采油大隊(duì)油田精細(xì)化管理情況匯報(bào)

采油大隊(duì)精細(xì)化管理工作情況匯報(bào),結(jié)合油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé),近年:一、精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想及原則,以勞動(dòng)競賽活動(dòng)載體，以全面提高大隊(duì)生產(chǎn)管理水平為目的,開展區(qū)隊(duì)、班站全方位覆蓋、全過.二、精細(xì)化管理工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)辦法的制定工作;技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)、工作督導(dǎo)和總結(jié)等工作。三、精細(xì)化管理工作的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法1、指標(biāo)體系建立的原則,建立公開透明的考核指標(biāo)體系及考核辦法（2)綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合,重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指.并會(huì)同技術(shù)組、調(diào)負(fù)責(zé)班站標(biāo)桿管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比工作。2、勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合,采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定年度優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)“長期勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。3、單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法名.4、班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系以生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理和采油工程三個(gè)方面管理指標(biāo)分別由調(diào)度,按照班站目標(biāo)的不同分類進(jìn)行綜合排序,以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于長期排在后面的班站及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。四、精細(xì)化管理工作的具體工作1、組織開展了班站目標(biāo)管理工作2、組織開展了標(biāo)桿管理工作為更好地開展標(biāo)桿管理工作，我大隊(duì)制定了相對(duì)完善的標(biāo)桿考核指標(biāo)體系，設(shè)置了紅接下來的工作是進(jìn)一步完善標(biāo)桿管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿"指標(biāo),為“標(biāo)桿"管理工作提供更可靠的保障。五、創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理工作的有機(jī)結(jié)合1、油井異常上報(bào)今年,,→區(qū)隊(duì)信息組（區(qū)隊(duì)長→大隊(duì)將異常誤產(chǎn)降至最低。2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系通過總結(jié)近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術(shù),今年一月，我大隊(duì)初步建立了“曾岔采油大隊(duì)作業(yè)管理群”.各作業(yè)隊(duì)在每個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)以發(fā)送視頻的形式向,對(duì)作業(yè)井進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)和數(shù)據(jù)丈量檢查工作庫,以備隨時(shí)查驗(yàn)每口井的詳細(xì)作業(yè)情況。3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實(shí)開展“三控即控總量、控分量、控水質(zhì)即平穩(wěn)注水。大,嚴(yán)格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調(diào)控注