校招錄使用表單-績(jī)效考核流程表格

體一 公司考核規(guī)則 二 公司各類人員的考核 定量（效果） 微機(jī)室接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2- 工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）2-4 金工車(chē)間對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2- 裝配車(chē)間對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2- 調(diào)試車(chē)間對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2- 三 考核評(píng)分計(jì)算表——考核表 四 考核分匯總表——考核表 五 各崗位考核主體對(duì)照表——考核表 六 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照 效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表 第一 總第一條開(kāi)發(fā)的方針政策及方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；正和，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條員工的、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 考核對(duì)象和考核周期第四 公司全體員工均參加考核第五條月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度的得分后，得出被考核者半年度的最終得分。評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度的得分后，得出被考核者本年度的最終得分。第六條的具體的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和對(duì)照表（5考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、、微機(jī)室、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過(guò)程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管金工車(chē)間裝配車(chē)間調(diào)試車(chē)間調(diào)度、助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。乙類人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（1-1技能（1-2和技能（1-3②定量（效果）量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7-1到考核表7-5822第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8）第四章考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同計(jì)算出各指標(biāo)考核分、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)（3-13-23-3第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2第五 考核程 并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（2-22 考核表1-3、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三 人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章第十五條人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)核實(shí)，重崗位 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 崗位 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 并及告上級(jí)，提出合理建議崗位 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或次隱性題，并及告上級(jí)，提出合理建議總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60格；60—差相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù) 1%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1壞帳金 1%1增加新客戶數(shù)1%1實(shí)際完成產(chǎn)量1%1實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支1%1實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)1%1總銷(xiāo)售額新產(chǎn)品銷(xiāo)售額1%11%11%1用戶產(chǎn)品數(shù)1%11%11%1（萬(wàn)元額2001采購(gòu)1%1發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)1%1考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值期初庫(kù)存占用+期末庫(kù)存占用1%11%1技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)品技術(shù)解決次數(shù)總次1%11%1常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69— 值工作計(jì)劃與了解相關(guān)人行政部的計(jì)瀏覽公司網(wǎng)了解公司局域網(wǎng)使用人微機(jī)室的計(jì)公司內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，形式新穎公司客戶的量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司匯域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表客戶及其產(chǎn)品信息齊全反用戶滿意度提高，客戶服務(wù)減少有效控制費(fèi)用客戶及其產(chǎn)品信息齊全用戶滿意度提高，客戶服務(wù)減少有效控制費(fèi)用微機(jī)室對(duì)直接下屬定量（效果）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79—中69—60差工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89—79—中69—60差滿意度員按計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)調(diào)研費(fèi)用預(yù)對(duì)直接下屬定量（效果）考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 了解相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的與、部門(mén)的溝通效果副總對(duì)直接下屬定量（效果）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1增加新客戶數(shù)1%11%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1增加新客戶數(shù)1%1內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 實(shí)際銷(xiāo)售額1%1貨款實(shí)際回收額1%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1增加新客戶數(shù)1%1員實(shí)際銷(xiāo)售額1%1貨款實(shí)際回收額1%1外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 技術(shù)處理次 技術(shù)總0.1%1問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)1%1產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)解決次數(shù)總次1%1內(nèi)部1%12001技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 值1%11%11%11%11%11%11%11%11%1質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89—79—中69—60差生產(chǎn)、銷(xiāo)售生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 小計(jì)設(shè)備運(yùn)行記1%11%1率1%1外購(gòu)件1%11%1率1%1（萬(wàn)元20011%11%1率1%11%1率1%1（萬(wàn)元20011%11%1率1%11%1率1%1（萬(wàn)元每200元扣分2-物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 象外購(gòu)件不每1%為分準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%為分（格型號(hào)逆指標(biāo)每1%為分實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每1%為分質(zhì)量每1%為分不每1%為分準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%為分（格型號(hào)逆指標(biāo)每1%為分 每1%為分發(fā)貨不滿意次數(shù)1%為11%為1帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)1%為1ABC外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%1外協(xié)件不1%1準(zhǔn)時(shí)到貨批次1%1（格型號(hào)逆指標(biāo)1%1實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用1%1外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核1%1準(zhǔn)時(shí)到貨批次1%1實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用1%12-2-倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核89—79—中69—60差1%11%1ABC金工車(chē) 對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核89—79—中69—60差 89—79—中69—60 89—79—中69—60差值裝配 1%11%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%11%11%1（萬(wàn)元每200元扣分 1%11%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%1原材料實(shí)際消耗額1%11%1（萬(wàn)元1%1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79—評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 調(diào)試每1%為分1%1率1%11%1率1%1（萬(wàn)元額每200元扣分實(shí)際完成產(chǎn)量1%11%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%1原材料實(shí)際消耗額1%11%1（萬(wàn)元1%1 1%11%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量分原材料實(shí)際消耗額1%11%1（萬(wàn)元1%1設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核89—79—中69—60差設(shè)備運(yùn)行記、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響周轉(zhuǎn)、、、、財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核、、、、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 審核公司賬審核公司賬審核公司賬審核公司賬 類人員考核評(píng)分計(jì)算被考核人 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) E分X2分分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn) 效果指標(biāo) ④得乙類人員考核評(píng)分計(jì)算被考核人 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) E分X2分分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn) 效果指標(biāo) ④得 類人員考核評(píng)分計(jì)算被考核人 考核日期 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) E分X2分分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn) 效果指標(biāo) ④得○月度○季度分

123456789101112

微機(jī)室金工車(chē)間裝配車(chē)間調(diào)試車(chē)間微機(jī)室微機(jī)室員員金工車(chē)間裝配車(chē)間調(diào)試車(chē)間金工車(chē)間金工車(chē)間裝配車(chē)間金工車(chē)間調(diào)試車(chē)間裝配車(chē)間助裝配車(chē)間裝配車(chē)間裝配車(chē)間調(diào)試車(chē)間裝配車(chē)間金工車(chē)間調(diào)試車(chē)間助調(diào)試車(chē)間調(diào)試車(chē)間調(diào)試車(chē)間調(diào)試車(chē)間裝配車(chē)間金工車(chē)間工作態(tài)計(jì)劃能組織能培養(yǎng)下溝通協(xié)改善創(chuàng)專業(yè)知識(shí)和技團(tuán)隊(duì)協(xié)555555555555585555微機(jī)室5555555555555555555金工車(chē)間5裝配車(chē)間85調(diào)試車(chē)間858585855555服務(wù)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)和技積極進(jìn)忠誠(chéng)敬改善創(chuàng)服從與服務(wù)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)專業(yè)知識(shí)和技5員5員8888指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式 ①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo) ②逆指標(biāo)=（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）＋1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率≥200%時(shí)，得分為各崗位定量指標(biāo)

M值分1%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%為1分壞帳金額 1%為1分增加新客戶數(shù)1%11%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1M值分增加新客戶數(shù)1%11%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1增加新客戶數(shù)1%11%11%1實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用1%1增加新客戶數(shù)1%1員1%11%11%11%1物流部門(mén)各崗位定量

NM分1%1外購(gòu)件不1分ABC外協(xié)件不1%1準(zhǔn)時(shí)到貨批次1%1型號(hào)逆指標(biāo)1分1次/實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用1%11%1外購(gòu)件不1分ABC外協(xié)件不1%1準(zhǔn)時(shí)到貨批次1%1型號(hào)逆指標(biāo)1分1次/實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用1%11%1外購(gòu)件不1分ABC外協(xié)件不1%1準(zhǔn)時(shí)到貨批次1%1型號(hào)逆指標(biāo)1次/實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每1%1生產(chǎn)部門(mén)定量指

準(zhǔn)NM分 1%1返工返修產(chǎn)品數(shù)量1%1用戶標(biāo)產(chǎn)品 部1分原材料實(shí)際消耗額1%11%12001實(shí)際完成產(chǎn)量1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1分ABC報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量1分ABC原材料實(shí)際消耗額1%11%12001 1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%1ABC原材料實(shí)際消耗額1%11%12001 1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1分ABC1分1%12001 1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%1原材料實(shí)際消耗額1%11%12001實(shí)際完成產(chǎn)量1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1 1%1原材料實(shí)際消耗額1%11%12001實(shí)際完成產(chǎn)量1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1 1%1原材料實(shí)際消耗額1%11%12001實(shí)際完成產(chǎn)量1%1率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)1%1返工或返修產(chǎn)品數(shù)量1%1原材料實(shí)際消耗額1分1%12001