的規(guī)范和標準準ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLWARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon’tgoonunlessit’sorientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I’llcheckitoutbeforeIdothenextoperation.精益節(jié)省時間、、避免出錯、、消除煩躁情情緒和無限限制變差3S:Seiso-Sweeping-清掃在必要時立刻刻清掃和拖洗洗工作區(qū)域域，清理產(chǎn)產(chǎn)生的雜物物發(fā)現(xiàn)、糾正正：錯誤的位置置；不正確的庫庫存；不受控的缺缺損；不安全的隱隱患；不正常的設設備；不齊全、合合適的工具具器具等；；不按計劃數(shù)數(shù)量生產(chǎn).4S:Seiketsu-Standardization–清潔鞏固前3個S的的已有成就就；完善規(guī)范、標準準、制度；；形成持續(xù)改善（消除浪費費），并向向其它領域域進一步深深入ImplementationGuideEmployeeEnvironment&InvolvementWorkplaceOrganizationQualityOperationalAvailabilityMaterialMovementFlowManufacturing4S:Seiketsu-Standardization–清潔4S的改善善流程:O/PKSC(Observation/Problem)觀察/出現(xiàn)的問問題(Kaizen)改改善(Standardization)重新標準準化(ContinuousImprovement)循循環(huán)改進精益減少變差范范圍－－降降低廢品、、節(jié)約時間間、消除過過程浪費5S:Shitsuke–Self-Discipline–修養(yǎng)員工自律；員工具有改改善技巧；；員工具有識識別浪費的的能力和強強烈改善意意識；公司自動持持續(xù)改進；；改進不斷產(chǎn)產(chǎn)生效益；；精益消除大量浪浪費，達到到準精益“三定”管管理目視化管理理顏色管理5S的技巧巧“三定”管管理定置/定人人/定時定置:從人人、物、場場所相互關關系的內(nèi)在在聯(lián)系上找解決生生產(chǎn)現(xiàn)場各各工序存在在問題的方法。定人:確定定管理責任任人和管理理責任區(qū)定時:給責責任人充分分的時間去去執(zhí)行(3次/天)“三定”管管理定置管理技技法定置管理是是一個動態(tài)態(tài)的整理整整頓體系，，是實現(xiàn)人人與物的最最佳結(jié)合。。因此要運運用現(xiàn)場診斷、、作業(yè)研究究、工藝分分析、動作作分析、環(huán)環(huán)境因素分分析等基本技法法，對現(xiàn)場場進行科學學的分析，，然后進行行定置管理理設計。“三定”管管理定置管理技技法現(xiàn)場診斷:對現(xiàn)場的現(xiàn)現(xiàn)狀進行分分析，找出出存在問題題及原因，，設計方案案，使其達達到預定管管理目標。。a)工作作現(xiàn)場有哪哪些工具，，物品需定定置管理；；b)采用用什么方法法、方便。。(物件使使用頻率及及安置)作業(yè)研究:a)分析操操作者與機機器的位置置，需定置置什么工具具、物品。。b)操作者者動作分析析，設置合合理定置管管理。c)通過作作業(yè)者和班班組作業(yè)的的分析，人人和機械的的配置分析析，研究作作業(yè)者的工工作效率，，去掉作業(yè)業(yè)中不合理理狀態(tài)，清清除人和物物結(jié)合的不不緊密狀態(tài)態(tài)，消除生生產(chǎn)、工作作現(xiàn)場無秩秩序狀態(tài)，，從而建立立起高效率率，合理文文明生產(chǎn)秩秩序。(崗位平衡衡)“三定”管管理定置管理技技法工藝分析以工藝分析析為原則，，按物的加加工處理過過程，分成成加工、搬搬運、檢查、停滯、、儲存等五五個環(huán)節(jié)。。同時分析析工序的加加工條件、、經(jīng)過時間、移動距距離，從而而確定合理理的工藝路路線、運輸輸路線，使使改進后的現(xiàn)場環(huán)境境達到人、、物、場所所一體化。。(設備布布局)動作分析研究作業(yè)者者動作，分分析人與物物的結(jié)合狀狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合理的人人、物結(jié)合狀態(tài)，使使作業(yè)標準準化，使物物品定置規(guī)規(guī)范化，使使人、物、、場所結(jié)合高效化。。(人機平平衡)環(huán)境因素分分析凡環(huán)境因素素有不符合合國家環(huán)境境標準要求求的情況都都必須改善善，達到國家標準。。通過對顏色色的規(guī)定,達到區(qū)分分,提醒,防錯目的的;色帶/有色色周轉(zhuǎn)箱,協(xié)助定置置管理:區(qū)分原材料料,成品,半成品,返工品,廢品,待檢品品.色燈/色牌牌/色線,協(xié)助報警警,報急.顏色管理目標Target當前應完成成Current實際已完成成Actual設備狀態(tài)Status運行Run計劃停機Stop換型C/O故障Fault目視化就是是可視控制。它提供有關關生產(chǎn)中的的有用信息息來定義、、說明和顯顯示正常和和不正常情情況,與目目標的差距距,及縮短短或消除差差距的要求求,措施,改善結(jié)果果.目視化管理理工具的放置置及管理物流看板生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)板儀表設備運行行狀態(tài)燈燈從遠處就就能看清清楚標示想管管理的事事項“好”、““壞”、、“正常?！薄ⅰ啊爱惓！币荒苛肆巳徽l都能使使用，且且使用方方便誰都能遵遵守，且且立即矯矯正-----工作作場所透透明化管管理目視化管管理*顏色*信號燈燈*信息板板*標識*照片*圖表*布局圖圖*……目視化管管理方式式辦公室5S例子子.ppt1.人人員員與物品品要一樣樣清潔2.精精神神上的清清潔同樣樣重要3.使使環(huán)環(huán)境不受受污染辦公室禮禮儀辦公室如如何做5S辦公室禮禮儀--對他人人隱私的的尊重包括你的的同事、、上級、、下級表表現(xiàn)出你你對他們們的尊重重，要尊尊重他人人的隱私私和習慣慣。◆分清哪哪里是公公共的區(qū)區(qū)域，哪哪里是個個人的空空間?！粼谵k公公室中要要保持工工位整潔潔、美觀觀大方，，避免陳陳列過多多的私人人物品。?！粼诤退诉M行行電話溝溝通，或或者是面面對面溝溝通時，，說話的的音量應應控制。?！魬摫M盡量避免免在自己己的工位位上進餐餐。辦公室如如何做5S辦公室的的5S要點：共獨區(qū)分分公公私私區(qū)分柜架管理理資資料料歸位(V)桌面狀態(tài)態(tài)抽抽屜屜狀態(tài)張貼管理理事事務務管理布局明朗朗簡簡潔潔流暢信息共享享辦公室如如何做5S電子檔案案的5S要點：及時存檔檔明明確命名名存存檔正確確版本區(qū)分分郵郵箱清理理原原文回復復辦公室如如何做5S書面文件件資料檔檔案的5S要點：分門別類類及及時時歸檔字字母母分類時間排序序版版本本區(qū)分定定時時清理辦公室如如何做5S下班前的的最后10分鐘鐘整理備忘忘錄掌握當天天各項目目細節(jié)工工作進展展，便于于日后翻翻閱。檢查工作作表匯總當天天應進行行的工作作項目，，已完成成的做上上記號，，對未完完成的項項目也做做到心中中有數(shù)。。修訂工作作表擬打次日日的工作作表必必要時修修改周計計劃,可可參照備備忘錄，，以防疏疏漏。整理辦公公桌下班前將將辦公桌桌整理得得干干凈凈凈，才才算真正正結(jié)束一一天的工工作。特特別是女女秘書，，更應注注重這點點。做好好這些后后，你就就可以邁邁著輕柔柔的步子子，輕松松地下班班了。辦公室如如何做5S辦公桌的的整理法法桌上的整整理法可可憑自己己的喜好好來決定定。把書籍和和工具放放置于自自己雙手手可及的的范圍內(nèi)內(nèi)。書寫用具具也是如如此，等等到書寫寫時才從從抽屜里里取出來來，實在在太麻煩煩了，注注意力也也將在無無形中被被削弱。。因此，，使用頻頻繁的東東西，不不要放入入抽屜或或者柜子子里，最最好放在在桌子上上面。抽抽屜最好好整理一一下。桌桌子抽屜屜越多越越好，只只有如此此，才能能夠把東東西分門門別類地地放置，，又容易易取出。。因此，，不管在在辦公室室或者家家里，都都應使用用抽屜比比較多的的桌子。。精益5S實施流流程設立團隊隊；計劃劃；資料料；執(zhí)行標準準；相關關規(guī)則(定置)；培訓、考考核；5S責任任區(qū)，并并張貼(定人)；1S、2S、3S實踐踐(定時時)；5S檢查查和改善善支持活活動（檢檢查團/檢查表表/定期期錄象拍拍照）；；新一輪改善計計劃；5S排名和獎獎罰，改善對對比公布；持續(xù)改善團隊隊設立；持續(xù)改善分步步培訓；持續(xù)改善實施施---消除浪費9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:25:5819:25:5819:2512/29/20227:25:58PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2219:25:5819:25Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:25:5819:25:5819:25Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2219:25:5819:25:58December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20227:25:58下下午19:25:5812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:25下下午午12月月-2219:25December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:25:5819:25:5829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:25:58下午午7:25下午午19:25:5812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。19:25:5819:25:5819:2512/29/20227:25:58PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2219:25:5819:25Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。19:25:5819:25:5819:25Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2219:25:5819:25:58December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20227:25:58下午午19:25:5812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月227:25下下午12月-2219:25December29,202216、少年年