加油站各級組織的安全目標責任書

下載后可編輯———加油站各級組織的安全目標責任書在不斷進步的時代，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當擔當不利后果的文書。那么相關的責任書究竟是怎么制定的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼募佑驼靖骷壗M織的平安目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

加油站各級組織的平安目標責任書1

一、平安生產職責：

1、仔細執(zhí)行國家平安生產的法律、法規(guī)，隊單位的平安生產經(jīng)營活動實施監(jiān)督。

2、要樹立平安第一的思想，做好對本單位員工平安學問教育和業(yè)務技能的培訓工作。

3、幫助站長組織制定各級平安生產規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并負責檢查落實。

4、每月進行一次平安生產檢查，發(fā)覺平安隱患準時解決，同時向站在匯報，并仔細總結閱歷，表揚先進、監(jiān)督后進，杜絕違章，組織實施平安生產獎懲方案。

5、負責做好平安生產巡查記錄和重大事故隱患的檢查記錄。并保持其相應記錄材料的完整性。

6、組織制定本單位事故應急預案，每半年對員工進行一次事故應急預案的演練。

7、負責本單位所經(jīng)營的油品的平安技術和平安標簽的.管理。

8、協(xié)調站長對本年度平安生產事故調查處理的總結和上報，并堅持四不放過的原則。（A、一旦發(fā)生事故要愛護好現(xiàn)場并準時向上級管理部門匯報。B、負責本站區(qū)域內施工的平安監(jiān)督工作。C、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。D、準時徹底整改事故隱患。

9、負責在取得《危急化學品經(jīng)營許可證》后，每年向發(fā)證機關上報本年度經(jīng)營、平安、事故狀況。

10、完成好上級領導交辦的臨時任務。

二、目標

1、上級領導交辦的任務完成率100%。

2、《危急化學品經(jīng)營許可證》的換證工作完成時間，不超過舊證書到期時間；

3、事故隱患的整改達標率100%。

4、各種平安生產檢查100%。

加油站各級組織的平安目標責任書2

加油站平安領導小組由油站經(jīng)理、出納、班主管等人員組成，油站經(jīng)理是平安工作領導小組組長。

一、平安工作領導小組職責為：

1、定期召開平安工作會議，分析加油站存在的平安工作隱患，解決工作中存在的實際問題，對于不能解決的平安工作問題，應準時上報。

2、組織站內平安檢查。

3、定期開展平安工作培訓，組織加油站員工學習工作管理制度與操作規(guī)程，開展平安活動。

4、制度加油站應急預案，每季度至少組織一次消費演練。

5、根據(jù)“四不放過”原則，對加油站各類工作事故進行調查處理。

6、建設、完善企業(yè)平安標準化工作。

二、目標

1、死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零

2、重大火災發(fā)生次數(shù)：零

3、中毒、污染、火災事故：零

4、交通事故數(shù)：零

5、年因工輕傷損害發(fā)生率：零

6、違章指揮。違章作業(yè)現(xiàn)象：零

7、生產設備因責任事故修復費用（萬元）：壹

8、隱患治理完成率：100%

9、職業(yè)危害場所檢測合格率：100%

10、公司每年12月15日前與公司全部機構和人員簽訂平安目標責任書，確定個機構及人員年度平安工作目標。

11、公司每年6月，12月亮城考核平安目標責任書執(zhí)行狀況。

三、獎懲方法

公司各機構及全部人員應制定年度平安工作方案，以保證年度平安生產目標；全年未發(fā)生平安事故；無重大平安隱患，一般隱患整改準時；嘉獎平安生產小組500-1000元，未完成年度平安生產目標，公司視狀況對平安生產領導小組進行懲罰，取消其評比先進的資格。

平安生產領導小組組長簽字：

法定代表人簽字：

日期：日期：

加油站各級組織的平安目標責任書3

一、站長的平安生產職責

1、履行加油站第一責任人的職責，對本加油站的平安生產、勞動愛護工作負全面領導責任，應把平安生產、勞動愛護工作列入重點工作。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產、勞動愛護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；樂觀主動地消退事故隱患，使加油站內設備設施符合平安技術標準。

3、嚴格履行公司平安生產管理體系要求的職責，組織加油站內各崗位人員分工協(xié)作，保證平安生產管理體系的正常運行，落實公司制定的平安目標。

4、組織加油站內平安生產責任制的落實，監(jiān)督平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應急救援預案的培訓和演練工作等。

5、定期組織區(qū)域內的平安培訓工作，提高區(qū)域內工作人員的平安意識和平安技能。保證加油站內全部員工都能嫻熟使用消防器材，能根據(jù)預案要求協(xié)同綻開救援工作。

6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)覺的問題準時解決，無力解決的要準時上報。開展定期、不定時開展的平安檢查，準時發(fā)覺區(qū)域內存在的平安問題和平安隱患。發(fā)覺問題要準時處置，無力整改要準時上報，幫助整改。把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

7、組織制定平安生產的詳細指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。

8、在組織編制審定公司年度生產經(jīng)營方案的同時組織編制審定平安技術措施方案，并在人、物、財方面賜予保證。

9、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合平安技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。

10、仔細執(zhí)行“五同時”，在方案、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同

時，必需同時方案、布置、檢查、總結、評比平安生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及平安工作內容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產平安事故應急救援預案。

11、對在平安生產工作中做出顯著成果的部門和個人賜予榮譽和物資嘉獎。

12、準時、照實報告平安事故。

二、目標

1、加油站全年人身死亡事故為0，重傷事故為0，責任事故為0。

2、加油站全年火災、爆炸事故為0。

3、加油站全年職業(yè)病事故為0，交通事故為0，工傷事故為0。

4、加油站全年數(shù)質量管理責任事故（包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等）為0。

5、加油站全年新聞危機事故為0，全年未發(fā)覺加油站內有公司商業(yè)機密泄密現(xiàn)象。

6、隱患準時處置且處置率100%。

7、對無力整改的項目要準時上報，上報率100%。