藍(lán)景倉(cāng)庫(kù)S培訓(xùn)

藍(lán)景光電5S電培訓(xùn)課程第一章倉(cāng)儲(chǔ)5S管理倉(cāng)儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”

5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)什么是5S?現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底容易對(duì)人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉(cāng)庫(kù)物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無法正常進(jìn)行

為什么要做5S?

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？5S不徹底

突發(fā)事故多無法作到正常發(fā)貨

倉(cāng)庫(kù)混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時(shí)間

為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？5S不徹底

工作現(xiàn)場(chǎng)物品找尋時(shí)間增加有效工作時(shí)間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時(shí)間為什么要做5S?

成本增加

效益降低為什么要做5S？現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺沒有希望現(xiàn)場(chǎng)缺乏活力

辭職

為什么要做5S?現(xiàn)場(chǎng)缺乏緊張感沒有干勁為什么要做5S？5S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

銷售量下降

為什么要做5S?

員工收入下降

企業(yè)無發(fā)展為什么要做5S？5S不徹底

沒有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

為什么要做5S?影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn).倉(cāng)儲(chǔ)5S管理(1)整整理理如何區(qū)區(qū)分要要與不不要的的物品品?*不不能用用/不不再使使用-----不用用-----廢廢棄處處理*可能能會(huì)再再使用用(一一年年內(nèi))/6個(gè)個(gè)月到到1年年左右右一次次-----很很少用用-----放放儲(chǔ)存存室*1個(gè)月月到3個(gè)月月左右右用一一次-----少使使用-----放儲(chǔ)儲(chǔ)存室室*每每天到到每周周用一一次-----經(jīng)常常用-----放工工作場(chǎng)場(chǎng)所邊邊舉例:辦辦公公區(qū)及及料倉(cāng)倉(cāng)的物物品辦公桌桌、文文件柜柜、放放物架架之物物品過期的的表單單、文文件、、資料料私人物物品生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆堆積之之物品品馬上把這些東西扔掉掉!5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)推進(jìn)整整理的的步驟驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)(2)整整頓把不要要的清清理掉掉,留留下的的有限限物品品再加加以定點(diǎn)，定位，定量放置。。（除了了空間間寬敞敞以外外,更更可免免除物物品使使用時(shí)時(shí)的找找尋時(shí)時(shí)間,且且對(duì)對(duì)于過過量的的物品品也可可即時(shí)時(shí)處理理.）做法如如下:空空間間騰出出/規(guī)規(guī)劃放放置場(chǎng)場(chǎng)所及及位置置/規(guī)規(guī)劃劃放置置方法法/放放置置標(biāo)示示/擺擺放放整齊齊、明明確。。效果:要要用用的東東西隨隨即可可取得得/不不光是是使用用者知知道,其其它它的人人也能能一目目了然然。步驟驟一一步驟驟二二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪哪一項(xiàng)項(xiàng)決定東東西怎怎樣儲(chǔ)儲(chǔ)存用物件位位置圖圖示說說明步驟驟三三5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)推進(jìn)整整頓的的步驟驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)徹底地地進(jìn)行行整理理，只只留下下必需需物品品確定放放置場(chǎng)場(chǎng)所(物物品放放置100%定定位)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)(引導(dǎo)類類標(biāo)識(shí)識(shí)、確確認(rèn)類類標(biāo)識(shí)識(shí))規(guī)定擺擺放方方法(種類、、空間間、區(qū)區(qū)域、、防護(hù)護(hù))定置定定位標(biāo)識(shí)管管理5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)清掃掃清除工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的臟臟污,并防防止臟臟污的的發(fā)生生.保保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所干干凈亮亮麗.清掃目目的的保證工工作場(chǎng)場(chǎng)所干干凈亮亮麗，，沒有有污垢垢減少工工業(yè)傷傷害事事故減少臟臟污對(duì)對(duì)品質(zhì)質(zhì)的影影響查找現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的污染染源5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)推進(jìn)清清掃的的步驟驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問題5S:整理整整頓頓清清掃清清潔潔素素養(yǎng)實(shí)施要要領(lǐng)領(lǐng)調(diào)查查污污染染源源，，予予以以杜杜絕絕或或隔隔離離；；（（登登記記、、分分析析、、解解決決））建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，作作為為規(guī)規(guī)范范（（部部位位、、要要點(diǎn)點(diǎn)、、周周期期））預(yù)防防污污染染是是最最重重要要的的責(zé)任任到到人人(明明確確每每個(gè)個(gè)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的清清潔潔區(qū)區(qū)域域)看得得見見與與看看不不見見的的都都要要清清掃掃。。分區(qū)區(qū)清清掃掃一區(qū)區(qū)二區(qū)區(qū)三區(qū)區(qū)四區(qū)區(qū)木見見紋紋鐵鐵見見光光5S:整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)清潔潔把現(xiàn)現(xiàn)有有的的整整理理、、整整頓頓及及清清掃掃所所取取得得的的成成果果作作為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并并在在實(shí)實(shí)踐踐工工作作中中加加以以運(yùn)運(yùn)用用。。這這一一原原則則確確保保所所取取得得的的成成果果得得以以維維持持，，所所付付出出的的努努力力不不會(huì)會(huì)白白費(fèi)費(fèi)。。清潔潔目的的使以以上上推推行行的的3S規(guī)范范化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，擁?yè)碛杏姓麧崫?、、干干凈凈、、清清新新的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。5S:整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)清清潔潔的的步步驟驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查5S:整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)清潔潔的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)每天天保保持持公公司司正正在在進(jìn)進(jìn)行行5S評(píng)價(jià)價(jià)的的心心情情。。對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間養(yǎng)養(yǎng)成成的的壞壞習(xí)習(xí)慣慣，，要要花花時(shí)時(shí)間間改改正正。。連續(xù)續(xù)不不斷斷地地進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)。。改正正“眼不不見見為為凈凈”的自自欺欺欺欺人人的的行行動(dòng)動(dòng)。。習(xí)慣慣5S:整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)人人人依依規(guī)規(guī)定定行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，培培養(yǎng)養(yǎng)積積極極進(jìn)進(jìn)取取的的精精神神。素養(yǎng)養(yǎng)目的的提升升“人的的品品質(zhì)質(zhì)”，成成為為對(duì)對(duì)任任何何工工作作都都持持認(rèn)認(rèn)真真態(tài)態(tài)度度的的人人。。培養(yǎng)養(yǎng)良良好好習(xí)習(xí)慣慣，，遵遵守守規(guī)規(guī)則則營(yíng)造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)統(tǒng)一一服服裝裝（（管管理理、、顏顏色色））制定定禮禮儀儀守守則則（（問問候候、、敲敲門門、、打打招招呼呼等等））加強(qiáng)強(qiáng)培培訓(xùn)訓(xùn)（（審審美美、、觀觀念念））推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神提提升升活活動(dòng)動(dòng)（（表表彰彰））制造造環(huán)環(huán)境境，，氣氣氛氛解放5S:整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)1.提升升企企業(yè)業(yè)形形象象------整整齊齊清清潔潔的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，使使顧顧客客有有信信心心，，易易于于吸吸引引顧顧客客/由于于口口碑碑相相傳傳，，會(huì)會(huì)成成為為學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)的的對(duì)對(duì)象象。。（（提提高高知知名名度度））2.提升升員員工工歸歸屬屬感感------人人人人變變成成有有素素養(yǎng)養(yǎng)的的員員工工/員員工工有有尊尊嚴(yán)嚴(yán)，，有有成成就就感感/易帶帶動(dòng)動(dòng)改改善善的的意意愿愿/對(duì)自自己己的的工工作作易易付付出出愛愛心心與與耐耐心心。。3.減少少浪浪費(fèi)費(fèi)------人人的的浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少/場(chǎng)場(chǎng)所所浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少/時(shí)時(shí)間間浪浪費(fèi)費(fèi)減減少少/減少少浪浪費(fèi)費(fèi)就就是是降降低低成成本本，，相相對(duì)對(duì)就就是是增增加加利利潤(rùn)潤(rùn)。。4.安全全有有保保障障------工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所寬寬敞敞明明亮亮/通通道道暢暢通通/地上上沒沒有有隨隨意意擺擺放放的的物物品品。。5.效率率提提升升------好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境/好好的的工工作作氣氣氛氛/有有素素養(yǎng)養(yǎng)的的工工作作伙伙伴伴/物品品擺擺放放有有序序,不用用找尋尋。。6.品質(zhì)質(zhì)有有保保證證------品品質(zhì)質(zhì)保保障障的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)在在于于做做任任何何事事都都要要““講講究究””，，不不““馬馬虎虎””，，5S就是要要去去除除馬馬虎虎，，品品質(zhì)質(zhì)就就會(huì)會(huì)有有保保障障。。5S的功功效效你的的工工作作場(chǎng)所是是什什么樣樣子?第三三流流工工作作場(chǎng)所所在我我的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所里里，，每每個(gè)個(gè)人人都都亂亂丟丟東東西西，，沒沒有有人人維維持持場(chǎng)場(chǎng)所所清清潔潔。。第二二流流工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所在我我的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所里里，，有有人人亂亂丟丟東東西西，，我我們們有有清清潔潔工工維維持持場(chǎng)場(chǎng)所所的的清清潔潔。。你的的工工作作場(chǎng)所是是什什么樣樣子?在我我的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所里里，，沒沒