獵人與狗的戰(zhàn)略啟示

獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗獵人與狗戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)步驟第一步戰(zhàn)略分析第二步戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)第三步戰(zhàn)略實(shí)施及控制戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必須對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，做到“知己知彼”。一個(gè)公司戰(zhàn)略的制定必須以當(dāng)時(shí)和未來(lái)的環(huán)境分析作為依據(jù)，從案例看，獵狗所成立的Microbone公司也是由于各種環(huán)境的作用促使而成立的。戰(zhàn)略分析外部環(huán)境老獵狗們創(chuàng)立MicroBone公司之前，顯然知道是在經(jīng)營(yíng)模式在行業(yè)里是先入為主，可以搶得先機(jī)。因此開(kāi)始時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，環(huán)境也較為穩(wěn)定。但外部環(huán)境是不斷變化的，比如同類(lèi)型的公司相繼成立，外部的復(fù)雜性和動(dòng)蕩程度增加。戰(zhàn)略分析社會(huì)因素分析

最開(kāi)始，獵人為自己成立的家當(dāng)設(shè)立了各種制度或政策，由于這些制度或政策只對(duì)獵人自己有最大的利益，作為雇員的獵狗只能從中享受到微小的報(bào)酬，由于付出與收獲不成正比，并且由于獵人的政策經(jīng)常性改變，缺乏穩(wěn)定性，而這種改變只是為了維持獵人的受益，卻使得獵狗的付出越來(lái)越大而收獲沒(méi)有變化。在這樣的形勢(shì)下，部分獵狗因表現(xiàn)不佳而被掃地出門(mén)，這就促使同樣待遇的老獵狗們走在一起，繼而更多的獵狗加入。戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析Microbone公司成立之后，許多同類(lèi)型的的公司誕生了。這樣一來(lái)能夠使Microbone公司面對(duì)更多的挑戰(zhàn)而努力提高自身的能力，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈而威脅到自身在行業(yè)中的地位，加上后來(lái)獵人的新發(fā)展也瓜分了Microbone公司的利益，導(dǎo)致最后它們互相談判時(shí)，獵狗們決定把MicroBone公司出售給獵人，轉(zhuǎn)而投身寫(xiě)自傳這種沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)高的工作。戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境有形資源：隨著大量廣告的宣傳和N％股份的誘惑，MicroBone公司加入了許多工作積極的獵狗。無(wú)形資源：老獵狗技巧和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析Microbone的成立也離不開(kāi)內(nèi)部環(huán)境以及各種能力條件的作用。在案例中，許多獵狗們由于被解雇而獲得了一筆不菲的賠償金，這是成立Microbone公司的基本條件。公司要經(jīng)營(yíng)并維持發(fā)展，僅有資金是不夠的，必須擁有足夠的資金作為日常支出，要懂得利用現(xiàn)有的資金如獵狗們將部分兔子作為管理費(fèi)用，以及將賠償金投入到廣告，最終贏來(lái)了許多野狗加盟體現(xiàn)了這一點(diǎn)。戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析公司要在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中獲得持續(xù)發(fā)展，必須要擁有并發(fā)揮企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。案例中，為了生存，獵狗最初是長(zhǎng)年為獵人努力捉兔子而得到幾根骨頭，后來(lái)獵狗們決定以后自己捉兔子給自己，而這正是獵狗們自己的特長(zhǎng)所在，憑借著這一項(xiàng)技能，獵狗們?cè)僖膊挥靡揽揩C人而自己設(shè)立公司，并且利用核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展。戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定過(guò)程采取戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式

取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑多少分散化專(zhuān)門(mén)化死胡同大量化經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小小大戰(zhàn)略是決策所用矩陣戰(zhàn)略制定過(guò)程Microbone公司屬于大量化的經(jīng)營(yíng)單位，獵得兔子數(shù)量越多、質(zhì)量越好是獵兔公司的終極目標(biāo)，所在行業(yè)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似，即比較所獵得兔子的數(shù)量與質(zhì)量，在這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益，旗下公司的獵狗數(shù)量以及質(zhì)量，是競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)方面，而老獵狗的經(jīng)驗(yàn)以及他們對(duì)該行業(yè)的熟悉程度是他們的中心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，根據(jù)這些特點(diǎn)，最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。采用戰(zhàn)略Microbone公司采用一種積極發(fā)展戰(zhàn)略，即集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，Microbone公司將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于狩獵這個(gè)行業(yè)，并以廣告促銷(xiāo)、連鎖加盟的方法來(lái)增加市場(chǎng)增加銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額，搶占森林狩獵的市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式通過(guò)“購(gòu)并”不斷吸進(jìn)新獵狗進(jìn)入公司，他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授狩獵的技巧，他們從獵物中抽取一部分作為管理費(fèi)，不斷充實(shí)公司的實(shí)力。即好像A公司購(gòu)買(mǎi)B公司，兩個(gè)公司繼續(xù)存在經(jīng)營(yíng)，A公司此時(shí)稱(chēng)為母公司，B公司稱(chēng)為子公司,即類(lèi)似控股經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式后來(lái)MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份，使公司不斷充實(shí)擴(kuò)大，更好地利用同一渠道進(jìn)行狩獵，使現(xiàn)有的狩獵系統(tǒng)更有效率，隊(duì)伍不斷充實(shí)強(qiáng)大，吸收更多具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的獵狗，快速占領(lǐng)這個(gè)狩獵領(lǐng)域，購(gòu)并同行業(yè)公司讓現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)。野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門(mén)下的年輕獵狗也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式戰(zhàn)略的實(shí)施及控制

案例中獵狗成立了Microbone公司并制定了公司發(fā)展的初期戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略方案確定后，就必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求獵狗把握好公司戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。戰(zhàn)略實(shí)施主要通過(guò)三方面來(lái)實(shí)施，包括確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力戰(zhàn)略控制是指將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從而優(yōu)化戰(zhàn)略和實(shí)施過(guò)程。下面我們將從以上幾點(diǎn)來(lái)對(duì)Microbone公司的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行和控制進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略的實(shí)施及控制

確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和執(zhí)行能力

確定企業(yè)資源規(guī)劃和配置

企業(yè)的資源規(guī)劃和配置主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源配置，優(yōu)化資源使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更好的得到實(shí)施。獵狗在Microbone公司成立初期，利用獲得的賠償金進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)連鎖方式對(duì)招募獵狗，并最終成功的招募了足夠多的獵狗加入。Microbone公司把初期的資源都用語(yǔ)宣傳招募人員方面，在這方面獲得成功，并最終通過(guò)提成的方式獲得利潤(rùn)，達(dá)到了公司初期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。Microbone公司初期把資源都用于公司構(gòu)建，創(chuàng)造出利潤(rùn)點(diǎn)，可以說(shuō)是比較成功的戰(zhàn)略實(shí)施。對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建

對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供一個(gè)有利的環(huán)境。機(jī)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式。一個(gè)好的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。Microbone公司通過(guò)對(duì)加盟的獵狗分配股份的方式來(lái)協(xié)調(diào)公司獵狗的工作，使獵狗始終保持良好的積極性，這點(diǎn)Micobone公司比獵人要做得好，獵人始終通過(guò)發(fā)放工資的方式來(lái)保持獵狗的積極性，這很難對(duì)獵狗的積極性起到根本的促進(jìn)作用