九牧王企業(yè)文化構(gòu)建案例

九牧王企業(yè)文化構(gòu)建案例

外商獨資企業(yè)九牧王（中國）有限公司創(chuàng)建于1989年10月，總部九牧王服飾工業(yè)園位于泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工8000人，固定資產(chǎn)8.8億元，占地面積120,000平方米，年銷售額上10億元，產(chǎn)品除在中國大陸、臺灣和香港銷售外，還銷往東南亞、美國、歐洲和日本等國家和地區(qū)。公司一直致力于中高檔男士系列服飾的開發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品以款式優(yōu)雅、品種豐富、用料講究、做工精細(xì)、品質(zhì)超群而著稱，其中“JOE/ONE九牧王”西褲有“中國西褲第一品牌”的美譽，是業(yè)界公認(rèn)的“西褲專家”根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2000年至2003年九牧王西褲全國市場綜合占有率、市場覆蓋率和年銷售份額蟬聯(lián)全國同行業(yè)第一，連續(xù)4年被授予“全國十大暢銷品牌”的榮譽。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建案例九牧王企業(yè)文化構(gòu)建案例九牧王成長年輪

1989年九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司前身晉江磁灶福利制衣廠成立，由此拉開九牧王充滿蔚然夢想的創(chuàng)業(yè)之旅。1990年九牧王西褲開始進入全國各大商場。1991年九牧王西褲進駐北京西單商場，北上戰(zhàn)線順利開拓。1992年晉江九牧王制衣有限公司成立。開始在全國范圍內(nèi)建立直營模式的銷售辦事處，嘗試探索一條屬于九牧王特色的銷售通路。九牧王成長年輪1993年品牌西褲上市引起轟動，產(chǎn)品暢銷大江南北。1994年在行業(yè)品質(zhì)尚未明確之前，九牧王自行訂立嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控體系，確立一以貫之的品質(zhì)觀念，由此，為贏得消費者的高度認(rèn)同奠定了堅實的基礎(chǔ)。1995年獨家開發(fā)的重磅麻紗王系列西褲累計銷售突破百萬條大關(guān)，創(chuàng)下單品種銷售的業(yè)界奇跡。1996年九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司正式成立，宣告九牧王正式進入品牌運營階段。九牧王成長年輪1997年市場銷售額比前一年增長40%。1998年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在品質(zhì)監(jiān)控上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。1999年九牧王全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）工程，對內(nèi)逐步建構(gòu)企業(yè)文化，對外則確立以JOEIONE為核心標(biāo)志的全新品牌形象；獨家開發(fā)的西褲貨架成為行業(yè)產(chǎn)品陳列的參考。2000年《九牧王品牌特刊》正式創(chuàng)刊，成為九牧王與消費者互動溝通的橋梁；8月，捐款資助見義勇為的英雄李振峰，中央電視臺進行了現(xiàn)場實時報道；通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；啟動人力資源全面提速計劃，榮登“全國十大暢銷品牌”。九牧王成長年輪2001年“九牧王西褲”以高出第二名近三倍的比率榮獲全國西褲行業(yè)市場綜合占有率桂冠，并位居“十大暢銷品牌”之首；由著名設(shè)計師主持設(shè)計的、以“解構(gòu)從容”為主題的九牧王服飾男裝流行趨勢發(fā)布會在泉州酒店召開，一舉引發(fā)業(yè)界和廣大新聞媒體的極大關(guān)注：公司成功地實現(xiàn)了產(chǎn)銷分離，將營銷公司遷至泉州；九牧王西褲在臺灣金門亮相，“中國褲王”的風(fēng)采備受臺灣同胞的贊賞；全面推廣特許經(jīng)營體系，實現(xiàn)了直營與特許加盟兩大銷售通路的并駕齊驅(qū)。2002年對內(nèi)對外推行目標(biāo)管理、績效考核；通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系2000版認(rèn)證；九牧王西褲榮獲“福建省名牌”；“JOEIONE”商標(biāo)榮獲“福建省著名商標(biāo)”；在中華商業(yè)信息中心的2001年度市場信息發(fā)布中，九牧王西褲市場綜合占有率再次榮登榜首；《西褲專家篇》電視廣告在央視投播后引起巨大反響；泉州九牧王洋服時裝有限公司正式成立；3月，福建電視臺專門采訪九牧王公司董事長兼總經(jīng)理林聰穎先生；全部完成銷售終端聯(lián)網(wǎng)工程；正式開通九牧王800免費服務(wù)熱線；公司總部遷址泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。九牧王成長年輪2003年在中華商業(yè)信息中心的2001年度市場信息發(fā)布中，九牧王西褲“市場綜合占有率”實現(xiàn)三連冠；“JOEIONE”商標(biāo)榮獲“中國十大公眾認(rèn)識商標(biāo)”；9月，位于泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的九牧王工業(yè)園正式投入生產(chǎn)。2004年2月國家工商總局認(rèn)定“九牧王”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”，九牧王西褲“市場綜合占有率”實現(xiàn)四連冠。2004年3月首次亮相北京3.28“中國國際服裝服飾博覽會”，得到業(yè)內(nèi)人士以及新聞媒體的關(guān)注，吸引了眾多國內(nèi)外客商的好評，為市場版圖的全面擴張奠定了基礎(chǔ)。2004年4月公司內(nèi)部企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計、制作與安裝全面完成；榮獲泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“十佳文明單位”。九牧王成長年輪2004年5月連續(xù)獲得市級“愛職工先進企業(yè)”和開發(fā)區(qū)“愛職工先進企業(yè)”稱號。2004年7月“2004九牧王（北京）第一期導(dǎo)購員培訓(xùn)班”在北京舉行；九牧王廠歌《全力以赴》MTV拍攝工作順利結(jié)束。2004年9月榮膺“中國名牌”稱號；在國際認(rèn)證聯(lián)盟論壇上，九牧王榮膺全球“管理創(chuàng)新獎”稱號；榮膺“國家免檢產(chǎn)品”稱號；九牧王工會當(dāng)選“合格職工之家”；人力資源部部長、黨支部書記、工會主席褚立被評為“泉州市十佳外來員工”；員工陳隨麗在“九牧王”杯服裝制作工職業(yè)技能大賽拿下桂冠，九牧王獲頒“特殊貢獻(xiàn)獎”。九牧王成長年輪2004年10月公司隆重舉辦題為《讓時間見證輝煌》的十五周年廠慶系列盛大活動；榮膺“甲內(nèi)納稅企業(yè)”和“納稅信用A級企業(yè)”兩項殊榮；首次亮相廣交會，倍受矚目；《員工手冊》編輯完成并發(fā)放到基層員工手中。2004年11月榮獲泉州市首屆企業(yè)文件展評金獎。2004年12月九牧王西服系列全面推向市場，贏得市場和消費者的肯定和贊賞；啟動環(huán)標(biāo)ISO14001體系認(rèn)證。2005年1月林聰穎獲得開發(fā)區(qū)“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”稱號；公司員工陳隨麗成為中國民營企業(yè)第一位“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。九牧王成長年輪2005年2月九牧王被評為“2004年中國十大最具影響力品牌”、“2004年全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”。2005年3月九牧王西褲“2004年全國市場產(chǎn)銷量”實現(xiàn)五連冠。2005年4月林聰穎獲得“閩派服飾十年風(fēng)云人物”稱號；在整合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，九牧王啟動“長青林”企業(yè)文化工程。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容

經(jīng)營哲學(xué)

牧心者牧天下九牧王深信成功經(jīng)營的秘訣在于成功經(jīng)營人心，人心所向，即是經(jīng)營所向。管理層以心交心、以心知心，與工作伙伴建立貼心、靠心、暖心的深厚情誼，也讓每一位加入九牧王大家庭的成員身在九牧王，心在九牧王。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容企業(yè)精神心相通力相聚“心相通”是“力相聚”的前提，只有所有九牧王人心意相通，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作與順暢溝通；“力相聚”是“心相通”的目標(biāo)，只有力往一處使，才能讓所有九牧王人獲得勇于探索、善于創(chuàng)新、敢為人先的精神力量。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容企業(yè)愿景打造百年品牌追求永續(xù)經(jīng)營所有九牧王人應(yīng)該提醒自己，始終掌握國際趨勢，不等、不靠、不要，自發(fā)、自立、自強，以文化的創(chuàng)新力催生企業(yè)的核心競爭力。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容企業(yè)作風(fēng)自覺自律創(chuàng)新學(xué)習(xí)自覺是做好本職工作的前提和保障，通過學(xué)習(xí)與工作獲得知識，通過對知識的運用開展工作，通過工作來體現(xiàn)自身的人生價值；自律就是要樹立良好的工作作風(fēng)和個人行為準(zhǔn)則，是企業(yè)誠信和員工團結(jié)的保障，是企業(yè)快速發(fā)展的動力；創(chuàng)新是九牧王永恒的主題，九牧王鼓勵創(chuàng)新并允許在創(chuàng)新中發(fā)生不可預(yù)見的錯誤；學(xué)習(xí)是九牧王人讓自身智慧與潛能發(fā)生“光合作用”的最好方法，是促成九牧王成長基因得以優(yōu)化、進化的最佳途徑，積極營造重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，讓九牧王不是一個純粹雇傭關(guān)系的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容園丁管理親和型管理培育型管理平等型管理成才型管理九牧王在長期的經(jīng)營管理實踐中制定了大量的各類管理制度，如工藝要求、崗位職責(zé)、開發(fā)程序、員工關(guān)懷制度等，這些制度從不同側(cè)面體現(xiàn)了園丁管理的內(nèi)容。園丁管理的原則是“去蕪存菁”，園丁管理的核心是“拔苗助長”，園丁管理的過程是“用心培育”，園丁管理的特色是“因人施教”，園丁管理的方法是“手中有劍心中無劍”。

九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容價值系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值認(rèn)為人的價值大于物的價值、企業(yè)價值大于個人價值、社會價值大于企業(yè)價值。對顧客：提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；對協(xié)作商與加盟商：合作雙贏，共同成長；對公司：高度負(fù)責(zé)，長效回報；對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我；對社會：注重環(huán)保，回饋大眾。

九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容價值系統(tǒng)之核心價值觀團結(jié)凝聚力量奉獻(xiàn)贏得尊重九牧王提倡并信奉這樣的價值觀：任何一個人的力量也無法戰(zhàn)勝一個優(yōu)秀的團隊，唯有精誠團結(jié)，眾志成城，集中全員智慧，方能成就偉大事業(yè)。企業(yè)要盡自己的社會義務(wù)和責(zé)任，為社會大眾服務(wù)，每一位成員應(yīng)具備與企業(yè)共歷艱險、共創(chuàng)業(yè)績的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)為社會奉獻(xiàn)的同時實現(xiàn)自身價值的體現(xiàn)。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容價值系統(tǒng)之經(jīng)營價值觀我們強調(diào)法制與誠信依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營是九牧王經(jīng)營理念的基礎(chǔ)。企業(yè)依法經(jīng)營、員工遵紀(jì)守法，恪守公共道德、相互以誠相待，共同構(gòu)建企業(yè)文明是九牧王人的義務(wù)和責(zé)任。九牧王強調(diào)法律和制度的重要性，一切遵照法律的規(guī)定，按照科學(xué)制度的程序，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變；誠信之于九牧王，不僅是一種品行、道義、聲譽，更是一種責(zé)任、準(zhǔn)則、資源。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容價值系統(tǒng)之管理價值觀我們注重團隊精神與互相關(guān)愛提倡用文明和人性的方式管理組織“制度是絕情的、管理是無情的、企業(yè)是有情的”這是九牧王實施“園丁式”管理的人性之處。九牧王在管理上樹立“文明和人性”的理念，在堅持剛性制度的同時，融入人性化、人情味，提倡“耕心為上”，在企業(yè)經(jīng)營過程中推行親情管理。九牧王堅持“企業(yè)可以家族制，但絕對不能家族化”的管理原則，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，強調(diào)管人、管事與管思想相結(jié)合，視每一位下屬的成長為己任。尊重個人價值，關(guān)愛末端員工，深切體會每一位員工都在為九牧王和整個社會付出努力。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容價值系統(tǒng)之人才價值觀用人之長容人之短盡人之能達(dá)人之愿九牧王堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的綜合標(biāo)準(zhǔn)，“不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績”，“分工有不同，各有各價值”，鼓勵人人都能作貢獻(xiàn)，人人都要成才。九牧王倡導(dǎo)的用人理念是：用人所長越用越長，用人所短越用越短；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用；相信每個人都可以成為企業(yè)的有用之才，堅信培養(yǎng)高素質(zhì)的人才與制造高品質(zhì)的產(chǎn)品同樣重要；不需要六種人，即小富即安不思進取者、不與公司共同成長者、不認(rèn)同企業(yè)的價值觀者、缺乏團隊精神者、不愿承擔(dān)責(zé)任者、不能指導(dǎo)和帶領(lǐng)下屬進步以至事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容公司倫理事情第一感情第二不論身為基層員工或部門主管，基本的等級關(guān)系是維系公司倫理、形成管理有序的前提。一味充當(dāng)濫好人，凡事只講求哥們關(guān)系，或者是企圖將本部門建立成小團體、小幫派，都只會傷害到公平與公正，傷害到公司的整體利益。九牧王強調(diào)做事的唯一倫理就是“原則”，反對套交情、互為通融、互為包庇，或依私人關(guān)系的親疏程度來安排工作、考核績效。在公司內(nèi)部，最好的倫理關(guān)系就是公私分明，鼓勵工作之外加深與同事之間的情誼，但這種私人的感情不能作為與上下屬保持工作路倫理的障礙。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容溝通觀用人品感動別人用改變影響別人用狀態(tài)燃燒別人用實力征服別人用行動帶動別人用堅持贏得別人構(gòu)建互通信息的工具和橋梁，讓團隊所有成員之間保持良好地溝通，是達(dá)成九牧王目標(biāo)，并不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。九牧王提倡逐級反映、越級申訴，以“直屬上司—上司的主管—人力資源部—副總經(jīng)理—總經(jīng)理”作為九牧王溝通、解決及申訴程序，確保上下政令暢通，減少不不要的環(huán)節(jié)，提高辦事效率。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容九牧王人座右銘我心在九牧王九牧王在我心“我心在九牧王”表達(dá)的是“關(guān)心”、“誠心”、“專心”的含義?！瓣P(guān)心”就是要求管理層要關(guān)心每一位基層員工，相信每一位員工的能力，以人才培養(yǎng)的觀念來重視員工、了解員工、尊重員工；根據(jù)不同員工的不同特長，為員工制定適合的培訓(xùn)和成長機會；以公平、公正、公允的態(tài)度和行為，堅持把員工的業(yè)績表現(xiàn)作為選拔、提升和獎勵的唯一標(biāo)準(zhǔn)；激發(fā)和幫助員工實現(xiàn)更高的目標(biāo)、期望值和具有挑戰(zhàn)性的理想，最終實現(xiàn)公司與個人價值的不斷提升。“誠心”就是強調(diào)所有員工在共同目標(biāo)的指引下對工作伙伴誠實、坦蕩、無欺無詐。“專心”就是強調(diào)應(yīng)按照行業(yè)內(nèi)最高的標(biāo)準(zhǔn)，專心專注、全心全意，以“干一行愛一行，鉆一行精一行”的心態(tài)提高業(yè)務(wù)能力，讓自己成為男裝行業(yè)不同領(lǐng)域的專家。“九牧王在我心”表達(dá)的是“忠心”的含義?！爸倚摹本褪菓延懈屑ぶ榕c感恩之心，忠誠于公司，遵循并努力實踐公司的核心價值觀、行為準(zhǔn)則，認(rèn)同并胸懷公司的發(fā)展愿景與終極目標(biāo)，自覺做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值。同時在忠誠于公司的基礎(chǔ)上，忠誠于工作、忠誠與家庭、忠誠于國家。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容九牧王人行為規(guī)范用心耐心好情緒九牧王具體的行為規(guī)范可以概括為：以誠相待、相互尊重；講究公德、遵紀(jì)守法；有效溝通、理解合作；積極配合、信賴團隊；承擔(dān)責(zé)任、敢于決策；解決問題、不斷創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、認(rèn)真敬業(yè)；廉潔自律、品德為先；質(zhì)量為本、精益求精；客戶第一、服務(wù)致勝；提高績效、節(jié)約成本；開拓進取、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容工作觀做正確的事正確地做事把事做正確高層管理者做正確的事；中層管理者正確地做事；執(zhí)行層人員把事做正確。對九牧王來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定在于解決“做正確的事”，而管理機制則是解決“正確地做事”，我們的工作就是要在“做正確的事”這一基礎(chǔ)上向“正確地做事”轉(zhuǎn)變。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容安全觀安全是最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在一切生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)面前，唯有安全是最高標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)是九牧王創(chuàng)業(yè)以來始終如一的堅持，也是九牧王倡導(dǎo)“生產(chǎn)以人為本”的具體體現(xiàn)，更是九牧王對員工生命尊嚴(yán)的人性關(guān)懷。不出質(zhì)量事故、不出安全事故、不出違法違紀(jì)事故是九牧王的“三不”安全觀，同時，九牧王還實施五個層面的安全措施：有所預(yù)見、做好事前控制、善于從別人的事故中吸取教訓(xùn)、著力提高員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容服務(wù)觀誠心熱心精心細(xì)心九牧王奉行“四心服務(wù)”的服務(wù)文化，以“6S”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會從消費者的角度審視服務(wù)，并努力把這種意識和理念貫穿于整個服務(wù)過程中。服務(wù)前，多從消費者的角度出發(fā)考慮消費者的需求；服務(wù)過程中，留心觀察、認(rèn)真詢問消費者的需求；服務(wù)后，積極追蹤消費者的需求?！跋M者的贊揚是我們最大的鞭策，消費者的意見是我們最好的禮物”，九牧王特別設(shè)立800免費服務(wù)熱線，以謙虛、熱忱的態(tài)度去聆聽反饋意見，特別是批評性意見與建議。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容品質(zhì)觀品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點在九牧王的品質(zhì)理念里，產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)同樣重要，品質(zhì)是九牧王的金字招牌。九牧王之所以能成為消費者、業(yè)內(nèi)和社會大眾公認(rèn)的“西褲專家”，一方面源自精益求精的品質(zhì)監(jiān)控，另一方面源于盡善盡美的服務(wù)品質(zhì)。九牧王還求精求善，積極追求以人為中心的整體工作品質(zhì)、績效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)的全面提升。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容內(nèi)外生態(tài)圈市場外部生態(tài)圈內(nèi)部競爭機制生態(tài)圈市場是最大的九牧王外生態(tài)圈，九牧王是其中的一環(huán)，時刻面臨著優(yōu)勝劣汰這一“生存法則”的考驗。在九牧王內(nèi)部，同樣存在著一個九牧王內(nèi)生態(tài)圈，任何身處其中的一員，也同樣需要面對“能者上、庸者讓、劣者汰”的競爭機制。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，這是由內(nèi)而外、增加企業(yè)肌體免疫力、實現(xiàn)公司內(nèi)部良性循環(huán)、讓企業(yè)在市場生態(tài)圈中立于不敗之地的唯一捷徑。能者上，就是對那些人品好、能力強、工作積極、業(yè)績突出的員工，要給予精神和物質(zhì)上的獎勵，該提拔的提拔；庸者讓，就是對那些不能勝任現(xiàn)職、能力平庸、無所作為的員工，該下的要下，該讓位的讓位；劣者汰，就是對那些工作不力而造成嚴(yán)重失誤，甚至阻礙公司發(fā)展的員工，該淘汰的要淘汰。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容危機觀企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭奪時間“當(dāng)別人想到的時候，我們已經(jīng)在做；當(dāng)別人已經(jīng)在做的時候，我們已經(jīng)做得不錯；當(dāng)別人做得不錯的時候，我們應(yīng)該做得更好；當(dāng)別人和我們做得一樣好的時候，我們就該考慮換跑道?！本拍镣跽J(rèn)為，一個企業(yè)的發(fā)展如履薄冰、不進則退，成于憂患、敗于安逸。我們?nèi)鄙俚牟⒉皇翘礁Q問題的敏銳度和解決的思路，更多的時候我們是缺乏對危機的意識、改變的勇氣和執(zhí)行的速度與力度，我們需要的是未雨綢繆，在危機來臨之前就要做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備，與其抱著僥幸心理去消極面對，還不如制定切實的危機管理計劃，化被動為主動。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容效益觀多快好省九牧王強調(diào)效益產(chǎn)生的體量多、速度快、品質(zhì)好、成本省，追求經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益三位一體的“多、快、好、省”。實現(xiàn)九牧王經(jīng)濟效益最大化，是市場經(jīng)濟的選擇，更是九牧王現(xiàn)在乃至未來的立身之本；社會效益就是要不斷關(guān)注和創(chuàng)造企業(yè)知名度、美譽度、品牌價值、企業(yè)形象、企業(yè)文化等這些無形資產(chǎn)的價值，為社會做出貢獻(xiàn)；生態(tài)效益就是不能只追求眼前的短期目標(biāo)而損害長期利益，如在人才的長期規(guī)劃、綠色環(huán)保的推廣等層面均應(yīng)齊頭并進。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容競爭觀幫助我們成長的正是我們的競爭對手九牧王信奉“戰(zhàn)略上多一分遠(yuǎn)見，戰(zhàn)術(shù)上少一分被動”的原則，在社會這個大的生態(tài)圈中，同樣面臨弱肉強食、適者生存的競爭形勢，唯有勇于競爭、善于競爭，才能保持在這個生態(tài)圈中立于不敗之地。所以，九牧王在戰(zhàn)略上可以藐視競爭對手，不懼怕競爭，樂于競爭，善于競爭；同時在戰(zhàn)術(shù)上重視競爭對手，因為我們想不到的，或是我們忘了做的，我們的競爭對手會“告訴”我們。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容市場觀進攻才是最好的防守“80%的市場看不見，20%的市場看得見”，九牧王倡導(dǎo)“與其等待市場，不如創(chuàng)造市場”的積極心態(tài)。九牧王在保持原有市場版圖的基礎(chǔ)上，著眼于“以點連線、以線帶面”的全力拓展，并確立起以直營銷售渠道為主體、間接銷售渠道為輔助、多種營銷渠道共存的立體交叉營銷渠道系統(tǒng)，不僅在全國每個省、市、自治區(qū)都建立了穩(wěn)固的分銷機構(gòu)，而且在全國大中城市進駐了近2000家商場，開設(shè)了近3000家加盟專賣店。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容品牌愿景讓消費者超值比競爭對手超前讓經(jīng)營者超越九牧王的品牌愿景就是要建設(shè)成具備“四高標(biāo)準(zhǔn)”的男裝強勢品牌：高溢價能力、高聯(lián)想度、高忠誠度、高市場占有率。要實現(xiàn)這一品牌愿景，需要把資源配置在“集聚和發(fā)展”客戶群落的產(chǎn)品機會上，不斷地深化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)體系，不斷超越競爭對手，使市場地位的強化與經(jīng)營能力的強化統(tǒng)一起來。不斷激勵與約束各級管理者、全體員工，以及相關(guān)利益者，改善工作方法與工作作風(fēng)，同心同德、群策群力，以國際化視野制定品牌戰(zhàn)略、以環(huán)保綠色產(chǎn)品回饋消費者、以創(chuàng)新的時尚文化引導(dǎo)男裝潮流，全力以赴地為顧客創(chuàng)造價值，使業(yè)績增長與顧客滿意統(tǒng)一起來。

九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容品牌消費者定位年齡：30—45歲左右性別：男士收入：3000—10000元的中產(chǎn)階級生活周期：成熟的男人、而立不惑之年；6—12歲小孩的父親、基本處于上有父母、下有妻兒的生活周期。職業(yè)：專業(yè)人員、黨政機關(guān)/事業(yè)單位中低層干部、企業(yè)管治者。教育水平：大專、大學(xué)及以上學(xué)歷。社會階層：工作成就族、平穩(wěn)求進族。生活方式：趨于追求金錢以外的成績、表現(xiàn)或變化；大膽嘗試過各種成功、成敗，也經(jīng)歷過人生的不少酸甜苦辣，對于無關(guān)緊要的成敗看得很淡，更注重的是生命中的成就和對人生歷程種種滋味的品嘗。個性：穩(wěn)健中掩飾不住激情，淡泊之中不失進取。期望與欲望：車、高級住宅、與親人朋友的溝通融洽、選擇出國旅游、擁有一定的社會地位。關(guān)注媒體：雜志、報紙、電視新聞和綜藝、論壇節(jié)目。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容品牌核心理念心到﹒自然成達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)是“心”；發(fā)揮基礎(chǔ)的方法是“自然”；達(dá)成的最終目標(biāo)是“成就、成功”。成功是一種積累（人生的積累、社會的積累、自我的積累），是一種超然（超然成就、超然情懷），一種心態(tài)（馭心得方式、用心的態(tài)度）。用心勇于積極歷練；用心感悟身邊的一切，超然自得；用心的態(tài)度專一，并用心去感染周圍的知心者，也同樣被真正的知心者所感動，所以“心到﹒自然成”。九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容品牌文化定位心性自然“心性自然”不但是對經(jīng)營哲學(xué)“牧心者牧天下”的傳承，也是與消費者建立的一種品牌溝通。“心性自然”是自身的修養(yǎng)、心性、心境上的自我完善，也就是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

九牧王企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容感恩回報事業(yè)的成功財富的增長學(xué)識的進步素養(yǎng)的升華心靈的愉悅九牧王將為每一位家庭成員創(chuàng)造人生中五個層面的“收獲指數(shù)”：九牧王的事業(yè)就是九牧王人的事業(yè)，九牧王事業(yè)的成功就是九牧王人事業(yè)的成功，屬于九牧王的榮譽、掌聲與鮮花，一樣也屬于九牧王人；物質(zhì)層面的回報從來不曾忽略，為工作伙伴們爭取更好、更快、更多的財富增長是九牧王樂意看到的愿景；九牧王希望每一個工作伙伴們都可以在共事的期間獲得管理、技術(shù)或知識層面的