公司部門年度工作總結(jié)

公司部門年度工作總結(jié)（一）公司人事部年度工作總結(jié)歲月不居，時(shí)節(jié)如流。2009年即將遠(yuǎn)去，2010年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，回顧過去以便更好地展望未來。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)”三字方針，恪守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧。2009年人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面一、招聘方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。二、培訓(xùn)方面有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)公司的實(shí)際情況，更新培訓(xùn)資料，保證每位新進(jìn)員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。三、制度方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)有關(guān)部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強(qiáng)，工作效益得予提升，取得了可喜的成績(jī)。丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們將以“?！钡那谇趹蝿谌卧箞?zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰，讓公司人事工作虎虎生機(jī)，讓公司捷報(bào)與好運(yùn)虎嘯而來！人事部黃春紅公司部門年度工作總結(jié)（二）積極進(jìn)取主動(dòng)工作為公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗——在2010年工作務(wù)虛會(huì)上的報(bào)告白運(yùn)哲（2010年11月16日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好！今年以來，辦公室在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在同志們的關(guān)心支持下，圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”重點(diǎn)工作，忠實(shí)履行公司賦予的責(zé)任，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。我簡(jiǎn)要匯報(bào)相關(guān)工作如下，請(qǐng)審議，請(qǐng)批評(píng)。一、今年以來的工作一）日常工作完成情況良好一是按照相關(guān)要求，圓滿完成了日常會(huì)議及年中工作會(huì)、民主生活會(huì)等重大會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)；二是截至目前報(bào)送信息采用23條，月均2條；三是規(guī)范車輛管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“提出申請(qǐng)，逐級(jí)審批，簽派車輛，確認(rèn)回歸”的用車審批制度。加強(qiáng)交通安全教育，全年車輛運(yùn)行安全。自11月份，采用刷卡加油方式，預(yù)計(jì)2011年全年將節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用3萬多元；四是根據(jù)公司需要積極開展對(duì)外交流和接待工作，相關(guān)工作未出現(xiàn)失誤；五是辦公系統(tǒng)應(yīng)用逐步深化，用印、用車、會(huì)議室占用等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申1請(qǐng)，提高了辦公效率。六是完成了公司職代會(huì)、年中工作會(huì)、民主生活會(huì)等重大會(huì)議工作報(bào)告5篇，擬寫、審核《關(guān)于“小金庫(kù)”治理的報(bào)告》等對(duì)外文件28份，發(fā)表文章3篇，日常工作匯報(bào)材料準(zhǔn)備及時(shí)。（二）督查督辦順利開展截至目前，根據(jù)公司重要會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，共立督辦事項(xiàng)52項(xiàng)，辦結(jié)52項(xiàng)。其中，涉及物資供應(yīng)部小倉(cāng)庫(kù)整改情況進(jìn)行了督查，并提出了整改建議。（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行辦公室承擔(dān)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室職能，目前，在各部門通力合作下，與人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部共同完成了全公司135項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度審核，初步建立起了器材公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。目前，正以參照省公司辦公手冊(cè)制訂本公司辦公手冊(cè)。（四）檔案室建設(shè)逐步落實(shí)一是與事務(wù)部協(xié)調(diào)，完成了檔案室選址與裝修工作；二是制訂檔案室建設(shè)方案，密集架和除濕機(jī)將于本月安裝完畢；三是檔案歸檔工作全面開展，對(duì)存檔的323份職工檔案重新整理，督促各部門的配合下，對(duì)銷售合同、設(shè)備資料、技術(shù)文件等收集規(guī)整，為檔案保存與利用打下了良好基礎(chǔ)。（五）普法迎檢工作基本完成在政工部、人資部、生技部、金具車間和緊固件車間的幫助下，“五五”普法相關(guān)材料順利整理齊備。通過迎檢準(zhǔn)備工作，2啟迪了開展“六五”普法工作的思路，為下一個(gè)五年普法工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、本部門明年工作打算（一）完善流程，加強(qiáng)信息收集報(bào)送一是要與其他部門加強(qiáng)溝通，充分認(rèn)識(shí)信息報(bào)送工作的重要性和必要性，加強(qiáng)合作；二是要落實(shí)責(zé)任，由各部門選拔、培養(yǎng)信息報(bào)送人員，定期報(bào)送工作信息；三是要每半個(gè)月出版一期工作簡(jiǎn)報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)；四是要加強(qiáng)信息保密工作，確保信息安全。（二）督查督辦，提高部門工作效能一是要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)督考核對(duì)于培養(yǎng)、提升執(zhí)行力的作用，主動(dòng)根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示等進(jìn)行督辦立項(xiàng)，并下發(fā)督辦通知單；二是要做好督辦協(xié)調(diào)工作，保障督辦工作順利開展；三是要開展督查調(diào)研，根據(jù)反饋信息對(duì)督辦工作進(jìn)行復(fù)查，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。四是要強(qiáng)化激勵(lì)，確保督辦工作落到實(shí)處。（三）精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能降耗模范一是要繼續(xù)提高“三節(jié)約”意識(shí)，做好辦公用品使用與發(fā)放登記工作，排查浪費(fèi)環(huán)節(jié)，解決相關(guān)問題，切實(shí)降低辦公費(fèi)用。二是要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格落實(shí)《車輛管理辦法》，控制車輛運(yùn)行費(fèi)用。三是要靈活采取措施，減少出差費(fèi)用。（四）健全機(jī)制，提升快速反應(yīng)能力一是要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)和階段工作動(dòng)態(tài)，充分利用掌握3的信息進(jìn)行推理、分析、判斷，積極做好應(yīng)對(duì)各種變化的準(zhǔn)備；二是要完善工作制度，確保應(yīng)急工作有章可循；三是要梳理流程，落實(shí)責(zé)任，完善分工協(xié)作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升快速反應(yīng)能力。（五）加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)和諧高效部門一是要通過閱讀優(yōu)秀文字材料和參加重要會(huì)議等方式，學(xué)習(xí)、借鑒、運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法，提升文秘業(yè)務(wù)技能；二是要開展團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展活動(dòng)，培養(yǎng)健康員工心態(tài)，提高部門凝聚力；三是要試點(diǎn)辦公室看板管理，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作按要求完成；四是要通過定期或者不定期的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論不足，開展誠(chéng)懇的批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)辦公室整體工作效率不斷提三、公司存在的主要問題一）生產(chǎn)過程控制仍需改善雖然我公司在兩年的時(shí)間內(nèi)取得了顯著成果，但現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)制和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”目標(biāo)相比仍有差距，基層對(duì)高層決策的執(zhí)行力有待提升。各車間設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地布局不夠合理，存在等待、往返搬運(yùn)、不良品、多余動(dòng)作、局部過量生產(chǎn)、在制品過量庫(kù)存等七大浪費(fèi)，遠(yuǎn)沒達(dá)到“人盡其才，物盡其用”，極大地制約了我公司降本增效。（二）產(chǎn)品研發(fā)工作亟待加強(qiáng)我公司的產(chǎn)品開發(fā)僅停留在復(fù)制市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)水平。沒有技術(shù)參數(shù)4和制造標(biāo)準(zhǔn)，我公司就純屬于“來樣加工”企業(yè)，在電力金具行業(yè)就沒有話語權(quán)。同時(shí)，我公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理還徘徊在起步階段，使得核心人力資源管理缺位，研發(fā)工作效率、質(zhì)量都與“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不完全協(xié)調(diào)。（三）優(yōu)秀人才招募難度較大低水平重復(fù)招募不僅對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)率低，而且會(huì)不斷給公司背上沉重的包袱。由于省公司在工資發(fā)放上的嚴(yán)格控制，致使公司目前承諾的薪酬55待遇和提供給合同工的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)不足，導(dǎo)致有能力為公司科學(xué)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更大助推力的人財(cái)望而卻步，從而造成了目前的產(chǎn)品開發(fā)不能迅速向特高壓進(jìn)軍，進(jìn)而造成“生產(chǎn)一批，儲(chǔ)備一批，研發(fā)一批”的良性研發(fā)局面難以形成。（四）尚未推行全面精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)主要工具中，我公司只采用了6S管理，且運(yùn)用尚待深化。雖然目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較為整潔，但實(shí)際上對(duì)產(chǎn)能提升的積極作用非常有限。精益生產(chǎn)其他實(shí)用工具尚未在各車間普及應(yīng)用，精益意識(shí)尚未深入人心，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售各環(huán)節(jié)不能有效協(xié)調(diào)的問題還未從根本上得到解決。四、公司明年應(yīng)重點(diǎn)抓好的六項(xiàng)工作（一）積極行動(dòng)，切實(shí)做好增供擴(kuò)銷工作目前，我公司2010年度銷售任務(wù)預(yù)期可以完成，但是金具、緊固件市場(chǎng)供需矛盾加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求一是公司部門年度工作總結(jié)（三）公司綜合部2015年度工作總結(jié)2015年以來，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年部門主要工作總結(jié)匯報(bào)如下一、行政管理工作（一）完善公司規(guī)章制度建設(shè)。參照局集團(tuán)及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度，在2014年12月11日董事會(huì)、股東會(huì)上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》等公司主要管理制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛、印章、證照的管理制度等重要事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度共？項(xiàng)，目前已匯編成冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求，使公司運(yùn)作有章可循，有據(jù)可依。（二）公文實(shí)行規(guī)范化管理。建立了收、發(fā)、送、閱、審、存、借一整套流程管理程序，完善各項(xiàng)行政表格，確保公文傳遞的及時(shí)性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。（三）規(guī)范檔案管理工作。檔案由專人管理，并進(jìn)行分類、編號(hào)；檔案歸檔、保管、借閱、借用實(shí)行審批管理；實(shí)施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保管的管理方式。（四）印章管理工作規(guī)范操作。嚴(yán)格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。（五）按時(shí)完成公司證照的辦理、年審及管理工作。根據(jù)政府主管部門的要求，按時(shí)完成公司各證照的辦理、年審，按照公司《檔案管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行重要資料的歸檔、管理工作，對(duì)證照的使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性。二、人事管理工作（一）制定實(shí)施了《外聘人員管理辦法》。規(guī)范了人員招聘、錄用、試用及轉(zhuǎn)正、離職、勞動(dòng)紀(jì)律等人事工作流程，明確了人事錄用標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門人員配備基本到位，整體架構(gòu)基本穩(wěn)定。目前公司在編人公司部門年度工作總結(jié)（四）行政部年終工作總結(jié)2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部2010年工作綱要2010年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2010年度的工作1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，