ER企業(yè)資源計(jì)劃與MR物料需求計(jì)劃

2.7企業(yè)資源計(jì)劃1

管理信息化是指將信息技術(shù)用于企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的勞務(wù)流、物料流、資金流、能量流和信息流均處于最佳狀態(tài)，達(dá)到以最少的投入獲得最多產(chǎn)出的目的。2.7企業(yè)資源計(jì)劃2企業(yè)管理的發(fā)展歷史2.7企業(yè)資源計(jì)劃3它是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)，產(chǎn)生于二十世紀(jì)初，在40年代得到廣泛的應(yīng)用。至今在庫(kù)存管理的應(yīng)用中仍占有一定的份額（約20%）。2.7.1訂貨點(diǎn)法（order-pointcontrol）4

訂貨點(diǎn)方法是通過庫(kù)存儲(chǔ)備來制訂需求計(jì)劃的方法，當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備低于訂貨點(diǎn)時(shí)，就進(jìn)行訂貨處理。2.7.1訂貨點(diǎn)法5適用范圍訂貨點(diǎn)法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗(yàn)來估測(cè)未來的物料需求，適用于連續(xù)性的獨(dú)立需求，特別是需求量穩(wěn)定均衡的物料。應(yīng)用中的問題—提前期、周期需求量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確—庫(kù)存儲(chǔ)備量大—只能解決零部件的獨(dú)立需求—不適用離散式的需求2.7.1訂貨點(diǎn)法6一、MRP系統(tǒng)的產(chǎn)生APICS(AmericanProductionandInventoryControlAssociation)學(xué)會(huì)，創(chuàng)建于1957年，開創(chuàng)了MRP方法的研究開發(fā)領(lǐng)域。1960年APICS的MRP委員會(huì)主席JOSEPHORCICKY成功開發(fā)了一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。2.7.2物料需求計(jì)劃MRP7

物料需求計(jì)劃MRP(Materialrequirementplanning)是制造資源計(jì)劃（MRPII）或企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的基礎(chǔ)和核心，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)的項(xiàng)目、庫(kù)存狀態(tài)和物料清單（BOM），模擬未來庫(kù)存狀況和預(yù)計(jì)未來缺件情況等，從而按零件的提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2.7.2物料需求計(jì)劃MRP8二、幾個(gè)相關(guān)的概念物料與物料代碼源于英文Item，物料代碼稱為Item_Code，指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。獨(dú)立需求和相關(guān)需求在研究物料需求問題時(shí)，存在著兩大類的需求：*獨(dú)立需求*相關(guān)需求（或派生需求）一個(gè)物料的需求，與其它的物料的需求無關(guān)，該物料的這一需求，稱之為獨(dú)立需求。一個(gè)物料的需求，來源于其它物料的需求，該物料的這一需求，稱之為相關(guān)需求。2.7.2物料需求計(jì)劃MRP9物料清單（BOM）物料清單是為裝配或生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的零部件、配料或原材料及其結(jié)構(gòu)關(guān)系的清單。即物料清單說明產(chǎn)品是由什么組成的，各需要多少，英文稱為BillofMaterial。

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS,MasterProductionSchedule)MPS是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部（生產(chǎn)制造）和企業(yè)外部（市場(chǎng)及銷售）環(huán)境的重要橋梁。MPS對(duì)最終產(chǎn)品（通常是獨(dú)立需求物料）進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，它根據(jù)客戶合同或預(yù)測(cè)，按時(shí)間段給出每個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期，它決定一個(gè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么、什么時(shí)間生產(chǎn)和生產(chǎn)多少。MPS是一個(gè)有時(shí)間跨度和周期的滾動(dòng)計(jì)劃。2.7.2物料需求計(jì)劃MRP10提前期期完成某某種活活動(dòng)，，從開開始（（開工工）到到完成成（完完工））所消消耗的的時(shí)間間。按按照倒倒推原原則，，它等等于完完成該該活動(dòng)動(dòng)所需需要的的時(shí)間間量。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期是從從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃開始始到生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成（（可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)）。。采購(gòu)提提前期期是采采購(gòu)定定單下下達(dá)到到物料料完工工入庫(kù)庫(kù)的全全部時(shí)時(shí)間。。生產(chǎn)加加工提提前期期生產(chǎn)產(chǎn)加工工投入入開始始（生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成））至生生產(chǎn)完完工入入庫(kù)的的全部部時(shí)間間。裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時(shí)間間。累計(jì)提提前期期是采采購(gòu)、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。。總提前前期是是指產(chǎn)產(chǎn)品的的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購(gòu)提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測(cè)測(cè)、發(fā)發(fā)運(yùn)的的提前前期總總和。。物物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP11工作中中心（（WorkingCenter,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱WC））生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱稱。它它是由由一臺(tái)臺(tái)或幾幾臺(tái)功功能相相同的的設(shè)備備，一一個(gè)或或多個(gè)個(gè)工作作人員員，一一個(gè)小小組或或一個(gè)個(gè)工段段，一一個(gè)成成組加加工單單元或或一個(gè)個(gè)裝配配場(chǎng)地地等組組成，，甚至至一個(gè)個(gè)實(shí)際際的車車間也也可作作為一一個(gè)工工作中中心。。它是是能力力需求求計(jì)劃劃中進(jìn)進(jìn)行平平衡的的基本本單元元，同同時(shí)又又是成成本核核算時(shí)時(shí)成本本分?jǐn)倲偟幕締螁卧秃蛙囬g間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)核實(shí)實(shí)投入入產(chǎn)出出情況況的基基本單單元。。計(jì)劃周周期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)使使用的的時(shí)間間單位位，通通常為為一旬旬、一一周或或一天天。物物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP12計(jì)劃接接收量量在任意意給定定的計(jì)計(jì)劃周周期內(nèi)內(nèi)，采采購(gòu)件件與自自制件件預(yù)計(jì)計(jì)完成成的總總數(shù)。。毛需求求在任意意給定定的計(jì)計(jì)劃周周期內(nèi)內(nèi)，物物料的的總需需求量量?jī)粜枨笄笤谌我庖饨o定定的計(jì)計(jì)劃周周期內(nèi)內(nèi)，某某物料料必須須訂貨貨的數(shù)數(shù)量。。工藝路路線主要說說明實(shí)實(shí)際加加工和和裝配配的加加工順順序，，每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間間定額額（如如準(zhǔn)備備時(shí)間間、加加工時(shí)時(shí)間和和傳送送時(shí)間間），，外協(xié)協(xié)工序序的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用。物物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP13粗能力力計(jì)劃劃(RCCP,RoughCutCapacityPlanning)是主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃層層次對(duì)對(duì)最終終產(chǎn)品品所需需要的的關(guān)鍵鍵資源源需求求與能能力進(jìn)進(jìn)行平平衡、、調(diào)整整。通通常只只考慮慮關(guān)鍵鍵工作作中心心及相相關(guān)工工藝路路線。。能力需需求計(jì)計(jì)劃(CRP,CapacityRequirementPlanning)能力是在一一定條件下下（如人力力、設(shè)備、、面積、資資金等）單單位時(shí)間內(nèi)內(nèi)企業(yè)能持持續(xù)保持的的最大產(chǎn)出出。能力需需求計(jì)劃的的對(duì)象是工工作中心的的能力。CRP是根根據(jù)物料需需求計(jì)劃，，把占用某某個(gè)工作中中心的所有有物料，對(duì)對(duì)比各自的的工藝路線線，算出生生產(chǎn)這些物物料在各時(shí)時(shí)間段上要要占用該工工作中心的的負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，在與與工作中心心的能力，，即可能提提供的工作作小時(shí)進(jìn)行行比較，生生成能力需需求報(bào)表。。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP14三、MRP的基本本思想MRP的基基本思想是是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，即“按按產(chǎn)品所需需的零部件件，在需要要的時(shí)候，，生產(chǎn)需要要的數(shù)量””，盡量減減少生產(chǎn)中中的在制品品和庫(kù)存量量，縮短生生產(chǎn)周期，，保證按期期交貨。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP15訂單預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料單庫(kù)存自制件計(jì)劃外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件計(jì)劃四、MRP系統(tǒng)的基基本結(jié)構(gòu)2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP16MRP利用用輸入信息息，產(chǎn)生分分時(shí)間段的的采購(gòu)計(jì)劃劃（采購(gòu)訂訂單）和制制造計(jì)劃（（生產(chǎn)訂單單）。它主主要回答：：采購(gòu)或制造造什么？采采購(gòu)或制造造多少？何時(shí)采購(gòu)或或制造？何時(shí)完成采采購(gòu)或制造造？MRP的輸輸入信息包包含以下4個(gè)方方面：主生產(chǎn)計(jì)劃劃獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP17五、MRP的工作原原理制造業(yè)的物物流過程獲取原材料初始工序后續(xù)工序最后裝配產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)運(yùn)2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP18產(chǎn)品需求日期產(chǎn)品裝配日期零件完工日期零件開始生產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)MRP系統(tǒng)統(tǒng)原理圖物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求物料清單庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)訂單）制造計(jì)劃（制造訂單）2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP19（1）劃分分獨(dú)立需求求庫(kù)存與相相關(guān)需求庫(kù)庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)庫(kù)存：直接接面向市場(chǎng)場(chǎng)的庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目。如成成品、外銷銷半成品的的庫(kù)存。相關(guān)需求庫(kù)庫(kù)存：由獨(dú)獨(dú)立需求決決定的庫(kù)存存項(xiàng)目。如如構(gòu)成產(chǎn)品品的零部件件、毛坯、、原材料的的庫(kù)存。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP20產(chǎn)品部件部件部件組件組件組件零件零件零件毛坯材料產(chǎn)品總裝部件裝配組件裝配零件加工毛坯制造材料采購(gòu)（2）劃分分制造層次次2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP210123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件件相關(guān)需求件件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木210000件1.0X11200D件4.011110m2

1.0O13000套1.0E12000件4.0B11000件1.0AR12100m3

0.2銷產(chǎn)供11210P

m30.211100件

1.0C產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹是防止產(chǎn)產(chǎn)供銷脫節(jié)節(jié)的行之有效的的解決方案案和模型依據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)建立的的物料清單單是MRP最最重要的管管理文件22（3）劃分分時(shí)間段確定編制計(jì)計(jì)劃的時(shí)間單位：：月、旬、、周、日。。產(chǎn)品總裝部件裝配組件裝配零件加工毛坯制造材料采購(gòu)212321153321時(shí)間：周2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP23X510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)的的動(dòng)態(tài)概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長(zhǎng)訂單下達(dá)制造流程（（物流）的的描述優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃劃24六、MRP的處理過過程將主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃作為確確認(rèn)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單，它它是最終產(chǎn)產(chǎn)品的需求求訂單。根據(jù)產(chǎn)品物物料清單，，從第一層層項(xiàng)目開始始，逐層處處理，直至至最低層處處理完畢為為止。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行處理理時(shí)，遵循循以下步驟驟ａ．計(jì)算毛毛需求ｂ．計(jì)算凈凈需求ｃ．確定訂訂單的下達(dá)達(dá)日期和下下達(dá)數(shù)量2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP25MRP主要要算法：凈需求=(毛需求-計(jì)劃接收收量-可用用庫(kù)存)××(1+報(bào)報(bào)廢系數(shù))毛需求=(父項(xiàng)需求求量×父項(xiàng)項(xiàng)對(duì)子項(xiàng)需需求量+獨(dú)獨(dú)立需求)×(1+報(bào)廢系數(shù)數(shù))計(jì)劃接收量量=在制品品計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)或已訂購(gòu)購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)量可用庫(kù)庫(kù)存=現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存-安全庫(kù)存存-已分配配量2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP26物料可可用量量計(jì)算算某個(gè)時(shí)段物物料的可用量=該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量生產(chǎn)用分配量(車間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫(kù))[銷售用分配量(提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù))]+計(jì)劃接收量(執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù))不可動(dòng)用量(不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量)安全庫(kù)存量量（最小庫(kù)存存量)必必要時(shí)時(shí)可動(dòng)用，，但系統(tǒng)會(huì)會(huì)建議補(bǔ)充充2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP27PABCD產(chǎn)品P零件號(hào)數(shù)數(shù)量單單位位A2個(gè)B1個(gè)C1個(gè)D1個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與物料清單單例：2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP281234567891011P2毛需求量5可用庫(kù)存22222200000凈需求量3出產(chǎn)量3投入量3A3毛需求量6可用庫(kù)存33332222222凈需求量3出產(chǎn)量5投入量5物料周29主要數(shù)數(shù)據(jù)需求信息（市場(chǎng)信息息）物料清單（（BOM，產(chǎn)品信息息）工藝路線和和提前期（工藝信息息）物料可用量量（庫(kù)存信息息）原理基于時(shí)間坐坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（集成銷產(chǎn)產(chǎn)供模型））基于制造業(yè)通用用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃特點(diǎn)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃快速修訂的計(jì)劃2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP30七、MRP缺陷MRP的前前提條件是是資源是無無限的。MRP作出出的物料需需求計(jì)劃不不一定與企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力相匹匹配。MRP的另另一個(gè)前提提條件是提提前期已定定。實(shí)際上提前前期是很難難準(zhǔn)確確定定的。物料料需求計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性性在很大程程度上也依依賴于提前前期的準(zhǔn)確確性。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP31MRP作出出的物料需需求計(jì)劃是是零件級(jí)的的計(jì)劃，并并不是車間間作業(yè)計(jì)劃劃，執(zhí)行單單位是生產(chǎn)產(chǎn)車間，只只有經(jīng)過車車間檢驗(yàn)的的計(jì)劃，才才可認(rèn)為是是正確的或或合理的。。MRP沒有有覆蓋企業(yè)業(yè)的全部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，具有有一定的局局限性。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP32八、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為為主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物料料需求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)該是是可行的，，即考慮能能力的約束束，或者對(duì)對(duì)能力提出出需求計(jì)劃劃，在滿足足能力需求求的前提下下，才能保保證物料需需求計(jì)劃的的執(zhí)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。在這這種思想要要求下，企企業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行控控制，也就就是對(duì)企業(yè)業(yè)的能力進(jìn)進(jìn)行校檢、、執(zhí)行和控控制。2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP33閉環(huán)MRP的體系結(jié)結(jié)構(gòu)編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃可行？編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制能力需求計(jì)劃可行不可行編制粗能力需求計(jì)劃庫(kù)存管理物料清單編制車間作業(yè)計(jì)劃輸入/輸出控制2.7.2物料需需求計(jì)劃MRP34MRPII（ManufacturingResourcePlanning）是對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)全部部資源進(jìn)行行有效計(jì)劃劃的一整套套方法。它它提供按數(shù)數(shù)量的工作作計(jì)劃，按按金額的財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃，，模擬各種種資源能力力。它由彼彼此集成的的若干功能能模塊組成成：經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、銷售售計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃、、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、能力需需求計(jì)劃。。能力和物物料的執(zhí)行行支持系統(tǒng)統(tǒng)。系統(tǒng)的的輸出與經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、、采購(gòu)、發(fā)發(fā)貨預(yù)算和和庫(kù)存資金金財(cái)務(wù)報(bào)表表集成。它它是閉環(huán)MRP的直直接發(fā)展和和補(bǔ)充。-APICSDictionary8thedition2.7.3制造資資源計(jì)劃MRPII35MRPII的內(nèi)涵MRPII是指以MRP為核核心的閉環(huán)環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制系系統(tǒng)，是在在MRP的的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來的的，是對(duì)MRP內(nèi)涵涵的擴(kuò)充。。它的實(shí)質(zhì)是是指制造業(yè)業(yè)企業(yè)計(jì)算算機(jī)輔助管管理信息系系統(tǒng)。它向向企業(yè)提供供信息，以以支持企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行和決策策功能。MRPII為制造業(yè)業(yè)提供了科科學(xué)的管理理思想和處處理邏輯。。對(duì)整個(gè)企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)制造資源源（物料、、設(shè)備、人人力、資金金、信息））進(jìn)行全面面規(guī)劃和優(yōu)優(yōu)化控制。。把企業(yè)的的產(chǎn)供銷人人財(cái)物各種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成成一個(gè)有機(jī)機(jī)整體，形形成一個(gè)人人一機(jī)結(jié)合合的閉環(huán)反反饋控制系系統(tǒng)。在有有限資源條條件下，使使企業(yè)取得得最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。2.7.3制造資資源計(jì)劃MRPII36付款發(fā)票收款發(fā)票實(shí)際費(fèi)用可用量計(jì)劃已訂量計(jì)劃定單MPS庫(kù)存資金材料費(fèi)接收成本主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理成本管理銷售管理物料清單BOM庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求MRPII的運(yùn)作原原理2.7.3制造資資源計(jì)劃MRPII37成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPMRPII邏輯流程圖圖12345計(jì)劃執(zhí)行38MRPII物流信息與與資金流信信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)實(shí)物帳同步步生成物料與資金金的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物物料成本、定義物料料價(jià)值定義物物料類別與與會(huì)計(jì)科目目的關(guān)系物料與資金金的動(dòng)態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相相關(guān)會(huì)計(jì)科科目及借貸貸關(guān)系成本：極極其重重要的切入入點(diǎn)判斷是否實(shí)實(shí)現(xiàn)MRPII的起碼碼標(biāo)志2.7.3制造資資源計(jì)劃MRPII39MRPII管理模式的的特點(diǎn)管理模式的的變革要求人的行為規(guī)范相相應(yīng)的變革革1.

計(jì)劃的一貫性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見性6.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)

各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速

各崗位及時(shí)輸入反饋信息

無限時(shí)間跨度、防范于未然充分運(yùn)用模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)

通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)

全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)40MRP-II的局限限性企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對(duì)企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化，多多集團(tuán)、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了MRP-II的管管理范圍；；信息全球化化趨勢(shì)的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交交流與信息息共享，企企業(yè)之間即即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又是是合作伙伴伴,信息管管理要求擴(kuò)擴(kuò)大到整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的的管理，這這些更是MRP-II所不能能解決的。。2.7.3制造資資源計(jì)劃MRPII4120世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到到了一個(gè)新新的階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計(jì)劃）），是由美美國(guó)著名的的IT分析析公司GartnerGroup于于90年代代初期提出出的。企業(yè)的所有有資源簡(jiǎn)要要地說包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對(duì)這三三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。2.7.4企業(yè)資資源計(jì)劃ERP42ERP的定定義：從管理思想想、軟件產(chǎn)產(chǎn)品和管理理系統(tǒng)三個(gè)個(gè)層面上來來描述。ERP是MRPⅡ發(fā)發(fā)展的高級(jí)級(jí)階段，是是MRPⅡⅡ的增強(qiáng)形形式，以適適應(yīng)激烈市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的需要。ERP面向向制造業(yè)，，保留了MRPⅡ的的基本構(gòu)架架和邏輯，，以MRP為核心，，因此，ERP不是是對(duì)MRPⅡ的否定定。ERP在MRPⅡ原原有功能的的基礎(chǔ)上，，向內(nèi)外兩兩個(gè)方向進(jìn)進(jìn)行伸延，，向內(nèi)以精精益生產(chǎn)方方式（JIT）改造造生產(chǎn)管理理系統(tǒng)；向向外增加了了供應(yīng)鏈功功能。2.7.4企業(yè)資資源計(jì)劃ERP43企業(yè)資源計(jì)劃劃ERPERP以以物資采采購(gòu)、生生產(chǎn)制造造、銷售售及分銷銷、售后后服務(wù)整整個(gè)供需需鏈（SupplyChina））上全部部資源的的計(jì)劃和和控制為為主，以以網(wǎng)絡(luò)與與信息技技術(shù)為平平臺(tái)，綜綜合應(yīng)用用了客戶戶/服務(wù)務(wù)器和開開放式體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)系系數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、面向向?qū)ο蠹技夹g(shù)、圖圖形用戶戶界面、、網(wǎng)絡(luò)通通信等信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)成果，，實(shí)現(xiàn)了了物流、、信息流流、資金金流、價(jià)價(jià)值流和和業(yè)務(wù)流流的有機(jī)機(jī)集成，，實(shí)現(xiàn)了了客戶、、市場(chǎng)、、銷售、、計(jì)劃、、采購(gòu)、、生產(chǎn)、、外協(xié)、、成本、、財(cái)務(wù)和和服務(wù)的的集成和和支持業(yè)業(yè)務(wù)流重重組的產(chǎn)產(chǎn)品。ERP是是整合了了企業(yè)管管理理念念、業(yè)務(wù)務(wù)流程、、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、人人力物力力、計(jì)算算機(jī)硬件件和軟件件為一體體的企業(yè)業(yè)資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)。44企業(yè)資源計(jì)劃劃ERPERP管理系統(tǒng)ERP軟件系統(tǒng)ERP管理思想ERP概概念的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)45ERP系系統(tǒng)的特特點(diǎn)資源管理理范圍———ERP基于于MRPⅡ，但但具有超超越MRPⅡ范范圍的集集成功能能，把客客戶需求求和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的制造活活動(dòng)，以以及供應(yīng)應(yīng)商的制制造資源源集成在在一起，，形成一一個(gè)完整整的企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈。生產(chǎn)方式式管理———ERP支持持混合生生產(chǎn)類型型和制造造環(huán)境多品種小小批量、、大量流流水、單單件生產(chǎn)產(chǎn)按庫(kù)存生生產(chǎn)、按按訂單生生產(chǎn)（裝裝配、制制造、設(shè)設(shè)計(jì)）管理模式式——ERP是是一種面面向企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的管理理系統(tǒng)，，可對(duì)供供應(yīng)鏈上上所有環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效管管理，包包括訂單單、采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存存、計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)制造、、質(zhì)量管管理、運(yùn)運(yùn)輸、分分銷、服服務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、人事事管理、、實(shí)驗(yàn)室室管理、、項(xiàng)目管管理、配配方管理理等2.7.4企業(yè)資源源計(jì)劃ERP46事務(wù)處理理控制———ERP支持持聯(lián)機(jī)分分析處理理、售后后服務(wù)及及質(zhì)量反反饋、決決策支持持等，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的事前前控制能能力。將將財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃功能能和價(jià)值值控制功功能集成成到整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈上。跨國(guó)（或或地區(qū)））經(jīng)營(yíng)事事務(wù)處理理——可可以支持持多企業(yè)業(yè)、多地地區(qū)、多多語(yǔ)種、、多國(guó)家家的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。。計(jì)算機(jī)信信息處理理技術(shù)———支持持分散網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)和C/S計(jì)算算環(huán)境，，從傳統(tǒng)統(tǒng)的集中中式系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展到到分布式式網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)2.7.4企業(yè)資源源計(jì)劃ERP47典型的ERP系系統(tǒng)48MRP、、MRPII、、ERP主要要內(nèi)容比比較2.7.4企業(yè)資源源計(jì)劃ERP分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理人力資源管理JIT生產(chǎn)管理電子貿(mào)易決策支持MRP主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間任務(wù)管理采購(gòu)管理MRPII財(cái)