市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào)ppt健身房

市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào)ppt健身房匯報(bào)人：某某某市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)營(yíng)分析芫整經(jīng)營(yíng)分析/工作思路匯報(bào)/工作匯報(bào)lysi匯報(bào)人總體經(jīng)營(yíng)情況Overalloperatingconditions經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析Analysisofbusinessbrightspots存在問題和形勢(shì)分析Problemsandsituationanalysis下階段工作思踣Nextstagethinking04PATR01總體經(jīng)營(yíng)情況01業(yè)務(wù)完成情況Overalloperatingconditions今年1一10月份，公司業(yè)努芫成情況:1-10月份芫成度增幅排名進(jìn)度列全省第4位同比增幅17.43%此部分內(nèi)容怍為J

(B議使用文字排版占位通示紐抑）01與去年同期比較Overalloperatingconditions40%30%85%65%35%計(jì)劃230萬S緊圍繞金務(wù)余SgK壜的發(fā)展思點(diǎn)，確定

全細(xì)夢(mèng)200萬、迫夢(mèng)230萬發(fā)展目標(biāo)實(shí)際240.6萬全年新堆余K從100萬平臺(tái)上升至200達(dá)到240.S8萬元，?新灌綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上

升至300萬平臺(tái)，達(dá)到310.11萬元?01重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度Overalloperatingconditions緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢(mèng)200萬、追夢(mèng)230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新

增余額從1〇〇萬平臺(tái)上升至200萬平臺(tái)，達(dá)到240.S8萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上升至300萬—01重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度Overalloperatingconditions01成本消耗情況Overalloperatingconditions材料成本消耗35%原材料、各種物料消耗成本，約_34固定資產(chǎn)折舊28%餐卓椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約■11〇月總難73500〇7U初期運(yùn)營(yíng)費(fèi)25%初期宣傳廣告、運(yùn)宮蓉用、網(wǎng)絡(luò)推廣蒺其他費(fèi)用12%日常流動(dòng)資金、人員I資共_1〇萬元.PATR02經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析跨越發(fā)展碩果累累Analysisofbusinessbrightspots60%榮譽(yù)方面海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣嫌

設(shè)中*獲’黃金標(biāo)桿_稱號(hào).30%緊盯收入40%增幅亮眼S點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬.增喵18.6?,

進(jìn)度、增CS雙雙位歹!全省第1位.52%措施得力堅(jiān)決》徹?公司J.作要求.以?轉(zhuǎn)型、對(duì)揚(yáng)、

三互?為抓手.落實(shí)?四個(gè)常態(tài)化?：!：作要求,02重點(diǎn)業(yè)努增長(zhǎng)強(qiáng)勁Analysisofbusinessbrightspots儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新蝤儲(chǔ)蓄22.!

比多增1.26億元，22.87億元，同

列全省第S位；本年新增市場(chǎng)占有率24.74%,

在各商業(yè)銀行中居第2位。保險(xiǎn)累計(jì)新壜保費(fèi)&77億元，同

比墩幅19.33%,列全省第4

位.其他業(yè)努貴金厲、理財(cái)業(yè)努齊驅(qū)，代

理業(yè)努、分銷業(yè)努等傳統(tǒng)業(yè)02四個(gè)引領(lǐng)顯成效Analysisofbusinessbrightspots站點(diǎn)引領(lǐng)打造"1+3"投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站

點(diǎn)25個(gè)，年度評(píng)選10條投遞

轉(zhuǎn)型"領(lǐng)創(chuàng)"標(biāo)兵。文化引領(lǐng)勞模引領(lǐng)營(yíng)造出字習(xí)勞模、關(guān)爰勞模、

崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好

氛圍。技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓(xùn)和競(jìng)

賽活動(dòng)02經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析Analysisofbusinessbrightspots提升0.04%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%提升37.64元某某收益率3牧69元/萬元、提升37.64元?dú)v元?提升4.98萬元人、提升4.98萬勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/.元/人下降2.27%企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27H下降0.13%資產(chǎn)負(fù)俄率44.1洲、下降0.13%下降0.61%管理成本率〇.9瞇、下降0.61%PATR03存在問題和形勢(shì)分析03存在問題和形勢(shì)分析Problemsandsituationanalysis縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收

僅達(dá)到39.85%,離全市62%的"123，，工程建設(shè)有待加強(qiáng)主要麵蹄獲

爾您滯后，示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建

柜臺(tái)未單設(shè)、專柜標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)

到序時(shí)進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大。03存在問題和形勢(shì)分析Problemsandsituationanalysis針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)報(bào)表和工作流程的規(guī)范管

理，健全各種臺(tái)賬制度，做到有章可

循，有跡可循0提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營(yíng)銷積極性,—特制訂四條改進(jìn)措施。加大對(duì)各類優(yōu)秀營(yíng)銷案例的宣貫和跟

蹤，結(jié)合營(yíng)銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢査指導(dǎo)、

考核和麵。建議分公司配置專職宣傳人員并保持

人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識(shí)和能力。PATR04下階段工作思路下階段工作思路?貫徹董事會(huì)發(fā)展精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)

議精神0?貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)04售后服務(wù)綜合滿意度達(dá)到8505金融資金零案件、安全生產(chǎn)06員工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增04下階段工作思踣Nextstagethinking01塯幅達(dá)10%以上，塯幅和效益

指標(biāo)超過全省平均水平。02全年計(jì)劃新塯儲(chǔ)蓄余額26億，

新塯保賽10億元。03收入規(guī)模保持全省第11位，000oo?04總體目標(biāo)O準(zhǔn)動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)路，以"地

理標(biāo)志"產(chǎn)品為墓礎(chǔ)，以獨(dú)

持的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形

成品牌體系。牢固樹立品牌意識(shí)〇健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)

制，形成縣、鄉(xiāng)、村