人力資源管理合同（16份范本）

人力資源管理合同（16份范本）名目第1篇【人力資源管理】勞動爭議上訴狀第2篇人力資源管理詢問服務(wù)合同第3篇人力資源管理人員辭職申請書第4篇【人力資源管理】解除/終止勞動合同通知書第5篇人力資源管理詢問項(xiàng)目合同第6篇【人力資源管理】規(guī)章制度通知第7篇人力資源管理人員勞動合同第8篇【人力資源管理】非全日制用工合同第9篇【人力資源管理】調(diào)崗調(diào)薪通知書第10篇2023人力資源管理人員辭職申請書第11篇【人力資源管理】第12篇【人力資源管理】員工告知送達(dá)單第13篇【人力資源管理】培訓(xùn)費(fèi)用報銷單第14篇【人力資源管理】錄用通知書第15篇【人力資源管理】競業(yè)限制開頭通知書第16篇【人力資源管理】兼職改正通知書

【第1篇】【人力資源管理】勞動爭議上訴狀

勞動爭議上訴狀

上訴人（原審原告）：

法定代表人：（職務(wù)）

被上訴人：

姓名:性別:，年月日誕生，民族，住址:

上訴人因勞動爭議糾紛一案，不服__________人民法院第xx號判決，依法向貴院提出上訴。

上訴懇求：

1、懇求撤銷__________人民法院第____號判決。

2、懇求法院判令駁回被上訴人的訴訟懇求。

3、懇求法院判令被上訴人來擔(dān)當(dāng)全部仲裁、訴訟費(fèi)用。

事實(shí)和理由:

上訴人認(rèn)為，__________人民法院所作出的判決，即第__________號判決書，判令__________不符合事實(shí)與法律?，F(xiàn)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，特向貴院提起訴訟，懇求依法維護(hù)原告的合法權(quán)益。

此致

__________中級人民法院

上訴人：____________

____年____月____日

【第2篇】人力資源管理詢問服務(wù)合同

2023人力資源管理詢問服務(wù)甲方：_____________

乙方：_____________

本著誠信合作、共同進(jìn)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理詢問服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的設(shè)計和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，詳細(xì)包括以下內(nèi)容：

1.1、人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1、通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

1.1.2、通過系統(tǒng)分析，形成具體的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

1.2、組織職位體系

1.2.1、梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.2、設(shè)計符合甲方進(jìn)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3、編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位進(jìn)展矩陣。

1.2.4、對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

1.3、績效管理體系

1.3.1、編制績效管理手冊。

1.3.2、編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

1.4、薪酬福利體系

1.4.1、編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2、選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

1.4.3、設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4、對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

1.5、建立員工培育和進(jìn)展體系

1.5.1、設(shè)計滿意甲方進(jìn)展戰(zhàn)略的員工素養(yǎng)模型。

1.5.2、設(shè)計持續(xù)不斷滿意員工力量素養(yǎng)提升的培訓(xùn)體系。

1.6、建立人力資源流程和制度

1.6.1、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7、詢問方案的指導(dǎo)實(shí)施

1.7.1、對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

1.7.2、指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿意甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作樂觀性、建立人才培育及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定進(jìn)展的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目時間方案

3.1、本項(xiàng)目方案設(shè)計階段的時間為________個月，內(nèi)容分為五大部分：

3.1.1、第一部分：完成項(xiàng)目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

3.1.2、其次部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為________個工作人日。

3.1.3、第三部分：完成果效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為________個工作人日。

3.1.4、第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為________個工作人日。

3.1.5、第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為________個工作人日。

3.2、本項(xiàng)目實(shí)施階段的時間為________個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方________個月，對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，幫助甲方推動詢問方案的深化實(shí)施和有效執(zhí)行。

四、項(xiàng)目培訓(xùn)方案

4.1、第一部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2、其次部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。

4.3、第三部分詢問工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

4.4、第四部分詢問工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并把握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

5.1、雙方共同的義務(wù)

嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中消失的有爭議的問題。

5.2、甲方的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1、為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定詢問工作方案和工作過程中所交付的各種詢問成果。

5.2.2、為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題準(zhǔn)時做出打算，對乙方交付的各種詢問方案和文本準(zhǔn)時反饋看法。在乙方交付各種階段性詢問方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改看法，否則視為甲方已接受該階段的詢問成果。

5.2.3、甲方應(yīng)供應(yīng)乙方因詢問工作需要的相關(guān)信息資料，并樂觀協(xié)作乙方項(xiàng)目顧問按方案進(jìn)行培訓(xùn)、爭論等工作。

5.2.4、甲方向乙方工作人員供應(yīng)履行服務(wù)時必需的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3、乙方的權(quán)利和義務(wù)

5.3.1、為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

5.3.2、乙方應(yīng)根據(jù)協(xié)議的要求，依據(jù)項(xiàng)目方案保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種詢問成果及培訓(xùn)資料。

5.3.3、乙方應(yīng)準(zhǔn)時向甲方通報項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)甲方對項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的看法準(zhǔn)時進(jìn)行修正。

六、項(xiàng)目費(fèi)用

本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是詢問服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

6.1、項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為詢問服務(wù)費(fèi)，詢問費(fèi)用為人民幣________元整(￥________元)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：

6.2、項(xiàng)目費(fèi)用的其次項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用為人民幣________元整(￥________元)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：

顧問來往甲方的全部差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

此份合同總金額為人民幣________元整(rmb:________)。

七、保密

7.1、本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2、本項(xiàng)目成果物的全部權(quán)歸甲方全部，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

八、違約責(zé)任

8.1、甲方應(yīng)按合同商定向乙方支付項(xiàng)目詢問費(fèi)。

8.2、乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作方案供應(yīng)階段詢問結(jié)果。若乙方提交的詢問成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

九、爭議處理

甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

十、不放棄條款

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

十一、協(xié)議的完整及其他

11.1、本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

11.2、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

11.3、本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

十二、協(xié)議效力

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：_____________乙方：_____________

托付代理人(簽字)：_____________托付代理人(簽字)：_____________

_____________年_____________月_____________日_____________年_____________月_____________日

【第3篇】人力資源管理人員辭職申請書

敬重的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自2023年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個同學(xué)到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司賜予了我很多學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司賜予的照看表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)當(dāng)是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補(bǔ)充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極心情的影響，也為了不讓公司由于我消失業(yè)務(wù)上的紕漏等，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步進(jìn)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請！特別感謝！

此致

敬禮

申請人：xxx

時間

【第4篇】【人力資源管理】解除/終止勞動合同通知書

解除/終止勞動合同通知書

編號：

被通知人：所屬部門：

因下列第項(xiàng)緣由，依據(jù)《勞動合同法》及單位規(guī)章制度的規(guī)定，本單位打算從年月日起解除終止與您的勞動合同關(guān)系：

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行支配的工作；

2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議；

4、單位依法進(jìn)行裁員；

5、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；

6、嚴(yán)峻違反單位的規(guī)章制度；

7、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，給單位造成重大損害；

8、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)本單位提出，拒不改正；

9、因員工欺詐、脅迫或乘人之危，致使合同無效；

10、員工被依法追究刑事責(zé)任的；

11、勞動合同到期；

12、員工已達(dá)退休年齡：

13、其它：

您可領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：元

其它費(fèi)用：

請您于前述勞動合同解除之日前一周內(nèi)到單位人事部門辦理勞動合同解除和工作交接手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知！

（公章或負(fù)責(zé)人簽字）：

年月日

注：以前述1至4項(xiàng)、11項(xiàng)緣由解除或終止時，需提前30日通知員工；

本通知一式兩份，單位與被通知人各留一份。

簽收欄：

上述通知我已收取，內(nèi)容已知悉。

簽收人：

年月日

【第5篇】人力資源管理詢問項(xiàng)目合同

2023人力資源管理詢問項(xiàng)目甲方:____________

乙方:_____________

本著誠信合作、共同進(jìn)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就人力資源管理詢問服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的公司設(shè)計和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),詳細(xì)包括以下內(nèi)容:

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

1.1.2通過系統(tǒng)分析,形成具體的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制公司的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.2設(shè)計符合甲方進(jìn)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位進(jìn)展矩陣。

1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

1.3績效管理體系

1.3.1編制績效管理手冊。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo),形成《績效指標(biāo)辭典》。

1.4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2選擇崗位價值評估模型,完成核心崗位的價值評估。

1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

1.5建立員工培育和進(jìn)展體系

1.5.1設(shè)計滿意甲方進(jìn)展戰(zhàn)略的員工素養(yǎng)模型。

1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿意員工力量素養(yǎng)提升的培訓(xùn)體系。

1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7詢問方案的指導(dǎo)實(shí)施

1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施,滿意甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理,吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作樂觀性、建立人才培育及輸出的需求,最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定進(jìn)展的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目時間方案

3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計階段的時間為三個月,內(nèi)容分為五大部分:

3.1.1第一部分:完成項(xiàng)目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

3.1.2其次部分:完成調(diào)研分析報告的發(fā)布,組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為15個工作人日。

3.1.3第三部分:完成果效管理的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計第3頁共7頁

為20個工作人日。

3.1.4第四部分:完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為10個工作人日。

3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的設(shè)計工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間估計為10個工作人日。

3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時間為六個月,乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月,對項(xiàng)目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),幫助甲方推動詢問方案的深化實(shí)施和有效執(zhí)行。

四、項(xiàng)目培訓(xùn)方案

4.1第一部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2其次部分詢問工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目標(biāo)績效管理》。

4.3第三部分詢問工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施,每次半天,薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

4.4第四部分詢問工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》,時間為半天,通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并把握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

5.1雙方共同的義務(wù)

嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容,并協(xié)商解決合作中消失的有爭議的問題。

5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行,甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組,同時委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通,并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定詢問工作方案和工作過程中所交付的各種詢問成果。

5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成,甲方應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題準(zhǔn)時做出打算,對乙方交付的各種詢問方案和文本準(zhǔn)時反饋看法。在乙方交付各種階段性詢問方案和文本后的二周時間內(nèi),甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改看法,否則視為甲方已接受該階段的詢問成果。

5.2.3甲方應(yīng)供應(yīng)乙方因詢問工作需要的相關(guān)信息資料,并樂觀協(xié)作乙方項(xiàng)目顧問按方案進(jìn)行培訓(xùn)、爭論等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人員供應(yīng)履行服務(wù)時必需的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)

5.3.1為保證詢問項(xiàng)目工作得以順當(dāng)進(jìn)行,乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

5.3.2乙方應(yīng)根據(jù)協(xié)議的要求,依據(jù)項(xiàng)目方案保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作,按時向甲方提交合同要求的各種詢問成果及培訓(xùn)資料。

5.3.3乙方應(yīng)準(zhǔn)時向甲方通報項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,依據(jù)甲方對項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的看法準(zhǔn)時進(jìn)行修正。

六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式

本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng),分別是詢問服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi),其中:

6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為詢問服務(wù)費(fèi),詢問費(fèi)用為人民幣元人民幣整,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,甲方分三次支付給乙方:

6.1.1合同簽訂后,甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方,即萬元人民幣,乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作,并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

6.1.2組織職位體系、績效管理體系全部的文本方案設(shè)計完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的________%給乙方,即__________元人民幣。

6.1.3薪酬福利體系、員工進(jìn)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料____個月后,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的_______%給乙方,即__________元人民幣。

6.3項(xiàng)目費(fèi)用的其次項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用,顧問來往甲方的全部差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

帳戶名稱:___________

帳號:______________

開戶行:_____________

七、保密

7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有關(guān)方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本項(xiàng)目成果物的全部權(quán)歸甲方全部,未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方違約,甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

八、本合同的變更、解除

1.本合同可由三方通過《項(xiàng)目目標(biāo)方案書》、《項(xiàng)目備忘錄》等形式對詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算等進(jìn)行協(xié)議修改、變更。

2.任何一方未根據(jù)上述條款執(zhí)行本合同,其它兩方有權(quán)解除合同。

除此之外,未經(jīng)三方達(dá)成協(xié)議,任何一方不得擅自變更、解除本合同;如雙方在階段性成果存在原則性分歧,雙方可在該階段協(xié)議終止本項(xiàng)目并解除本合同。

九、爭議的解決

合同三方應(yīng)真誠合作,若因履行本合同而產(chǎn)生爭議,應(yīng)實(shí)行友好協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成的,甲、乙、丙三方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提請訴訟。

十、其它

本合同未盡事宜,甲、乙、丙三方另行協(xié)商,并達(dá)成書面協(xié)議。

本合同三方蓋章簽字之后生效。

本合同一式六份,合同三方各持二份。

本合同于____年________月________日簽署。

甲方:_____________集團(tuán)

簽章:_______________

日期:_______________

乙方:____________顧問有限公司

簽章:_______________

日期:________________

丙方:_____________有限公司

簽章:_______________

日期:_______________

【第6篇】【人力資源管理】規(guī)章制度通知

關(guān)于公司規(guī)章制度修改

征求全體職工看法的通知

為了適應(yīng)近年來國家和地方勞動立法不斷更新的狀況，從公司的人力資源管理的實(shí)際動身，年月至今，公司對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了全面的修改。依據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要征求全體員工看法，現(xiàn)將修改后的規(guī)章制度向全體員工進(jìn)行公示。

公示時間為年月日上午點(diǎn)整至日下點(diǎn)整。公司員工如有任何看法或建議，可通過書面方式向公司管理部或工會提出。書面看法或建議的截止時間為日下午點(diǎn)整。

特此通知。

公司（蓋章）

年月日

附：規(guī)章制度修訂草案

規(guī)章制度公平協(xié)商會議紀(jì)要

會議主題：有限公司管理部門與工會就近日員工對公示的新修改的規(guī)章制度提出的看法進(jìn)行了爭論，并就規(guī)章制度修改進(jìn)行了協(xié)商。

主持人：

時間：

地點(diǎn)：

會議議程及發(fā)言紀(jì)要：

一、年月日上午點(diǎn)，公司發(fā)出通知，將公司新修改的規(guī)章制度進(jìn)行了公示，并連續(xù)

天向員工征求看法，工會對其向全體員工征求看法的事實(shí)予以見證；

二、工會認(rèn)為，公司新修改的規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。并同時指出，盼望公司能在公司業(yè)績整體提高的基礎(chǔ)上，在如下事項(xiàng)上做進(jìn)一步的改善：

1、

2、

3、

三、公司管理部對以上建議和看法作出如下回應(yīng)：

1、

2、

3、

四、工會和公司管理部基于相互理解和員工與企業(yè)共同進(jìn)展的理念就大部分問題達(dá)成共識：

1、

2、

3、

五、工會和公司盼望在以后的時間內(nèi)做更進(jìn)一步的溝通和協(xié)商。

記錄人：

公司管理部公司工會

部長（簽字）：主席（簽字）：

（蓋章）（蓋章）

日期：日期：

【第7篇】人力資源管理人員勞動合同

2023人力資源管理專業(yè)人員勞動甲方(用人單位)名稱：_______________________________

法定代表人：_______________________________________

全部制性質(zhì)：_______________________________________

地址：_____________________________________________

乙方：________________(勞動者)姓名：_______________________________

性別：_____________________________________________

誕生年月：_________________________________________

民族：_____________________________________________

文化程度：_________________________________________

居民身份證號碼：___________________________________

住址：_____________________________________________

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方公平協(xié)商，乙方為甲方城鎮(zhèn)(農(nóng)夫)合同制職工，并訂立本合同。

一、勞動合同期限

按下列第______款確定：

(一)本合同為有固定期限的勞動合同。合同期從_____年_____月_____日起至______年_____月_____日止。其中嫻熟期(培訓(xùn)期、見習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月_____日止;試用期從______年______月_____日起至_____年_____月_____日止。

(二)本合同為無固定期限的勞動合同。合同期從年月日起至法定或商定的解除(終止)合同的條件消失時止。其中嫻熟期(培訓(xùn)期、見習(xí)期)從_____年_____月_____日起至____年_____月______日止;試用期從_____年______月______日起至_____年_______月_______日止。

(三)本合同為以完成肯定工作為期限的勞動合同。合同期從之日起至之日止(起訖時間必需明確詳細(xì))。其中嫻熟期(培訓(xùn)期、見習(xí)期)從_____年_____月_____日起至_____年

_____月______日止;試用期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、工作內(nèi)容

乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在_______崗位(工種)工作，完成該崗位(工種)所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作內(nèi)容。

三、勞動愛護(hù)和勞動條件

甲乙雙方都必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間、生產(chǎn)安全、勞動愛護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方供應(yīng)符合規(guī)定的勞動愛護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品及其他勞動愛護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

四、勞動酬勞

乙方嫻熟期(培訓(xùn)期、見習(xí)期、試用期)間的月工資為________元;嫻熟期(培訓(xùn)期、見習(xí)期、試用期)滿的定級工資為_______元。

乙方月工資為_________元。

工資發(fā)放日為每月_______日，甲方不得無故拖欠。

乙方工資的增減，獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放，以及特別狀況下的工資支付等，均按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

五、勞動紀(jì)律

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。甲方應(yīng)依法制定各項(xiàng)詳細(xì)的內(nèi)部管理制度。乙方應(yīng)聽從甲方的管理。

【第8篇】【人力資源管理】非全日制用工合同

非全日制用工合同

甲方：

法定代表人：負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:聯(lián)系地址：

乙方：

性別：民族：文化程度：

身份證件名稱：證件號碼：

戶籍地址：郵政編碼：

居住地址：郵政編碼：

通訊地址：郵政編碼：

固定電話：手機(jī)：電子郵箱：

緊急聯(lián)系人：聯(lián)系方式：

本單位起始工作年限：

甲方招用乙方并實(shí)行非全日制用工形式，經(jīng)雙方協(xié)商全都，同意簽訂本合同。

一、合同期限自年月日至年月日止。合同期內(nèi)，乙方在甲方每天工作小時。

二、甲方依據(jù)工作需要，支配乙方在崗位（工種）工作，詳細(xì)內(nèi)容為。乙方須依據(jù)甲方規(guī)定的工作崗位職責(zé)要求，按時完成工作任務(wù)。

三、甲乙雙方都必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方供應(yīng)國家規(guī)定的勞動愛護(hù)條件，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、乙方在工作期間的工資標(biāo)準(zhǔn)為每小時元，甲方應(yīng)以貨幣形式按時足額支付乙方應(yīng)得的工資酬勞。

五、甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為乙方繳納工傷保險費(fèi)。

六、合同期內(nèi)如甲方未按合同商定支付勞動酬勞或未按國家規(guī)定供應(yīng)勞動條件；或乙方不能勝任合同商定的工作或嚴(yán)峻違反甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的，另一方可以提出解除勞動合同。

七、甲乙雙方可以隨時解除勞動合同。勞動合同中雙方已商定提前通知期、違約賠償責(zé)任等事項(xiàng)的，按商定辦理；沒有商定的，雙方均不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金。

八、雙方需要商定的其他事項(xiàng)：。

九、甲乙雙方因履行合同發(fā)生的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的按勞動爭議有關(guān)規(guī)定和程序處理。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方蓋章：乙方簽名：

法定代表人：

簽約日期：簽約日期：

【第9篇】【人力資源管理】調(diào)崗調(diào)薪通知書

調(diào)崗調(diào)薪通知書

姓

名

編號

原任

部門：

調(diào)任

部門：

職務(wù)：

職務(wù)：

工資：

工資：

職務(wù)補(bǔ)貼：

職務(wù)補(bǔ)貼：

兼職：

兼職：

相關(guān)說明

到新崗位報到時間：年月日

批

示

調(diào)出部門看法

調(diào)入部門看法

人力資源部看法

分管領(lǐng)導(dǎo)看法

本人看法

本人同意變更勞動合同，對工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時赴新崗位工作，仔細(xì)完成新工作崗位上的任務(wù)。

簽名:年月日

【第10篇】2023人力資源管理人員辭職申請書

敬重的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自________年____月____日進(jìn)入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個同學(xué)到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司賜予了我很多學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司賜予的照看表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)當(dāng)是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補(bǔ)充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極心情的影響，也為了不讓公司由于我消失業(yè)務(wù)上的紕漏等，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步進(jìn)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮

申請人

日期

【第11篇】【人力資源管理】

員工考核表

姓名

崗位

考核時段

年月至年月

項(xiàng)目

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

簽名

出勤狀況

20分

全勤得滿分；

事假一天扣2分；

遲到或早退一次扣3分；

曠工一天扣10分。

任務(wù)完成狀況40分

任務(wù)完成得40分；

超額完成任務(wù)者，按超額百分比*40+40分計算本項(xiàng)得分；

任務(wù)完成30%以下者得零分；

任務(wù)完成30%以上者，按任務(wù)完成百分比*20計算得分

同事

評價

20分

工作態(tài)度：樂觀主動的完成工作，遵守規(guī)章制度

工作力量：具備完成本職工作的業(yè)務(wù)力量

同事關(guān)系：互幫互助，團(tuán)結(jié)同事

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

工作創(chuàng)新性：合理化建議。

注：同事評價按平均分計算。

上級

評價

20分

考核時段內(nèi)分?jǐn)?shù)加減：

嘉獎：每次加5分；警告每次扣5分；記過扣10分；嚴(yán)峻違反規(guī)章制度扣20分

加減分共計為：

綜合得分：考核分+加減分＝分。

1.優(yōu)秀90分以上——成果卓越，特別適合此項(xiàng)工作。［可考慮提職］

2．良好80－89分——能夠達(dá)到并超越要求。［適合本崗—可保留其原有職位／級別］

3．一般（60－79分）——基本符合要求，但需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。［保留崗位］

4．不合格（不足60分）——不能勝任本職工作。［不適合本崗——再培訓(xùn)、調(diào)崗］

【第12篇】【人力資源管理】員工告知送達(dá)單

員工告知送達(dá)單

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