青島超低改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

三熱超低改造工程監(jiān)理工作總結(jié)青島超低改造工程監(jiān)理工作成果分享PAGE第頁(yè)CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司青工程咨詢集團(tuán)有限公司茂名瑞能熱電有限公司1×200MW機(jī)組技改工程監(jiān)理工作總結(jié)（附件）CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司附PAGE1目錄HYPERLINK\l"_Toc314392597"1工程概況1HYPERLINK\l"_Toc314392598"2監(jiān)理工作情況2HYPERLINK\l"_Toc314392599"3監(jiān)理合同履行情況5HYPERLINK\l"_Toc314392600"4監(jiān)理工作成效6HYPERLINK\l"_Toc314392601"5各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況14HYPERLINK\l"_Toc314392602"6監(jiān)理體會(huì)及建議151工程概況1.1概況青島能源熱電第三熱力公司有5臺(tái)46MW熱水鍋爐和2臺(tái)29MW鏈條熱水鍋爐，1#、2#、5#、6#、7#為46MW鍋爐，3#、4#為29MW鍋爐。公司7臺(tái)鍋爐脫硫采用氧化鎂濕法脫硫系統(tǒng)，1-4#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置，5-6-7#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置。隨著超低排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，為了達(dá)標(biāo)排放，盡可能減少SO2及粉塵的排放量，對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行超潔凈排放改造。1.2工程參建單位建設(shè)單位：青島能源熱電第三熱力分公司監(jiān)理單位：青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)及施工單位（EPC）：山東環(huán)能1.3主要建筑安裝工程1.3.1建筑工程：脫硫裝置的布置采用吸收塔(包括漿液循環(huán))系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)每臺(tái)機(jī)組獨(dú)立設(shè)置，包括：吸收塔、循環(huán)漿液泵及氧化機(jī)房、吸收塔排水坑、凈煙氣煙道等設(shè)備基礎(chǔ)；以及室內(nèi)外附屬設(shè)備基礎(chǔ)，煙道、管道支架等；電纜溝道、上下水管道、通風(fēng)空調(diào)及建筑物的內(nèi)外裝修等。1.3.2安裝工程：包括脫硫裝置的吸收塔本體、煙氣系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試以及整套啟動(dòng)試運(yùn)行。1.4工程特點(diǎn)1.4.1經(jīng)。。。。。。。。批準(zhǔn)，三熱對(duì)一期7臺(tái)布袋除塵器進(jìn)行維修以及2套吸收塔進(jìn)行改造，新建兩套濕除，其中2#吸收塔已于。。。年。。。。月完成，目前運(yùn)行均良好，新建濕除系統(tǒng)已投入使用；1#吸收塔拆除重建脫硫濕除一體化設(shè)備已于2016年11月改造完成，投入運(yùn)行，效果良好。本工程選氧化鎂法濕法煙氣脫硫（FGD）工藝,設(shè)計(jì)脫硫效率大于99%，二級(jí)除塵采用濕法電除工藝。本工程不設(shè)GGH，需要對(duì)現(xiàn)有的煙囪進(jìn)行防腐處理，并且為保證煙氣氣流在脫硫運(yùn)行時(shí)均順暢，需對(duì)引風(fēng)機(jī)出口至煙囪進(jìn)口主煙道進(jìn)行必要的改造、防腐。脫硫島進(jìn)出口煙道均從改造后煙道上接入，在煙道改造及煙囪防腐施工期間，脫硫后的濕煙氣經(jīng)過(guò)臨時(shí)煙囪排放。本工程施工難點(diǎn)是：在老廠區(qū)施工，場(chǎng)地小，安全文明施工要求高，與老廠的接口多，協(xié)調(diào)工作量大，另外，工期非常緊，2016年11月10日必須投產(chǎn)。1.4.2本工程采用EPC總承包的建設(shè)模式，總承包單位為：山東環(huán)能院1.5主要系統(tǒng)施工概述FGD工藝系統(tǒng)主要由氧化鎂漿液制備系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、渣漿脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)等組成。（1）原有吸收塔及煙道拆除，拆除作業(yè)面狹窄，采取分段切割，分段吊裝，分段拆除至地面后進(jìn)行細(xì)化拆解減少高空作業(yè)量，極大考驗(yàn)了施工單位的實(shí)力；為確保安全，建設(shè)單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，旁站堅(jiān)守，協(xié)調(diào)各方作業(yè)，為設(shè)備順利拆除付出了極大心血。（2）脫硫裝置采用四爐一塔、三爐一塔方案，每套脫硫裝置的煙氣處理能力為7臺(tái)鍋爐100%BMCR工況時(shí)的煙氣量。設(shè)計(jì)工況下脫硫效率不小于99%；（3）脫硫裝置一臺(tái)爐設(shè)置一臺(tái)100％煙氣容量增壓風(fēng)機(jī)。（4）脫硫系統(tǒng)設(shè)置100%煙氣旁路，以保證脫硫裝置在任何情況下不影響發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。（5）煙氣系統(tǒng)不設(shè)置GGH。（6）脫水系統(tǒng)公用，設(shè)1臺(tái)板框脫水機(jī)，每臺(tái)真空皮帶脫水機(jī)出力為5×46MW+2×29MW機(jī)組在設(shè)計(jì)工況（鍋爐BMCR）。(7)脫硫廢水處理間布置在二期脫硫場(chǎng)地內(nèi)。廢水旋流器排出的廢水可經(jīng)廢水泵分別排入脫硫廢水處理系統(tǒng).(8)島內(nèi)儀用壓縮空氣取自脫硫空壓機(jī)房?jī)x用壓縮空氣罐出口管道。（10）吸收劑制漿方式采用廠外購(gòu)氧化鎂粉，在熱力廠脫硫區(qū)內(nèi)設(shè)氧化鎂粉配漿系統(tǒng)。送氧化鎂粉的罐車運(yùn)至本工程氧化鎂粉倉(cāng)儲(chǔ)存，罐車由甲方負(fù)責(zé)。（11）脫硫副產(chǎn)品硫酸鎂渣經(jīng)脫水機(jī)脫水后堆放在渣庫(kù)，外運(yùn)處理。2監(jiān)理工作情況為了全面履行監(jiān)理合同，公司組建了機(jī)構(gòu)健全的三熱項(xiàng)目監(jiān)理部，并于2016年7月20日進(jìn)駐三熱工地，至2016年12月31日完成。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，代表公司全面履行監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并配置了充足的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)及汽車等辦公及生活設(shè)施。2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備2.1.1監(jiān)理組人員配備情況各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程要求及時(shí)到位，派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員高峰期13人，其中總監(jiān)、副總監(jiān)共2人，安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人，計(jì)劃1人、技經(jīng)工程師1人，機(jī)務(wù)專業(yè)工程師1人，電氣專業(yè)工程師1人，熱控專業(yè)1人，土建專業(yè)1人，文檔專責(zé)1人，項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室設(shè)施齊全，配備計(jì)算機(jī)1臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)、照相機(jī)1部。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成人員名單詳見(jiàn)附件1。2.2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建副總監(jiān)安裝副總監(jiān)土建專業(yè)電氣專業(yè)機(jī)務(wù)專業(yè)熱工專業(yè)安全專業(yè)文檔專責(zé)三熱改工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容根據(jù)《三熱超低排放監(jiān)理合同》的要求，監(jiān)理工作范圍為：三熱煙氣脫硫除塵脫硝技改工程范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目，從施工準(zhǔn)備直至移交試生產(chǎn)全過(guò)程。我公司將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2014）要求，對(duì)本工程范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)等監(jiān)理活動(dòng)。具體監(jiān)理范圍如下：1）三熱脫硫除塵脫硝超低改造工程范圍的所有內(nèi)容。2）本工程范圍內(nèi)全部設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)，整套裝置的試運(yùn)行、性能考核等。3）本工程范圍內(nèi)全部設(shè)備、材料的驗(yàn)收。2.3監(jiān)理制度為了保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化和有序進(jìn)行，根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求制訂了以下項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度。2.3.1監(jiān)理業(yè)務(wù)工作制度*施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度（QW4.9-03）*設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理制度(QW4.9-05)*原材料驗(yàn)收管理制度(QW4.9-08)*隱蔽工程驗(yàn)收管理制度(QW4.9-09)*施工方案審查管理制度(QW4.10-10)*分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度(QW4.9-11)*工程竣工驗(yàn)收管理制度(QW4.9-12)*計(jì)量器具檢測(cè)管理制度(QW4.11-01)*安全文明施工管理制度(QW4.9-06)2.3.2監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度*監(jiān)理日志填寫與跟蹤管理制度(QW4.9-07)*監(jiān)理工作報(bào)告編寫管理制度(QW4.9-13)*工程例會(huì)管理制度(QW4.9-04)*“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”管理制度(QW4.5-03)*文件資料管理制度(QW4.5-01)*監(jiān)理工作管理制度(QW4.9-01)2.4監(jiān)理方式在工程監(jiān)理服務(wù)整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員遵循公司的“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、進(jìn)取”的質(zhì)量方針，貫徹公司的“追求顧客百分之百滿意”、“監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率百分之百”、“監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?yōu)良率不小于90％”的質(zhì)量目標(biāo)，遵守“忠誠(chéng)服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的職業(yè)道德。依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)的監(jiān)理方式，堅(jiān)持對(duì)工地每日巡視檢查，巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于施工過(guò)程中關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進(jìn)度旁站，對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行測(cè)量檢查，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以予控為主，熟練地掌握和運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)處理工程中提出的施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的立場(chǎng)，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，督促各施工單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)。堅(jiān)持記錄日志、每周編寫監(jiān)理周報(bào)、每月編寫監(jiān)理月報(bào)，如實(shí)反映工程實(shí)際情況，按規(guī)范要求做好工程監(jiān)理檔案整理和移交工作。3監(jiān)理合同履行情況青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，組建了三熱超低改造工程監(jiān)理部，按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)駐工地，由總監(jiān)理工程師代表公司全面履行監(jiān)理合同。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門人員經(jīng)常蒞臨工地了解、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部履行監(jiān)理合同的情況，加大履行力度。在整個(gè)施工過(guò)程中較好地履行監(jiān)理合同，完成了合同規(guī)定的監(jiān)理工作。3.1履行監(jiān)理單位的義務(wù)青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司按合同規(guī)定在工程開(kāi)工前派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師能勤奮地工作，認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)和義務(wù)，為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)及咨詢意見(jiàn)。公正維護(hù)業(yè)主和各承包單位的合法權(quán)益，較好地完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，在履行合同義務(wù)期，按合同約定定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作。3.1.1開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理部按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱的要求由總監(jiān)理工程師組織編寫了三熱超低改造工程《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫了各專業(yè)工程（機(jī)、土建）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程各專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1.2在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師運(yùn)用所掌握的技能為建設(shè)單位提供了與水平相適應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)咨詢意見(jiàn)，使施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決，把質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽之中。3.2合理行使監(jiān)理單位的權(quán)利按照合同規(guī)定，監(jiān)理人員在委托的工程范圍內(nèi)恰當(dāng)?shù)匦惺沽宋腥耸谟璞O(jiān)理人的權(quán)利。3.2.1審查了承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案等共53項(xiàng)，并提出了審查、審核意見(jiàn)。3.2.2對(duì)工程上使用的原材料在使用前進(jìn)行審核和檢查，原材料進(jìn)場(chǎng)后堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)抽查，做到不合格的材料不允許在工程中使用。3.2.3對(duì)所有設(shè)備參加開(kāi)箱驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷、缺件情況認(rèn)真記錄并跟蹤解決。3.2.4根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范要求，堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進(jìn)度旁站監(jiān)理，對(duì)土建、安裝工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收，確保了工程質(zhì)量。3.2.5對(duì)工程量、工程款項(xiàng)進(jìn)行了審核，使工程款支付與工程進(jìn)度相符。3.2.6在業(yè)主的支持下，監(jiān)理定期主持召開(kāi)每周的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位在工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)解決施工中的交叉作業(yè)，克服重重困難，確保了整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3.3恪守監(jiān)理單位的責(zé)任在青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位和各承包單位的支持與密切配合下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同約定，一絲不茍地履行監(jiān)理人的義務(wù)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，秉公辦事。在工程建設(shè)過(guò)程中，想工程所想，急工程所急，盡職盡責(zé)，沒(méi)有因監(jiān)理工程師的責(zé)任給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；沒(méi)有因監(jiān)理工程師的責(zé)任造成質(zhì)量事故和人身、設(shè)備事故，三熱超低改造工程機(jī)組工程完全達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)，體現(xiàn)了青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司在該工程監(jiān)理工作中履行監(jiān)理合同的承諾，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)滿意度的用戶調(diào)查，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作考核滿意度達(dá)96%以上（滿分100）。4監(jiān)理工作成效本工程2016年7月20日監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在青島能源熱電第三熱力分公司的大力支持下，竭盡全力，克服了重重困難。通過(guò)各參建單位的共同努力，使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資得到良好的控制，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，土建、安裝分部、單位工程均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過(guò)程中，各參建單位齊心協(xié)力、共同努力，克服了施工圖紙、設(shè)備供貨嚴(yán)重滯后等各種不利因素的影響，工程過(guò)程通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加大投入等措施，順利地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工程安全、質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)不懈的努力，三熱超低改造工程機(jī)組工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、快速、高效地于2016年月日提前一天通過(guò)168小時(shí)運(yùn)行，監(jiān)理工作取得了明顯成效。4.1質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)控為主又是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行，盡心盡職，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在土建、安裝施工階段，項(xiàng)目總監(jiān)堅(jiān)持每周召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各施工單位在會(huì)后進(jìn)行整改；根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期召開(kāi)專題會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題。每月底監(jiān)理部各專業(yè)組組長(zhǎng)總結(jié)本月工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果和在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理結(jié)果，使土建、安裝各工序施工質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。對(duì)口頭提出整改問(wèn)題如仍不能解決的話，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求承建單位限期進(jìn)行整改。除此之外，對(duì)工程施工過(guò)程中存在的可能發(fā)生質(zhì)量及安全的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議形式討論分析，制訂處理措施，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。由于要求嚴(yán)格，檢查仔細(xì)，整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)在發(fā)生質(zhì)量事故，分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良率達(dá)97％以上，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過(guò)程中，監(jiān)理主要采取了以下方法及措施進(jìn)行監(jiān)督管理：4.1.1事前控制1）特殊工種人員資格審查項(xiàng)目監(jiān)理部在開(kāi)工前對(duì)施工單位特殊工種人員資格（起重工、電工、焊工、無(wú)損探傷、試驗(yàn)人員等）均一一進(jìn)行審查，尤其嚴(yán)格核查資格證書的有效期，堅(jiān)持做到各類特殊工種人員持證上崗。并在施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作人員一律不準(zhǔn)上崗。2）施工設(shè)備、機(jī)具的審查施工設(shè)備、機(jī)具是確保施工安全、質(zhì)量的重要因素，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位定期呈報(bào)一覽表，并專項(xiàng)檢查起重設(shè)備等主要施工機(jī)械，以確保工程施工過(guò)程中施工設(shè)備、機(jī)具處于良好的工作狀態(tài)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)使用。3）質(zhì)保體系審查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)真審查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的施工單位未單獨(dú)設(shè)定質(zhì)量部時(shí)，要求整改并建立質(zhì)量機(jī)構(gòu)，以確保工程項(xiàng)目管理工作處在于正常的的質(zhì)量管理體系運(yùn)作中。4）原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行審查和檢查，凡進(jìn)場(chǎng)的原材料及半成品均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書，審查時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)砂、石、水泥、鋼筋、保溫材料等材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能用于工程上。凡檢驗(yàn)不合格的退貨處理。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)缺損的做好記錄并由制造廠家或委托安裝單位處理，監(jiān)理跟蹤處理結(jié)果，堅(jiān)持不合格的設(shè)備不允許在工程中使用。5）組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審施工圖質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的第一要素，理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和要求是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，把存在的問(wèn)題在施工前予以解決，堅(jiān)持未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得在工程中使用。監(jiān)理主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審情況詳見(jiàn)附件3。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志檢查項(xiàng)目監(jiān)理部土建專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志，組織施工放線控制點(diǎn)的交接工作。平行檢查定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。核查設(shè)備基礎(chǔ)的高程、中心線等關(guān)鍵尺寸，由于認(rèn)真細(xì)致工作，使重要設(shè)備基礎(chǔ)如汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)高程完全控制在驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差允許范圍內(nèi)。7）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審查為確保土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試的工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查各承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安裝調(diào)試方案等，提出監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)和總監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)。堅(jiān)持做到未經(jīng)審查的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。8）嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真審查施工單位申報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、相應(yīng)的項(xiàng)目施工組織措施和安全技術(shù)措施。不具備條件的開(kāi)工報(bào)告不予簽發(fā)。9）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫本專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點(diǎn)，以控制土建、安裝分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工質(zhì)量。由于質(zhì)量預(yù)控抓得細(xì)，抓得嚴(yán)，材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，施工單位質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)作基本處于正常的狀態(tài)，滿足了工程的施工要求，從而保證了整體工程的質(zhì)量。4.1.2事中控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要采取了以下措施。1）項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，重點(diǎn)檢查施工人員是否按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、按施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）、按工藝要求進(jìn)行施工，是否認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)檢查（自檢、互檢、專檢），對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，把存在的問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，不留隱患。2）凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格簽證后，方可復(fù)蓋或封閉。3）嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更管理，無(wú)論是設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可方可施工，監(jiān)理工程師跟蹤變更的實(shí)施情況。本工程設(shè)計(jì)變更及實(shí)施情況詳見(jiàn)附件94）各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程并按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。5）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，限期整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》及關(guān)閉情況詳見(jiàn)附件6、77）對(duì)施工中用的原材料、予制件、加工件、外購(gòu)件及設(shè)備等是否與申報(bào)批準(zhǔn)的相符，發(fā)現(xiàn)不符的及時(shí)糾正。8）項(xiàng)目監(jiān)理部每周一主持召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，施工高峰及調(diào)試期間每天現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。各專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)一次專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)又根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期召開(kāi)專題會(huì)協(xié)調(diào)解決比較重要的問(wèn)題。監(jiān)理主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)會(huì)、專題會(huì)情況詳見(jiàn)附件29）總監(jiān)理工程師堅(jiān)持組織監(jiān)理工程師每周編寫監(jiān)理周報(bào)、每月編寫監(jiān)理月報(bào)，通報(bào)工程質(zhì)量情況以及采取的工程質(zhì)量措施及效果。4.1.3事后控制1）項(xiàng)目監(jiān)理部組織試運(yùn)前的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，同時(shí)跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目。2）在試運(yùn)行后，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)主持召開(kāi)消缺專題會(huì)，確定消缺項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間，用表格形式發(fā)給各責(zé)任單位，并跟蹤監(jiān)理，見(jiàn)證簽認(rèn)。3）在168小時(shí)試運(yùn)期間，監(jiān)理部采用24小時(shí)輪值現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，對(duì)影響調(diào)試質(zhì)量的問(wèn)題，在每天下午調(diào)試運(yùn)碰頭會(huì)上提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)解決調(diào)試、試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了機(jī)組調(diào)試質(zhì)量，使系統(tǒng)順利通過(guò)168小時(shí)考核試運(yùn)。4）在通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)后又及時(shí)召開(kāi)消缺專題會(huì)，會(huì)后整理消缺項(xiàng)目、未完項(xiàng)目、建議改進(jìn)項(xiàng)目清單發(fā)給責(zé)任單并跟蹤確認(rèn)。5）項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，要求施工單位限期整改解決，并經(jīng)監(jiān)理進(jìn)人員行了復(fù)檢和閉環(huán)管理。6）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的單位工程質(zhì)量等級(jí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。4.2進(jìn)度控制4.2.1工程里程碑完成情況三熱超低改造工程里程碑完成情況序號(hào)內(nèi)容容日期備注1土建開(kāi)工（吸收塔塔樁基施工開(kāi)開(kāi)始）2016年2月110日3吸收塔底板交安2016年4月110日4工藝樓交安2016年7月115日5系統(tǒng)受電2016年9月220日6分系統(tǒng)調(diào)試完成2016年10月月11日7脫硫裝置首次通煙煙2016年10月月15日8脫硫裝置通過(guò)1668試運(yùn)行2016年10月月29日4.2.2進(jìn)度控制的主要措施1）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《三熱超低改造一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，要求施工單位按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宏觀控制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，以確保關(guān)鍵路線上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持每周一主持召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。檢查一周工程進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)影響周計(jì)劃進(jìn)度的問(wèn)題分析原因、研究應(yīng)采取的措施，并協(xié)調(diào)各參建單位使文體得到及時(shí)的解決，同時(shí)提出下周工程計(jì)劃要求。為了共同目標(biāo)，要求各參建單位互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。多商量，少爭(zhēng)執(zhí)，總的說(shuō)來(lái)，在三熱超低改造工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各參建單位團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地克服了因施工圖交付滯后以及設(shè)備推遲交付的困難，完成了機(jī)168小時(shí)試運(yùn)。3）本工程當(dāng)設(shè)計(jì)施工圖交付滿足不了施工進(jìn)度要求時(shí)，為盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目監(jiān)理部多次組織施工單位和設(shè)計(jì)單位研究和協(xié)商，確定各施工階段的出圖計(jì)劃以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。當(dāng)設(shè)備供貨滿足不了施工需要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主和施工單位的物資部門以及各主要設(shè)備生產(chǎn)廠家代表召開(kāi)設(shè)備到貨專題會(huì)議，盤點(diǎn)上周到貨情況，提出不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的設(shè)備，要求物資部門加大設(shè)備催交的力度，同時(shí)建議業(yè)主利用合同關(guān)系，給供貨商施加壓力，對(duì)解決設(shè)備到貨問(wèn)題有了較大的幫助。4）項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮各專業(yè)工程師的作用，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好每個(gè)專業(yè)的進(jìn)度控制，各專業(yè)每周主持一次本專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本專業(yè)的圖紙、設(shè)備供應(yīng)及施工方面的問(wèn)題。各工程師對(duì)工程進(jìn)度完成情況每周進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異，在工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)上反映進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，并且提出處理方法，同時(shí)監(jiān)理督促有關(guān)施工從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等采取有力措施，予以補(bǔ)救，盡最大努力保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3工程投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)《委托監(jiān)理合同》和各工程施工承包合同及工程實(shí)際情況主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程投資控制：4.3.1參與施工施工總包招標(biāo)文件的審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)，供建設(shè)單位決策。4.3.2參加建設(shè)單位對(duì)主、輔設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，使本工程設(shè)備做到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，減少投資。4.3.3項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖紙、實(shí)際完成工程量嚴(yán)格審核施工單位月工程進(jìn)度申請(qǐng)款，并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審，月進(jìn)度款基本與工程進(jìn)度相符。4.3.4嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)變更單發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。4.3.5合同外發(fā)生的工程量，由監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位專工現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)后予以簽證。4.3.6對(duì)于合同總價(jià)以外及另委、設(shè)計(jì)變更等由施工單位申報(bào)工程預(yù)算，監(jiān)理部進(jìn)行審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)于暫時(shí)不能確定價(jià)格的，各方協(xié)商后確定一個(gè)暫估價(jià)，按暫估價(jià)進(jìn)行進(jìn)度款的支付，待工程結(jié)算時(shí)予以調(diào)整。通過(guò)青島能源熱電第三熱力分公司以及項(xiàng)目監(jiān)理部的共同努力，本工程在節(jié)省投資方面做了大量的工作，使本工程投資始終控制在概算以內(nèi)。4.4工程安全控制本工程自2016年7月開(kāi)工至2016年12月日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，在青島能源熱電第三熱力有限公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，以及在各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，整個(gè)工程安全文明施工情況良好，實(shí)現(xiàn)了本工程的安全生產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)。4.4.1建立工程安全委員會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程開(kāi)工初期，即建立了工程安全委員會(huì)，本安全管理機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、建設(shè)單位工程部部長(zhǎng)、各參建施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，項(xiàng)目監(jiān)理部安全專業(yè)監(jiān)理工程師、各參建施工單位項(xiàng)目部安全主管、建設(shè)單位工程部安全專工為安委會(huì)成員組成。各施工單位也分別建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，各分公司、各專業(yè)安全主管及班組安全員組成的安全機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)完整的安全組織網(wǎng)絡(luò)。工程安委會(huì)每周進(jìn)行一次安全文明施工聯(lián)合大檢查，每月召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)本月安全文明施工情況，布置下月度的安全工作重點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際情況，開(kāi)展定期和不定期的安全專項(xiàng)檢查。各施工單位在工程安全委會(huì)要求和督促下，能夠做到堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全教育、安全活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，使現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工始終處于受控之中。4.4.2建立各級(jí)安全文明規(guī)章制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，共同搞好安全文明施工、保護(hù)環(huán)境、保障健康，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制定了《安全文明施工管理獎(jiǎng)罰制度》，做到安全文明施工有章可循，有法可依，獎(jiǎng)罰分明。各施工單位也確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到底,縱向到邊,不留死角。安全、文明管理制度上墻，明確各自應(yīng)履行安全文明施工職責(zé)，在工地營(yíng)造“安全施工，人人有責(zé)”的良好氛圍，做到安全文明施工。4.4.3加強(qiáng)安全事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)在每項(xiàng)施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的施工方案及開(kāi)工報(bào)告，不但專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審核，安全監(jiān)理工程師著重對(duì)方案中的安全措施及開(kāi)工的條件進(jìn)行審核，對(duì)于施工方案安全措施不完善的一律返回重新編制，直至滿足規(guī)范要求才予以審批。開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)核查施工單位的安全準(zhǔn)備情況，組織相關(guān)單位進(jìn)行開(kāi)工前的專項(xiàng)安全條件檢查，如汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝、循環(huán)水泵房基礎(chǔ)施工等項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，查找不足及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)于未得到審批或檢查不合格的不予開(kāi)工；同時(shí)在施工方案審批過(guò)程中，監(jiān)理部吸取了國(guó)內(nèi)事故經(jīng)驗(yàn)，把易發(fā)生的事故防范措施作為審批重點(diǎn)，及時(shí)組織召開(kāi)安全專題會(huì)，如針對(duì)脫硫防腐施工中易發(fā)生火災(zāi)事故，在方案審批前組織召開(kāi)安全專題會(huì)，集中審議，集各方意見(jiàn)完善安全防范措施方案，使施工方案真正起到指導(dǎo)施工安全的作用。對(duì)于重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目如大件吊裝、深基礎(chǔ)開(kāi)挖與支護(hù)等施工項(xiàng)目，要求施工單位必須按國(guó)家頒布的安全管理?xiàng)l理有關(guān)規(guī)定制定專項(xiàng)安全施工方案，并通過(guò)施工單位總工及項(xiàng)目總監(jiān)審批，現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，否則不允許施工,嚴(yán)把安全施工第一道關(guān)口。4.4.4加強(qiáng)施工過(guò)程安全控制，完善機(jī)組調(diào)試期間安全管理在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理工作上實(shí)行閉環(huán)管理，首先嚴(yán)格要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工方案組織施工，并跟蹤檢查其方案的執(zhí)行和安全措施的落實(shí)情況，對(duì)施工中未按方案施工的，監(jiān)理部以安全整改通知單或停工令形式及時(shí)責(zé)令其糾正，回到正常施工軌道上來(lái)，確保施工方案中安全措施的有效落實(shí)與實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同施工階段及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在日常安全文明施工監(jiān)督管理上,實(shí)施“每日安全巡查制”，即每日組織各施工單位（含分包單位）安全主管進(jìn)行每日安全文明施工聯(lián)合巡檢，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地解決處理，對(duì)違章行為按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，及時(shí)消除安全隱患，不給安全隱患留有危害空間。為了更有效地發(fā)揮每日安全巡查作用，遏止各類事故的發(fā)生，根據(jù)工程的進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境情況，確立重大危險(xiǎn)源，明確不同施工階段巡查重點(diǎn)，把防人身傷害作為重中之重，如#1、#2爐架吊裝、脫硫設(shè)備安裝、網(wǎng)架安裝等施工項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)施工單位高空作業(yè)面安全網(wǎng)、水平安全繩、垂直安全繩、孔洞蓋板與圍欄等安全設(shè)施、應(yīng)急消防器材、施工人員安全帽、安全帶、安全自鎖器規(guī)范使用及作好消防常識(shí)培訓(xùn)情況、施工單位安全管理人員監(jiān)管到位情況的日常巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決與糾正，使之能保持良好安全施工狀態(tài)，有效地控制了高空墜落事故、重大火災(zāi)事故及其他各類事故的發(fā)生。在每日安全巡查的同時(shí)，通過(guò)周檢、月檢（安委會(huì)月安全文明施工檢查）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作進(jìn)行階段性對(duì)比總結(jié)，尋找不足，并在每周召開(kāi)安全例會(huì)上，總結(jié)上周安全工作，布置下周安全工作重點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)施工中突出的安全文明施工問(wèn)題組織安全專項(xiàng)檢查和安全專題會(huì)議，如在現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視與專項(xiàng)檢查過(guò)程中，針對(duì)鍋爐本體吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，個(gè)別施工人員存在麻痹思想，有違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，存在高空墜落的隱患，監(jiān)理部針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)組織施工單位吊裝班組長(zhǎng)召開(kāi)安全專題會(huì)，明確班組長(zhǎng)在施工作業(yè)中的安全責(zé)任與督促其加強(qiáng)班組內(nèi)部安全管理、在施工中完善安全保證措施、及時(shí)糾正違章、遏制違章作業(yè)，以使確保了吊裝安全有序進(jìn)行。在日常安全巡檢、周檢、月檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《安全問(wèn)題整改通知單》形式要求責(zé)任單位整改；周檢、月檢、專項(xiàng)安全檢查下發(fā)《安全檢查通報(bào)》，要求責(zé)任單位限期整改，并要求責(zé)任單位填報(bào)《安全檢查及整改反饋一覽表》，表中明確了整改項(xiàng)目、整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、復(fù)查人、監(jiān)理驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)于各整改問(wèn)題監(jiān)理進(jìn)行跟蹤，使檢查到實(shí)施整改到整改驗(yàn)收形成閉環(huán)管理，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工始終保持在良好的受控狀態(tài)。在機(jī)組調(diào)試施工關(guān)鍵階段，監(jiān)理部為確保機(jī)組安全，在調(diào)試施工前，認(rèn)真審核調(diào)試方案，及時(shí)組織召開(kāi)調(diào)試工作專題會(huì)及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查，確認(rèn)機(jī)組調(diào)試的各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作是否完善；在啟動(dòng)調(diào)試過(guò)程中，監(jiān)理人員24小時(shí)進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)掌握確保機(jī)組調(diào)試情況，確保機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試安全有序進(jìn)行，避免人身傷害及設(shè)備損壞事故發(fā)生。4.4.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理獎(jiǎng)罰制度》在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作中，監(jiān)理部嚴(yán)格要求各施工單位按規(guī)范要求組織施工，督促施工單位在場(chǎng)地平整與清理做到及時(shí)，區(qū)域管理做到“模塊化”，材料存放做到“定置化”、“規(guī)范化”。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的土建與設(shè)備安裝階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工影響較大的實(shí)際，在項(xiàng)目土建施工高峰期，監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在施工區(qū)域責(zé)任劃分、安全標(biāo)識(shí)規(guī)范性、基礎(chǔ)開(kāi)挖與土方運(yùn)輸、施工部位材料的存放與場(chǎng)地清理等諸多方面進(jìn)行補(bǔ)充，使施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理作到有章可循；并加大了日常文明施工檢查力度，對(duì)文明施工管理混亂的施工部位，暫令其停止施工整頓或下發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改，并處罰金。三熱超低改造項(xiàng)目是青島能源集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，地方領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門人員多次到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面取得的成績(jī)給予了肯定。5各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況5.1土建專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定序號(hào)單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)電氣樓7/51/優(yōu)良脫硫室外構(gòu)筑物25/190/優(yōu)良石膏堆場(chǎng)8/20/優(yōu)良制漿脫水綜合樓7/62/優(yōu)良5.2安裝工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定序號(hào)單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)1脫硫工程14147070優(yōu)良2脫硫工程公共系統(tǒng)統(tǒng)123636優(yōu)良5.3調(diào)整試運(yùn)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定脫硫及公用系統(tǒng)序號(hào)階段專業(yè)項(xiàng)目名稱驗(yàn)評(píng)結(jié)果1分部試運(yùn)安裝脫硫工程優(yōu)良2系統(tǒng)調(diào)試安裝脫硫工程優(yōu)良3168試運(yùn)安裝脫硫工程優(yōu)良6監(jiān)理體會(huì)及建議6.1監(jiān)理體會(huì)會(huì)在第三熱力有限公司司的大力支持持和幫助下，在在各參建單位位的共同努力力及配合下，三熱超低改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《監(jiān)理合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家和電力行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持原則、秉公辦事、盡職盡責(zé)、克服困難，在整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中，盡到了監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，確保了三熱超低改造工程機(jī)組工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在協(xié)調(diào)各參建單位、解決施工中存在的問(wèn)題等方面發(fā)揮了重要作用，為機(jī)組建成投產(chǎn)作出了一定的貢獻(xiàn)。在實(shí)際監(jiān)理工作中有不少體會(huì)。6.1.1組織機(jī)機(jī)構(gòu)健全、專專業(yè)配套齊全全的項(xiàng)目監(jiān)理理部是取得監(jiān)監(jiān)理成效的前前提條件青島華鵬工程咨詢?cè)兗瘓F(tuán)有限公司司領(lǐng)導(dǎo)十分重重視三熱項(xiàng)目項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員的配備備，配備了年年富力盛、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、組組織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)的總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)代表、土土建副總監(jiān)、安安裝副總監(jiān)以以及專業(yè)水平平高、有責(zé)任任心的安全、土土建、機(jī)務(wù)、電電氣、熱控等等專業(yè)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理部組織健全全、專業(yè)配套套齊全，為完完成本工程的的監(jiān)理工作提提供了組織保保證和前提條條件。6.1.2監(jiān)理理策劃和監(jiān)理理交底至關(guān)重重要項(xiàng)目監(jiān)理部成立后后，總監(jiān)理工工程師隨即組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)如如何開(kāi)展好三三熱超低改造造工程的監(jiān)理理工作進(jìn)行策策劃。雖然創(chuàng)創(chuàng)成公司有著著良好的電廠廠工程監(jiān)理業(yè)業(yè)績(jī)和較豐富富的經(jīng)驗(yàn)，但但是每項(xiàng)工程程由于業(yè)主的的不同、工程程規(guī)模的差異異、施工承包包模式等的不不同都有各自自的特點(diǎn)，要要做好監(jiān)理工工作就必須要要有與之相適適應(yīng)的方式和和方法。項(xiàng)目目監(jiān)理部重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)監(jiān)理表式式、監(jiān)理工作作程序進(jìn)行了了仔細(xì)的研究究，結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，制制定出了適合合于本工程特特點(diǎn)的一套監(jiān)監(jiān)理表式及工工作程序，并并認(rèn)真編寫了了幾十頁(yè)的監(jiān)監(jiān)理交底文件件，在監(jiān)理首首次會(huì)議上對(duì)對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)行了表格的的使用、監(jiān)理理工作的程序序、方法和要要求等的詳細(xì)細(xì)交底，使施施工單位從一一開(kāi)始就能規(guī)規(guī)范地按照要要求做，為開(kāi)開(kāi)展好監(jiān)理工工作打下了良良好的基礎(chǔ)。6.1.3統(tǒng)一工工程文件編碼碼對(duì)規(guī)范工程程資料管理發(fā)發(fā)揮了作用在以往的工程中，工工程文件的編編碼很紊亂，每每個(gè)單位都按按自己的習(xí)慣慣對(duì)文件進(jìn)行行編號(hào)，使得得文件編號(hào)不不統(tǒng)一、也不不唯一，單看看文件號(hào)，不不知是什么類類型文件，也也易出現(xiàn)不同同文件有同一一個(gè)文件號(hào)的的問(wèn)題。對(duì)此此項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)文件編碼碼進(jìn)行了統(tǒng)一一規(guī)定，要求求各單位的流流轉(zhuǎn)文件按照照如下格式進(jìn)進(jìn)行編號(hào)，具具體編號(hào)為三三段，形式為為：□□□/××-□□□□/□□-□□□/×××,其中“□”為字母；“×”為數(shù)字，每每一段都有特特定的含義。按按照該原則進(jìn)進(jìn)行文件編號(hào)號(hào)不但確保了了文件的編號(hào)號(hào)唯一，同時(shí)時(shí)更使得一看看文件號(hào)，就就能知道該文文件是有關(guān)哪哪個(gè)工程、哪哪臺(tái)機(jī)組的；；就能知道文文件是哪個(gè)單單位、哪個(gè)專專業(yè)發(fā)出的；；就能知道是是什么類別的的文件，使文文件管理一目目了然，十分分清晰，便于于管理。6.1.4適應(yīng)應(yīng)“小業(yè)主、大大監(jiān)理”的監(jiān)理模式式，將壓力變變動(dòng)力本工程的監(jiān)理合同同約定監(jiān)理工工作按照“小委托方、大大監(jiān)理”的原則開(kāi)展展監(jiān)理工作，這這不但體現(xiàn)了了業(yè)主單位對(duì)對(duì)監(jiān)理的信任任，也對(duì)監(jiān)理理工作提出了了更高的要求求，“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作的內(nèi)容容和深度都加加大了，所有有的工程會(huì)議議一般都是由由監(jiān)理主持并并編寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，除了總總監(jiān)/總監(jiān)代表主主持每周的施施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)、進(jìn)度會(huì)、質(zhì)質(zhì)量會(huì)和重要要的專題會(huì)外外，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要主持每周的的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)以及本專業(yè)業(yè)的專題會(huì)，并并要深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解解決施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題。為為了適應(yīng)工作作的需要，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平，監(jiān)監(jiān)理部每周組組織內(nèi)部學(xué)習(xí)習(xí)和小結(jié)交流流，同時(shí)又通通過(guò)制訂了獨(dú)獨(dú)具特