14 第十四章 全面預(yù)算管理.電子教案教學(xué)課件

成本管理會計中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院孟焰劉俊勇主編第十四章全面預(yù)算管理第一節(jié)全面預(yù)算概述第二節(jié)全面預(yù)算的基本內(nèi)容和編制原理第三節(jié)預(yù)算編制的主要方法

本章重點理解全面預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制方法。通過本章的學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算的概念、分類及其作用；熟悉全面預(yù)算的編制原理；熟練掌握預(yù)算的各種編制方法。［本章學(xué)習(xí)目的］第一節(jié)全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算的概念二、全面預(yù)算管理流程三、全面預(yù)算的作用四、對傳統(tǒng)預(yù)算模式的批判

全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算是指把企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總體計劃，用數(shù)量、金額和表格的形式反映出來的一系列文件。亦即全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說明。當(dāng)預(yù)算跨年度時，我們稱之為長期預(yù)算，反之稱為短期預(yù)算全面預(yù)算的作用明確生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)協(xié)調(diào)各職能部門的工作控制日常經(jīng)濟活動評價實際工作業(yè)績對傳統(tǒng)預(yù)算模式的批判反映了自上而下的管理方式。預(yù)算編制無法適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，無法滿足總經(jīng)理或部門經(jīng)理的需要。將管理重點放在控制上，而不是放在幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)上。在一些企業(yè)中，為了達(dá)到或超額完成預(yù)算目標(biāo)值，“玩弄數(shù)字游戲”的作法已經(jīng)膨脹到讓人無法接受的地步；資源分配受管理當(dāng)局而不是企業(yè)戰(zhàn)略控制第二節(jié)全面預(yù)算的基本內(nèi)容和編制原理一、全面預(yù)算的具體編制

二、全面預(yù)算的基本內(nèi)容一、全面預(yù)算的基本內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算諸表之間的主要關(guān)系全面預(yù)算的具體編制銷售預(yù)測與銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算銷售費用及管理費用預(yù)算資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表第三節(jié)預(yù)算編制的主要方法固定預(yù)算彈性預(yù)算