人力資源培訓(xùn)有償解除勞動(dòng)關(guān)系PPT課件（帶內(nèi)容）

人力資源技能培訓(xùn)有償解除勞動(dòng)關(guān)系的情形XXX人力資源部20XX年XX月XX日目錄/CONTENTS/01非工傷醫(yī)療期滿(mǎn)的雙重界定02不勝任究竟要經(jīng)過(guò)幾步？03客觀情況變化+協(xié)商不一致的認(rèn)定04裁員的先決成立條件055類(lèi)有償解除也碰不得的人群06如何提前預(yù)防協(xié)商一致或個(gè)人解除的隱患？第一部分非工傷醫(yī)療期滿(mǎn)的雙重界定PART-01非工傷醫(yī)療期滿(mǎn)的雙重界定YOURLOGO勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的?；疾》锹殬I(yè)病非因工負(fù)傷醫(yī)療患病期區(qū)分地區(qū)區(qū)分病假區(qū)分間隔原工作原崗位工作內(nèi)容不能/不符合另行安排無(wú)需協(xié)商調(diào)崗安置非工傷醫(yī)療期滿(mǎn)的雙重界定YOURLOGO患病或非因工負(fù)傷判斷醫(yī)療期是否到期要求返崗從事原工作判斷能否從事原工作單方書(shū)面調(diào)崗新工作判斷能否從事新工作解除勞動(dòng)關(guān)系支付相關(guān)補(bǔ)償非工傷醫(yī)療期滿(mǎn)的雙重界定YOURLOGO工齡司齡醫(yī)療期累計(jì)計(jì)算時(shí)間N<10年N<5年3個(gè)月6個(gè)月內(nèi)N≥5年6個(gè)月12個(gè)月內(nèi)N≥10年N<5年6個(gè)月12個(gè)月內(nèi)5年≤N<10年9個(gè)月15個(gè)月內(nèi)10年≤N<15年12個(gè)月18個(gè)月內(nèi)15年≤N<20年18個(gè)月24個(gè)月N≥20年24個(gè)月30個(gè)月內(nèi)第二部分不勝任究竟要經(jīng)過(guò)幾步？PART-02不勝任究竟要經(jīng)過(guò)幾步？YOURLOGO考核量化考核簽字確認(rèn)前后比對(duì)培訓(xùn)工作相關(guān)正式流程簽字確認(rèn)調(diào)崗單方調(diào)崗避免惡意調(diào)崗調(diào)薪仍不勝任量化考核簽字確認(rèn)前后比對(duì)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。不勝任究竟要經(jīng)過(guò)幾步？YOURLOGO經(jīng)過(guò)工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)單方面安排合理調(diào)崗調(diào)薪解除勞動(dòng)關(guān)系支付相關(guān)補(bǔ)償不勝任究竟要經(jīng)過(guò)幾步？YOURLOGO培訓(xùn)就是個(gè)形式調(diào)崗隨性惡意解除不想給錢(qián)不勝任沒(méi)有證據(jù)01020403不勝任解除魔咒第三部分客觀情況變化+協(xié)商不一致的認(rèn)定PART-03客觀情況變化+協(xié)商一致的認(rèn)定YOURLOGO客觀情況情勢(shì)變更，合同訂立重大變化關(guān)停并轉(zhuǎn)，不可抗力勞動(dòng)合同無(wú)法履行部分無(wú)效，全部無(wú)效協(xié)商未果無(wú)效部分，雙方認(rèn)可勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致命勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議?？陀^情況變化+協(xié)商一致的認(rèn)定YOURLOGO確定合同訂立時(shí)的客觀情況確定是否屬于重大變化情況確定勞動(dòng)合同是否能繼續(xù)履行企業(yè)與勞動(dòng)者雙方進(jìn)行協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系并支付相關(guān)補(bǔ)償一二三四五客觀情況變化+協(xié)商一致的認(rèn)定YOURLOGO適用客觀情況企業(yè)遷移、企業(yè)被兼并、企業(yè)資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移。外界局勢(shì)發(fā)生重大變化：立法整頓、金融危機(jī)等；不可抗力。不適用客觀情況用人單位變更名稱(chēng)、法人、主要負(fù)責(zé)人或投資人。用人單位發(fā)生合并或者分立。符合經(jīng)濟(jì)性裁員的客觀經(jīng)濟(jì)情況：破產(chǎn)重整、經(jīng)營(yíng)困難、轉(zhuǎn)產(chǎn)革新等。第四部分裁員的先決成立條件PART-04裁員的先決成立條件YOURLOGO第四十一條有下列情況之一需要裁減人員二十人以上或者不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：情況一依據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。情況三企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的情況二企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重的困難的。情況四其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。裁員的先決成立條件YOURLOGO裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：與本單位訂立較長(zhǎng)期的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂閱無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或未成年人的。用人單位依據(jù)本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。第二十一條在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。裁員的先決成立條件YOURLOGO確定是否符合裁員情形確定裁員人數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明聽(tīng)取工會(huì)或職工意見(jiàn)確定裁員名單、方案等向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)備裁員方案解除勞動(dòng)關(guān)系支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償6個(gè)月內(nèi)招聘時(shí)優(yōu)先招被裁人員裁員替代方案：內(nèi)退、調(diào)崗、協(xié)商解除、待崗、外包。第五部分5類(lèi)有償解除也碰不得的人群PART-055類(lèi)有償解除也碰不得的人群YOURLOGO第四十二條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：1從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或疑似職業(yè)病病人在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的。2在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。3患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。4女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。5在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的。6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。5類(lèi)有償解除也碰不得的人群YOURLOGO老可依據(jù)第39條無(wú)償解雇+合同期滿(mǎn)以外終止待崗；內(nèi)退+不存在合同期滿(mǎn)終止。弱可以依據(jù)第39條無(wú)償解雇+合同期滿(mǎn)以外終止。病可依據(jù)第39條無(wú)償解雇+合同期滿(mǎn)以外終止調(diào)崗調(diào)薪；醫(yī)療期滿(mǎn)+合同順延殘可依據(jù)39條無(wú)償解雇+合同期滿(mǎn)以外終止1至4級(jí)；5至6級(jí)；7至10級(jí)孕可依據(jù)第39條無(wú)償解雇+合同期滿(mǎn)以外終止調(diào)崗不調(diào)薪；三期滿(mǎn)+合同順延試用36條；40-3條是否可行不符合錄用條件和不勝任是否沖突？第六部分如何提前預(yù)防協(xié)商一致或個(gè)人解除的隱患？PART-06如何提前預(yù)防協(xié)商一致或個(gè)人解除的隱患YOURLOGO企業(yè)提出與個(gè)人提出雙方協(xié)商一致相同點(diǎn)非單方解除，可以撤銷(xiāo)企業(yè)提出與個(gè)人提出雙方協(xié)商一致不同點(diǎn)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金個(gè)人解除正常辭職/先離職后協(xié)商/不辭而別全面完整的離職交接流程YOURLOGO1、員工通過(guò)書(shū)面形式遞交辭呈；2、用人部門(mén)/人力資源部進(jìn)行審批，IF不想要該員工了，則轉(zhuǎn)4；IF還想要的，則轉(zhuǎn)3；3、用人部門(mén)/人力資源部與員工進(jìn)行面談，IF員工繼續(xù)留下來(lái)，則結(jié)束流程撤銷(xiāo)離職；IF員工堅(jiān)持離職，則轉(zhuǎn)4；4、員工根據(jù)企業(yè)要求填寫(xiě)離職相關(guān)表格，做好離職交接工作；5、員工離職前確認(rèn)自己的薪資，考勤及財(cái)務(wù)狀況；6、退工減員，社保封存、公積金轉(zhuǎn)出；7、企業(yè)開(kāi)具離職證明/解除勞動(dòng)關(guān)系證明。如何提前預(yù)防協(xié)商