監(jiān)理工程師《投資控制》題

監(jiān)理工程師《投資控制》題一、多項選擇題1、現(xiàn)場經(jīng)費定額是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所發(fā)生的費用的消耗標準，包括(BC)定額。企業(yè)管理費B.臨時設施費C.現(xiàn)場管理費D.財務費E.勞動保險費2、 根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單的主要作用包括(ABC)。A.工程量清單是建設工程計價的依據(jù)B.工程量清單是工程付款和結算的依據(jù)工程量清單是調整工程量、進行工程索賠的依據(jù)D.工程量清單統(tǒng)一了劃分的項目E.工程量清單統(tǒng)一了計量單位3、 分組計算審查法是把預算中有關項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法，其優(yōu)點有(BC)。A.突出重點B.審查速度快C.工作量小D.適用范圍小E.易定案4、 在工程實踐中，根據(jù)建設工程的特點，業(yè)主對籌建工作的設想，對工程費用、工期的要求等，應綜合考慮后進行確定合同計價方式，則影響合同計價方式的因素包括(ABDE)。A.項目的復雜程度B.工程設計工作的深度C.工程施工的技術水平工程進度要求的緊迫程度E.工程施工的難易程度5、 只要承包商能提出合理的證據(jù)，一般可獲得監(jiān)理工程師及業(yè)主的同意。下列承包商提出工期索賠的原因主要包括(ABC)。A.在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物B.不利的自然條件C.有關放線的資料不準D.合同雙方差距大E.物價上漲6、 按照FIDIC《施工合同條件》的規(guī)定，承包商可以索賠費用和利潤的情況有(BD)。A.業(yè)主終止合同B.業(yè)主接受或使用部分工程工作測出的數(shù)量超過工程量表的10%D.工程變更E.法規(guī)改變7、 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務包括(ABCD)。A.編制工程項目總進度計劃B.編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行D.編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行編制工程年、季、月實計劃，并控制其執(zhí)行8、 在建設工程進度控制系統(tǒng)中，工程項目建設單位編制的進度計劃包括(ACE)。A.工程項目前期工作計劃B.工程項目施工進度計劃C.工程項目年度計劃施工準備工作計劃E.工程項目建設總進度計劃9、 建設工程依次施工的特點包括(BCD)。A.充分利用工作面施工B.工期長C.施工現(xiàn)場的組織較簡單不利于提高勞動生產(chǎn)率E.不利于資源供應的組織10、 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)為時間參數(shù)，其主要包括(ACE)等。A.流水節(jié)拍B.流水強度C.流水步距D.施工面E.流水施工工期11、 在網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化方法中，選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮的因素包括(BCD)。A.有充足的資金費用B.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的.工作有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作壓縮關鍵工作的持續(xù)時間不會增加工程總費用12、 在建設工程實施過程中，為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應經(jīng)常地(ADE)。A.定期收集進度報表資料B.對實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理采取措施調整進度計劃D.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況E.定期召開現(xiàn)場會議13、 監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工進度計劃的實施時，需要檢查(ABC)，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。A.承包單位報送的施工進度報表B.分析資料C.現(xiàn)場實地工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題E.施工物資配備情況14、 某工作的實際進度與計劃進度如下圖所示，可以得到的信息有(BCE)。A.本工作已按計劃完成B.在第4個月內沒有進行本工作在第3個月末本工作拖欠10%的工作量D.在第7個月末本工作實際完成的任務量大于計劃任務量在第8個月末本工作拖欠5%的工作量15、 下圖所示的工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明錯誤的是(ACE)。第4周末檢查時工作A拖后1周，但不影響工期第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常16、 監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工進度計劃的實施時，需要檢查(ABC)，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。A.承包單位報送的施工進度報表B.分析資料C.現(xiàn)場實地工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題E.施工物資配備情況17、 項目可行性研究報告中，投資估算的主要內容包括(BE)。A.成本費用估算B.流動資金估算C.風險程度分析D.投資估算表E.建設投資估算18、 設備及安裝工程概算審查的重點有(BC)。A.審查單價B.安裝費用的計算C.設備清單D.審查材料預算價格E.審查工程量19、 綜合概算書是工程項目總概算書的組成部分，一般由編制說明和綜合概算表2個部分組成，其編制說明主要包括的內容有(ABC)。A.編制依據(jù)B.編制方法C.主要材料和設備的數(shù)量D.計算回收金額E.投資分析20、 在招標過程中，對于那些緊急工程，如災后恢復工程，要求盡快開工且工期較緊的工程，可能僅有實施方案，沒有圖紙，對這些工程采用(DE)等合同比較合理。A.固定價B.總價C.可調價D.成本加獎罰E.成本加固定金額酬金21、 對施工階段的投資控制僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，下列措施中屬于合同措施的有(AB)。A.參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響B(tài).參與處理索賠事宜C.審核承包商編制的施工組織設計D.對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告22、 在物價上漲引起的索賠中，對固定總價合同不予調整的方法適用于(AB)的工程。A.工期短B.規(guī)模小C.工期長D.規(guī)模大E.施工強度大23、 為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的經(jīng)濟措施包括(ABD)。A.對工期延誤收取誤期損失賠償金B(yǎng).對工期提前給予獎勵C.加強索賠管理，公正的處理索賠D.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響24、 監(jiān)理總進度分解計劃，按工程進展階段分解包括(ABCE)。A.設計準備階段進度計劃B.動用前準備階段進度計劃C.設計階段進度計劃D.竣工階段進度計劃E.施工階段進度計劃25、 確定流水步距時，一般應滿足的基本要求包括(ACD)。A.各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序B.相鄰施工過程的流水步距必須相等各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實現(xiàn)合理搭接相鄰兩個專業(yè)工作隊在滿足連續(xù)施工的條件下，盡可能少搭接26、 糾偏的主要對象是(CE)造成的投資偏差。A.施工原因B.客觀原因C.業(yè)主原因D.物價上漲E.設計原因27、 在網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化方法中，當需要縮短關鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合的原則有(AC)。A.縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間B.縮短后工作的持續(xù)時間小于最短持續(xù)時間C.縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關鍵工作D.縮短持續(xù)時間的工作要變成關鍵工作縮短后工作的直接費用率小于間接費用率28、 某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第6周檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%,工作C尚需3周完成，則用前鋒線法比較表述正確的是(ABD)。A.工作D實際進度拖后2周，使總工期延長1周B.工作E實際進度拖后1周，不影響總工期C.工作C實際進度拖后2周，不影響總工期D.后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周E.該工程項目的總工期將延長3周29、 監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，要特別考慮的問題有(ABD)等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。A.征地、拆遷問