第8章連鎖企業(yè)員工薪酬福利管理

第八章連鎖企業(yè)員工薪酬福利管理

連鎖人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)

對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理有全面認(rèn)識(shí)

初步了解薪酬理論知識(shí)

掌握基本薪酬設(shè)計(jì)的步驟連鎖人力資源管理技能要點(diǎn)

能根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的薪酬模式

能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置本企業(yè)福利分配模式連鎖人力資源管理激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)案例開發(fā)研制新產(chǎn)品尚未被消費(fèi)者認(rèn)可經(jīng)銷人員用新的工資制度抵觸------學(xué)習(xí)------接受新政策執(zhí)行有成效連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的概念

---------是指組織對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等所付給的相應(yīng)的酬勞或回報(bào)。連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述薪酬的形式:計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述類別直接薪酬外部回報(bào)薪酬間接薪酬內(nèi)部回報(bào)連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述二、薪酬理論市場(chǎng)條件下的工資確定理論

工資效益理論

激勵(lì)理論

分享理論

連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述確定薪酬策略的流程連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述薪酬管理的內(nèi)容：薪酬計(jì)劃管理薪酬結(jié)構(gòu)管理薪酬水平管理薪酬日常管理連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述薪酬的成分：基本薪酬激勵(lì)薪酬福利設(shè)計(jì)連鎖人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述四、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素社會(huì)因素

政府、勞動(dòng)市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況企業(yè)因素企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)的薪酬哲學(xué)個(gè)人因素勞動(dòng)績(jī)效、綜合素質(zhì)與技能、年齡與工齡連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)一、基本程序1、職位分析2、職位評(píng)價(jià)3、市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析4、薪酬定位5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、薪酬體系的實(shí)施和修正連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)二、工作崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬登記方法職位排序法、職位歸類法、因子比較法、因子計(jì)分法連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)三、薪酬市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查策劃階段調(diào)查實(shí)施階段調(diào)查處理階段。連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)1、調(diào)查策劃階段可以知道企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)中的地位調(diào)查目的：了解企業(yè)內(nèi)外薪酬分配的有關(guān)狀況，找出差距和問(wèn)題薪酬調(diào)查的對(duì)象：選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)2、調(diào)查實(shí)施階段調(diào)查方法：查閱公開信息問(wèn)卷調(diào)查法電話調(diào)查訪談法連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)3、調(diào)查處理階段根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)和整理調(diào)查者從獲得的信息中得到的啟示連鎖人力資源管理第二節(jié)基本薪酬設(shè)計(jì)四、基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定與完善1、基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素

常用的工資制度及其選擇

⑴績(jī)效工資制⑵工作工資制⑶能力工資制⑷組合工資制連鎖人力資源管理第三節(jié)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)一、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性

連鎖人力資源管理第三節(jié)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)二、激勵(lì)薪酬方案的類型1、基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案⑴體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖⑵包含組織的利益⑶有團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)2、基于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本形式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力連鎖人力資源管理第三節(jié)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)三、特定人員的激勵(lì)薪酬方案

1、核心層次員工的薪酬2、中高級(jí)主管的薪酬3、對(duì)一般層次員工4、銷售人員的薪酬連鎖人力資源管理第四節(jié)勞動(dòng)保障管理

一、社會(huì)保障養(yǎng)老保險(xiǎn)疾病保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)連鎖人力資源管理第四節(jié)勞動(dòng)保障管理

二、企業(yè)福利強(qiáng)制性福利養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)住房公積金企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目連鎖人力資源管理第四節(jié)勞動(dòng)保障管理

三、社會(huì)保障及企業(yè)福利管理

1、福利管理的原則

⑴協(xié)調(diào)性原則⑵必要性原則⑶合理性原則連鎖人力資源管理第四節(jié)勞動(dòng)保障管理2、福利方案的設(shè)計(jì)⑴福利總量