ER培訓課件-基礎理念

ERP培訓課件—基礎理念主講人：魏愛文ContentsERP基礎知識什么是ERPERP主要功能與技術(shù)ERP的效益ERP失敗的主要原因HotTipERP歷程ERP是怎么產(chǎn)生的？什么是ERP？ERP發(fā)展的幾個階段回顧？ERP主要功能與技術(shù)？ERP的效益？ERP失敗的常見原因？企業(yè)業(yè)務功能培訓？ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應時間越來越短，多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流。競爭性和利潤不再僅僅是為制造部門所關(guān)注，而是整個企業(yè)都必須緊緊圍繞著它。企業(yè)的競爭不僅僅表現(xiàn)在單個企業(yè)上，而是體現(xiàn)在整個供應鏈系統(tǒng)上。所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。什么是ERPERP，即企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)，它是從MRPII（制造資源規(guī)劃系統(tǒng)）發(fā)展而來的，但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準時生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等管理思想，擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和外部網(wǎng)（Extranet）、電子商務（E-Business）等。隨著客戶響應時間的持續(xù)縮短，企業(yè)開始發(fā)展JIT的生產(chǎn)模式；同時與供應商的密切伙伴關(guān)系也是有力競爭的武器。ERP幾個主要發(fā)展階段回顧ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導決策指導和支持生產(chǎn)體系集成供應鏈管理輔助服務體系需要考慮的技術(shù)領(lǐng)導決策支持領(lǐng)導查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必須能夠方便查詢。決策支持模擬預警系統(tǒng)物料和生產(chǎn)能力計劃主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionScheduling)能力需求計劃CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求計劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清單BOM（TheBillofMaterials）MTO綜合計劃(MakeToOrder)JIT（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng)，即通過預測客戶需求來制定生產(chǎn)計劃，然后通過生產(chǎn)計劃來層層推動物料進行生產(chǎn)的模式。JIT的生產(chǎn)方式是一種“拉”式系統(tǒng)，即前一道工序是否要生產(chǎn)取決于后一道工序是否有需求，而最終的需求則來自于客戶的訂單。JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問題，如：采購周期（LeadTime)、物料庫存、過量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。供應應鏈鏈管管理理全面面的的供供應應鏈鏈管管理理意意味味著著和和客客戶戶、、供供應應廠廠商商的的全全面面協(xié)協(xié)作作，，使使整整個個供供應應鏈鏈能能達達到到最最低低的的成成本本、、最最快快的的響響應應速速度度、、最最大大的的靈靈活活性性。。在過過去去，，供供應應鏈鏈只只不不過過是是一一種種手手段段：：滿滿足足物物料料需需求求，，盡盡量量壓壓低低供供應應商商的的價價格格；；以以較較低低成成本本滿滿足足客客戶戶需需要要。。但但供供應應鏈鏈管管理理不不僅僅僅僅是是這這些些，，它它包包含含如如何何設設計計、、建建立立、、優(yōu)優(yōu)化化、、管管理理整整個個供供應應鏈鏈管管理理的的內(nèi)內(nèi)外外部部要要素素供應應鏈鏈管管理理的的五五大大要要素素策略略：：使使供供應應鏈鏈的的策策略略與與整整個個公公司司的的發(fā)發(fā)展展方方向向相相統(tǒng)統(tǒng)一一。。結(jié)構(gòu)構(gòu)：：是是建建立立供供應應鏈鏈運運作作的的基基石石，，對對成成本本及及服服務務有有很很大大影影響響。。過程程：：達達到到功功能能性性的的完完美美和和主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的整整合合。。組織織：：提提供供關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的成成功功要要素素：：如如合合作作、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、集集成成。。技術(shù)術(shù)：：保保證證供供應應鏈鏈在在高高水水平平的的平平臺臺運運行行，，產(chǎn)產(chǎn)生生更更有有競競爭爭力力的的優(yōu)優(yōu)勢勢。。ERP的的效效益益根據(jù)據(jù)APICS（（美美國國生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存控控制制協(xié)協(xié)會會））等等的的統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料，，采采用用適適當當?shù)牡墓芄芾砝硇判畔⑾⑾迪到y(tǒng)統(tǒng)，，將將大大大大提提高高企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平和和市市場場競競爭爭力力降低低原原材材料料庫庫存存（（30%——50%））、、在在制制品品庫庫存存（（30%））、、大大大大加加快快資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；減少少生生產(chǎn)產(chǎn)缺缺料料90%，，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率（（20%～～40%））；；準時時交交貨貨履履約約率率可可達達（（90%～～100%）），，提提高高企企業(yè)業(yè)的的信信譽譽；；改善善企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量；；提高高人人員員的的管管理理素素質(zhì)質(zhì)；；建立立規(guī)規(guī)范范的的管管理理ERP失失敗敗原原因因分分析析員工工不不希希望望系系統(tǒng)統(tǒng)應應用用成成功功企業(yè)業(yè)不不愿愿對對實實施施系系統(tǒng)統(tǒng)作作出出相相應應變變革革對ERP系系統(tǒng)統(tǒng)有有不不切切實實際際的的期期待待不了了解解ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本概概念念和和架架構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)有有技技術(shù)術(shù)上上的的困困難難E